管理会计在医院的应用状况及实施构想

管理会计理论自从20世纪70年代起引进我国以来已有20年的历史，但一直没有得到广泛的应用，这也在一定程度上阻碍了医院经济效益的提高。在社会主义市场经济浪潮的推动下，全国医疗体制、医疗保险制度改革正在深入开展，医院如何适应市场经济发展，增强生存与竞争意识，满足广大群众不断增长的医疗需求，是摆在医院管理者面前的重要课题。     

浅谈加强医院内部控制

医院内部控制是现代管理的重要组成部分,是保证实现经营目标的重要手段。目前医院的生存和发展越来越依赖于自身的经营管理水平,为了适应社会主义市场经济体制下卫生事业改革与发展的需要,本文就此论述了这种形势下,如何加强医院的内部控制,以保护国家财产物资的安全与完整,降低医疗成本,实现经济效益和社会效益。     

如何完善医院固定资产的日常管理

随着市场经济高速发展,在卫生体制深化改革的同时,医院如何适应新的形势,如何科学有效地做好固定资产日常管理,是一个需要认真思考和解决的新问题。文章指出,要保障固定资产的安全和完整,提高其配置效率,建立符合市场经济的医院资产日常管理新体制,使其更好地促进医院发展。     

管理会计在医院经济管理中的应用初探

一、管理会计在医院经济管理中的应用是适应社会主义市场经济体制和自身发展的需要在社会主义市场经济体制下 ,医院由服务型医疗机构转变为服务经营型的经济实体。面对财政拨款逐年削减、同行业间的竞争日趋激烈的现实 ,医院要生存、要发展 ,不得不把提高本单位的经济效益作为中心任务之一来抓。“向管理要效益”是提高经济效益的有效途径。医院的经济管理迫切要求会计不仅要在本单位的经济活动发生之后 ,将经济业务记入会计记录之中 ,而且更重要的是要对其未来的经营管理活动进行预测与计划、控制与考核 ,并对过去的业绩评价和现实情况分析…     

对如何提高医院经济效益的探讨

医院必须适应社会主义市场经济体制的要求,遵循卫生事业的自身规律,医疗服务不同于一般的商品交易,也不同于一般的服务行业;它是一种含有福利行为的公共服务.市场对医院有正面积极的作用,也有负面消极的作用.本文就如何提高医院经济效益进行探讨.     

对深化医院人事制度改革中若干深层次问题的思考

深化医院人事制度改革，建立适合优秀人才脱颖而出的用人机制，优胜劣汰、推动卫生人才资源配置，培养造就大批适应社会主义现代化建设和跨世纪发展要求的各级人才，是一项重要而紧迫的战略任务。作为事业单位的医院，已由原来的计划经济体制向市场经济体制转型，医院在计划经济体制下形成的人事管理制度，已经不适应社会主义市场经济对医院发展的要求。人事制度改革是医院改革的核心，涉及面广，深层次问题多，操作难度大，因而，如何稳步推进医院人事制度改革，是医院改革中首要考虑的问题。     

刍议和谐医院后勤保障工作中的以人为本原理及其应用

医院后勤管理是医院建设的重要组成部分。随着社会主义市场经济的建设和医院改革的不断深入,医疗、教学、科研对后勤保障工作的要求越来越高,计划经济体制下建立起的医院后勤运行机制和管理模式,已无法适应新形势的发展和改革要求。如何抓好后勤工作,结合管理,适应飞速发展的医疗制度改革,是摆在医院管理工作者、特别是后勤管理者面前的重要课题。     

医院加强内部控制建设研究

随着中国市场经济体制的逐步建立和完善，旧的医院管理观念和管理模式已不适应当前医院管理的需要。l医院的财务管理机制、防范经营风险的手段，已成为提高医院服务效益和经济效益的重要内容。而评价一个医院财务机制是否完善，是否能有效地实现财务的自我平衡、自我扩张、自我约束的功能，是否能有效地防范经营风险，很大程度依赖于医院内部控制的完善程度。医院内部控制的强弱程度决定医院财务制度的严格程度。分析中国大部分医院在内部控制上的现状及问题，提出建立健全内部控制体系的几点建议。     

推进医院改革 增强医院活力

随着社会主义市场经济体制的不断完善，科学技术的突飞猛进，社会各个领域的巨大变革，给医院带来了前所未有的历史性挑战，如何适应新的形势，深化医院改革，增强医院活力，是摆在我们面前的一个十分重要的课题。     

多种经营企业实行集约化管理的思考

企业如何摆脱计划经济体制的束缚 ,适应市场经济的运行规律 ,如何以最佳的经济增长方式提高经济效益 ,以实现经济效益最大化的企业经营目标 ,这是我国企业目前迫切需要解决的问题。文章认为 ,在当前多种经营企业的生产经营中 ,实行集约化管理是极其重要的 ,并就具体措施提出了相关对策建议。     

谈市场经济下的企业行为

谈市场经济下的企业行为徐刚建立社会主义市场经济体制，要求企业必须转变传统的生产观念，由单纯的生产型向生产经营型转变，由只讲完成计划向努力提高经济效益转变，使自己由坐等市场变为寻找市场。面对这样的经济体制转变，企业应该如何选择自己的行为？怎样在市场中参...     

浅谈加强医院科室成本核算 搞好医院经济管理

随着社会主义市场经济体制的建立，卫生事业的发展模式正在由高投入、高消耗、低效率的粗放型向优质、低耗、高效的集约型转变。加强医院经济管理，搞好科室医疗成本核算是关键。使科室努力降低医疗成本消耗，提高医院整体经济效益。同时，实行科室经济目标管理责任制，调动科室和个人积极性，实现了医院、科室、个人收入同步增长。医院科室医疗成本管理是医院经济管理的重要组成部分。     

加强公立医院财务管理的几点看法

医院财务管理是医院管理的重要组成部分，随着医疗体制改革的深入，国家加大对公立医院的监督力度，医院财务管理中存在的问题日渐显露，如何完善医院财务管理体制，提高医院的经济效益，实施全面管理，加强成本核算和提高财务人员的素质方面提出了相应问题及对策。     

论医院内部会计控制制度的加强与完善

随着卫生改革的不断深入，医院正逐步走向市场，医院的管理也日益趋向企业化的管理模式。内部．会计控制是企业经济管理的一种有效手段，将其有效地应用到医院管理之中，是医院适应社会主义市场经济体制的必然选择，是现代医院高水平管理的象征。国内外的客观环境和医院内部的会计活动以及经营管理的现状都愈来愈迫切要求医院建立和完善内部会计控制。     

建立适当的政府规制体制--规制政治经济学的理论主题及其现实意义

规制政治经济学是以研究市场经济体制下政府如何依据一定的规则对市场微观行为进行制约、干预和管理的一门新兴经济学。在建设和完善社会主义市场经济体制的进程中，系统透视规制政治经济学的理论主题，对于构建适应市场经济的政府规制体系具有重要的现实意义。     

浅谈事业单位成本核算

我国的经济体制正处于计划经济体制向市场经济体制转变，经济增长方式从粗放型向集约型转变的过程中，而事业单位在计划经济条件下形威的只讲投入，不讲产出，不计成本，不讲效益的财务管理机制，也已越来越不适应事业发展的要求，在财务管理上也远远落后于企业的财务管理，因此有必要对事业单位的财务进行深化改革，建立起真正能适应社会主义市场经济要求的事业单位财务管理机制。     

简析如何加强医院人力资源管理

为了在市场经济中求得发展，创立竞争之本、适应医疗体制的改革，促进医院的发展，就必须建立一条优质、高效、低耗的人才管理队伍，建立一支高科技、高水平、高素质的人才队伍，从而实现医院发展的科技之路。     

医院经济效益浅析

医院必须适应社会主义市场经济体制的要求,遵循卫生事业的自身规律。在市场经济中,医院要面临自负盈亏,要实现价值补偿和价值增值,创立社会主义市场经济条件下的卫生事业发展模式,即按照福利性服务与经营性服务相结合,社会效益和经济效益相统一的服务模式。要达到这个目的,医院就必须不断改善环境条件,加强经济核算,提高服务水平与服务质量等。     

谈医院如何实现社会效益与经济效益的同步增长

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，市场的竞争性对医院的冲击越来越大，谋求医院的生存与发展非常重要，医院必须重视经济效益，但也不可忽视社会效益。     

浅谈市场经济条件下企业财务运行机制的建立

随着商品经济的发展、改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理应建立以财务管理为中心，财务管理又应以资金管理和成本管理为重点的管理机制，建立这种“一中心、两重点”为特点的企业财务运行机制，能够适应市场经济的发展，这必然有助于提高我国企业的经济效益，大力推动我国国有企业的改革。本文就此作以浅谈。