企业资金管理与经济效益的关系分析

企业资金管理说的是对企业的资金来源以及资金的使用情况进行计划和控制监督考核等各项工作的总称，它除了作为财务管理的重要组成部分，还是提高企业经济效益的核心所在。在实际操作过程中，不恰当的资金管理工作将直接关系到企业的经济效益。因此发现企业内部的资金管理不足之处，并找到相应的对策和解决方案对于提高企业的经济效益有着切实的意义。     

施工企业财务管理中的全面预算管理措施分析

全面预算管理是采用预算的方式来系统整理企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源，从而有效地提高经济效益，保证资金能够科学合理的运用，并且在加强企业管理方面也有着很大的作用。本文主要简要分析了建筑施工企业如何实施全面预算管理，希望可以提供一些有价值的参考意见。     

企业资金紧张的原因及缓解措施

作为企业财务管理的核心的资金管理，其好坏直接关系到企业管理的成败，影响企业经济效益的综合提高。可见，研究企业资金紧张的原因对监管机构实施金融宏观调控、引导企业行为，从而有效调整国民经济结构，促进国民经济持续健康发展，有着十分重要的现实意义。本文试对资金紧张的原因作进一步探索、分析，试寻找到更多的解决途径。     

加强资金管理 提高企业活力

加强资金管理提高企业活力●孙海燕资金是企业的命脉，企业有了一定数量的资金（包括资本和借入资金）才能进行经营活动。管好用好资金，加快资金周转，提高资金使用效益，是增加企业经济效益的主要途径。当前一些出版单位存在着资金短缺，周转不灵，库存大，包袱重，资金...     

浅谈企业文化与人力资源管理的互存互融

随着经济向全球化方向发展衍化，企业之间的竞争实质上是人才储备的竞争；入力资源的管理对于企业的发展有着举足轻重的意义。企业文化在企业人力资源管理起到精神指导的作用，只有提高入力资源的管理水平，才能有效提高企业的核心竞争力。本文主要分析了企业文化与人力资源管理的关系，并提出一些建议，只有处理好两者之间的关系，才能有效提高企业的经济效益。     

浅谈建筑工程管理技能的创新

施工管理是建筑企业根据经营发展战略．按照企业运行规律,通过优化配置和动态管理,实现工程经济效益和社会效益。建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的源泉。为了向顾客提供产品。实现经济效益和社会效益目标。施工企业组建分级管理机构。在施工管理和资金管理方面取得了明显的成果,但也存在不少问题。对此提出了更加严格的要求,需要总结经验．进行管理创新,深化施工管理体制改革。     

试论建筑工程管理技能的创新

施工管理是建筑企业根据经营发展战略,按照企业运行规律,通过优化配置和动态管理,实现工程经济效益和社会效益。建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的源泉。为了向顾客提供产品,实现经济效益和社会效益目标。施工企业组建分级管理机构。在施工管理和资金管理方面取得了明显的成果,但也存在不少问题。对此提出了更加严格的要求,需要总结经验,进行管理创新,深化施工管理体制改革。     

建筑施工企业做好资金管理的重要性与措施

建筑企业想要在保证工程质量基础上提高自身经济效益,就需要做好自身资金管理工作,以便能够减少工程项目的建设成本,提高自身竞争力。文章主要明确了建筑施工企业做好资金管理的重要性,对当前资金管理存在资金管理意识淡薄、资金运动监督管理乏力等问题进行分析,并提出相应的解决措施,以供相关施工企业参考。     

浅谈建筑工程管理技能的创新

施工管理是建筑企业根据经营发展战略,按照企业运行规律,通过优化配置和动态管理,实现工程经济效益和社会效益.建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的源泉.为了向顾客提供产品,实现经济效益和社会效益目标.施工企业组建分级管理机构.在施工管理和资金管理方面取得了明显的成果,但也存在不少问题.对此提出了更加严格的要求,需要总结经验,进行管理创新,深化施工管理体制改革.     

财务管理水平在提高企业经济效益中的作用

财务管理是企业管理的重要组成部分,它是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在企业管理中有着核心地位,一个企业的兴衰与财务息息相关,只有拥有较高水平的财务管理才能保证企业经济效益的稳步提高。本文经探讨分析指出了企业财务管理中所存在的一些常见的问题,并提出了一些如何加强内部财务管理水平,提高企业经济效益的相关策略。     

目标成本管理在建筑企业中的应用

企业在生存中面临的巨大挑战就是如何降低自己的生产成本，提升存利润，在建筑企业中，目标成本管理的好坏直接关系到建筑企业经营成果和经济效益的好坏。     

关于做好企业资金管理工作的几点思考

企业资金管理作为企业财务管理的核心工作,对企业的生存和发展有着重要的影响。全球经济影响着我国的经济,企业在大环境中面临更多的机遇和挑战。企业生产经营过程中,资金管理贯穿始终,只有有效地管理控制资金管理环节的工作,才能确保企业的经济效益稳步上升。     

企业集团实现资金集中管控面临的难点和策略

随着企业集团资金管理的推进，资金的有效管理成为企业最重要也是最基本的管理。企业集团有着强大的规模和技术性资源，但受到各方面条件的制约，企业集团的资金管理任然存在一些难点。本文对企业集团在实现资金集中面临的问题进行分析，并提出解决方案。     

关于企业资金管理及财务风险的研究

随着市场经济的深入发展，企业面临着激烈的市场竞争，企业的生存环境更加复杂。现代企业的发展，要求企业不断创新资金管理理念，以提高企业的经济效益。企业资金管理不仅能提高企业资金的利用效率，还能合理优化企业资金结构，降低企业财务风险。本文从企业资金管理的问题出发，分析了加强企业资金管理的方法和对策，降低企业的财务风险，促进企业健康发展。     

浅议建筑业资金管理存在的问题

资金关乎企业的命脉,资金的运转为企业注入了活力和灵气。资金管理是企业财务管理的重要组成部分,资金健康而有活力的运转,每周转一次就会给企业带来新的增值。建筑企业要想在同行业中取得市场的占有率,就必须把加强企业的资金管理提升到战略的高度,资金管理的成效直接关乎企业盈利的多少。文章主要从建筑企业资金管理的重要性、建筑企业目前在资金管理中存在的问题以及改善建筑企业资金管理的办法三大方面展开阐述。     

浅议铬系铁合金生产企业资金管理的问题与改进

资金管理作为财务管理的中心管理项目，贯穿于企业整个生产经营的始末，具有举足轻重的作用。本文就现阶段铬系合金市场低迷的情况下，企业存在的资金管理问题及对应改进的方法进行了论述，以达到加强铬系合金企业资金管理，降低企业资金管理成本，提升企业经济效益的目的。     

加强企业资金筹集与使用管理研究

社会主义市场经济在不断的完善,企业与企业之间的竞争也愈演愈烈,在很大程度上,优胜劣汰对企业的财务资金管理有着决定性的作用。在经营过程中,企业要善于筹集资金,建立健全合理的筹资结构以便对资金进行管理,从而提高企业的经济效益。目前,在每个企业所面临的主要问题就是资金的筹集和管理,促使资金使用效益得到有效的提高。文章主要分析了基金筹集以及使用管理中潜在的问题,并就如何加强企业资金筹资与使用管理提出了合理化的对策和建议。     

浅谈油田企业的资金结算中心工作

油田企业的资金管理是企业内部管理的重要环节，也是其财务管理的核心。通过分析油田存在的资金结算方面的问题，从而制定出新的资金管理政策，来加强资金管理，提高资金的使用效益，健全油田企业的资金预算管理机制，最终提高企业经济效益。     

加强企业资金管理的相关问题探讨

随着市场经济的快速发展，企业经营的内外部环境发生了巨大变化，企业必须通过加强财务管理来提升自身经营管理水平，提高经济效益。而资金管理作为企业财务管理的核心组成部分，是保证企业正常生产经营、促进企业可持续发展的重要手段。企业要提高资金管理的重视程度，通过加强资金管理降低资金成本、提高资金使用效率，为实现企业战略发展目标提供资金保障。基于此点，本文对企业资金管理存在的问题及加强资金管理的对策进行探讨。     

企业应收帐款风险的管理

应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益，企业如何正确运用赊销等手段，加强对应收帐款的风险管理必须引起企业管理者的高度重视，笔者就企业应收帐款风险管理进行一些探讨。