企业员工人口特征对薪酬满意度影响实证研究——以建筑行业为例

薪酬体系是人力资源管理的关键环节和重要内容。本文从人口特征的视角研究了建筑企业员工薪酬满意度,通过对建筑企业200名员工的调查数据分析,发现除了性别、年龄之外,婚姻状况、学历、职位、工龄等对薪酬满意度(包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬体系、薪酬形式等)均有不同程度的影响。最后,对研究结果进行了讨论并提出了管理建议:树立人力资本理念,提高员工薪酬总体满意度;提高已婚员工的福利水平;建立动态薪酬管理体系;优化薪酬结构设计。     

浅谈加强企业员工薪酬满意度管理的对策

本文通过企业员工薪酬满意度的基本概况、影响企业员工薪酬满意度的因素、提高企业员工薪酬满意度的对策这三个方面的深入解析,进而提出了怎么提升企业员工薪酬满意度的两大对策.     

提高薪酬管理满意度的对策探讨

薪酬体系是企业战略和企业文化的重要组成部分，良好的薪酬体系有助于企业战略的实施和企业文化的深入根植。然而目前我国的薪酬管理与员工满意度之前还存在很多问题，结果妨碍了企业的发展。本文专门就如何提高员工满意度的问题提出了相应对策，以更好的实现企业的薪酬管理：     

中国企业新生代员工的敬业度研究——基于薪酬满意度视角北大核心CSSCI

不论从宏观层面还是微观组织层面,目前人力资源管理都更为复杂而难度加大,一个重要的表现是新生代员工的敬业度问题凸显。本文在借鉴中外部分已有研究的基础上,从转型期中国企业新生代员工普遍最为关注的薪酬视角切入,研究二者的关系,寻找新生代员工敬业度较前辈弱化的原因,为提高他们的敬业度提供宏观策略和管理思路,进而助推员工个人职业成长、所在组织效率提高、全社会产品服务质量提升与创新增进。员工敬业度可细分为三个维度即活力、奉献、专注,薪酬满意度可细分为水平满意度、提升满意度、福利满意度、结构/管理满意度四个维度。实证研究发现:薪酬水平满意度、福利满意度、提升满意度以及管理/结构满意度与员工总体敬业度均具有显著的正相关关系;而只有福利满意度进入回归方程,表明其对员工敬业度具有显著的正向影响。薪酬四维度与奉献的关系中,福利满意度、管理/结构满意度进入回归方程,表明这两者对奉献具有显著的正向影响;与专注的关系研究中,福利满意度也进入回归方程,表明组织应特别重视福利。有趣的薪酬提升满意度与活力不相关。此外研究还表明,新生代员工活力增大,但专注和奉献程度都不够;人口统计变量对员工敬业度及其各个维度和薪酬满意度及其各个维度的影响也存在差异。     

公平理论视觉下的员工薪酬满意度提升

员工薪酬满意度是影响员工个人绩效和企业目标实现的关键因素,而公平感对中国企业员工的薪酬满意度具有重要的影响。文章在简单回顾公平理论的基础上,从分配公平、程序公平以及交互公平三个维度出发,提出了提高员工薪酬满意度的方法。     

人力资源管理中提高员工薪酬满意度的途径

在现代经济发展过程中,人力资本是经济增长和社会进步的动力,是企业发展的源泉,当今市场的竞争,归根结底是人才的竞争。在人力资源管理中,留住人才的有效途径就是提高员工的薪酬满意度,本文通过对薪酬员工满意度的影响因素分析,提出了提高员工薪酬满意度的有效途径,希望能够促进企业的发展,实现国家和社会的可持续发展。     

劳务派遣员工满意度的现状及对策

通过对劳务派遣员工满意度进行统计分析发现,目前劳务派遣员工满意度水平总体较低,在薪酬福利、企业发展前景,用人机制、绩效考评、企业文化、领导方式、个人发展等方面满意度较低,尤其对企业的薪酬福利待遇的公平性、绩效考评机制方面表现出了强烈的不满。必须建立健全法律规定、健全人力资源管理机制等,以提升派遣员工的满意度。     

高新企业薪酬制度及其效果的实证研究 --以浙江省高新企业为例

薪酬制度是高新企业赢得人力资本竞争优势的关键之一。本研究对高新企业的薪酬制度及其效果进行了实证研究。从薪酬水平、奖金与固定工资的比例、基本工资的基础、是否提供长期激励四个方面分析薪酬制度。结果表明,能力工资、可变薪酬和长期激励深受高新企业欢迎,能力工资能提高员工的薪酬满意度,长期激励显著影响薪酬的满意度和离职倾向。高新企业的薪酬制度亟待改善,建议推行能力工资、长期激励和全面薪酬制度。     

浅谈企业薪酬方案设计的基本程序

要提高员工对薪酬管理的满意度，增强薪酬对员工工作的激励性，就必须设计具有公平性和竞争力的合理的企业薪酬体系。本文就此阐述了企业薪酬方案设计的基本程序。     

简述如何提高员工满意度

企业在薪酬管理中能否使员工感到公平,极大地影响着员工的满意度和忠诚度,进而影响员工工作的积极性、进取心甚至去留。本文主要从薪酬的内部公平和外部公平两方面简要概述如何提高员工满意度。     

简述如何提高员工满意度

企业在薪酬管理中能否使员工感到公平,极大地影响着员工的满意度和忠诚度,进而影响员工工作的积极性、进取心甚至去留.本文主要从薪酬的内部公平和外部公平两方面简要概述如何提高员工满意度.     

浅谈企业薪酬方案设计的基本程序

要提高员工对薪酬管理的满意度,增强薪酬对员工工作的激励性,就必须设计具有公平性和竞争力的合理的套业薪酬体系.本文就此阐述了企业薪酬方案设计的基本程序.     

新时代下我国企业薪酬制度的完善路径——以昆山市X企业为例

薪酬管理是现代化企业人力资源管理中的重要组成部分,薪酬制度作为一种激励员工的企业特色形式更是对提高企业的经营效率起着举足轻重的作用。对昆山市X企业的员工薪酬满意度调查结果及问题进行简要评析,在此基础上提出当下我国企业薪酬制度的完善路径,即树立以人为本的现代化薪酬管理观念、充分发挥薪酬制度的激励性作用、建立科学的绩效考核评估机制、构建薪酬动态调整机制。     

个体社会资本对职业成功影响的案例研究

基于社会资本的结构观,用关系强度、网络程度中心性以及网络中介中心性衡量个体的社会资本,研究个体的社会资本对职业成功的影响。案例研究结果显示:弱关系能提高员工的现有薪酬水平,强关系对晋升和职业满意度有积极影响;中介中心性对员工的现有薪酬水平、晋升和职业满意度有积极影响;程度中心性对现有薪酬水平没有影响,但对晋升和职业满意度有积极影响。     

煤炭企业全面薪酬满意度对企业员工的影响

当前,我国煤炭企业迫切需要通过全面薪酬满意度这一全新手段建立公平、公正、公开的薪酬体系,使企业对内具备公平性,对外具备竞争力,兼顾对员工的激励作用。本文主要论述煤炭企业推行全面薪酬满意度对煤炭企业一线员工和知识型员工的不同影响。     

评析企业薪酬福利制度

人力资源战略是企业战略的延伸，薪酬福利战略是人力资源战略的核心，薪酬福利管理的有效性直接决定了企业战略目标能否实现。现阶段部分企业薪酬福利制度存在一些问题，应大力建立健全薪酬福利制度，提高员工满意度和工作积极性，最终使企业具有竞争力。     

探索适合中国企业的有效薪酬管理理论

薪酬问题关系到企业与员工的利益,它直接影响到员工对工作的满意度和企业的整体绩效。薪酬理论及其管理实践问题一直是经济     

提高薪酬管理满意度的途径

一、引言员工对薪酬满意体现了知识经济时代“以人为本”的现代企业人力资源管理理念,它是整个企业满意体系的核心和起点。员工的满意度问题很早就在西方管理实践中产生,据统计,上个世纪90年代,欧美有三分之二的企业普遍采用员工满意度的管理来提高企业竞争力和绩效,并取得良好的效果。国外一个民意调查组织在研究了以往20年调查的满意度因素的数据后发现,员工都将工资与收益视为最重要或次重要的反映满意度因素的指标。因此,让员工从薪酬上得到满意,是现代企业人力资源管理研究的一个重要课题。目前一些企业的经营业绩出现滑坡,员工失去工…     

浅论企业薪酬公平的重要性

企业的薪酬水平与员工的工作绩效的提升情况直接相关,因此薪酬公平成为了企业发展过程中需要重视的内容.制定完善的薪酬管理制度,使员工可以获得与自身贡献成正比的薪酬,可以有效提升员工的工作积极性.本文通过浅论企业薪酬公平对员工工作绩效的影响,提出了提高薪酬公平性的方法,进一步优化薪酬管理模式,优化薪酬政策环境.     

改制酒店员工薪酬满意度影响因素的实证研究

在文献研究和访谈调查的基础上,文章认为影响国有改制酒店员工薪酬满意度的因素主要包括以下六个方面:薪酬制度的激励性、薪酬管理的依据性、薪酬的个人公平性、薪酬的内部公平性、公共福利和薪酬的信息沟通性。同时,还通过方差分析,对不同人口统计变量的员工和不同的改制单位所重视的薪酬满意度因素及其影响程度进行了比较。最后,提出了如何提高员工薪酬满意度的措施。