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一、供电企业文化的价值理念
安全理念。它是供电企业最为重要的理念,也是供电企业传统价值理念的基石。质量理念。与安全理念紧密相联,也是供电企业传统理念之一。要为社会提供高质量的电能,供电企业每一个员工就应具有高度的责任感、事业心和职业技能。 相似文献
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供电企业文化是以供电企业精神为特征的管理文化,是供电企业在长期的管理经营活动中形成的,是供电企业发展动力的源泉。在供电企业进入市场营运和规范化服务的进程中,加强供电企业文化建设,对推进企业的改革和发展具有十分重要的作用。本人就县级供电企业文化建设和发展谈几点粗浅的看法。随着农村电力管理体制改革的进程,县级供电单位实行政企分开,供电单位成为具有依法行使自主经营权和决策权的独立法人实体和市场竞争主体。为了适应新体制的运转和市场的挑战,供电企业在经营管理活动中形成的价值观、经营哲学、管理方式、群体意识和行为规范等企业理念,也随着企业体制的改革而转变,从而使企业文化也随管理体制的转变而“转轨变型”,具有现阶段企业文化特点: 相似文献
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做好班组的安全文化建设.树立健康、安全、环境管理体系的思想理念.提高企业员工的安全生产意识和技术水平.是杜绝各类事故发生,实现企业各项安全生产和经营目标.提高企业经济效益的根本。 相似文献
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2010年是金资公司实施自主经营承包的第一年。在生产经营面临严峻挑战的形势下,金资公司党委高度重视企业文化建设,扎实开展公司企业文化建设各项工作。助推武钢企业文化理念在金资公司落地生根,大力强化武钢企业文化理念的影响力.为公司生产经营和改革发展营造了良好的文化氛围。 相似文献
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安全文化是企业安全工作的灵魂,是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识。企业要实现科学发展、安全发展,必须正确理解安全文化意义,把握安全文化内涵,确立安全文化理念,深化安全文化建设,把安全文化作为推动企业科学发展的重要支撑力量。 相似文献
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王曰江 《中国电力企业管理》2007,(8):65-66
培育“服务文化”是供电企业的客观需求
培育“服务文化”是供电企业不容回避的战略任务
目前,社会已经进入“人人都是服务员、行行都是服务业、环环都是服务链”的服务经济时代,各行业都在实施服务创新、文化经营、观念制胜的现代管理理念。建设服务文化,提升服务竞争能力已成为各企业不容回避的战略任务。一个在市场中绽放异彩的优秀企业首先应该是现代服务型企业。在建设高品位服务文化、创建优秀服务型企业中,供电企业更应发挥示范带头作用。 相似文献
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企业文化是企业在长期的生产、经营实践中逐步形成的占主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。供电企业要保持稳定和持续地发展,都必须有优秀的企业文化作为后盾。企业文化建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业生产经营的各个环节都与人的因素有关,人的思维方式和 相似文献
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Roger N Payne Mike D. Bramhall J. Steve Lawson Ian Robinson Chris Short 《International Journal of Technology and Design Education》1993,3(3):37-42
Summary A portfolio assessment scheme, introduced for one course in 1990 in the School of Engineering, Sheffield Hallam University is proving to be both a stimulus and support for change. The scheme is described and its impact discussed in terms of staff development, the student experience and curriculum development. 相似文献
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Vidosav Tričković 《Food Policy》1976,1(4):320-332
Nutrition should be seen as an integral part of the national planning effort. The author examines longterm determinants of food consumption in developing countries and shows that progress in improving nutrition is closely related to raising productivity and efficiency in the national economy. Optimum programmes in nutrition should be part of the design of appropriate social and economic development. This should be done at national and regional levels, with particular emphasis on the regional level. 相似文献
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1997年5月,笔者受当时的冶金部部长刘淇的委托,带领扭亏调查组到舞阳钢铁公司(以下简称舞阳),参加企业扭亏工作。当时,舞阳已经连续4年严重亏损,虽然1995年6月,冶金部调整了舞阳的领导班子,生产经营形势有了一定好转,但并没能扭转亏损局面。1996年,全国工业企业超亿元的亏损大户共14个,冶金系统占了6个,舞阳就是其中之一。在调查工作的后期,刘淇部长也来到舞阳,听取了调查组的汇报,对舞阳下一步的工作提出了明确要求,并且宣布了部党组的决定,调邯钢总经理助理顾强圻为舞阳钢铁公司的副总经理,协助林承模总经理负责全面工作。同年9月,舞阳实行改制,并入邯钢集团,顾强圻出任舞阳的总经理。目前,顾强圻担任舞阳代理董事长、党委书记。 相似文献
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Liu Xinxin 《纺织服装周刊》2012,(2):40
In 2011,under the supporting role of the relatively stable domestic macroeconomic environment,the growing income and other factors,the overall domestic market of China’s textile industry still maintained a 相似文献
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Suppliers in business markets are increasingly providing complex offerings, which is reflected in concepts like hybrid offerings, servitization and solution business. Such complex offerings are characterized by value propositions in which the value that emerges throughout the entire customer usage cycle builds the core element. To secure and increase this value in use, as perceived by the customers, suppliers need to establish activities of value-in-use management. This value-in-use management comprises monitoring the delivery of the promised value, and enhancing customer value in use throughout the entire lifecycle of a complex offering. This article investigates which value-in-use management activities are currently implemented by suppliers, how these activities are linked to other business processes, and what differences in value-in-use management activities exist between various types of complex offerings. By addressing these questions, this research contributes to literature by exploring post-deployment processes that affect value in use customer experience when using complex offerings. Moreover, from a managerial perspective, it reveals in which constellations measures of value-in-use management are currently implemented in practice and therefore are of particular importance. Furthermore, the results of the study may serve as a starting point to elucidate how measures of value-in-use management can be implemented successfully. 相似文献
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我国生物柴油产业发展应注意几大问题.第一,在预测生物柴油产业的发展前景时,应对我国现有的和可适度种植的生物柴油资源进行实事求是的分析和科学的统计.对于植物原料,应全面发展油料树木,兼顾生物多样性,科学统计原料数量.对于废弃油脂,应建立法规体系,把废弃油脂的产生、收集、处理流程统管起来,形成一个完整的产业链,同时推广一批新技术.第二,应协调处理好三大石油公司之间,三大石油公司与民营企业、其他国有企业和外资企业之间的竞争与合作关系.第三,应尽快出台生物柴油国家标准.此外,应将生物柴油作为资源性产品,限制出口;利用三大石油公司在炼油和石油设备制造方面的有利条件,尽快形成我国生物柴油的技术优势和设备制造优势;坚持国家对生物柴油产业实行的非直接补贴的财政扶持方式;正确看待油价波动对我国生物柴油产业的影响,兼顾生物柴油的设备制造业和技术服务,从而使生物柴油这个横跨一、二、三产业的行业健康发展. 相似文献