探索“哈利·波特”式营

尽管我们的企业被列入诸多貌似权威的榜单之中，我们还是需要正面清晰地认识到，中国企业与国外企业还存在着很大的差距。     

金融危机下中国企业国际化突破的样本

<正>我们是一家拥有自主品牌的音响企业,产品主要销往国外市场,这次金融危机对我们的影响很大,但我们并没有因此丧失国际化的信心。我们知道,这次危机对中国很多企业的影响不可小视,有的企业不得不倒闭,有的企业被并购,但是有的企业却能在危机中逆势而为。     

中国企业批判（之二）

第二章审视企业创新一组织创新──企业要成为赚钱的机器很长时间里,我们把创新的内涵缩小了,片面化了。我们以为创新是一个技术的问题,就如同过去的技术革新。所以,只要提到创新这个字眼,我们就立刻联想到产品技术方面。我们又以为创新是一个市场的问题,是和做广告搞促销活动联系在一起的。企业创新到底都包括哪些内容？我想大致是四个方面：组织创新、观念创新、技术创新和市场创新。而其中,组织创新是企业一切创新活动的源泉和根本。没有一个不断创新的组织,企业的其他创新活动就不会是有效的,也不会是持久的。我们国家现在正开…     

中国企业需要中国式管理吗？

有人说。洋管理离我们太遥远。而中国企业生于斯。长于斯。更适宜用自己的文化进行管理。中国式管理对中国企业究竟有没有意义？[编者按]     

中国加速度与企业竞争力

中国经济再次踏上快速前行的轨道,甚至有过热之说？同时世界也在用更加挑剔的眼光注视着中国企业？在这种背景下？我们如何重新审视中国企业的竞争力？     

中国古典文化与现代企业管理（二）——三博士解天下江湖义不容利

天下胸怀与文化再造当我们将“经营人性”作为中国企业在21世纪的通行证时,我们实际上是想说明,只有在“人”的意义上,我们才能够对百年长周期的企业持续有一个清醒的认识。道理很简单,西方企业在上两个世纪的振兴无非是对“商业人性”的释放,而今天中国企业对员工才能的开发,显然只有基于对中国人内在价值观与幸福感理解的基础上才能收获成功。但是,坦率地讲,这并不容易。当我们从《水浒》中所倡导的江湖文     

浅议物资企业稳步推行现代企业制度

浅议物资企业稳步推行现代企业制度施云桂本文结合当前物资流通企业经营和改革的现状，试对物资流通企业建立现代企业制度谈点粗浅看法。一、正确认识物资企业推行现代企业制度的意义１．物资企业建立现代企业制度有利于重塑市场主体，激发企业经营活力。前几年我们进行的...     

对深化企业产权制度改革的思考

对深化企业产权制度改革的思考董文香近几年来，国有物资企业面临着各种困难，有的甚至面临着生存的危机。许多物资工作者都对此进行了探讨。我们应当看到，在市场经济条件下，企业必须成为竞争主体，但我们目前大多数国有物资企业由于政企不分等各种原因，特别是产权制度...     

项目风险辨识

随着我国企业信息化的发展,越来越多的企业已经认识到项目风险管理是项目管理的一项重要决策。一位大型建筑企业IT部门的经理说：“过去我们总认为,信息化风险能够通过项目局部的控制手段——‘合理选型、合理开发’来把风险最小化,但是现在我们意识到信息化带来的是整个公司业务和战略的大变革,     

为什么执行不力

近年来,执行力问题成为企业管理界的热门话题.但是,一方面,企业对此问题的重视程度空前高涨,甚至上升为企业能否成功的法宝.另一方面,执行力不高仍然困扰着我们很多中国企业尤其是国有企业,其中的原因值得我们认真思考.     

危机中我们该如何做

金融危机呼啸而来．我们准备好了吗？ 遭遇危机影响的企业．可以躲过这一劫吗？ 也许我们无法躲避和化解这场百年一遇的危机,但至少我们可以经受一场洗礼。如果能经受住考验,也许可以真正成为一个优秀的企业。在危机面前,我们应该思考一些问题吧。中国制造所遭遇的影响除了危机本身以外,还有哪些值得我们思考呢？     

产权制度创新:重塑我国企业文化的契机

<正> 一、产权制度是企业文化存在的基础在我国,企业文化的塑造碰到了不少的问题。我们认为,当前企业文化塑造中的问题,根本上是由产权制度造成的。     

企业文化新论

企业文化现时成为管理界一个最为时髦的字眼．从我们接到的项目中也可以看出越来越多的中国企业开始重视企业文化的建设。但是．在我们的咨询过程中也发现大多数的中国企业管理者对于企业文化并没有很正确的认识．更多的人对于企业文化的理解只是几句标语、几张横幅。本文在这里将对企业文化作一基本概述介绍．希望给管理者们提供一些企业文化的理解。     

日本企业国际化战略对中国企业的启示

企业国际化是中国开放经济的必然趋势,近年来,我国企业的国际化经营虽有不少成功案例,但是大都以失败告终。本文通过对与我们地理相邻,文化相似的日本企业国的际化分析,进而结合中国的实际情况综合分析探索适于中国企业国际化的战略。     

年底“纠结”人才戏

麦肯锡曾针对中国企业管理人才做过一个研究,我们认为,中国企业要支撑全球化的发展模式,需要构建一个四级企业人才梯队：第一级是百名能够领导全球500强企业的全球商业领军人物,第二级是3万名能够领导百亿人民币收入的中国大型企业或胜任全球500强企业高管职务的顶尖企业管理人才,     

切实提高我国企业的创新竞争力与信誉竞争力

切实提高我国企业的创新竞争力和信誉竞争力是摆在我们面前的两个最重要任务。对于我国企业来说,是一个凤凰涅槃的过程,我们必须浴火重生,其他别无选择。     

选择值得信赖的本土合作伙伴

Q我所在的企业是荷兰一家软件企业,最近我们一直在考察中国市场,希望已经进入中国的软件企业能给我们一些建议。     

当代中国企业文化建设论纲

企业文化引入我国已20年出头了。理论界的不少人士都认为,应该对我国20年来的企业文化建设与发展做一个提纲挈领的认识,本期我们推出王卫先生的这篇文章,从企业文化的发展轨迹、企业文化建设的实践范式及企业文化建设的时代水准几个方面对我国的企业文化做出了比较全面的认识。     

沉静记录 重温历史

<正>站在新旧年轮的交替点上,我们总是习惯性的回望。回望是为了积淀更多也是为了更好的出发。作为一本商业类杂志,每一年每一期,我们都以自己的视角在记录着中国企业成长的步伐和成功的轨迹。作为新年的第一期,我们依然接续我们的传统。     

小儿企业多元化泥坑

为中国企业能够自立于世界强势品牌之林,我们要在多元化的热潮之中,对企业泼一盆冷水。