高速公路桥梁施工的安全管理问题研究

我国交通建设工程项目的进一步发展，使得工程施工过程中出现的安全问题成为了国家现阶段社会经济发展面临的重点问题，特别是我国高速公路桥梁施工过程中存在的安全问题。此外，工程质量、施工进度、投入资金以及施工安全等都是国家高速公路桥梁施工工程的关键问题，按照我国“安全第一”的方针思想以及“安全发展”等施工理念，工程施工成为了工作的重点内容。因此研究我国高速公路桥梁施工安全管理问题有着重要的意义。笔者通过对高速公路桥梁施工过程中存在的安全管理问题进行研究，旨在为提高施工单位的安全管理水平提供参考。     

浅谈工程施工管理方法

随着经济一体化总包工程施工管理也在不断创新和持续发展。建筑企业建立并实施一整套的总包工程施工管理体系,施工成本控制管理、施工进度控制管理、施工质量控制管理、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和施工信息管理等,是强化建筑企业管理的需要,提高企业经济效益和社会效益。     

浅谈连霍高速郑州段改扩建施工与保通

结合连霍高速公路改扩建施工，重点介绍施工和保通与道路通行三者之间的关系。连霍高速郑州段改扩建是河南省第一条高速公路改扩建工程，在无任何经验可借鉴的情况下，高速公路建设单位与高速公路运营管理单位和施工单位通过科学制订工程施工方案。本着“施工服从于保通，保通服务于施工”的管理理念。使施工、通行两不误，为今后的高速公路改扩建提供了有益的经验。     

建筑机电设备安装概述

建筑机电系统是建筑的血脉，机电系统的好坏直接影响着建筑质量和使用水平。建筑机电安装工程施工管理是影响建筑机电安装工程的最主要因素。文章从图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面阐述了建筑机电安装工程施工管理理论。     

监理工程师如何搞好工业项目进度控制

大型工业项目参与施工的承包单位多，影响进度控制的因素多且易变，从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握；同时对现场施工有直接影响的设计、物资供应往往独立于监理范畴之外，且与业主的施工管理部门属不同的上级领导，造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。因此，监理工程师如何在大型项目中提纲挈领、运筹帷幄、科学组织及有效协调，做好施工进度控制工作，实现工程项目建设的工期目标，很值得我们监理工作者去思考、探索和不断提高。     

浅谈建设工程项目管理

建设项目的施工管理包括成本、进度、质量和安全控制。项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长。就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。施工进度的安排是否合理，直接关系到工程项目的成本工期及质量。施工进度科学合理且满足合同规范要求，有助于确保工程质量及对工程成本的控制；一般而言，     

建筑装饰工程施工管理分析

建筑装饰工程施工管理所涉及的内容较多,主要包括技术管理、材料管理、施工进度与质量管理、资料管理、成品管理、施工安全管理和施工成本的控制等方面的内容。所以要想不断提高建筑装饰工程施工管理的水平,就要对施工中的各项工作做好积极、有效的管理。本文分析建筑装饰工程管理过程中存在的一系列问题,针对这些问题建立一套完整的建筑装饰工程质量管理体系,进而采取相应技术措施,加强建筑装饰工程管理,最终提高装饰工程的质量。     

浅议乳化沥青稀浆封层在高速公路施工中的应用

本文结合河南省永亳淮高速公路B1标稀浆封层的施工经验，探讨如何通过科学组织和精心安排提高封层质量，加快施工进度。     

关于工程项目施工中的现场管理探析

工程项目在施工过程中容易暴露出各种问题，也是将设计方案和图纸转化为实际建筑物的关键环节。在施工的过程中，有效的现场管理能够及时发现施工设计的缺陷，维持施工进度并降低工程风险点，并且能够对施工队伍进行统筹有效的管理从而降低工程成本。因此，现场管理在土建工程项目的施工过程中受到了越来越高的重视。作者就如何切实有效的提高工程项目现场管理工作的效率，并结合实际情况给出了几点细节上的建议，旨在进一步完善现场管理的工作内容，提升工程施工质量。     

浅议网络计划技术在应用中存在的问题及对策

实践证明，用网络计划技术来安排施工进度计划，在提高建筑企业施工管理水平、缩短工期、提高劳动生产率和降低成本等方面效果显著。本文分析了我国网络计划技术应用存在的问题，并提出了一些有益的建议。     

基于BIM技术信息转换对建筑施工的编排优化及成本控制

建筑施工进度管理是建筑管理及其施工过程的重要步骤之一。现有的建筑施工计划相关研究工作主要基于施工经验、已完成相关工程案例或施工计划模板等方式进行,无法实现基于对具体建筑工程项目信息精确收集,进而使得施工设计的方案与施工现场情况做到动态精准匹配。从科学、高效的方面对施工方案及成本控制策略进行优化。基于BIM技术进行二次开发做到信息转换,进而动态匹配施工情况生成进度计划,提高建筑项目施工的准确性和效率,并对建筑模型、空间结构、施工策略等方式进行动态优化,进而解决了多情况下的建筑结构精准定位,提高建筑施工各个环节信息统一性、高效性及经济性。     

Program Evaluation and Review Technique (PERT) in Construction Schedule Risk Assessment

Construction project scheduling is one of the most critical factors for project success measurement.Not only for the project planning but for construction process management,the scheduling is the basic tool for communication between the owner and the project manager.By developing the schedule before the project starts,the owner knows in advance that the expected timeline of the project.By preparing construction process scheduling,the owner and general contractor can better manage the subcontractors,sub-trades progress,materials storage and deliveries,labors schedule and equipment set up which will eventually save time,money and hassle.Basically,Critical Path Method(CPM) is commonly used in the construction industry.CPM is a deterministic method that assumes that through the network,there is at least one path that determines the project duration and that the path is the critical path.CPM does not consider the uncertainty in the activities;rather it assumes that each activity can be finished in the given situation.Program Evaluation and Review Technique(PERT) is a stochastic technique which is based on the assumption that the duration of a single activity can be described by a probability density function.PERT takes into account the uncertainty during the construction process and has been created out of the need to plan,schedule and control complex projects with many uncertainties.The PERT approach is stated in some books and papers,but there is no deep investigation on the application in the schedule risk assessment.This paper investigates the PERT work process and takes a valuable try on the construction schedule risk assessment by using case studies.The utilization in the estimate the construction liquidated damage with the uncertainties is performed,which also can be used in the insurance company to calculate the insurance premium.     

政府投资项目代建制的财政和财务管理工作探讨

代建制作为一种新的建设模式,克服了“投、建、管、用”四位一体的政府投资工程管理模式所带来的非专业化、低效率、低质量等弊端,通过专业化、集中化和市场化的管理,实现投资控制,保证质量和工期。但代建制是有相应的配套制度作保障的,如果制度不配套,依然会存在风险。在新的政府协调干预机制下———建筑工务局的成立,探讨如何搞好代建制的财政财务管理工作。     

建筑工程施工工期管理工法研究

工程的工期,是招投标的重要条件,也是施工企业非常重要的施工管理点,工期管理水平的高低,直接影响到企业的经济效益和社会效益。为不断提高企业的工期管理质量,研究施工工期管理工法,对后续项目的施工工期控制具有十分重大的意义。     

基于ERP环境的PS模块在科研项目管理中的应用——以中国石油管研院为应用案例

基于ERP环境的项目管理模块(PS模块)是一种科研项目管理工具,可以帮助项目管理人员从进度、预算、成本、资源等方面全面掌控项目。本文介绍了中国石油集团石油管工程技术研究院如何在ERP环境下构建PS模块,并对PS模块在科研项目管理中的应用作了分析。同时指出,ERP系统PS模块的上线使科研项目管理由人工控制变为系统控制,对管研院科研项目管理水平的提升起到了积极推动的作用。     

基于BIM技术、绿色理念和规则推理的公路施工进度计划编排优化

施工进度计划是施工管理和施工过程重要的参考依据。现有的公路施工季度计划相关研究工作主要基于工程案例或施工计划模板等方式，无法实现对具体公路工程项目的精准匹配。对项目空间上、工艺上以及逻辑上的约束关系，从科学、绿色的角度对施工方案进行优化。基于BIM技术自动生成进度计划以及可视化（VR）模拟能够提高施工的准确性和效率，对公路建模、方案调整、加工下料等方式进行逻辑上、绿色理念上的优化，进而解决了复杂环境下公路结构精准定位和碰撞检查，提高了公路工程施工各个环节能耗的有效利用。该研究结果可为公路施工自动化以及绿色施工提供一定的理论指导。     

基于BIM技术的工程施工阶段精细化管理

将BIM技术应用于建筑行业的精细化管理,这对提高企业工作效率、降低生产成本具有很大的作用。本文从技术管理、质量安全管理、进度管理、造价管理、变更管理、材料管理、设备管理和现场协调管理等方面探讨了施工阶段精细化管理BIM技术的实施及应用,同时提出了相关的管控流程,对提高企业的管理水平具有一定的实际意义。     

机坪管制下的离场航班移交方法研究

为了提高机场运行效率,中国各大机场的机坪运行管理工作纷纷由管制单位转交给机场公司.机坪运行管理工作的转移,使得离场航班在起飞之前需要由机场的机坪塔台管制员把飞机经移交点转交给塔台管制员,与传统塔台控制机坪多了移交环节.新的机坪运行如果规划不合理,会带来移交延误或等待.移交延误导致机场时刻资源浪费,降低机场运行效率;移交等待导致航班在移交点等待排队,造成机场拥挤和混乱,航班燃油消耗增多,成本增大且污染环境.为保证新机坪管制条件下航班的顺利移交,通过对机场航班运行管理程序的研究,建立了协调航班移交的整数线性规划模型.通过对航班推出时刻的调整和滑行时间的预测,协调配置航班的移交时刻,杜绝移交延误,降低前后航班移交的干扰,实现移交等待最短.分别对不同机场不同规模的航班移交进行实验,结果表明,该方法提高了航班在移交过程中的移交效率,且杜绝了前后航班的相互干扰.     

高校校园规划建设技术导则的创新探索及应用——以中国民用航空飞行学院天府校区为例

为加强高校校园建设的系统性和整体性,避免出现校园建设与学科建设发展需求脱节、发展理念与前沿技术脱节、规划方案与建设实施脱节、"千校一面"等问题,提出引入高校校园规划建设技术导则来指导校园规划设计和建设管理工作的系统化、规范化.以中国民用航空飞行学院天府校区为例,提出高校校园规划建设技术导则的编制思路、编制方法和要领,通过文字、表格、图示等表达方式,按照控制性、引导性、示范性的不同强度将校园总体规划方案落实到建筑景观、低碳交通、绿色校园、海绵校园、地下空间、综合能源、智慧校园等各环节,确保校园建设充分服务于学科建设发展需求,为高校校园规划建设技术导则编制和实施提供借鉴.     

基于基建工程付款时序的区域电网投融资管理研究

在区域电网投融资管理中基建工程投资的现金流出研究,是关系到区域电网财务能否掌握未来现金流出规律,从而合理安排融资计划的关键。对工程付款时序的研究,通过采用分项工程-典型时序-合并现金流的三层式分析方法达到梳理投资现金流规律,投融资可优化的目的。研究结果表明,区域电网第四季度是投资现金流出的高峰期,调整大额融资计划于第三季度完成,可有效的满足投资需求,避免融资计划的无序开展,节省财务成本。