全面预算管理的理论分析与现实思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,发达国家大多数具有一定规模的企业都运用了这一方法,我国理论界和企业界也在大力推行全面预算管理。但是,它在我国企业的运用还不普遍,一些人在思想观念上还没有对全面预算管理形成科学的认识,这阻碍了全面预算管理在我国的推广实施。本文从理论基础和现实基础两方面,探讨我国企业实施全面预算管理的必要性,并针对实施预算管理过程中存在的预算松弛问题提出对策建议。     

企业实施全面预算管理的问题及对策研究

企业全面预算管理是预算管理的最高形式,是预算管理的进一步延伸,实施战略目标管理的重要手段。文章通过分析预算管理在我国企业中存在的问题,在认识上和实务上对完善企业全面预算管理进行了思考。     

探讨企业如何开展全面预算管理

全面预算管理是一种新型的企业管理方式,虽然全面预算管理在我国企业中的运用时间还比较短,但全面预算管理对提升企业财务水平有着重要的价值作用。也正由于全面预算管理无论是在理论基础还是在应用实践中都处于一个成长阶段,因此,很多企业在实施全面预算管理过程中仍然存在一定的问题与不足。为了进一步提升企业全面预算管理质量,从而更好地满足企业经营发展需要,文章将重点探索,当前全面预算管理在企业应用中存在的常见问题,以及优化方法,从而帮助其更好地推动企业发展。     

小议企业推行全面预算管理的应对措施

全面预算管理作为建立和完善企业内部控制制度的有效手段,已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式。近年来,全面预算管理在我国诸多企业中得到了广泛的推广和运用,但在多年的实施过程中仍存在种种问题,制约了全面预算管理功效的充分发挥。本文对全面预算管理实施过程中存在的主要问题进行了分析并针对存在问题应该如何解决提出了相应的应对措施。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

随着我国市场经济体制的确立,企业管理控制的目标逐渐成为追求经济效益和实现企业价值最大化,而全面预算管理作为企业内部控制的一种现代化的管理方法,在实现企业经营目标上发挥着重要作用。但由于我国企业正处于现代企业制度的初建阶段,对全面预算管理的认识及应用水平还不高。本文通过对企业实行全面预算管理存在的问题进行分析,提出了我国企业有效实施全面预算管理的相关对策。     

我国企业全面预算管理文献综述

作为管理会计的重要组成部分,全面预算管理在企业的经营管理中占据着重要地位。但由于我国全面预算管理理念引入时间短,研究尚不透彻,实践经验缺乏,不论是理论界还是实务界对于企业全面预算管理的认识和应用仍存在某些误区。本文将从理论研究与应用研究两大方面系统的梳理近年来我国关于全面预算管理的相关文献,以期为我国企业更科学的实行全面预算管理提供参考和借鉴。     

浅析我国企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算是对企业在一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排,是由一系列预算构成的体系。我国企业逐渐接受并运用了这一管理方法,但在运用过程中存在了一些问题,致使其全面预算管理并未充分发挥作用。本文首先介绍了全面预算的概念和分类,随后对我国企业运用全面预算管理方法中存在的问题进行了分析,最后,提出了一些对策建议。     

浅谈施工企业全面预算管理

全面预算管理是强化企业管理、提升企业效益的一种有效管理模式。本文在对企业全面预算管理认识的基础上，阐述了施工企业全面预算管理的具体内容，并分析了目前对企业全面预算管理存在的问题，提出了相应的措施。     

企业全面预算管理实施策略

全面预算管理在我国企业中得到广泛运用,并且逐步显示出其具有的独特性。但是,由于我国全面预算管理制度实施的较晚,加上我国企业受传统管理地位的影响严重,在实施过程中难免还存在种种问题。本文对我国企业全面预算管理在实施过程中的问题进行了分析,并提出了完善企业全面预算管理的对策。     

我国集团企业全面预算管理存在的问题及其对策探讨

随着经济与社会的不断发展,不管在政府部门或者是工厂企业,在实践当中,全面预算管理发挥着越来越重要的作用.本文将围绕全面预算管理的相关内容进行展开论述,并通过研究集团企业在运用全面预算管理的具体实施情况,对集团企业在运用全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,并针对存在的问题提出了具有操作性和科学性的解决方案.     

浅析企业预算管理存在的问题与对策

随着经济的不断发展，企业的预算管理变的越来越重要。许多企业对预算管理认识不全面，预算的管理人员的素质比较低，致使企业的预算管理存在着很多的问题。做好企业的预算管理有利于节省企业的经营成本，给企业带来更多的经济效益。有利于促进企业长远的发展。文章将论述的是企业的预算管理中存在的问题，并提出了一些有效的改善措施。     

浅析企业预算管理存在的问题与对策

随着经济的不断发展，企业的预算管理变的越来越重要。许多企业对预算管理认识不全面，预算的管理人员的素质比较低1致使企业的预算管理存在着很多的问题。做好企业的预算管理有利于节省企业的经营成本，给企业带来更多的经济效益，有利于促进企业长远的发展。文章将论述的是企业的预算管理中存在的问题，并提出了一些有效的改善措施。     

浅析全面预算管理在企业的应用

近年来，全面预算管理的理论方法和成功经验日益被我国企业所接受和重视，但由于起步较晚，在推进工作中仍存在着一些认识和实务上的误区，本文结合企业应用全面预算管理的实际情况，在发现问题、分析问题的基础上，提出几点改进全面预算管理水平的建议。     

关于完善集团公司全面预算管理的分析

全面预算管理是现代企业的管理模式,在集团公司实行全面预算管理非常必要。实施全面预算管理是实现集团公司整合的有效措施。全面预算这一科学的管理观念,已在我国集团企业中得到广泛的认同。但是由于全面预算管理在中国起步较晚,在认识上存在许多误区需要澄清,在实践上还存在许多操作方面的问题需要解决。     

我国企业实施全面预算管理的现状及存在问题评析

一、目前我国企业实施全面预算管理的基本情况2000年初，中国会计协会就我国企业预算管理现状，在全国范围内对有关企业的会计人员进行了问卷调查。结果显示，大多数企业都认识到了实施预算管理的重要性，但仍存在一些认识与实务的盲区，在其科学性与合理性方面也有待改进。调查情况如下：     

关于民营企业全面预算管理问题及对策的探讨

随着经济与社会的不断发展,不管在政府部门或者是工厂企业,在实践当中,全面预算管理发挥着越来越重要的作用.本文将围绕全面预算管理的相关内容进行展开论述,并通过研究民营企业在运用全面预算管理的具体实施情况,对民营企业在运用全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,并针对存在的问题提出了具有操作性和科学性的解决方案.     

供水企业中全面预算管理的运用关键点分析

近年来,随着我国市场经济逐渐完善,全面预算管理在供水企业中运用已经相对比较广泛,但是在管理过程中依然存在一些问题亟待解决。本文对当前供水企业全面预算管理情况进行分析,并针对存在的问题提出解决措施,以期对全面预算管理的发展有一定的指导作用。     

论全面预算管理在中小制造企业的应用

随着我国市场经济的不断发展,我国中小制造企业的发展规模也在不断的壮大,中小制造企业的管理水平也得到了很大的提升,越来越多的中小制造企业为了提高自身的综合竞争实力,加大了对全面预算管理工作的重要性认识,然而中小制造企业在应用全面预算管理工作中还存在着一些问题,严重影响到了全面预算管理工作的顺利进行,本文从全面预算管理的基本理论出发,分析了全面预算管理在中小制造企业中存在的问题,并提出了几点中小制造企业提高全面预算管理应用的措施。     

对企业全面预算管理探讨

作为企业内部管理的一个重要的管理工具,全面预算管理有助于实现企业发展目标和经营目标,还有助于加强企业各单位的沟通和对实际经营工作的管控.然而当下我国企业中全面预算管理工作还没有被普遍运用.伴随着国内社会主义市场经济的逐渐发展,我国企业全面预算管理逐渐变为大多企业进行管理的重要工具.在提升我国企业管理水平的工作中,最值得我们注意的问题是怎样构建与国内市场相符合的全面预算管理理论和全面预算管理系统.在本文中,笔者依据很多研究学者的探究结果以及企业实践结果,剖析了当下我国国内企业全面预算管理的状况和问题,并对此制定了相应的对策.     

企业全面预算管理体系的构建与实施

全面预算管理作为加强企业管理的重要手段,对于改进优化企业内部管理具有非常重要的意义.本文针对企业全面预算管理体系的构建和运用,首先简要分析了全面预算管理的概念及作用,并深入分析了目前部分企业全面预算管理中存在的问题,最后就改进完善企业全面预算管理体系创建,进行了系统阐述分析.