浅谈中小化工企业设备管理

生产设备作为企业生产经营的重要手段和工具,做好企业的生产设备的管理工作,对于企业生存发展具有重要意义.中小化工企业设备管理现状不容乐观,加强设备管理势在必行.本文对中小化工企业的设备管理进行了浅显的探讨.     

谈谈生产车间设备管理

设备是企业生产的物质技术基础。设备管理与维修对企业产品数量、质量、成本及职工安全至关重要。企业设立设备科室及机修车间负责企业设备管理与计划维修,但是生产车间的设备管理不可忽视,由于其工作隶属车间负责,常使一些问题未能得到足够重视和很好地解决。事实上,各生产车间的设备状况对企业的生产进程有着关键性影响,并代表着企业设备管理的实际水平。现结合我厂几年来的工作实践,对此问题做一探讨。一、当务之急是严格车间设备管理制度     

更新设备管理观念 拓展设备管理模式

将设备技术性能和设备经济性能相结合是设备管理工作的目标,通过强有力的设备管理机构做保障,不断更新设备管理观念和拓展设备管理模式,设备管理一定会在企业生产中发挥出重要的作用。     

关于设备完好鉴定工作的建议

设备完好率是考核企业设备管理工作的一项主要指标。《机械工业企业设备管理规定》第九条中,对企业厂长(经理)要求在经营责任制中实现设备管理的下述指标:主要生产设备完好率85％以上;主要生产设备的新度系数不能下降;无重大设备事故。因此,厂长与车间主任在保证企业完成生产经营目标的同时,     

浅析加强油田设备管理的措施

设备管理在企业生产中占据越来越重要的地位,设备管理的好坏直接影响到生产进度、质量、成本。作为技术设备密集型的企业,设备构成了石油企业生产成本的重要组成部分。本文主要探讨了如何加强加强油田设备管理的措施。     

关于培训设备管理、维修、操作人员,加强设备管理科研工作的建议

我国工交企业的设备管理虽较以前有了很大改进和提高,但设备管理的科学研究和管理技术队伍的业务素质还没有跟上,同现代化的设备管理差距很大。企业设备管理水平低,维修和操作人员技术水平不高,已经成为企业生产发展的严重障碍。例如上海柴油机厂1978年设备完好率不足50%,设备科长建议组织维修,厂长却以影响完成生产任务为理由不予采纳,结果设备带病运转,次品大大增加,不得     

进口设备投产试车阶段的设备管理

大型成套进口设备在试车运行、初期生产阶段,设备管理难度大,且设备管理将直接影响企业的正常生产和经济效益。我厂是国家重点建设项目,几套生产线全部由美、欧等国进口,设备具有当今世界一流水平。为了使设备管理适应现代企业的要求,尽早用先进的设备形成生产能力,我厂在试车、初期生产中的设备管理从以下几个方面着手,努力做好设备管理工作,取得     

PDCAS循环法在企业设备管理中的应用

设备管理是企业管理的重要内容,设备长周期稳定运行是企业正常生产的保障,也是企业经济效益考核的关键因素。依据青海盐湖工业股份有限公司化工分公司的设备管理维修体系和方法,总结阐述PDCAS循环在企业设备管理,特别是在设备维护检修中的应用。     

盐湖提锂行业设备管理及应用

设备是企业进行生产活动的物质技术基础,先进的设备往往代表先进的工艺技术,同时推进降本增效。如今,随着新能源汽车的大力发展,盐湖提锂行业展现出欣欣向荣的生命力,但其中提升设备管理及应用水平是所有盐湖提锂企业未来发展面临的主要问题。如何将设备的性能发挥出最优的价值,是设备管理者应考虑的主要问题。设备管理是企业控制成本的最有效方式之一,企业在发展的过程中,必须提升管理层设备管理的能力,通过科学的设备管理方法保证设备稳定运行,才能为企业创造经济效益,促进企业的可持续发展。文章对盐湖提锂设备的管理及应用进行了分析,探讨了企业加强设备管理的方法和措施。     

《设备技术鉴定的理论与方法》(三) 设备技术鉴定与国有资产管理、设备管理审计

设备是企业资产的重要组成部分,设备技术鉴定工作是国有资产管理工作的重要环节。设备管理审计是随着企业体制改革提出的一项措施,设备技术鉴定不仅属于设备管理审计的内容,而且为设备管理审计提供了基础。本文就设备技术鉴定与国有资产管理的关系,与设备管理审计的关系来论述设备技术鉴定工作的意义及其外部环境。 一、设备技术鉴定与设备管理 设备技术鉴定是对设备的技术水平和技术状态进行全面的鉴定,既考虑设备的物质磨损程度,又考虑设备的精神磨损程度,这样,在设备技术鉴定基础上做的价值评估结果才真实可靠。企业定期对主要生产设备     

浅议乡镇企业设备管理

乡镇企业要发展,必须具备一定数量和质量的机器设备,这是企业生产的物质技术基础。而各种设备的技术状况是否良好,使用是否经济合理,则直接关系到企业的产品质量和经济效益。为此,必须加强设备管理。乡镇企业的设备管理,除实施包括从设备的选购开始,经过生产使用、维修,直至报废退出生产领域的全过程管理外,重点应贯彻“操作规程”和“检修规程”。当前,各乡镇企业管理水平相差悬殊,有些是最原始的作坊式企业,无管理可言;较多企业设有专人兼职管理设备,但缺乏设备管理的系统知识;有些厂配备了专职管理人员、技术人员和维修工人,对设备管理与维修做了大量工作,为确保设备完好和生产顺利进行起了重要作用,但离现代设备管理的要求,还有相当大的差距。另一方面,乡镇企业的设备管理不能照搬国营大中型企业的模式,要因地制宜地学习运用国营大中型企业行之有效的管理方法,建立起一套     

关于完善设备管理考核指标体系的探讨

完善的设备管理经济技术指标体系作为衡量设备管理水平的一个重要尺度,在一定时期内对指导、监督和提高设备管理水平起到了积极作用。而构建完整的设备管理考核指标体系,应从企业的生产与设备管理工作开展情况、设备技术状况等进行综合考虑。     

煤化工设备管理维护措施

目前,煤化工企业生产类型日益丰富,高温高压设备和大型设备较多,采取有效措施不断优化和完善现代煤化工企业设备管理与维护工作,对企业建设和发展具有十分重要的意义。分析煤化工设备管理维护措施。     

试论化工企业设备管理体系的构建与创新

设备管理是企业生产经营管理的重要工作内容,设备的良好运转是保证产品质量的一个前提条件。化工企业应当保持好设备的运转良好的状态,才能保证生产的质量与数量,使企业持续稳定的发展。本文从化工设备管理的重要性出发,在此基础上,分析设备管理中存在的些许问题,并就设备管理方法与成效进行了探讨研究。     

江西省机械厅举办重点企业厂长设备管理工作研讨会

为了深入贯彻执行国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和机电部的《设备管理规定》,进一步提高企业厂长对设备管理工作重要性的认识,总结、交流设备管理工作经验,江西省机械厅于1990年7月16日至18日在九江市举办了全省机械工业重点企业主管设备厂长设备管理工作研讨会,60多位厂长参加了会议。这次会议特邀机电部生产司总工程师、中国机械工程学会设备维修专业学会和机电工业设备管理协会理事长郑国伟参加研讨。他分5个专题讲授了我国设备管理工作的主要经验、问题和今后方向。特别是对     

强化设备管理 提高企业效益

湖南省桃江锰矿由于狠抓设备管理,设备技术状况不断改善,装备水平不断提高,促进了企业效益的提高,最近连续第六次被评为省设备管理优秀单位。该矿在设备管理方面主要做了以下几项工作。1.完善制度抓基础。该矿结合开展标准化工作,投入大量人力物力完善设备管理规章制度,并已运用计算机辅助设备管理。2.加速设备更新换代。对主要生产设备和能耗高的设备适时更新,主要生产设备装备升级率达8.1%,     

现代煤化工企业设备管理的探讨与实践

煤制油化工作为能源产业转型升级的代表,面临着新的发展要求和挑战,设备管理作为新型煤制油、煤化工企业生产运营的关键环节,对企业的安全生产具有重要意义。以煤直接液化设备管理为例,介绍煤化工设备管理中存在的难题和特点,提出了设备管理的创新机制及建议,对提升企业设备管理水平、保障新型煤化工企业安全稳定运行,具有重要参考价值与借鉴意义。     

石油化工企业设备管理模式的创新

<正>设备管理是企业管理工作的重中之重,是提高企业生产效率的关键因素。设备管理是围绕着设备的设计选型、运行保养、检测维修、技术改进和设备配件管理等各项工作进行的技术活动和管理活动的总和。设备管理的目的是将人员、制度、设备等各方面形成规范、科学的设备管理运行系统,使设备管理工作得到高效的组织和实施。     

现代设备管理刍议

设备是现代化企业进行生产活动的物质技术基础。设备又是企业固定资产的重要组成部分。因此，设备管理是企业一个重要的管理方面。现代设备管理已打破了传统概念，建立了经济与技术相结合的设备管理理论，提出了对主要生产设备从设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、技术反馈到更新、报废的全过程进行综合管理，也就是对“设备一生”进行管理。对设备要求合理选型，择优购置，对设备的投资、维修费、折旧、更新改造资金等实行经济管理。一、设备管理要打破传统的管理模式传统设备管理的大量工作集中在设备的维修阶段，而较少注意到设…     

水厂设备管理提升的探讨

水厂生产与运行过程中,生产设备作为重要的生产要素,对水厂的正常运行和企业的运行效益起到至关重要的作用,其管理的好坏直接影响设备的运行效率甚至运行工况。针对水厂设备管理的现状,分析水厂生产设备管理存在的缺陷,提出通过构建设备管理系统、提升标准化管理等多角度和多手段来解决水厂设备管理的缺陷,充分保障供水设备运行安全。