企业战略管理实施与体系架构

对企业发展战略及战略规划的关注是近年来企业界的趋势，如何在竞争日趋激烈的市场环境中实现企业的持续发展，增强企业适应环境的能力已经成为许多企业必须面对的决策焦点。目前，越来越多的企业决策者与管理者已经意识到，仅仅重视常规的业务投资与运营管理已经难以确保企业能够适应环境变化和可持续发展，同时也意识到企业自身竞争力和竞争优势等要素的重要性。为了达到企业战略目标就必须增强企业战略管理意识，运用先进科学的战略管理理论与方法，强化企业战略管理建设与实施，不断完善企业战略管理体系。     

双汇集团发展战略问题探析

随着市场经济的不断完善和企业竞争的加剧,我国企业已经进入了战略竞争时代,所以,一个企业如何适应环境,找到适合自己发展的战略是非常重要的.近期,笔者带着这个问题对双汇集团发展战略进行了一次综合性的实地调查,在此基础上对双汇集团的发展战略思路有了比较全面的认识.     

企业活力的设计与实践

随着全球经济一体化时代的到来,设计已经成为企业生存、竞争的重要手段之一,企业要适应环境以求得自身的生存和发展,企业就必须加强管理创新,提升企业活力。企业活力及设计企业活力是指企业作为有机体通过自身素质和能力,在与外界环境交互作用的良性循环中所呈现出自我发展的旺     

基于产业集群导向的中小企业竞争战略

面对日趋激烈的国内外市场竞争,许多中小企业为追求聚集的各种外部经济而纷纷选择了合作与竞争的产业集群战略,但是,产业集群改变的仅仅是企业的外部环境,群内企业如何根据变化了的外部环境去适时调整自身的竞争战略,最终提高自身的核心竞争力,却是一个值得深入研究和探讨的问题.本文在分析中小企业面临的竞争压力以及分析产业集群优势的基础上,立足于将要或已经进入集群的中小企业,进一步探讨各个独立的经济主体应如何进行相应的竞争战略调整.     

企业构建战略绩效考核管理体系的作用及路径

面对日趋复杂多变的市场环境,企业竞争的焦点正在从传统的技术、成本、质量、产品品牌和服务等层面,逐步向战略、文化、管理等层面转变,以打造企业自身的竞争优势.在此背景下,企业把战略管理与绩效考核有机融合,并融入日常经营管理和战略规划实施过程中,这已经成为企业打造竞争优势的重要手段,也是实现企业战略目标的有效途径.本文旨在分...     

中小企业的经营战略

随着市场经济发展的不断深入,中小企业面临的市场环境日趋复杂和激烈。如何适应激烈的市场环境、保持竞争优势,已经成为中小企业需要迫切关注的问题。这一问题的解决需要中小企业制定适应环境变化的经营战略,以此来保持企业长期稳定的发展。鉴于此,本文对中小企业经营战略进行了探讨。     

人本管理下的薪酬激励制度

<正> 企业的竞争归根到底是人才的竞争,因为“人是企业能对自身进行变革以适应环境变化的唯一动力”。如今,中国已经加入WTO,涌入中国的跨国企业的本地化趋势越来越明显,人才争夺战在各行各业展开。西方的“人本管理”观念也逐渐深入人心,给我国传统的人力资源管理制度带来了巨大的冲击和挑战。如何获得人才、留住人才、用好人才已经成为企业首先要考虑的问题。而薪酬制度正是从根本上保证人力资源的竞争优势,从而带来市场竞争中的巨大优势。因此,如何设立一种     

当前中小房地产企业竞争战略选择

在房地产企业竞争战略选择中,如何充分挖掘和利用企业独特资源,结合企业所处的外部环境,制定适合企业实际情况的竞争战略,是企业赢得竞争优势的关键所在.SWOT分析是企业结合自身优势(Strengths)、劣势(Weakness)及其所处环境的机会(Op-portunities)、威胁(Threats),进行战略构思、战略选择的重要工具.根据中小房地产企业的典型特点,进行SWOT分析     

企业创新能力形成的有效途径--战略联盟

近年来,战略联盟这种技术获取形式已经日益成为企业战略的一个重要组成部分,在取得竞争优势中发挥着重要作用.随着我国加入世界贸易组织日期的临近,竞争将是无国界的,如何面对这种全球范围内的竞争,是企业迫切需要解决的问题.尽管企业界对技术创新的重要性和紧迫性都已经十分认同,但如何切实将企业的技术创新搞上去,特别是如何培养和积累技术创新的能力,形成自己的核心竞争能力,这些现实问题还尚待探索和解决.然而,建立广泛的战略联盟是企业迅速培养和形成创新能力的一种有效途径.     

柔性管理对团队绩效的影响

随着科学和技术的迅速发展,市场竞争加剧,我们进入了"超级竞争"时代:竞争对手之间的战略竞争已经由昔日的波涛暗涌转为当下的惊涛骇浪.企业发展的战略制定者面对不断变化、竞争日益激烈的环境,逐渐意识到由于技术革新的加快,消费者日益多样化的需求不断提高,企业已有的知识和技术难以保持自身的竞争优势,人力资源才是企业的重要资源.柔性人力资源管理的研究对企业如何获得和保持竞争优势具有理论和实际意义,并有助于管理人员做出科学、正确的决定,是其将理想管理转化为现实管理的突破口.     

职业变革的大时代

在互联网时代,人们对于工作和职业的认识正在发生着大幅度的、甚至于是颠覆性的变革.尽管传统意义上的职业发展和晋升在一段时间内仍是一个重要的关注点,如何在职业发展中寻求变革、转型和适应已经成为企业与员工都需要思考的问题,也为职业发展带来了许多新的可能和方式.对于企业来说,吸引和留住人才是塑造竞争优势的重要源泉.而对于员工自身来说,在边界日渐模糊的职业发展时代,如何设计自身的职业发展路径、如何提升强化自身的职业适应能力和竞争力,是个人成长发展中必须要面临的问题.     

基于战略的成本控制方法的研究

在日趋激烈的市场竞争中,企业要获得生存和发展,必须要提高自身竞争力,注重战略管理,以期在较长的时间内保持核心竞争力,在竞争中立于不败之地。企业在确立了竞争战略之后,还要注重成本控制,并且要在战略的高度上考虑如何进行成本管理,使成本管理与企业的战略相一致。     

基于成本领先战略的企业成本持续改进分析

成本战略是企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远发展,提高自身的竞争优势而实施的成本管理方略.成本战略的制定基于企业的合理定位、核心专长、竞争优势和竞争对手等各项因素,但成本战略的实现则取决于企业先进的成本管理理念和方式.企业前瞻性的、指导性的竞争战略与企业先进的管理方法相互交融,才可能保障企业战略的实施.     

电子商务企业的知识管理战略

知识在企业中的重要性日益提高，知识已经成为提升企业核心竞争力的决定性因素。电子商务企业将如何适应环境的变化呢？本文就此分析了电子商务企业编码化的知识管理战略、个人化的知识管理战略及其选择。并着重分析电子商务企业的几种知识管理的战略。     

中国企业全球学习路径创新与战略构建

随着经济全球化的浪潮席卷而来，中国企业开始面临国内国外两个市场的国际化竞争．如何通过全球学习路径创新与战略设计来迅速培育和积蓄能够带来持久竞争优势的战略资源与核心知识，又如何在与跨国公司的竞争和合作中学习其国际化经营的经验与能力，已经成为当前首要的战略问题，并进而关系到中国在未来世界经济中的重要地位。     

企业战略管理中的平衡计分卡运用

随着竞争的日益激烈,企业要想在这日趋激烈的竞争中生存下去,就需要运用一定的方法进行管理即我们所称的战略管理。现阶段,企业运用战略已经成为刻不容缓的问题。本文针对如何合理运用平衡计分卡给出了笔者的见解。一个成功的战略性管理是企业创新的最高层次和归属,是企业的灵魂和统帅,而平衡计分卡的成功运用可以弥补企业创新的不足与局限,增强企业竞争能力,是企业不断增强自身市场魅力的最佳策略。     

经理书架

在过去的20年中,迈克尔·波特一直致力于推广竞争理论和竞争战略的观念。《竞争论》一书首次将波特的十多篇论著收集在一起,每一篇文章都体现了波特对竞争的丰富认识,有全新的感召力和重大的意义。阅读本书就是与波特共同展开其思维历程:我们从中可以看到其理论的成形、深化和与时俱进。 本书分为三大部分。第一部分论述企业的竞争和竞争战略。通过了解战略的本质、多元化战略如何实施以及产业结构演变对竞争战略的影响等问题,观察和分析产业与企业后续发展的基础。第二部分探讨地点在竞争中的作用。表面上看,企业活动的日益全球化降低了地点的重要性,实际上地点在企业拟定竞争战略中有着不可忽视的作用。第三部分说明竞争如何和社会问题交织在一起,在谋求企业自身利益的同时兼顾社会利益是企业的双赢战略。 本书所收录的文章有一个共同的主题:获得能力与成长的关键——或者说生存的关键,在于找出立足点,并持续不断地改善自身,获得独特的竞争地位;繁荣在于持续不断地提高生产力,更多的社会进步主要来自民间部门的创新。     

公司战略之误

多元化企业有两个层面的战略：事业单位战略和公司战略。事业单位战略也就是竞争战略,考虑的是企业如何在某个行业中创造竞争优势,主要是指在顾客心智中确立一个差异化的定位,并围绕这一定位设计出事业单位一系列的运营活动,形成一个环环相扣的战略配称,以确保竞争优势的可持续与不可复制。     

学习型企业的组织结构

随着信息革命、知识经济时代进程的加快,企业面临着前所未有的竞争环境的变化,传统的组织结构已越来越不适应环境.美国麻省理工学院教授彼德.圣吉在其所作《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》中提出的学习型组织已经作为一种全新概念与重大趋势在企业引起强烈反响并被付诸实践.     

市场竞争中成本战略应用的有效方法

一、市场竞争中实施战略成本管理的必要性. 市场竞争战略是企业为了获得自身的生存和发展,以在市场竞争保持或发展其实力地位而确定的企业目标与达到此目标所采取的各种管理举措,企业应选择自己的竞争战略.当今市场决定企业产品的价格,企业的成本越低,所获得的利润空间就越大,企业在市场中也就越具有竞争优势.