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建设工程承发包主要通过招投标方式来实现。企业灵活运用投标策略、熟练掌握投标技巧,就能在建设项目招投标中获得主动。 相似文献
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在我国引入招投标制度后,招投标工作在我国得到了迅速的发展,对于节约政府资金、规范建筑市场起到了非常显著的效果。但我国目前的招投标工作还存在着很多问题,本研究从投标企业角度分析目前市场上投标工作存在低价抢标、围标串标、虚报资质及不讲信用等问题,并从企业本身、政府监管等层面提出相应的解决方法。 相似文献
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本文对工程项目招投标活动中投标人将银行承兑汇票作为投标保证金使用的情形根据国家有关法规进行了分析,指出使用银行承兑汇票作为投标保证具有现实环境,同时提出招标单位应重视投标保证金的资金风险和招投标失败风险,招标活动应规范操作、规避风险。 相似文献
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张玉珍 《中小企业管理与科技》2013,(10):114-115
本文根据多年的投标经验,阐述了施工企业在投标过程中如何采用投标报价策略,对常用报价策略的思维和方法进行了探讨,确立了投标报价在招投标过程中的核心地位。 相似文献
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刘春玉 《中小企业管理与科技》2014,(26):146-147
完善招投标工作是确保建筑施工质量的重要保障,资格预审是建筑施工招投标阶段的重要环节,因此,资格预审工作也会直接影响建筑施工质量。近几年,施工企业均以招投标的形式获得建设项目的施工权,为了保证承包商能够获得投标资格,承包商首先应该做好投标前的资格预审申请文件。笔者结合多年工作经验,从正确认识资格预审的地位和作用着手,阐述了资格审查的过程,最后,对建筑企业如何做好投标前的资格预审申请文件的方法做了简单介绍。 相似文献
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基建工程项目中的招投标工作是决定基建工程质量与工期的前提和基础,更是投标单位实现投标目的的关键,因而在基建项目招投标中的竞争显得尤为激烈。现以笔者近些年来在参与基建工程招投标工作中掌握的情况为例,对基建工程项目招投标中违纪违法现象的表现、诱因及防范对策提出粗浅分析。 相似文献
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本文结合科威特某项目的投标,对当地建筑承包市场投标报价特点做一些简要的介绍.
工程招投标的管理体制
一、招投标管理部门
在科威特,主管和主持招投标的政府部门是科威特中央招标委员会(Central Tenders Committee,以下简称CTC). 相似文献
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投标作为施工企业经营活动的起点,对企业效益有着决定性的影响。施工企业只有在投标过程中加强风险管理,才能有效地规避风险,降低风险损失,提高企业效益。本文从施工企业投标风险分析、投标风险控制两个角度探讨了投标风险的防范措施。 相似文献
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在建筑市场竞争日益激烈的情况下,如何运用工程招标投标中的预算和投标报价技巧成为各投标企业投标取胜的关键。下面就工作中的体会,谈谈投标报价的策略与技巧。 相似文献
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建筑业中的腐败现象已经存在很久,是世界公害和难题。各国招标投标法的出台就是佐证。但是,各国的法律亦有漏洞,其中招标投标活动中的串通投标就是一种。因此,如何预防串通投标,值得探讨。 相似文献
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浅谈工程施工投标技巧 总被引:1,自引:0,他引:1
目前,随着经济条件的发展,市场竞争日趋白热化。在工程招标的过程中,投标企业能否取胜的先决条件来自于能否合理进行预算和投资报价。因此,投标报价是工程施工投标的关键,准确与否直接关系建设单位及施工单位的经济利益,所以,就必须对工程投标报价工作进行有效合理的控制,本文就这一问题展开论述,谈谈预算和投标报价技巧的认知和运用。 相似文献
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对基建项目严格实行公开招投标,意义与作用重大。但如何规范操作基建项目的招投标工作,使之合理合法,是南京信息工程大学一直努力的方向。该校十分重视基建项目的招投标工作,在校纪委的指导和监督参与下,近年来,基建处通过不断的改革和创新,逐步总结出"八步工作法",从立项、标书起草、招标信息发布等八个环节,明确了招标及项目管理工作流程,进一步加强了招标及项目过程管理的成效,促进了学校基建工作精细化管理,更加深入推动了学校反腐倡廉建设。 相似文献
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本文通过对电子化招投标的分析,针对广州建设工程房建及市政类施工项目实施电子化招投标的实践经验,阐述电子化招投标不仅可以在建设工程领域实施,还可以拓展到更广的行业领域,如:交通、铁路、水利等,实现各行业招投标电子化、网络化,确保招投标交易更加公开、公平、公正。 相似文献
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公路工程投标不平衡报价风险的探讨 总被引:4,自引:0,他引:4
文章在归纳出不平衡报价的本质的基础上,提出了不平衡报价净现金流模型,针对公路工程施工企业的特点,给出了不平衡报价的类型和技巧,对不平衡报价的风险进行了分析。 相似文献
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招标工作是每个重大建设项目必不可缺的重要环节,工程项目进展顺利与否,招标准备起着至关重要的作用,因此招标阶段工作必须细致、严谨。本文就招标阶段的一些经验作一简单总结,以便后续工作有所借鉴和改进。 相似文献
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文中以武汉三江航天地产公司为例,从房地产企业管理实践出发,介绍了基于项目开发成本控制的招投标体系构建的需求背景,重点阐述了房地产企业招投标体系构建内涵及具体做法:健全招投标制度建设,加强招标计划管理,合理采用集中采购,推行招标文件及合同管理标准化,利用信息化管理平台提高工作效率,通过以上手段实现专业化标准化流程化的招投标管理。通过2009-2011年公司管理数据及工程业绩分析,对体系构建的实际效益进行了验证,成本控制与品牌建设取得双赢。 相似文献