虚拟企业利益分配要素及其价值确定

虚拟企业是为了适应快速发展的市场环境而由具有不同核心能力的企业所组成的动态联合体。各伙伴参与虚拟企业的主要目的是为了获得更多的利益 ,利益分配是虚拟企业理论的重要组成部分 ,而利益分配的依据在于分配要素的价值。从虚拟企业利益分配的依据入手 ,全面、系统地阐述利益分配的参与要素 ,并通过定性与定量相结合的分析方法 ,确立参与分配要素的价值     

虚拟企业成本分析与控制系统研究

引言 虚拟企业也称虚拟组织、网络组织，它是一些相互独立的商业过程或企业伙伴主要通过信息技术而实现的暂时联合，这些伙伴在诸如设计、制造，分销等领域分别为联盟贡献出自己的核心能力，以实现技能共享和成本分担，并迎合快速变化的市场机遇。但是，由于虚拟企业本身特点，就必然导致相互合作的融合能力的下降、协调的困难。而这些困难，都在直接或间接的加大虚拟企业成本。Intel与NMB半导体公司、等组成虚拟企业以生产快速记忆芯片的失败就是虚拟企业成本控制失误的一个例证。     

虚拟企业成本分析与控制系统研究

<正>引言虚拟企业也称虚拟组织、网络组织,它是一些相互独立的商业过程或企业伙伴主要通过信息技术而实现的暂时联合,这些伙伴在诸如设计、制造、分销等领域分别为联盟贡献出自己的核心能力,以实现技能共享和成本分担,并迎合快速变化的市场机遇。但是,由于虚拟企业本身特点,就必然导致相互合作的融合能力的下降、协调的困难。而这些困难,都在直接或间接的加大虚拟企业成本。Intel与NMB半导体公司、等组成虚拟企业以生产快速记忆芯片的失败就是虚拟企业成本控制失误的一个例证。     

虚拟企业伙伴选择分层指标体系与过程研究

伙伴选择是虚拟企业构建的关键问题,指标体系的建立关乎虚拟企业的成败。本文以虚拟企业培植环境为虚拟企业构建的基础环境,提出将众多伙伴选择指标分为满足基本组建需要的必要性指标和基础运作指标,以及满足成长发展需要的完善性指标三个层次,以此为基准建立虚拟企业伙伴选择分层指标体系,并对指标体系的各层次与选择过程的各阶段进行对应性分析,旨在为虚拟企业伙伴选择及成功组建虚拟企业提供参考。     

虚拟企业协调管理的影响因素研究

虚拟企业作为一个没有实际总部和管理层的暂时性企业合作联盟,加之各成员企业之间存在的目标多重性、信息不对称性、企业文化背景不统一、经济利益分配冲突、彼此缺乏信任和有效沟通等协调管理的影响因素,大大增高了虚拟企业在运行过程中产生诸多问题的可能性。通过对虚拟企业协调管理的影响因素识别,构建一套包括沟通机制、信任机制、利益分配机制和文化塑造机制在内的虚拟企业协调管理机制势在必行,进而加强虚拟企业协调管理的有效性。     

基于组织场的虚拟企业组织结构设计

本文提出虚拟企业组织场的概念,将盟主和伙伴作为一个系统加以研究,从企业间相互关系的角度考察虚拟企业的伙伴选择问题.文章从企业间物质运动的角度,深层次剖析企业间相互影响的作用基础与作用方式,主要分析了基于组织场的虚拟企业组织结构设计问题,包括虚拟企业组织结构设计思想和虚拟企业组建程序步骤.     

应急动员联盟合作伙伴选择决策环境与对策研究

应急动员联盟合作伙伴,是由盟主在应战应急时根据动员任务从国民经济体系中挑选的包括企业在内的各种经济组织,职能为应急动员联盟具体任务的实施。由于伙伴选择的不稳定的动态环境、不完备的信息和决策者的有限理性,需要盟主在进行伙伴选择时,以核心能力互补作为应急动员联盟组建的首要原则,注重动员联盟伙伴间、盟主与伙伴间的沟通与信任,建立以利益共赢为目标的伙伴选择模型。     

虚拟企业如何选择伙伴之模型

合作伙伴的选择在虚拟企业的组建过程中是一个非常重要的决策问题,能否选择出有竞争力和相容的合作伙伴,关系到虚拟企业的成败。文章提出了一种虚拟企业伙伴选择的三阶段模型,实现了关系理论,层次分析法和0-1目标规划在伙伴选择中的运用。     

虚拟企业合作伙伴关系的构建与管理

虚拟企业是一个全方位对外开放的系统。在虚拟企业组建与运作过程中,可以根据实际需要来调整合作伙伴企业的项目,不断有新的伙伴加入,同时也有不合格的伙伴淘汰出局;为了更好地满足顾客的需求,虚拟企业要不断地从外界获取各种信息,调整虚拟企业研发方向。     

灵捷虚拟企业合作伙伴选择研究

伙伴选择问题是灵捷虚拟企业组建过程中的一个重要问题,伙伴选择的优劣直接关系到虚拟企业的市场反映速度及合作的绩效和成败。通过模型提出了核心竞争力的识别、对通过检测的企业进行综合评价、优选是灵捷虚拟企业伙伴选择的三个阶段,并采用了数据包络分析法对合作伙伴的选择从定性和定量两个方面进行分析,使合作伙伴的选择更具科学性、可行性和有效性。     

新疆旅游饭店业战略聪明不稳定性博弈分析

新疆旅游饭店业战略联盟存在产权关系不清晰,驱动性不足,资本行政导向型扩张等问题。应选择合适的联盟伙伴,为联盟关系增加情感因素,理性对待利益分配。     

新疆旅游饭店业战略聪明不稳定性博弈分析

新疆旅游饭店业战略联盟存在产权关系不清晰,驱动性不足,资本行政导向型扩张等问题。应选择合适的联盟伙伴,为联盟关系增加情感因素,理性对待利益分配。     

基于三阶段综合评判法的虚拟企业伙伴选择研究

选择正确的合作伙伴是组建虚拟企业的关键因素之一,而要保证伙伴选择过程中决策的正确性,就必须采用合理的合作伙伴选择方法。从虚拟企业建模角度出发,提出了基于关系理论的定性过滤、基于数据包络的定量筛选、基于综合评判的最优组合确定三阶段虚拟企业伙伴选择模型。     

虚拟企业伙伴核心能力的识别与评价

本文基于企业核心能力的特性和虚拟企业的特点,从价值性、延展性、独特性、可组合性四个方面论述了虚拟企业伙伴核心能力的识别方法,建立了二级评价指标体系,并在此基础上利用模糊综合评判法构建了评价模型,使虚拟伙伴的选择更具科学性、可行性和有效性。     

虚拟企业内部沟通机制构建方法研究

随着市场环境的变迁,如何对虚拟企业伙伴间的合作关系进行管理,并构建彼此间的沟通与信任机制,使虚拟企业中的每一个成员都尽其所能,共同完成既定目标任务,已成为虚拟企业管理中的关键问题之一.本文分析了虚拟企业的特点,阐述了虚拟企业内部沟通机制的构建和运作方法,对日益增多的虚拟企业的运作具有现实的参考价值.     

虚拟企业的营销策略分析

虚拟企业概念的提出,为具有不同资源与优势的企业构建企业动态联盟提供了理论依据;本文从虚拟企业的概念分析入手,在明晰虚拟企业的特点和运行平台环境的基础上,对虚拟企业的营销策略进行了探讨,为虚拟企业制定营销策略提供借鉴。     

敏捷虚拟企业的利益分配方法研究

敏捷虚拟企业的利益分配方法是虚拟企业运作中的一个必须解决的问题 ,利益分配是否合理将直接关系到虚拟企业的绩效发挥。分析了虚拟企业间利益分配的原则 ,提出了分配利益的程序 ,给出了基于投资、风险和满意度的利益分配模式。     

基于第三方物流企业为协调中心的虚拟库存运作研究

为了解决虚拟库存管理以及实施问题,本文根据相关理论构建虚拟企业联盟实现其运作,并采用贡献率理论对虚拟企业联盟产生的收益进行分配,最后用算例进行验证.算例表明,在第三方物流企业的统一协调下,采用贡献率的方法对虚拟企业联盟的收益进行分配,可以使供应链中第三方物流企业、供应商和客户之间实现协同,使物流资源得到合理配置.     

虚拟企业合作伙伴的管理

虚拟企业是一种能够适应科技迅速发展和经济全球化趋势的新型企业组织形式。在虚拟企业的组建与运作过程中,要根据顾客实际需要对各伙伴关系进行整合,在不断整合过程中,伙伴之间关系融洽,对合作伙伴的管理成为虚拟企业正常运转的重中之重     

浅析虚拟企业管理

虚拟企业作为一种动态联盟,成了当今企业讨论的一个非常现实的话题。虚拟企业与传统企业相比较则有其固有的特点。在虚拟企业的发展中暴露出不少问题,应加快寻找对虚拟企业的有效管理方法,为虚拟企业的健康发展提供有利条件。