建筑供应链管理下库存成本控制模型

根据建筑业库存管理出现的问题,提出了运用建筑供应链管理来控制库存成本。进而分析了建筑供应链管理下库存管理的方式,建立了库存成本控制模型,最后通过与传统模式下模型的数学对比,证实了建筑供应链管理比传统模式更节约成本。     

建筑供应链管理下库存成本控制模型

根据建筑业库存管理出现的问题,提出了运用建筑供应链管理来控制库存成本.进而分析了建筑供应链管理下库存管理的方式,建立了库存成本控制模型,最后通过与传统模式下模型的数学对比,证实了建筑供应链管理比传统模式更节约成本.     

供应链管理环境下的库存管理问题分析及控制策略

供应链管理是企业管理发展的方向。一体化的供应链管理强调企业联盟与系统优化。库存管理作为供应链管理的重要组成部分,也必须实行一体化的库存控制方法。针对供应管理环境下存在的若干常见库存问题,本文提出了实现一体化库存控制的几种策略和方法。     

供应链管理(第四讲:供应链管理下的库存控制方法)

一、供应链管理环境下的库存问题 虽然库存管理是企业运作管理理论与实践中最成熟的领域之一,但是过去的库存管理只是针对单个企业而言,这些理论与方法难以适应供应链管理环境的要求。供应链管理环境下的库存控制中存在的主要问题可综合成以下几个方面的内容。 1.没有涉及供应链的整体观念     

供应链环境下的库存管理分析

随着供应链管理的发展,人们开始寻求供应链总成本的最小化以及客户服务水平的最大化。在这样的背景下,库存管理的内涵也发生了巨大变化,要求企业从传统的只注重自身的库存管理转向对整个供应链的库存控制,从而达到供应链环境下的库存控制模式的最高境界——实现供应链的无缝连接,消除供应链企业之间的高库存现象。作者首先概述了库存管理的相关内容及供应链环境下库存管理的特点;然后,在分析供应链环境下的库存管理现状的基础上,进一步分析优化库存管理的方法。     

化工企业实施供应商管理库存的研究

随着市场竞争加剧，化工企业的供应链管理越来越引起人们的重视。供应链管理中，如何处理化工企业普遍存在的库存量高、库存周转率低、流动资金占有量大等问题成为供应链管理的重点。供应商管理库存（VMI）是一种供应链环境下新的库存管理方式，它能够对改善整个供应链库存状况、降低系统库存总成本起到积极的作用。本文针对化工企业生产及物料供应特点提出采用VMI模式的动因、方法及注意事项，以期解决化工企业库存的问题，对化工企业供应链库存管理提供帮助。     

关于器材保障供应链管理库存控制

结合器材保障供应链中存在的牛鞭效应，就实施供应链管理的一个重要方面——库存控制问题进行探讨，提出了实行供应商管理库存的库存控制策略，并就其实施作了初步研究。     

敏捷供应链下库存管理的财务影响

敏捷供应链强调供应链的快速响应能力、快速重构能力，库存控制是其研究热点。论文就敏捷供应链下库存管理的财务影响展开论述．在分析库存优化现状的基础上。提出库存持有成本是衡量库存管理对财务影响的重要因素，得出企业设立库存周转目标时，必须准确计算库存持有成本，充分证明各种选择策略将如何影响其他物流成本。并将其与节约的库存持有成本相比较．     

供应商管理库存利润模型分析

研究了供应商管理库存对供应链的影响。对有确定需求、没有初始库存、不允许库存短缺、需求量一定且生产需一定时间T的一种畅销商品，建立了供应商管理库存的供应链模型。本文通过对此模型的进一步分析．证明了在供应商管理库存短期激励下，供应商管理库存将减少整个供应链的总的库存相关成本，增加整个供应链的总利润。但在一定的匹配条件下会增加供应商的库存相关成本。所以，在实施供应商管理库存的起始阶段．应该首先考虑供应商和买方库存系统之间严重不匹配的商品。同时又分别讨论了在不同条件下零售商通过提高购买价格对供应商做出一定补偿的问题。最后．通过计算实例说明了上述结果。     

供应链库存管理模式比较研究

供应链库存管理是供应链管理的重要内容之一。本文首先描述了供应链库存管理的特征及与传统库存管理的区别;描述分析了目前流行的供应链库存管理策略,JIT库存管理策略、VMI库存管理策略、JMI库存管理策略、多级库存优化与控制,并描述了各自在库存管理过程的优缺点。     

零售企业电子供应链模式研究

零售企业发展电子商务与高级供应链管理相结合的电子供应链管理模式是一种必然的历史趋势。论文认为,20世纪80年代以来。企业在实施供应链管理过程中,供应链向电子供应链发展。零售企业电子供应链是以电子商务为手段。由电子采购、库存管理、物流配送和销售管理构成。实现供应链管理思想与方法的集成化、网络化和电子化,形成以零售企业为核心企业的电子供应链运作模式。     

面向现代电子商务的供应链管理

从供应链管理的产生与发展及面临的时代挑战入手,提出了实施供应链管理转变的几条措施:E代供应链;扩展供应链和集成供应链管理系统。     

基于供应链视角的供应商风险识别研究

供应链风险识别,是供应链风险管理过程中的首要阶段,是供应链风险管理的基础。供应商作为供应链的始点,一直是供应链管理的重点。供应商风险管理是供应链风险管理的关键。在系统地梳理供应商风险来源的基础上,建立了供应商风险指标体系;并将供应商风险分为竞争型风险、中断型风险、制度型风险和战略型风险四类,进一步利用风险频度–风险损失矩阵对四类风险进行定位分析;最后提出了每类风险的管理对策与措施建议。研究结论为,企业实际的供应商风险管理提供理论借鉴。     

“物流新时空”——移动供应链管理

以传统供应链管理模式为基础,延伸出了一个新的供应链管理概念——移动供应链管理。它借助最新的通信技术和通信设备,从而使得供应链管理变得更加快速、便捷和有效率。文章主要探讨的是移动供应链管理的概念、模型、功能、优势及其应用。     

供应链协同管理研究初探

供应链协同管理作为供应链发展的一种全新模式,已经成为供应链管理领域研究的热点问题,文中在对供应链协同管理的概念的分析基础上,从战略协同、策略协同和技术协同三个层次对供应链协同管理的研究现状进行综述,并分析了供应链管理协同的内在动因．提出了供应链协同管理发展的趋势。     

浅谈电子商务条件下的供应链管理

本文通过分析基于电子商务的供应链管理有益于减少牛鞭效应的不良影响。提出了新的供应链管理方案,和其优势所在。并通过对电子商务条件的深入研究,侧重于企业供应链管理方面的研究,对电子商务条件下的供应链管理模式及我国供应链管理当前面临的主要问题等加以探讨。     

基于物流与供应链管理模式下的质量管理

在市场经济下,一个企业的物流与供应链管理实力如同它的研发或生产实力一样,是这个企业的核心竞争力,普遍受到重视。基于物流与供应链管理模式下的质量管理势必会对传统的质量管理带来深刻的影响。作者对物资管理、物流管理和供应链管理模式进行了对比分析,对基于物流与供应链管理模式下的质量管理和传统物资管理模式下的质量管理差异进行了分析,提出了基于物流与供应链管理模式下质量管理的初步设想。     

基于电子商务的供应链协同管理

从探讨供应链协同管理的理论出发,在分析电子商务与供应链协同管理二者关系的基础上,提出了从重视供应链合作伙伴关系的建立和加强供应链软硬件基础设施的建设两方面来完善供应链协同管理,并考察了供应链协同管理中尚待解决的问题及我国企业的发展方向。     

基于网络化的供应链管理信息系统的开发

分析了供应链及供应链管理的概念,并结合当前供应链管理信息系统的现状,讨论了当前建设供应链管理信息系统的不利方面和有利方面,在此基础上开发基于网络化供应链管理信息系统。     

闭环供应链均衡管理的经济学分析

立足于闭环供应链,以循环视点,从定量化的角度对基于两层的正向供应链和闭环供应链均衡模型进行了比较分析,分别通过对比分散企业与闭环供应链模式下的价格激励、信息共享程度对企业效益的影响,揭示了闭环供应链在基于两种激励机制下的优势,大大提高了整个供应链的竞争力。