系统理论视角下的企业竞争力与核心竞争力

企业竞争力与核心竞争力的研究是当今企业管理的热点问题,尚未有统一的定义。本文在总结了企业竞争力与核心竞争力不同理解的基础上,从系统科学和复杂适应系统理论角度出发,给出了竞争力与核心竞争力的系统科学本质,并阐述了两者的相互关系。     

提升企业核心竞争力视角下的企业文化建设

进入市场中的企业客观上要求成为经济竞争的主体。对正处于经济转型中的我国企业来说,首先要解决的不仅是甩掉僵化的传统体制的束缚,完成向现代企业制度的转变,同时更要注重创建特有的企业文化,塑造企业的核心竞争力。本文以研究企业文化的概念及其理论缘起为出发点,通过分析我国企业文化建设的现状,给我国企业如何在知识经济条件下,进行文化创新和变革、提高核心竞争力提出了新的建议。     

核心竞争力视角下的企业并购过程研究

基于核心竞争力培育的视角,将企业并购过程分解为并购筹备期、并购谈判期、并购执行交易期、并购整合期和并购巩固期等五个阶段,对应每个阶段的企业并购行为,逐步完成核心竞争力的识别、竞争力要素的获取、转移和整合及核心竞争力的强化与提升,推动企业并购战略的成功实施。     

企业综合能力视角下的核心竞争力提升

以往的企业力理论存在缺陷,笔者认为应运用辩证法,将国内外管理学界和企业界提出的诸多企业"力"系统整合为一个有机的完整体系,以便企业管理者在经营管理过程中站在战略高度提升核心竞争力。     

激活人才打造企业核心竞争力

如今零售行业说得最多的是转型模式,实际上转型模式最根本的、最关键的还是人员的转型,人员的动力机制,不管是要整合,做电子商务,还是线上线下一体化等等,人从哪里来？这些是非常根本性的问题。德勤最近几年对所有的A股和零售业的上市公司做了一个调研,我们发现一个有趣的现象,就是连续几年很多高管的平均收入是在呈上升趋势的。还有一个现象就是零售行业高管的最高水平比上市公司平均收入水平差不多高10-15%。     

企业核心竞争力判别标准分析

核心竞争力就是能为企业带来相对于对手的竞争优势的资源和能力。本文在介绍核心竞争力含义的基础上,阐述了企业核心竞争力的四个判别标准,有助于企业把握正确的战略方向,为企业带来持续发展的动力。     

基于企业核心竞争力视角下的人力资源外包探讨

依据核心竞争力理论,企业应该将有限的资源集中在核心竞争力上,而将自身不具备核心竞争力的业务交由外部组织承担。人力资源外包是企业强化核心竞争力进而增强竞争优势的战略取向。     

系统环境观视角下的企业核心竞争力研究

文章认为在系统环境观的视角下,企业核心竞争力的实质就是企业在面对迅速变化的市场环境时,对变革能及时迅速做出反应的能力,快速灵活的适应能力,有效协调内、外部变化的动态能力,即为了与变化的环境保持一致而更新能力的能力.     

信息化建设视角下的企业核心竞争力提升策略

本文在阐述了企业信息化的内涵和主要特征的基础上,首先分析了企业信息化的主要构成要素,并以此为基础,分别从建设内部信息门户系统、建立统一的业务平台、建设0A系统、建设决策查询系统、建设经营管理系统五个方面提出了经由企业信息化来提升企业竞争力的主要策略。     

论财务视角下企业核心竞争力提升的战略选择

在企业管理中,长远战略目标与竞争之间是存在联系的,竞争在某种程度上直接影响战略,对于相辅相成的二者关系来说,是在发展过程中企业实现持续竞争优势的根本原动力。把企业核心竞争力作为提升重要前提,也在很大程度上与财务战略的支持密切相关,在对企业综合素质提升的时候,财务战略选择也必然要密切联系企业核心竞争力,通过提升而进一步开展。本文针对这一客观问题进行探析,并且围绕核心竞争力进行思考,希望给相关人士以参考与助力。     

论财务视角下企业核心竞争力提升的战略选择

在企业战略管理中,战略追随竞争,竞争影响战略,二者相辅相成。作为企业获得持续竞争优势的源泉,核心竞争力的提升离不开财务战略的支持,财务战略选择更要围绕企业核心竞争力的提升来展开。本文从企业核心竞争力与财务战略的内在联系入手,围绕核心竞争力提升,进行财务战略选择的探讨思考。     

从核心竞争力视角重新认识企业概念

管理对企业概念的认识直接影响企业经营战略的制定，从而决定了企业的生存和发展机会，总结迄今为止对企业概念三种比较重要的理解视角，通过分析比较倡导从核心竞争力角度认识企业概念，最后给出管理调整企业概念可以遵循的一般步骤。     

从核心竞争力视角重新认识企业概念

管理者对企业概念的认识直接影响企业经营战略的制定,从而决定了企业的生存和发展机会。总 结迄今为止对企业概念三种比较重要的理解视角,通过分析比较倡导从核心竞争力角度认识企业概念, 最后给出管理者调整企业概念可以遵循的一般步骤。     

从经济学视角看企业核心竞争力

本文基于经济学视角,从企业核心竞争力着手,利用经济学的方法,来分析研究企业的核心竞争力,探讨如何提高企业核心竞争力,以期企业发现自身竞争优势进而提高核心竞争力。     

实施人才兴企战略提高企业核心竞争力

本文从构建人才战略体系、提供人才制度保证、提高人才配置及使用效益、完善用人机制、激励机制和约束机制、培养职业化的专业人才等五个方面提出了自己的观点。     

区域竞争优势视角下广西企业核心竞争力培育研究

企业所拥有的核心竞争力,是影响企业长期竞争优势的关键因素。企业核心竞争力与区域竞争优势之间存在关联。改革开放以来,广西加大投资力度,加快转变经济增长方式和经济结构的调整,推动了经济较快增长。但仍然存在需求水平和产业层次较低等问题,广西经济的相对竞争优势没有明显地显现。广西要从科技攻关、品牌打造、创新性地承接东部产业转移和培育企业文化等方面培育企业核心竞争力。     

信息化视角下企业竞争力培育

企业信息化就是信息技术应用于企业生产、技术、经营管理等领域,不断提高信息利用效率,提高管理与决策有效性,获取信息经济效益的过程。企业信息化改进和加强了企业物流、资金流、人员流及信息流的集成管理,对企业固有的经营理念和管理模式产生了强烈冲击,带来了根本性的变革。信息技术与企业管理的融合与发展,使企业发展战略不断创新、竞争力不断提高。     

网络经济下企业核心竞争力的培育

网络经济,作为当今社会生产力发展的必然趋势,已经影响到了企业以及人们的生活,而在网络经济时代,怎样才能够有效的提升企业的核心竞争力,可以说是关系到企业生存、发展的关键性问题。本文简单的探讨网络经济下企业核心竞争力的培育。     

核心竞争力与人才租赁

人才租赁作为提升组织核心竞争力的一种重要途径引起广泛关注。文章通过对核心竞争力实质的解读,以及对人才租赁中的相关问题的分析,意在更好地为组织进行人才租赁提供决策参考。