企业物流职能一体化问题研究

建立完善的企业物流职能一体化是增强企业竞争力的有效途径。企业物流职能一体化,即消除冲突性管理,提高物流运作效率;权衡交替损益关系,实现物流总成本最小化;提升物流职能地位,发挥其战略作用;增强企业敏捷性,促进物流内外部一体化。目前,我国与发达国家相比,企业物流一体化发展严重滞后,由于大多数工业企业尚未实现物流职能一体化,成为其发展的障碍。因此,为了增强企业的竞争力,必须加强有关一体化的研究和宣传,实施企业组织结构再造以及提高企业信息化水平。     

供应链一体化下的企业物流管理

当前许多企业在经济发展中开始越来越重视物流管理水平的提高,而如何进一步加快物流管理水平朝着更加科学的方向发展是摆在众多企业发展面前的难题。供应链一体化是企业适应全球经济一体化的必然趋势,实现供应链一体化对于提高企业物流水平有着很大的推动作用。本文通过分析总结传统物流管理存在的弊端,得出如何在新的经济形势下加快供应链一体化的企业物流管理水平的提高,并提出相应的对策进行深入探讨。     

企业内部跨职能一体化研究

企业内部跨职能一体化是在竞争日趋激烈的环境下生产企业的一个重要发展趋势。实现一体化有利于降低企业经营成本 ;权衡各职能之间的交替损益关系 ;提高物流运作效率 ;提高顾客服务绩效 ,赢得差别化竞争优势。但目前我国大多数企业尚未实现物流职能一体化 ,更谈不上跨职能一体化 ,职能之间的关系仍以冲突和缺乏沟通为主要特点。为促进企业实现跨职能一体化 ,增强市场竞争力 ,我们应采取相应的措施     

一体化供应链下的物流系统规划

怎样在一体化供应链的环境下规划物流系统，使物流系统适应供应链发展的需要，同时提高供应链的效率，降低供应链的风险，是目前急需解决的问题之一。本文从一体化供应链理论和基本模式入手，对企业内部物流供应链一体化进行了细致分析，期望对企业能提供借鉴作用。     

经营理念指引企业发展方向

近年来，国内外企业日益认识到物流的重要意义。物流系统的作用不仅是降低总成本，企业的物流优化也已从单一的职能优化转向系统的整体优化。为了实现企业的经济战略目标，他们正使物流供应、产品销售和生产制造同步。形成一体化管理。作为具有物流供应链管理与全方位物流服务功能的公司，他们始终将客户的需要作为提供服务的目标，并通过资源整合加IT技术来提高服务品质降低物流运作成本。     

论供应链一体化时代的物流管理

2018—2020年以来,我国各地区之间的物流运输数量逐渐增加,尤其是在电子商贸发展模式逐渐成熟之后,物流业务量、交易金额逐年增加,这些无不体现出我国物流行业管理模式的创新要求。结合目前的供应链一体化概念,建议企业要加强物流管理模式的供应链一体化建设,明确物流管理发展方向,创新物流管理体系。文章简要阐述了供应链一体化时代概念,分析了我国物流管理现状,对供应链一体化物流管理方向、加强供应链一体化进行探究。     

供应链一体化时代下的物流管理路径研究

随着社会的发展,物流管理在新的时代背景下被赋予了新的定义,需要从单一的运输向原材料加工、销售一体化的方向发展。要实现这个目标需要采取供应链一体化物流管理的新策略。新的供应链一体化物流管理路径不仅克服了距离的障碍,而且实现了物质资源的节约,在加快商品流通的基础上,有效地节约成本和保护环境。文章主要探究供应链一体化时代下的物流管理路径,以便为企业及时调整经营模式提供参考,使其更具有竞争力。     

集群式供应链中的物流价值链优化

集群式供应链源于产业集群和价值链理论.集群式供应链是一个复杂的物流价值链体系.从价值链角度进行集群式供应链优化,利用价值分析工具对集群企业问供应链物流活动(采购物流、生产物流、销售物流、逆向物流)进行价值量化,建立目标为最优成本投入比例的模糊线性规划模型,可确立供应链上各个物流活动的价值贡献,进而重建一条更为优化的物流价值链,以实现物流价值的增值(即物流成本的降低),提升集群企业供应链物流一体化的竞争优势.     

供应链物流与营销的一体化研究

供应链物流与营销一体化是供应链整体优化的重要组成部分,是企业在竞争日益激烈的环境下谋求生存和发展的必然趋势。本文从介绍供应链环境下物流与营销的涵义入手,揭示了供应链物流与营销的相互关系,分析了供应链物流与营销一体化的必要性及其主要思路。     

第三方物流提高供应链竞争力的作用分析

第三方物流服务商通过一体化的物流服务帮助供应链节点企业建立并运作其物流系统、优化其物流管理战略,从而降低整个供应链的物流成本以更好地适应市场需求的变化,从而提高供应链的竞争力。     

生产与物流一体化研究

生产与物流一体化是企业内部跨职能一体化的一个重要组成部分。从介绍生产和物流一体化的涵义入手．基于实践和交易费用理论深刻揭示了生产与物流一体化的必要性，分析中国企业生产与物流一体化的现状，并提出企业实现生产和物流一体化应注意解决的问题。     

浅谈油田企业物流的一体化管理

根据胜利油田物流发展的现状以及物流的发展趋势,实施企业物流的一体化管理,油田企业物流发展集成供应链物流是必然趋势.供应商--油田供应部门--各二三级单位等用户,构成一个物流供应链,始终从整体和全局上把握物流的各项活动,实现供应链整体物流的最优化.主要从以下几方面开展:规范物资采购管理,加强供应商的管理、加大物流配送、加强物流的标准化信息化等.     

论中国企业物流的健康发展

在发达国家,企业物流已不断从内部一体化向外部一体化演化。然而中国的企业物流却支离破碎,运作效率极其低下,粗放型经营突出。中国的企业物流要健康发展,除了政府要创造良好的宏观环境外,企业必须实现物流的一体化、要树立合作竞争的观念,积极参与供应链管理。     

我国农村现代物流运作模式展望

随着市场化程度的提高,我国农村物流模式呈现出一些新趋势,如以顾客为核心,小批量、个性化,准确性和即时性,可持续发展以及适应性等。本文认为,考虑到目前和未来农村、城镇基础建设、领导者素质以及国内外竞争环境变化等因素,我国农村物流运作模式可设定为功能混合、功能整合、物流一体化和供应链管理等四个阶段,农村物流组织结构应同时在企业内部和企业外部向扁平式智能组织结构模式的方向发展。农用品物流流程再造,在企业内部应以农村物流特点为基础,适应高效率低成本的要求,对企业物流业务流程进行信息化改造;而在企业外部则必须对供应链上各个环节进行系统优化,通过建立供应链战略联盟,对原材料和产成品由供应地流向消费地的所有参与者和所有环节进行一体化管理,实现整条供应链最优化。     

关于现代物流发展研究

随着物流技术在现代企业管理中战略地位的逐渐提高,物流现代化、一体化物流、电子商务与现代物流之间的关系、企业供应链管理等等,对于提高企业核心竞争力,加快企业现代化发展起着越来越重要的作用。     

基于供应链管理的第三方物流服务研究

随着经济全球化和一体化的发展,供应链管理思想得到了普遍认同,提高供应链的整体竞争力成为链内企业日益重视的目标,供应链内第三方物流企业的服务质量对此起到至关重要的作用。本文首先分析了在供应链管理下的第三方物流所起到的作用以及链内核心企业的物流服务需求,然后总结了当前在供应链及物流服务绩效方面的研究成果,并提出供应链管理视角下第三方物流服务评估方向,以期对供应链管理下的第三方物流企业服务质量评估有所帮助。     

“一带一路”战略架构下基于“互联网+”的物流发展模式与策略

我国传统物流业发展模式面临物流网络化尚不成熟,供应链建设缺乏一体化,物流网络化人才短缺的问题。在"一带一路"与"互联网+"背景下,我国物流业迎来千载难逢的发展良机,物流企业应抓住机会,建设成熟的物流网络,打造一体化供应链,培养复合型的物流专业人才,实现飞跃式发展。     

供应链管理下物流服务外包的风险分析

本文根据供应链管理下物流服务外包的动因浅做分析,研究了供应链一体化进程的外部拉动、发展企业核心业务的内在需求和物流服务外包作用实现与促进等三个问题,从管理、信息、市场、道德等四个因素着手,分析了物流服务外包的分先识别及形成机理并对风险的预防做了详尽的叙述,立足于企业角度,根据供应链管理的思想,企业应将主要精力放在核心业务上,将非核心业务外包出去,达到降低成本、提高生产效率。     

第三方物流企业在供应链管理环境下的发展策略

供应链管理是一种先进的管理思想,本文分析了第三方物流企业在供应链管理环境下的职能以及当前我国第三方物流企业存在的问题,初步探讨我国第三方物流企业在供应链管理环境下的发展策略.     

基于供应链管理的船舶物资流通企业成本优化策略

随着时代的发展,船舶企业全球一体化的程度越来越高.就船舶制造而言,原材料与设备采购于全球许多国家与地区,国内船舶企业负责总装,相当多的企业参与到这个生产过程中从而形成了复杂的产品生产供应链网络.处于船舶企业供应链的物资流通企业需要通过有效降低物流成本提高企业竞争力.本文从供应链管理视角出发,分析了船舶物资流通企业供应链的构成,研究其成本构成因素及存在问题并提出了相应的成本优化策略,最终有效降低物流成本,增加整个供应链的价值产出,实现企业的可持续经营.