企业做大做强"四要素"

中国企业如何做大做强?有4个问题值得我们考察: 1.要有正确的理念、正确的指导思想.经营者的理念、指导思想是企业做大做强的发动机、方向盘.     

中国企业要多用核心技术做大做强

分析中国企业500强,我们可以看出其中很少是靠核心技术做大的。这是中国企业的“软肋”。存在着很大的忧患。企业之所以强的原因有以下几点:     

对我国企业做大、做强、做久的几点建议

经过对连续三年中国企业500强排序和《中国企业发展报告》以及对一些大企业状况的分析研究，对我国企业如何做大，做强、做久，我提几点建议。     

发展之惑企业“做大”抑或“做强”

企业往往把做大与做强联系在一起,认为企业做大与做强是一致的,一个企业做大的过程就是做强的过程.国际上按照销售收入(额)进行排序的前500名大企业,习惯上被称为世界500强.     

如何做强做大做久中国大企业--中国企业500强的现状、差距和对策

自2002年以来,中国企业联合会、中国企业家协会已连续三次向社会发布中国企业500强。排序结果表明,我国培育和发展具有国际竞争力大企业、大集团战略已初见成效。在宏观经济长期、高速增长和企业自身成长机能不断增强的双重影响下,中国大企业成长步伐加快。2004年中国大陆共有18家企业达到世界企业500强的入围标     

企业如何才能做大做强

企业做大做强是企业和社会的内在要求。企业做大意味着企业边界的扩张或企业所控制的资产的规模的扩张,企业做强则意味着企业市场竞争地位和获取超常利润的能力的提高。企业做大做强的途径不外乎“先强后大”和“先大后强”两种方式,本文分别阐述了不同类型企业的不同特色的强大之路。     

做大做强工程机械及特种车辆产业

徐州工程机械集团有限公司（以下简称：徐工集团）成立于1989年3月,成立十九年来一直保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业第16位,中国500强企业第168位,中国制造业500强第84位,江苏省装备制造业首位,已成为工程机械产品品种和系列最齐全、最具竞争力和最有影响力的大型企业集团。     

公司做大做强必须加强全面预算管理

随着公司做大、做强,如何加强集团公司管理,实现与国内外同行业先进企业集团相抗衡,是一个急待解决的问题.实施全面预算管理则是实现集团整合的有效途径,是企业加强集权管理,实现集团公司对分、子公司内部控制的重要手段.     

“股份诞生地”做大做强之策

温岭是全国首家股份合作制企业的诞生地。改革开放以来，温岭市工业经济发展较快，在自主创新和打造规模企业中，取得了初步成效。2005年，全市实现工业总产值843亿元，其中规模以上工业产值397．3亿元，超亿元企业66家。已形成汽摩及配件、泵与电机、鞋帽服装、家用炊具、塑料制品、船舶修造六大支柱行业为主导的产业体系。先后荣获“中国小型泵业名城”、“中国空压机之都”、“中国水泵出口基地”、“中国空压机出口基地”、“中国小型电机出口基地”等称号。2005年全市科技综合实力评估居全省第8位，拥有省级以上高新技术企业36家，其中国家级4家；省级高新技术研发中心、企业技术中心30家，也是我省唯一的县市级国家级可持续发展实验区。但是，面对国家宏观调控的进一步加强，市场竞争日趋激烈，我市工业面临着新的挑战。在2．2万家企业中．规模企业仅1022家，这种“低小散”的现象需要克服；在台州市30家突出贡献工业企业中我市仅有2家，16家超10亿元企业中我市仅3家，这种与工业强市不相称的现状需要改善；在自主创新上，企业创新意识淡漠，     

中国500强世界500强的对比分析（中）

(三)赢利能力差距较大 2003世界500强企业共实现利润1335亿美元,其中实现利润最多的是500强排名第十三的美国花旗集团公司,实现利润153亿美元.2003世界500强企业平均利润为3.7亿美元.2003中国500强企业共实现利润3505亿元,折算成美元为423亿美元,尽管2003中国500强企业利润比2002中国500强利润增长了15.78%,而2003世界500强企业利润比2002世界500强利润下降了56%,但2003中国500强企业利润仍只相当于2003世界500强企业的32%.     

产权改革上市公司做强做大的根本

三届中国上市公司百强高峰论坛12月21日在上海国际会议中心举行。这次百强峰会上，产权改革是讨论的焦点上市公司百强企业董事长、老总与中央政策研究专家、著名经济学家一起，围绕产权改革与上市公司做大做强的主题，从多个层面讨论了现代产权制度改革、产权法制和公司治理结构的产权问题。     

以人为本,坚定不移地做中小企业改制工作

企业改制是一项政策性强、涉及范围广的工作,是一场深层次、根本性的变革.本文就在水电建安企业改制过程中所面临的问题和困难,如何坚持以人为本,做好企业改制工作,以及应该把握的原则和注意的问题进行了分析阐述.     

做大做强工业企业事关福建经济发展大局

福建工业在促进福建经济发展的过程中扮演着十分重要的角色,在很大程度上决定了福建经济在全国的位置,而作为福建工业的构成要素和工业经济的主体,每一个工业企业的生产经营状况又在不同程度上决定了福建工业的规模、效益和后劲.从这个意义上说,能否做大做强工业企业不仅是一个微观经济问题,更是一个宏观经济问题,必须引起足够的重视.     

湖北百家大企业做大做强的"瓶颈"分析

2004年初,湖北省委、省政府审时度势,及时出台了《关于实施改革与发展"三个三"工程的意见》,其中的核心内容就是要重点支持100家大型工业企业做大做强,使其成为主业突出、核心竞争力强、拥有自主知识产权、产业带动作用大的大型企业和企业集团.     

中国企业应在“做大”中突出“求强”

美国《财富》杂志于１９９９年９月在上海召开了《财富》全球论坛,以“中国:未来５０年”为主题,吸引了来自世界各地的３５０多家跨国公司的董事长、总裁、首席执行官和国内２００家大企业的负责人以及一些政界、学术界名人参加会议。这次会议的召开,在中国掀起了一阵“５００强”热,特别是增强了人们对中国企业更多地跻身于世界“强”者之林的期盼。中国大陆已有５家企业被列入５００强,但与美国、日本、德国、英国、法国等发达国家相比,在数量、实力上都存在较大差距。１９９８年,我国国内生产总值已居世界第七位,对外贸易额居世界第十位,…     

如何做一个成功的企业家

在市场经济的大潮中,许多企业家成功了.但一时的成功,甚至在某一年进入了富豪排名榜,并不代表一生成功.企业在市场上名气甚大,甚至进入多少强,也不代表基业长青.成功的企业各有各的原因,但基业长青的企业必须有一个真正成功的企业家.……     

浙江海洋经济如何做大做强

浙江是海洋大省，发挥海洋资源优势，大力发展海洋经济，建设海洋经济强省一直是各级政府和企业关注和思考的问题。     

论“国有企业做强做优做大” 和“国有资本做强做优做大” 的一致性

所有制不是一个简单的法权意义上的生产资料归谁所有问题,而是生产资料的所有者(占有者)与生产过程中使用生产资料的劳动者之间的经济关系。没有全民所有制性质的国有企业支撑,就没有劳动者与生产资料直接结合方式,也就没有真正意义上的社会主义全民所有制性质的国有经济。“国有企业做强做优做大”是新时代坚持和发展中国特色社会主义的必然要求。全民所有制与公司制是两个论域完全不同的概念, “混改”和“公司制”不等于取消全民所有制国有企业。对国有经济来说,不控股企业,就没有实际支配权,支配权与所有权配套,才能保证实现符合所有者利益的劳动者与生产资料结合方式。“国有资本做强做优做大”作为完善国有资产管理体制、改革国有资本授权经营体制和优化调整国有经济布局的目标,是“国有企业做强做优做大” 的宏观层面反映,具有高于国有企业个体的全局性、战略性意义,需要有一系列检验标准。     

做企业如同养孩子

做企业是要把企业做大做强，而养孩子是要让孩子健康聪明。企业要做大是做大规模，做强是要提高竞争力。如果只大不强，那只是一个臃肿的企业，如果只强不大，那也只是暂时的强，因为企业的竞争力必须依靠不断创新和不断吐故纳新来保持。孩子也一样，如果只是在各种营养的调和下成了一个大个子，却没有相对应的智商，那只能是傻大个。我们为什么对篮球明星姚明那么推崇备至，是因为姚明除了具有一副高高大大的个头外，还具备灵活的反应速度和不低的智商。前者让他能够进入篮球行业，后者使他成为明星。如果孩子智商很高，却是武大郎的身材，林黛玉的体质，虽然自认智比天高，却没办法长久而持续的工作。     

中国企业活不长的五个原因

中国普遍存在"活不长"现象.据统计,世界500强的平均寿命是40岁至42岁,1000强的平均寿命是30岁.在中国集团公司的平均寿命7至8岁,中小企业平均寿命只有2.9岁.由于中国90%以上的企业是中小企业,据此推算,中国企业的平均寿命约3.5岁.