企业集团财务的分层分权管理

企业集团是在集团公司主导下组建的法人联合体,集团公司要借助于企业集团这一组织平台来协调、统一集团所属成员企业的生产经营及财务政策。企业集团应当依据章程规范及组织机构进行逐级授权,对集团财务进行分层分权管理。集团公司既是集团财务的一个管理层次、又是集团主要成员企业母公司的双重身份,决定了其在企业集团财务中具有无可替代的核心管理地位。     

浅谈企业集团财务控制选择的模式与实现方式

企业集团是当今经济生活中非常典型的经济组织形式。由于组织结构的特殊性,决定企业集团的财务管理有别于一般的企业。正是企业集团财务管理的特点,客观上决定了集团公司必须实施适当的财务控制;只有在企业集团中合理、有效地发挥了财务控制的作用,才能保证整个集团战略目标的实现。一、企业集团财务控制的作用母子公司之间合理、有效的财务控制,是整个企业集团发展的重要保证。具体来说,集团公司财务控制的作用主要体现在以下方面:1.保证财务信息的质量,从而提高整个集团经营决策的正确性。财务信息无论是对母公司还是子公司都是进行经营决…     

集团公司财务共享中心的建设探索

随着社会发展以及会计信息化和人工智能的发展,建设财务共享中心是企业集团发展的必然趋势,对发展规模相对较大的企业尤其是集团公司来讲,建设财务共享中心,可以有效的转变传统财务管理体系,改变各个子公司在会计计量和记账方面各自为政的局面,提升整个集团的会计标准化水平,全面提高集团以及其下属单位的财务工作效率,改进财务管理质量,...     

建筑企业集团财务与会计信息化浅析

本文针对建筑企业集团财务管理信息化的特征,分析了建筑企业财务信息化存在问题,在夯实建筑集团财务信息化的技术基础上,提出了建筑集团企业财务信息化实施方案和网络会计模式下的功能模块.     

黑龙江企业集团存在问题及对策

黑龙江企业集团存在不规范、规模小、竞争力不强、风险水平高、行政化倾向等问题,制约了经济的发展。在分析了黑龙江集团企业存在的问题基础上,明确了黑龙江企业集团发展的前提条件,给出了规范企业集团、建立财务预警系统、加强财务信息化管理、建立公司治理框架、合理构建企业集团的建议,从而最终提高黑龙江企业集团的竞争力。     

企业集团财务控制与管理研究

本文选择企业集团财务控制问题作为研究对象,在研究委托一代理理论、契约理论和其他企业集团财务管理理论的基础上,吸收借鉴国外成功企业集团财务控制的经验,从我国企业集团财务控制存在的主要问题入手,对如何加强我国企业集团财务控制问题进行系统的研究并提出一些解决方法,目的是引起理论界和实务界对此问题的高度关注.     

企业集团对下属成员单位投融资管理

现代财务管理正在进入“现金为王”的时代,以利润为中心的财务管理模式正在走向解体,现金流量作为企业价值的驱动因素,以其超越利润指标的优势开始受到人们的普遍关注,理智的企业管理者、股东、债权人和外部分析师,都已经不再将目光锁定在利润指标上,而是认识到现金流量才是最具有价值相关性的分析指标。企业集团投融资集中管理正是以上背景下的管理模式,资金集中管理、投资集中管理在节约资金成本和控制财务风险等方面取得成果的同时,也存在资源浪费、效率损失、丧失机会等突出矛盾。本文在对集中管理模式和特点进行分析的基础上,提出自己的看法和建议。一、企业集团管理模式现状及问题随着大型企业集团成为现代企业组织结构中重要的组织形式,企业现金流量的管理控制面临着严峻的挑战。如何对企业集团各级组织的现金流量进行有效管理,保证现金流动性和持有现金的效益性,维持整个企业集团现金流量的平衡和稳定,是大型企业集团发展壮大的关键。企业集团为了应对上述挑战,纷纷采取资金集中管理模式,以财务公司+资金结算中心居多,以求达到如下目标:一是资本控制。集团公司对下属单位的财务控制从资本控制入手,通过资本控制机制控制集团财务风险,获取投资回报。二是目标一致。集团财务运...     

企业集团财务政策研究

不论是对于一个企业还是由众多企业构成的企业集团,其所制定的任何一项财务政策都是为其发展服务的,都是起到协助其实现发展战略目标的作用。所以这些财务政策制定的质量与水平对于一家企业或企业集团来说是非常重要的,因为制定出来的财务政策会直接指导与制约企业的日常财务行为,从而对企业或企业集团的发展产生影响。所以对于企业或企业集团而言,在制定财务政策时,必须充分考虑各种因素,以确保财务政策制定的科学性与合理性,本文旨在探讨企业集团的财务政策,在分析影响企业集团制定财务政策的因素的基础上,提出了关于提升企业集团财务政策制定质量的相关建议。     

浅议企业集团财务控制体系选择中的几个相关问题

本文针对企业集团财务控制的特殊性,提出要对集团财务进行有效控制,就必须建立一个有效的企业集团财务控制体系.并结合我国企业集团财务控制实践中存在的主要问题,提出要发挥集团财务控制的效率和优势,必须在完善的财务控制体系下,着重从财权配置的"集权"与"分权"、法人治理结构、资金和财务人员控制、全面预算管理这几方面加强控制,并对相关问题进行了初步探讨,提出了一些解决方法.     

集团公司财务管理内容研究

集团公司的财务机构担负着整个企业集团的筹资、投资、资金的分配和运用的重任。为实现资产效益最大化和资本结构最优化，集团公司的财务管理应主要做好以下几个方面的工作。一、战略管理战略管理就是指为实现目标而进行的规划和控制过程，包括确定战略目标、制定战略规划、实施战略部署和评价战略管理业绩四个方面。一个企业能否顺利发展，在很大程度上取决于其发展战略的正确与否。集团公司应该从整个集团的角度出发，在对国家产业政策、市场状况和竞争对手的情况进行充分研究的基础上，结合实际情况，制定出集团的宏观规划，掌握好集团的发展方向，使各子公司都能围绕集团的战略管理目标开展具体的生产经营活动。集团公司的财务管理应以资金管理为核心，以发展方向为指导，通过筹资约束和控制，实现产业结构和资本结构的调整和优化。二、资金管理资金是企业的血液，它只有在充分有效的运动中才能体现其价值。企业集团的资金从数量到结构都比单一企业更加雄厚和复杂，企业集团各单位资金的筹集和使用均应纳入集团公司的统一管理和统一安排，才能使有限的资金发挥最大使用效果。从企业集团的资金筹措、投放和调配到资金收益的产生，集团公司要实施全过程的管理，同时要把集团公司的财务部门转变为企业集...     

关于集团公司内部财务管理的探讨

随着社会主义市场经济的发展，现代企业制度的建立，如何进行集团公司内部财务管理，是现代企业的中心问题。本文从建议与集团规模、组织机械相适应的财务体制和机构、统一的财务政策、财务监控等方面进行了阐述，提出了有针对性的办法。     

如何完善企业集团财务内部控制

企业集团为经济组织,在优化资源配置、强化集团内部的优势互利、等方面具有一定的优越性,但这些优越性的发挥必须有完善的财务内部控制作保障。鉴于目前我国企业集团财务内部控制比较薄弱,本文就如何完善企业集团财务内部控制提出了措施。     

关于集团公司内部财务管理的探讨

随着社会主义市场经济的发展，现代企业制度的建立，如何进行集团公司内部财务管理，是现代企业的中心问题。本从建议与集团规模、组织机械相适应的财务体制和机构、统一的财务政策、财务监控等方面了阐述，提出了有针对性的方法。     

论现代集中财务在我国的实现模式

基于网络的现代集中财务模式是一种新型的财务控制与会计组织形式,目前许多集团公司和政府机关都在摸索和实践中.现代集中财务在行政组织的实践模式主要有财会集中核算、国库集中支付、农村集体经济财务等;企业集团集中财务实践模式则主要包括资金的集中控制与结算、集中全面预算、决策集中支持等方式.     

基于XBRL的高校会计信息化课程体系设置研究

随着我国XBRL标准的制定及其不断发展并与国际接轨,为财务信息的传递与共享创造更流畅的通道,XBRL的研究也是目前我国会计信息化的热点及重点。笔者在分析了高校会计信息化课程现状的基础上,从课程的结构设置和时间安排等方面,将XBRL知识全面深入地融合到会计信息化教学中去,构建了基于XBRL技术的高校会计信息化课程体系。     

我国企业集团组织架构模式研究

企业集团是适应现代生产力规模经济和市场经济要求而出现的一种企业组织形式,它一般都是以核心企业为中心,拥有紧密层、半紧密层、松散层等多层次结构的经济联合体。企业集团组织设计是一项比企业组织设计更重要也更为复杂的工作,它的组织架构不仅要考虑集团公司本身的组织结构安排,而且要兼顾到对其直接控股的子公司的控制和协调。本文通过分析我国目前企业集团组织结构中存在的问题,对合理构架我国企业集团提出一些建议。     

关于集团公司财务控制体系的探讨

集团公司财务控制体系,是基于母子公司间的产权和资本纽带关系,为实现集团公司整体利益的最大化,以母公司对子公司财务活动的约束、检查为手段而形成的若干要素的有机组合,它是集团公司控制系统的核心。近年来,随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,大型集团公司凭借其强大的资本实力、先进的技术力量、一流的管理水平及多元的文化背景,在世界经济中扮演着越来越重要的角色。我国加入W T O后将培育集团公司作为经济发展战略之一,集团公司日益呈现出资产规模大、资本链条长、管理跨度宽、地域分布广的态势,其财务管理日趋复杂,这也使得完善集团公司的财务控制体系变得更为重要。一、集团公司财务控制弱化的原因1.财务信息沟通和传递不畅。集团公司普遍存在跨地域经营现象,由于财务信息交流手段落后,传递不及时,导致集团公司决策层难以提前做出决策。另外,其对财务信息的收集和加工还不够及时,且不注重组织内部的沟通。同时,由于审计工作不到位,使得会计信息失真现象较为严重,不仅增加了机会成本,而且导致集团公司无法或很难将信息转换成抵销或纠正偏差的控制指令来实现系统目标。2.会计监督职能难以真正发挥。大部分集团公司属于依托于计划行政体制的企业组织结构,这在很大程...     

关于企业集团财务管理有关问题的探讨

本从博弈论、契约论的角度论证了企业财务管理目标是企业价值最大化，进而论证了作为企业集合体的企业集团的财务管理目标是企业集团总体价值最大化，但企业集团总体价值不等于集团内各企业价值的总和。企业集团财务管理包括集团公司自身的财粤管理和集团公司对子公司等的财务管理。后反映了企业集团财务管理的特色，主要内容包括：集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理。     

浅谈会计信息化在煤炭企业的实施

随着生产规模的不断扩大,集团化是当前煤炭企业发展的趋势,煤炭企业集团管理项目复杂,信息使用者所需要的财务数据信息也更加系统化、数字化。因此依靠落后的管理手段已经无法满足客观实际的需求,煤炭企业为了更好地进行财务管控,大都推行会计信息化。煤炭企业实施会计信息化对其会计核算和财务职能转变产生了一定的影响,也产生了一些问题,如何正确推进煤炭企业会计信息化建设是本文探讨的重点。     

浅谈会计信息化在煤炭企业的实施

随着生产规模的不断扩大，集团化是当前煤炭企业发展的趋势，煤炭企业集团管理项目复杂，信息使用者所需要的财务数据信息也更加系统化、数字化。因此依靠落后的管理手段已经无法满足客观实际的需求，煤炭企业为了更好地进行财务管控，大都推行会计信息化。煤炭企业实施会计信息化对其会计核算和财务职能转变产生了一定的影响，也产生了一些问题，如何正确推进煤炭企业会计信息化建设是本文探讨的重点。