推广6西格玛管理与提升企业核心竞争力

一、前言 6西格玛最早作为一种突破性的质量管理战略,在20世纪80年代末在摩托罗拉公司(Motorola)成型并付诸实施,三年后该公司的6西格玛质量战略取得了空前的成功。通用电气公司(General     

6σ管理方法与ISO9000体系异同浅析

一、6σ管理理念，西格玛原为希腊字母(sigma)，其含义为概率统计学中的“标准偏差”，6σ意为“6倍标准差”。在质量上表示每百万个机会中次品率(DPM0)少于3．4，6σ管理方法是借用概率统计学中的6σ值来直观地表示，企业整个生产过程中每个环节将缺陷式失误率控制在百万分之3．4以下，才能实现系统最优、质量管理最完美。     

关于6西格玛设计(DFSS)

一、引言 21世纪科学技术飞速发展,信息技术的应用使世界变得越来越小。20世纪九十年代在美国掀起的6西格玛管理热潮,风起云涌,跨越国界,很快在全世界燃烧起来。追求卓越的企业纷纷选择了6西格玛,中国的一流企业联想、宝钢等也加入了推行6西格玛企业的行列,更有许多经验丰富的质量管理专家,深入企业寻找适合中国国情和中国文化的6西格玛。6西格玛成了国内外管理界的热门话题。     

6西格玛管理名词释义

什么是6西格玛质量 西格玛"σ"是希腊字母,在统计学上用来表示数据的分散程度.对连续可计量的质量特性,可用"σ"度量质量特性总体上对目标值偏离程度(如图所示),6西格玛质量表示质量特性的分散程度只占规格限的一半.对顾客要求高度符合.     

BMG 6西格玛专题之四从DMAIC到DFSS

通常我们均着眼于针对企业现有的流程或产品来做改善,使其至少能达到70％的改善成效,所运用的手法是DMAIC;而事实上,根据实证的结果,运用DMAIC执行6西格玛专案,质量水准可由3西格玛、4西格玛逐步改进,但会在5西格玛处停滞不前(通常我们称之为five sigma wall),无法再加以突破。因此,DFSS(Design For Six Sigma)应运而生,希望藉以     

实行6西格玛战略--企业追求卓越的阶梯

6西格玛管理是现今较为风靡的管理理念。文章主要阐述了上海西门子移动通信有限公司（SSMC）对6西格玛管理的认识和推行6西格玛管理战略的原因；同时，还介绍了成功应用6西格玛管理工具的案例以及实施过程中的经验得失。     

企业如何培养6西格玛黑带

目前中国正有越来越多的企业准备推行6西格玛质量管理,并且相当多的人士尤其是企业的领导者和管理层也先后接触过一些初步的培训,对6西格玛理念及推行方式有了初步的了解,也打算在企业中开始推行6西格玛管理(尽管这种推行在刚开始时可能是一种试探性的).     

论我国企业如何实施6西格玛管理战略

通过介绍6西格玛管理的基本概念和方法，探讨了我国企业如何实施6西格玛管理战略的策略。     

6西格玛与精益方法

6西格玛思想起源于上世纪80年代后期,最早应用于美国摩托罗拉公司,1988年,该公司得益于6西格玛的成功推行效果而获得首届波多里奇质量奖。 众所周知,6西格玛方法在美国通用电气公司得到广泛运用和发扬,作为公司的四大战略之一,GE前总裁杰克.韦尔奇将6西格玛方法演变成一种无边界的企业文化和员工处理日常工作的行为方式或行为习惯,数年来为企业赢得了近百亿美元的     

中国质量协会将在全国推行6西格玛黑带注册制度

为规范国内6西格玛培训市场,引导企业实施6西格玛战略,中国质量协会将于今年10月在全国范围内推行6西格玛黑带注册制度。目前,中国质量协会已制订出“6西格玛黑带注册管理办法(试行)”和“6西格玛注册黑带全国统一考试大纲”,并计划于6月上旬通过中国质量网正式向社会公布。     

六西格玛质量战略——世界级企业竞争制胜的武器

美国通用电器(GE)公司总裁杰克·韦尔奇先生被人们赞誉为"世界头号老板".1999年美国通用电器公司市值突破3000亿美元,成为世界上最具赢利能力和最值钱的企业.是什么使韦尔奇先生领导的"百年老店"具有如此之高的增长能力?答案是韦尔奇先生为GE公司制定的四大发展战略:第一,将传统的产品市场扩充到包括产品与服务;第二,全球市场战略;第三,6西格玛管理;第四,电子商务.韦尔奇先生说,6西格玛管理"是GE公司从来没有经历过的最重要的发展战略".     

改变企业DNA,塑造企业强壮生命系统--6西格玛成功推行模式的探讨

6西格玛成功推行的模式是什么?如果企业只是请咨询公司对管理层进行几天的培训,然后再选送一些员工去接受黑带培训,最后就让这些黑带回到公司来推行6西格玛,这种方式可以保证企业推行6西格玛成功吗!不一定,因为这种模式往往只会让企业在为前期的培训咨询耗费了大量的时间、精力和金钱后,企业的质量水平仍与以前一样糟糕,企业前期对6西格玛的投入全然成为了一种成本,而不是收益,企业推行6西格玛最终失败或者是无功而返.这种模式与6西格玛成功模式带来的结果完全相反,因为6西格玛成功模式给企业带来的是巨大的赢利,而不是巨大的成本.那么6西格玛成功的模式是怎样的呢?     

物流企业的6西格玛管理战略

通过对物流质量管理的内涵和6西格玛管理特 点的描述,阐述了物流企业在运用6西格玛管理战略时项目 的选择和实施步骤。     

6σ看上去很美

6σ(西格玛)无疑是当今世界上最先进的质量管理方法,但对中国企业来说,最先进的倒不一定是最好的。     

追求卓越质量经营的重要手段--6SIGMA

近两年来 ,在国内质量界内六个西格玛管理成为一个热门话题。国内不少著名企业也在试图引进 6ＳＩＧＭＡ管理 ,以便企业能够达到更高的管理水平。那么什么是 6ＳＩＧＭＡ管理 ,应用6ＳＩＧＭＡ管理应就注意哪些问题呢 ?ＧＥ前总裁杰克·韦尔奇曾经说过 ,6ＳＩＧＭＡ是ＧＥ公司历史上最大的一次发展、赢利和使每个雇员满意的机会。在ＧＥ ,六个西格玛已经成为一种提高公司竞争力的战略 ,一种以客户为中心持续改进的战略。同时 ,六个西格玛又是一种企业文化 ,其科学的工具和方法为公司员工提供了工作中的共同语言 ,并将所有的工作作为一种流程…     

六西格玛管理法的中国化

一、在我国引用六西格玛的原因产品质量和服务质量都是业务流程管理质量的输出结果。因此,企业业务流程能力的高低完全反映出企业的竞争实力。这就是为什么跨国500强企业纷纷实施六西格玛,将原本4西格玛水平的生产质量、服务质量提高到5西格玛；从5西格玛提高到5．5西格玛。下列是不同西格玛值的业务流程能力比较：6西格玛=3．4失误/百万机会——卓越的管理,强大的竞争力和忠诚的客户；5西格玛=230失误/百万机会——优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户；4西格玛=6,210失误/百万机会——较好     

6西格玛管理与不良质量成本

当谈到6西格玛管理时,常常会听到人们这样说:“要达到那么高的质量水平,企业是否要花费巨资?”“我们企业的质量水平与6西格玛差得太远了。要实现6西格玛,公司就得花费大量资金来更新设备或改进技术,这样做是否划算?”其实,这是对6西格玛管理的一种误解。成功的6西格玛管理为企业带来的是实实在在的经济效益,这一点已为     

企业应如何看待并应用6西格玛管理

毫无疑问6西格玛是一种有效的质量管理方法。企业根据自身需要积极创造条件,学习和运用6西格玛原理与方法,达到改进、提高顾客满意度和企业经济效益的目的,是很有必要的。但如何以科学的态度看待6西格玛管理,也很重要     

6西格玛管理系列讲座(四)关于6西格玛管理理念

正如人们了解的那样,6西格玛管理理论并不是新近发明的,它是建立在世界众多管理大师的理论以及世界成功企业的最优实践基础上的。在6西格玛管理中,我们可以看到戴明、朱兰、克罗斯比、石川馨、田口玄一等质量理论的充分展开,也可     

6西格玛法的本质和特点以及应用中需关注的问题

6西格玛(6 SIGMA)法是以项目的策划和实施为主线、以数据和运用统计技术为基础、以满足顾客需求为导向、以零缺陷和卓越质量为追求、以科学程序为模式、以取得经济效益为目的的一种质量管理方法,一种质量改进方法。 6西格玛法的推出是有其时代背景的: a)科学技术的发展。20世纪80年代以来,世界科学技术的迅猛发展,特别是计算机技术、自控