逆境中的拥抱

<正> 对于联想和亚信来说,7月28日宣布的合并消息,无疑是在整个IT逆境中的一次拥抱。 从形式上来看,这次双方合并后,联想将成为亚信单一最大股东,原亚信控股有限公司也将更名为“亚信联想控股有限公司”,下辖两块业务:以原亚信科技主营业务通信软件与专业服务为主体的亚信科技(中国)有限公司和以原联想IT服务业务为主体的非电信IT服务业务的新公司 - 联想亚信科技有限公司。     

华平：投资就要当老大

回顾华平在中国的投资．我们发现一个有趣的现象．其赚钱的投资往往是那些外界知之甚少的投资．比如亚商在线。而且在其投资的项目中．华平一般都是作为发起和领导投资人．并且几乎无一例外地是最大的股东：此外．华平往往会进入其所投资企业的董事会．以其专业素质帮助企业迅速成长．从而达到在公众资本市场IPO的要求．或者通过合并收购的方式．以较高的估价将创业公司的股权转让给产业投资者。[编者按]     

华平曲线收购技法遥控银泰囤积商企

在浙江银泰以民企身份收购G武商后，华平基金通过全资子公司北山控股以2．5亿元分步实现对浙江银泰100％控股，使浙江银泰成为其收购国内商业企业的运作平台。分析结果显示，华平持有G武商的股权比例为11．06％，中国银泰持有的G武商股权比例为5．6％：在百大集团中，华平持有20．38％股权，中国银泰持有3．48％股权。这无疑意味着华平是收购的真正操控人和最大获益人。深入分析华平在这两个收购案中的操作，我们发现，华平巧妙地规避了有关收购的相应政策风险，处于可进可退的有利地位。华平选择持股权比较分散的商业上市公司，只要持有不到30％的股权就可以成为控股股东，可避免要约收购：更重要的是，它将目前持有的两家上市公司的股权比例都控制在第二大股东的位置，而G武商的股权过户完成、百大集团股改完成后，华平联合中国银泰才会成为这两家上市公司的控股股东，而届时现在正在征求意见的《上市公司收购管理办法》一旦正式实施，因其控股比例不到30％，就不需要上报证监会。目前种种迹象还表明，华平模式还可能会成为全流通背景下海外基金投资中国的一种借鉴范本。[编者按]     

离开纳斯达克

亚信联创和中信资本5月13日宣布,双方已签署私有化协议。亚信联创将被以中信资本为首的私人投资财团收购,亚信联创股东每股可兑换12美元,这意味着亚信联创估值约8.9亿美元。亚信联创由亚信和联创2009年合并而成,其中亚信于2000年在纳斯达克上市。软件外包服务提供商文思海辉5月20日宣布,公司董事会已收到来自黑石、公司董事长陈     

7天连锁酒店逆市再获巨额融资

7天连锁酒店集团在北京宣布第三轮融资已顺利完成,国际知名金融投资机构英联投资、华平基金联手向7天投资6500万     

英特尔投资的变与不变——访英特尔投资部亚太区总监张仲

2008年是英特尔公司成立40周年,也是英特尔投资(Intel Capital)进入中国市场10周年。不久前上市的德信无线和金山公司,为英特尔投资漫长而辉煌的10年成绩单上新添了一笔色彩,这个成绩单上还包括著名的搜狐、亚信、UT斯达康等中国公司。2007年,英特尔投资还在中国投资了连锁网吧     

英联、华平逆势投资，“7天”融资顺利完成

近日,七天连锁酒店集团第三轮融资顺利完成。中国虽然受到金融危机的影响,但英联投资和美国华平基金看好中国消费行业的发展和“7天”出色的经营能力,发展空间极大的团队。     

红星美凯龙：家居“沃尔玛”愿景隐现

6月19日,继3年前获得华平投资2亿美元注资后,红星美凯龙再获华平及中信产业投资基金、复星集团、渤海产业投资基金共26亿元注资,成为中国家居企业迄今为止得到的最大一笔风投。红星美凯龙董事长车建新在发布会上表示,此次获得的26亿元人民币将用于新商场的建设,计划用合资、自建等方式每年新建3—5家商场,同时结合其他多种商业运营模式加速新商场的建设步伐,争取在2020年全国商场达到200家,并跻身世界500强企业。     

为什么是张醒生——独家专访退位后的丁健

3月17日，刚刚从美国回来的丁健，比原定时间晚了两天，在北京中电大厦四楼亚信科技（中国)的办公室，接受《竞争力》的独家专访。     

经济型酒店将上演2008年唯一并购大单

金融风暴导致的资本投资“降温”令诸多经济型酒店2008年纷纷放慢扩张步伐。正当人们以为经济型酒店会为资金所困,英联投资与华平基金却在金融风暴最严重时突然联手,在中国投下6500万美元的股权融资。经济型酒店品牌七天连锁（简称7天）披露了这笔融资消息。对此,中国饭店协会会长助理张明厚认为,     

不是做生意,是做事业

正达内公司的诞生,跟我自己的教育背景和工作经历有紧密关系:1989年我考进吉林大学,学计算机专业,1993年毕业以后一直从事这个领域的工作。工作前两年在首钢,做跟软件有关的事情。1995年,我在亚信刚成立第二年的时候加入,那时候公司才30多个人。我从程序员开始做,做到部门经理、事业部的副总工、总监等,一直到2002年初。亚信是中国最早做互联网软件的公司之一,我在亚信所接触的软件技术跟互联网技术是结合非常紧密的系统,别的小公司都没机会     

汇源证实华平基金退出

6月10日，汇源果汁发布公告称，华平基金已经于5月19日放弃对其所持的汇源果汁6500万美元可换股债券（共9898万股股份，相当于汇源果汁总股份6．74％）实施行权。根据汇源2008年年报显示，华平基金在汇源果汁持有的权益折合比例为6．91％，是继汇源董事长朱新礼、达能之后的第三大股东。华平基金早在2006年汇源果汁正式上市之前就开始渗透汇源，与达能、荷兰银行、香港惠理基金等机构一起向汇源果汁投资2．225亿美元，拿下汇源果汁35％股权。     

华平收购模式应全流通时代而生

分析发现，华平收购G武商、百大集团的操作手段，展现出一种全新的海外基金投资中国的盈利模式。首先选择具成长性行业中有突出特点的民营企业集团，如拥有网点资源、经营业绩佳，同时又具有资本市场操作经验的民企作为合作伙伴。华平此番进入商业领域，选中中国银泰作为合作方。一方面，中国银泰投资集团内部产业结构清晰，分工明确，旗下浙江银泰主营零售百货业，目前有4家大型百货店，其中杭州1家，宁波2家，重庆1家（表1），销售业绩近年一直居浙江百货业首位。此外，在温州以及杭州还有两家面积分别达到4万平方米和10万平方米的百货商场在建。另一方面，中国银泰还是资本运作高手，近年来在资本市场上运作频繁。     

7天酒店逆势融资6500万美元

<正>在金融风暴席卷全球的背景下,郑南雁率领的"7天"逆势迎来新的发展机遇 2008年10月16日,7天连锁酒店宣布成功获得英联投资华平基金、     

"互联网建筑师"光环消退

在这个冬天里它多少显得有点无所适从去年10月底,亚信宣布将两年前收购的太平洋软件的业务全部出售。11月,旗下的汉普咨询作价2500万元出售给了该公司的管理团队,电子政务业务则转让给了长天科技。当时的亚信集团     

越来越“软”的亚信

“融合肯定是在工作中慢慢进行的。”亚信总裁办公室主任刘勇说。刘勇所指的融合是不久前联想与亚信的合作。 7月28日,联想集团与亚信科技签署协议,联想集团以其IT服务业务主体部分作价3亿元,置换亚信公司15％的股权。这意味着双方通过业务资产和股权置换的方式,实现了亚信公司与联想集团IT服务业务的合并。     

要闻点睛

第四届亚信峰会闭幕倡导新的亚洲安全观5月21日,亚洲相互协作与信任措施会议第四次峰会在上海世博中心闭幕,47个国家和国际组织的领导人和代表出席了会议。作为亚洲代表性最广的地区安全论坛,亚信上海峰会成为其成立二十多年来最具规模的一次会议,更通过一份引发外界广泛关注的《上海宣言》。亚信成员在这份宣言中倡导共同、综合、合作、可持续的亚洲安全观,强调尊重亚洲各国主权,寻求共同发展进步,承诺共同致力于建立深入亚洲人心的安全环境。中国从土耳其手中接任亚信主席国。     

正视海外私人股本基金并购的挑战

"私人股本基金"(private equity fund,亦译作"私人权益基金")--随着徐工集团、联想集团、太平洋寿险、广发银行、国美电器等中国知名企业相继与凯雷投资集团(Carlyle Group)、得克萨斯太平洋集团(Texas Pacific Group,简称TPG)、通用大西洋(General Atlantic LLC)、新桥资本(Newbridge Capital LLC)、华平投资(Warburg Pincus)等机构的名字联系到一起,这个词汇正日益频繁地出现在中国媒体上,在中国社会和政府机关引起了越来越多的关注.     

厂商动态

亚信集团与SUN集团合作建立的Internet/Intranet和JAVA技术开发中心于1997年7月11日在北京剪彩启用。亚信集团总裁田溯宁博士,SUN公司总经理薛耀琨先生及来自国务院信息办、邮电部、广电部、北京市科委和北京高新技术产业开发区的有关领导出席了开业仪式并为中心启用剪彩。亚信集团与SUN集团携手创建的Internet/Intranet和JAVA开发中心,是亚信集团在Internet/Intranet领域基于SUN集团的硬件平台和JAVA技术将向用户提供一系列最新网络系统决策方案。该中心将凭借SUN公司优良的硬件设备和富有生命力的JAVA技术,以及亚信公司丰富的系统集成经验和深厚的应用软件开发实力向用户展示In-ternet/Intranet应用的美好的前景,让网络世界更加栩栩如生。亚信集团是国内Internet/Intranet领域最具规模与实力的系统集成企业之一。96年被电     

我根本就不是个职业化的CEO——亚信原CEO丁健自曝“引退”隐情

4月1日，丁健主动让出了那间他在亚信坐了4年、较为宽敞的CEO办公室，正式将权杖交与原爱立信(中国)有限公司首席市场执行官兼执行副总裁张醒生，自己则坐上了亚信的“虚职”——董事长的位置。