基于CRM的管理会计创新

随着企业以产品为中心的市场战略逐渐向以客户为中心的市场战略转变，客户关系管理成为企业重要的整体经营战略和新型管理模式。现代管理会计是现代财务管理与现代会计学相互融合形成的边缘学科。企业这一重大管理观念的转变，必然也影响到管理会计的发展。管理会计必须适应客户关系管理的要求，在经济预测、经营决策、成本管理及业绩评价等诸多方面突破传统，不断创新，建立适应客户关系管理的新型管理会计体系。     

管理会计柔性战略浅探

正一、引言现代管理会计由战略管理会计和战术管理构成。传统的管理会计脱离了企业战略,主要以企业内部管理为中心,以战术执行作为衡量企业内部作业水平标准,为企业管理者决策服务。现代管理会计注重与企业战略结合,站在更宏观的层面来看待企业的发展环境和现状,深入分析企业的存在和发展,以及企业所拥有的核心     

会计管理也要以人为本

以人为本是一种现代管理理论，强调以人的管理为中心，在尊重人、理解人的基础上，通过科学、合理地组织以及人性化的管理，充分调动人的主动性和能动性，激发人的内在潜力，挖掘人的社会价值，提高经济效益和社会效益。以人为本强调以人为主体，以文化为先导，以制度为保证，以价值为中心，但现实中以人为本对我们会计人来说还是一种渴望，一种企盼。笔者就从会计人群体主要聚集的三大领域说起。     

会计管理也要以人为本

以人为本是一种现代管理理论，强调以人的管理为中心，在尊重人、理解人的基础上，通过科学、合理地组织以及人性化的管理，充分调动人的主动性和能动性，激发人的内在潜力，挖掘人的社会价值，提高经济效益和社会效益。以人为本强调以人为主体，以文化为先导，以制度为保证，以价值为中心，但现实中以人为本对我们会计人来说还是一种渴望，一种企盼。笔者就从会计人主要聚集的三大领域说起。     

关于企业管理会计工作的思考

管理会计工作是企业管理中的重要一环。研究管理会计的运用,应立足企业实际,不仅要大力宣传管理会计,更主要的是要培植永久性企业文化,推行全面预算制度,建立一套有效的业绩考核激励制度,以战略管理和市场导向的动态观念去丰富管理会计内容。研究、实施战略管理会计,完善责任中心的考核和激励标准(或指标体系),切实提高企业管理会计运用的实效。     

计划体制下,管理会计对物流企业管理作用探讨——管理会计在中铁快运的应用

管理会计是从传统会计体系中分离出来的一门边缘学科,吸收了经济学、管理学、会计学、统计学等内容,与传统的财务会计相得益彰;物流管理应用管理会计是以物流成本为中心,通过对物流成本分析,对物流活动进行预测、决策、规划和控制;物流管理会计是为企业物流管理服务的,它强调"事前计划、事中控制、事后反馈"三部曲的统一,体现了一套"预测、计划、决策、控制、分析、考核"的管理模式。     

管理会计在企业投融资管理中的应用

加强管理会计在企业投融资管理中的应用，为企业投融资管理提供风险评估及决策支持，不断完善企业投融资管理制度，进而提升企业经济效益，是现代企业管理的一项重要内容。基于此，本文将从管理会计的内涵与特征入手，阐述了管理会计在企业投融资管理中的应用价值，分析了管理会计在企业投融资管理中的应用现状，并提出了管理会计在企业投融资管理中的应用路径，以供参考。     

试论战略管理会计

当代世界经济发展迅猛,新兴行业不断涌现,企业面临着激烈的市场竞争,企业要生存下来就必须保持持续发展.可持续发展经济过程中,谋求企业与环境之间的均衡是管理者必须首先考虑的课题,而作为均衡现实与环境载体的战略管理,成为企业管理者时时刻刻关注的问题.当代企业管理己经开始全面进入以战略管理为中心的时代,本文首先论述了战略管理会计产生的必然性;接着构建了战略管理会计的基本理论框架,总结了战略管理会计的概念、特征、目标;最后在基本理论架构的基础上,勾勒出了以战略管理目标制定、战略管理会计信息系统、战略成本管理、战略业绩评价为主体的内容框架。     

刍议战略管理会计与战术管理会计

战略管理会计是在知识经济和网络革命的宏观背景下,为适应企业战略管理的迫切需要而产生的。我国学王化成教授将其表述为：“战略管理会计是以企业价值最大化为目标,运用灵活多样的方法,搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息,并据此来协助管理当局确定战略目标,进行战略规划,评价战略规划业绩的一个管理会计分支”。它承袭了战略管理的主要思想,突破了战术管理会计的局限性,拓宽了战术管理会计的活动空间,无论在管理观念上、还是在管理方法和管理内容上都有新的突破。尽管如此,战略管理会计并不会完全取代战术管理会计,只会进一步促进管理会计的完善和发展,因为战略管理会计是站在全球高度,从战略角度寻求企业整体竞争优势,致力于“知彼”,而战术管理会计则注重企业内部管理,致力于“知已”;一个是战略,一个是战术;两相辅相成,缺一不可,共同服务于企业管理。本在不超越管理会计既定职能作用的前提下,理性地探讨战略管理会计与战术管理会计的主要差别、相互联系以及管理会计的发展趋势和未来。     

浅谈绿色管理会计

管理会计的发展经历了三个阶段，即以成本控制为基本特征的传统管理会计形成阶段（19世纪末-20世纪30年代）；以预测、决策为基本特征的传统管理会计发展阶段（20世纪40年代-80年代初）；以重视环境适应性、生态保护和可持续发展为基本特征的战略管理会计和绿色管理会计阶段（80年代初起）。绿色管理会计指在具有中国特色的社会主义市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、提高核心竞争力、增强可持续发展能力为目标，通过对财务、企业行为、绿色成本信息进行深加工和系统整合，     

管理会计在企业中的应用

管会计是以现代管理科学为基，以提高经济效益为目的，以一系列特定的技术方法为手段，对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。同财务会计相比，它最显著的特点是更侧重于对企业生产经营的实际进程始终围绕“规划”、“控制”两个侧面进行。在我国，虽然对管理会计的研究基本还处于对西方管理会计理论的翻译和介绍阶段，没有能够结合我国的实际情况，提出一种具有中国特色的管理会计应有模式。但是本人仍然认为，目前管理会计的一些科学方法，对企业降低成本，提高经济效益大有裨益。一、管理会计在企业中应用事例（一）运用“盈亏临…     

战略管理会计挑战传统管理会计

战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物,旨在为企业提供外部市场和竞争者的信息,是帮助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。     

企业管理会计与财务会计的融合

一、管理会计和财务会计的联系和区别 1.管理会计和财务会计的联系 企业管理会计和财务会计处于相同的环境中,都为企业的生产、经营和管理服务。二者都能够记录、计算、分析和评价企业的经济活动,为企业的经营管理决策提供客观依据,有助于企业实现经济价值最大化的发展目标。管理会计和财务会计都源于传统的会计,二者之间相互制约、相互依存,一起构成了企业财务活动的有机整体。管理会计的一些资料数据来源于财务会计,管理会计和财务会计运用了大致相同的原始资料。这些数据信息的真实性、有效性对财务预测、决策产生重要的影响,对企业经营的成败有着关键性的影响。     

企业战略管理会计中的时间管理研究

战略管理会计主要通过产品生命周期法、作业成本管理法、价值链分析法等研究方法来对企业的经济效益作出判断。管理会计认为，时间管理是实施企业战略的重要手段。企业战略管理要求把改进生产周期时间看做是改进企业所有工作质量过程中的一个主要中心，     

管理会计在企业全面预算管理中的运用

管理型会计是近年来新兴的现代企业管理理念,是对传统财务会计功能与业务领域延伸。管理会计在企业全面预算管理中有效应用对于企业管理决策会产生较大影响作用,能够为企业决策提供真实、全面以及关联性较强财务信息,为企业实现业财融合提供保障。文章主要对管理会计在企业全面预算管理中运用及其相关进行了深入分析,并且对管理会计在企业全面预算管理中应用策略进行了有效探讨,希望能够为推动企业的发展提供有益参考。     

知识经济对管理会计的冲击

知识经济的发展 ,一方面表现为知识对传统产业的高度渗透 ,另一方面表现为高新技术产业的迅速发展。知识经济在对传统经济模式提出挑战的同时 ,也对传统经济模式下的管理会计提出了挑战 ,其对管理会计的影响是深远的 ,现有的管理会计理论与方法体系必须做出相应变革以适应经济的发展。本文简要分析管理会计理论与方法所受的影响和创新方向。(一 )拓展了管理会计研究的重点。传统经济模式下的管理会计的主要研究内容可归纳为对经营活动的预测、决策和控制 ,即对某一责任中心的经营活动“全程”的指导与监控。而知识经济时代企业管理的对象由…     

对我国价值链会计管理的探讨

一、价值链会计管理伴随着价值链管理理论的出现,价值链会计管理理念也逐步形成。特别是广义价值链管理模式的出现,价值链管理把企业资源的范畴从过去的单个企业扩大到整个价值链的企业群。企业关心的将不再仅仅是企业自身,而是它所置身其中的整个价值链的集成利益和发展能力。但传统会计管理是以一个会计主体为核算与监管范围,显然已显得过于狭隘。特别是在广义价值链管理中,价值链会计管理一定要突破传统会计管理的监管范围。价值链会计管理的核心是如何实现快速和准确地反映整个价值链的会计核算与管理。包括如何产生、采集、记录、核算、反映、控制和分析价值链上的会计和财务信息;如何执行价值链上各成本中心、利润中心、物料中心等的会计管理和监控作用等。为达上述目标,价值链会计管理信息化是     

中小企业如何建立管理会计制度

管理会计不同于传统的财务会计,其主要职能是预测经济前景,参与经济决策,规划经营目标,控制经济过程,考核评价经营业绩。二者的主要区别体现在以下几个方面:(1)会计主体不同。管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体,更突出以人为中心的行为管理,同时兼顾企业主体;而财务会计往往只以整个企业为工作主体。(2)具体工作目标不同。管理会计作为企业会计的内部会计系统,其工作的侧重点主要为企业内部管理服务;财务会计工作的侧重点在于为外界提供会计信息,故财务会计又称为“外部会计”。(3)基本职能不同。管理会计主要履行预测、决策、…     

现代管理会计基本理论

一、现代管理会计简述现代管理会计是二十世纪五十年代发展起来的,是以现代管理科学为基础的综合性交叉学科。以现代的管理科学为基础,在改善和丰富传统理论的基础上,又吸收了许多诸如运筹学、行为科学等等多个学科的最新的研究成果,形成了一个新的与管理现代化相适应的会计信息系统,从而使现代管理会计成为一种全面性的,为提高企业的经济效益为终极目标的决策性管理会计。     

强化资金管理是企业扭亏增盈的重要途径——包头青山商业大厦率先实现电算化提高效益的调查

加强企业管理、挖掘内部潜力是国有企业再造辉煌的一项带有根本性的战略措施。那么如何强化企业管理？怎样才能把管理落到实处？带着这些问题，我们深入到包头、呼市等国有企业进行了调查。调查发现，包头市青山商业大厦在全区首家以资金管理为中心，通过电子计算机进行会计核算和会计管理，实现会计电算化、加快资金运转、强化企业财务管理，带动了整个企业的全面科学管理。