大中型百货零售业连锁经营的品牌定位研究

20世纪90年代中期以来,我国大中型百货零售业的经营面临困境,甚至出现了百货店关门倒闭现象.这种局面的形成与百货零售业经营雷同化,从而导致恶性价格竞争有很大关系.因此,百货零售业要想继续生存和发展,必须进行品牌定位,实行差异化经营,拓展整个百货店的生存和发展空间,而不是争吃已有的市场蛋糕.要科学地进行品牌定位,应该把握品牌定位的基础,遵循品牌定位的策略和步骤,并要注意避免陷入品牌定位的一些误区.     

大中型百货零售业连颔经营的品牌定位研究

20世纪90年代中期以来，我国大中型百货零售业的经营面临困境，甚至出现了百货店关门倒闭现象。这种局面的形成与百货零售业经营雷同化，从而导致恶性价格竞争有很大关系。因此，百货零售业要想继续生存和发展，必须进行品牌定位，实行差异化经营，拓展整个百货店的生存和发展空间，而不是争吃已有的市场蛋糕。要科学地进行品牌定位，应该把握品牌定位的基础，遵循品牌定位的策略和步骤，并要注意避免陷入品牌定位的一些误区。     

大中型百货零售业连锁经营的品牌定位研究

20世纪90年代中期以来,我国大中型百赁零售业的经营面临困境,甚至出现了百货店关门倒闭现象。这种局面的形成与百贷零售业经营雷同化,从而导致恶性价格竞争有很大关系。因此,百货零售业要想继续生存和发展,必须进行品牌定位,实行差异化经营,拓展整个百货店的生存和发展空间,而不是争吃已有的市场蛋糕。要科学地进行品牌定位,应该把握品牌定位的基础,遵循品牌定位的策略和步骤,并要注意避免陷入品牌定位的一些误区。     

大型百货店发展的现状、原因及对策

我国大型百货店由于零售业竞争的空前激烈,加上百货店自身缺乏市场定位、规模较小、管理水平差和市场观念不足造成普遍效益不佳。百货店的发展必须要实现从综合百货到主题百货,单体经营到连锁经营,单一百贷业态到综合业态的转变以及采取灵活的市场策略和提高管理水平。     

零售企业自有品牌营销组合策略分析

近年来,随着我国零售业对外全面开放,零售行业的竞争更为激烈,大量外资自有品牌抢滩我国零售市场.但从另一个角度看,外企零售业自有品牌商品的经验对我国零售企业有借鉴价值,我国的零售企业只有适应国际化潮流,拥有自有品牌,才能提升竞争力.     

我国零售业自有品牌的经营现状及决策分析

随着中国零售行业对外资的不断开放,零售行业的竞争更为激烈,大量外资自有品牌抢滩中国零售市场。中国的零售企业只有适应国际化潮流,拥有自有品牌,才能提高竞争力。通过对自有品牌相关理论进行阐述和剖析,主要对其实施自有品牌战略的有利条件和现状进行分析,论证了实施自有品牌战略的重要性,为中国的零售业发展自有品牌战略提出了具体的理论依据和基本策略建议。     

辽宁大型百货集团自有品牌管理的问题与对策

本文研究了辽宁大型百货集团自有品牌管理的问题与对策。这里所指的大型百货集团主要根据中华全国商业信息中心《2006年中国零售业前100家销售额统计》数据所显示的,国有、控股和民营的辽宁企业。它们是大商集团股份有限公司、辽宁兴隆百货集团、中兴-沈阳商业大厦(集团)股份有限公司、沈阳商业城股份有限公司四家百货集团。     

透过马狮集团看零售企业如何做大做强

通过对马狮百货集团发展历程的分析,总结成功经验,根据马狮集团发展三个阶段,提出零售业要做大做强所需要走的＂三步路＂,即从开始起步,到建立店铺忠诚,最后实现店铺忠诚向品牌忠诚的转换的零售业成功发展模式,强调了自有品牌的重要性,并对零售业如何发展壮大自有品牌提出建议。     

零售商自有品牌开发的动因及其策略

自中国零售业全面开放,国外零售业巨头大举进入中国,行业利润空间进一步被挤压.由于自有品牌产品能降低成本,利润比较高,容易实现差异化.鉴于我国零售商自有品牌的发展空间很大,零售商应采取自有品牌策略进行竞争，加快生产自有品牌产品,其可采取同类别商品单一品牌命名形式,树立品牌形象;通过高性价比形成差异性；和供应商相互信任,共享信息,争取零库存,进而提高零售企业利润.     

百货店商品经营品种的选择与优化

国内外百货业的实践表明,只要经营得法,百货店依然可以找回昔日的辉煌。商品是百货店经营的核心,现代百货企业首先应在选择与优化商品经营品种上下工夫,其具体途径有依靠信息技术实行品类管理与单品管理、创立自有品牌、加强与供应商的合作等。     

行业筑底回升 百货零售迎来存量之战

<正>莺飞草长，春意盎然，百货零售业也蓄势待发。3月29日，第二十届中国百货零售业年会暨商业创新峰会（简称：中国百货零售业峰会）在上海开幕。作为行业一年一度的盛会，在经历了三年的疫情之后，本届大会格外令人关注，当天的大会现场挤满了来自全国各地的百货零售业精英。疫情三年，百货零售业在一轮又一轮的冲击下坠入谷底，如今，疫情所带来的不确定性逐渐消散，行业发展迎来筑底启航的新机会。     

百货店的发展

Maarten de Groot van Embden基于他在百货行业的经验和学识，归纳出百货业在各种业态重压下的发展趋势。他将重点阐述百货店如何适应竞争激烈的环境并生存下来的策略。对于百货店依旧处于控制地位并刚刚开始感觉到新业态的冲击的中国百货行业，欧洲和北美的百货店发展经验将会引起中国百货行业的兴趣。     

本土企业自有品牌战略的分析

自有品牌(PB)是现代零售业发展的一个重要趋势。零售业发展到一定阶段,研究自有品牌便成了发挥品牌效应,增强核心竞争力及增强获利能为的必要手段。针对中国市场的现实情况,本文提出了实施自有品牌的战略及对策。     

基于竞争优势的百货业发展动态分析及趋势预测

我国百货业近两年来出现了并购重组的规模向超大型化发展、外延式扩张明显加快、自有物业比重加大、百货子品牌开始出现等新动态.为了建立我国百货业的规模竞争优势、综合竞争优势、长久竞争优势和独特竞争优势,其未来发展趋势将会是:内涵式增长会成为主流;百货店将会向多品牌、多业态混合的购物中心发展;自营模式和自有品牌战略还将继续尝试.     

莫道今年春将尽——2009年中国零售业发展回顾

<正>金融危机的确给诸多产业和企业造成了严重影响。不过,零售行业却有如受到"特殊照顾",2009年即将过去,尽管百货、家电以及一些奢侈品的连锁业态不可避免地受到涉及,但零售业在这一年中的表现可圈可点,有如中国经济在全球的表现,让人侧目。     

我国零售业自有品牌竞争力问题研究

随着我国零售业市场的不断开放,外资企业不断进入,零售业市场竞争日趋激烈。自有品牌作为现代零售业的一个主要趋势,在我国也获得了迅速的发展。本文针对我国零售业自有品牌的竞争现状及问题,通过对其竞争力不强存在的原因进行分析,提出了自有品牌发展的几点拙见。     

我国大型零售业发展自有品牌营销策略研究

面对商业流通领域的市场变化,我国大型零售业借鉴＂自有品牌＂的经营理念,培育自身的知名品牌,逐渐将实施自有品牌战略作为新的利润增长点和提升企业核心竞争力的重要手段。通过对我国大型零售业开发自有品牌的发展现状分析,借鉴国外成功的商业自有品牌开发经验,制定适宜我国大型零售业的自有品牌营销策略。     

试论中国零售商培养自有品牌的营销策略

零售业的发展一般从代理制造商品牌开始,但在形成规模后,自有品牌的发展便成为了发挥品牌效应的必由之路,这是商业流通企业为了强化自身品牌形象、维护行业竞争地位、充分利用自身的无形资产和渠道优势而采取的一种适势竞争战略。本文针对国内零售业现状及存在的问题,提出了我国零售业发展自有品牌的营销策略建议。     

王府井:第一百货的连锁经

在百货行业中,无论是品牌知名度、市场占有率,还是企业规模,抑或经营方式的与时俱进,王府井百货是当之无愧的行业老大。自1996年王府井在广州开出第一家外埠连锁店、开创了百货连锁先河之后,就确立了发展连锁百货店的经营战略。目前王府井已经构筑了以北京为中心,遍布华北、华中、华南、西南和西北地区中心城市的全国性连锁网络     

定位要门当户对

关于品牌与百货店实现共赢,首先,零售业即百货店要根据经过分析和调研后确立的消费主体确定自己的定位,在这个基础上再进行招商和选定相适应的品牌。而品牌商也要根据自己的产品来确定自己的定位,然后去选定自己的目标商店,而不能盲目想进高档百货店,丧失了自己的目标市场。在这方面双方都有成功的经验和失败的教训,建议零供双方都按照经济规律办事,现在是市场行为,创立品牌和企业经济效益是相辅相成的。我们中国百货商业协会愿意为双方搭建一个平台,促进双方的共赢。现在尽管商场很多,但是每个商场肯定有自己的定位,比如定位在中高档,还是以中档为主,高档低档为辅。比如北京的商场燕莎商场、赛特购物中心、王府井百货,他们的定位是不同的。品牌商要通过商场实现品牌的价值,尽管商场很大,但经营面积总是有限的,不可能把所有的品牌都放进去。所以商场在开业或者调整的时候,肯定要有自己的定位。比如刚调整完的翠微,他们在自己原来定位的基础上,稍微做了一下调整,但也不是一下从中低档调成高档,他们这样做肯定有自己的定位。另外,品牌商在生产的时候也有自己的定位。比如服装品牌出来要打入哪个商场,是为白领阶层以上的人服务,还是为大众服务,肯定有所选择。依文的夏总曾经跟我...