公路工程成本控制中的纠偏措施

公路工程是要在一定的资金范围之内来修筑的,资金是公路工程要考虑的首要问题。因此在公路的修筑过程当中,成本控制的纠偏措施就显得尤为重要,将成本控制在计划的范围之内,不能偏离计划太多,这样才能够保证公路工程项目的完成。     

化工项目的成本管理与控制

以化工项目为主要研究对象,将化工生产过程中的成本管理流程进行了全面整体的叙述,在成本控制方面更加详细给出了实施方法,以费用控制理论为技术手段,就如何控制和设计成本提出了建设性意见.     

公路工程项目成本控制探析

当前,在竞争日趋激烈的建筑市场中,公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润,这是当今公路工程项目最值得思考的问题,解决这些问题的最有效途径是做好施工成本控制。本文拟从公路工程项目施工的三个阶段的几个主要方面探讨项目成本的过程控制。     

监管机制在公路工程项目当中的作用

随着我国公路建设水平的不断发展,为了提升公路工程的施工质量以及项目的管理水平,就必须重视项目工程的监理工作,提高和完善监理机制。因此本文对公路工程项目当中监管机制的主要作用进行浅析。     

石油管道施工项目的成本控制措施分析

石油需的求量在我国日益增加,因此在建设油田开发基础设施方面迅速发展起来.在新的发展形势下,我国石油管道局加强了对石油管理的研究.现在石油的发展已成为我国经济发展不可或缺的一部分.只有进一步提高项目管理水平,就可以达到行业中的领先地位.石油的发展影响着我国经济的发展,在我国地域因素的影响方面,石油管道的建设在意义上起着非常重要的作用.本文就石油管道施工项目中成本控制在石油管道建设中存在着一定的影响,分析如何提高石油管道施工项目中成本控制的策略.     

浅析建筑企业项目成本控制

随着项目法施工的实施 ,建筑企业成本控制的重点已转移到项目成本控制上来 ,使得项目成本控制成为企业经营管理的重点 ,而建筑企业产品单一性、生产周期长、生产要素不固定、工程结算收入和成本费用不确定等特点 ,使得项目成本控制又是企业经营管理的难点。因此 ,项目成本控制好坏直接反映了建筑企业的经营管理水平 ,也决定着建筑企业的经济效益 ,所以对建筑企业来说 ,有效实施项目成本控制具有重要的现实意义。项目成本控制就是在工程质量、工期满足合同要求的前提下 ,对项目实际发生的消耗及费用支出采取一系列措施 ,并进行严格管理和监督…     

房地产开发企业开发项目成本的降低途径

随着房地产开发项目的日益增多,房地产开发企业考虑更多的是如何降低房地产开发项目的成本,控制好房地产开发成本是每个房地产开发企业生存和发展的基础。房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用,大致可分为以下几个部分:土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、资金成本、管理费用、销售费用等。我想仅就资金成本、建安成本和销售费用这几个方面阐述一下如何控制成本及降低成本的途径。一、降低资金成本资金成本无非包括财务费用和筹集资金两方面。加强财务杠杆的应用,合理筹集资金。要降低资金成本,首…     

分析如何实行我国民营建筑企业建设工程造价管理

文章从我国民营建筑企业建设工程发展实际出发,根据我国建设工程的基本规律,提出了决策阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段、竣工结算与后评阶段的造价控制,本文总结出民营企业在建设前项目决策要正确,建设中改革现行的设计费用计取办法等措施。     

公路工程项目成本控制的相关理论

随着改革开放市场经济的深化发展,交通运输业在我国经济中的比重越发重要。发展交通业已经成为公路建设的首要任务。同时,公路工程企业面临着激烈的市场竞争。加强管理,尤其是成本管理已经成为了企业提高经济效益,增强市场竞争力的核心手段之一。我国当前公路建设存在着资金供给短缺以及公路建设需求巨大的外部困境,因此各位需要公路建设单位重视内部管理,加强成本管理的控制工作。减少不必要的支出,提升企业的竞争能力,从而实现利润最大化。本文根据当前公路施工企业成本管理的现状,从成本控制原则和各个环节控制方法入手,分析总结施工成本管理中有效的控制方法。     

国际EPC工程总承包项目成本控制管理

<正>项目收益要“事前算赢”;EPC工程总承包模式下的成本管理风险识别;项目成本动态化管理。EPC总承包就是设计、采购和施工总承包，是国际上运用最广泛的一种工程总承包方式，由于一般采用固定总价合同，投标和签订合同时总价的确定就非常重要；EPC总承包商承担设计、采购、施工全部责任，EPC项目实施过程费用控制和进度控制的难度加大，这些对EPC承包商的投标报价、过程成本控制等成本管理能力提出了更高的要求。     

道路桥梁工程在市政与公路计价模式下造价水平分析

我国道路桥梁等基本投资建设项目分为市政工程与交通工程建设项目,分属于住房和城乡建设部与交通运输部两大部门进行建设与行业管理。在道路桥梁工程方面。有市政工程与公路工程两套不同的计价模式。同一个道路桥梁建设项目,采用不同的计价模式,会得到不同的工程造价。本文选取有代表性的工程项目,按市政工程和公路工程两种不同的计价模式,分别编制工程预算,对市政与公路工程的造价水平进行对比分析。分析和研究的结果可以作为政府投资控制部门、项目建设单位、设计单位、投标单位在投资控制、造价管理、成本测算等方面的参考。     

实施项目动态监控 强化工程风险管理

<正>以标准成本为内控目标,细化到工程各项费用管控中,通过成本对比分析、效益影响动因分析等手段,对项目成本进行动态管控,加强项目风险管控,提升项目管理水平。阳光合源集团在标准设计基础上,构建典型方案,套用相关定额,确定标准成本。以标准成本为内控目标,细化到工程各项费用管控中,按照控制目标实施成本控制,实现项项费用有落实、人人肩上有指标,管控指标不断优化,预期管控效果不断提升。     

论工程造价的控制与管理

一、设计阶段的成本控制设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-2%,但对工程造价的影响可达75%以上,由此可见,设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计,可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制。例如:某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离,其间又无防火分区,就设了三只消防…     

企业在建工程成本控制

<正>新公司成立以来,百废待兴,为了生存和发展,公司进行了大规模的技改技措等基本建设,这就必须加强和改进在建工程成本管理,采取一系列措施对在建工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,把各项工程费用控制在计划范围之内,降低项目成本。进一步加强了合同管理、推进项目信息管理,进一步加强项目精细化管理,提高了项目履约能力,提高了公司的综合效益。     

浅谈项目实施阶段的费用控制

工程公司在工程建设中实行项目费用控制是其生存和发展的基础和核心，在项目实施阶段采取有效措施搞好费用控制，达到企业利润最大化是项目经营活动的重要环节。通过对这一问题的论述，以期达到提高投资效益的作用。     

公路工程施工监理的作用

公路工程监理在保证公路工程的质量，提高公路工程进度以及减少工程建设费用降低成本等方面都有重要的作用。本文分析了如何最大地发挥施工监理在质量控制、进度控制和费用控制的作用。     

全程控制电网工程造价

厂网分开前,电源项目建设以投入大、建设周期长、回报率高等特点占主导地位,而电网项目建设以投入小、建设周期短、回报率低、依附着电源建设,长期以来电源与电网建设一直相互弥补,取长补短。厂网分开后,尤其是从1998年全国实施“二网改造”以来,各省电力公司均投入大量的建设资金用于城乡电网的改造,成本增长高于收入增长,盈利空间压缩,利润指标下降,电网自有资金短缺,电网自我发展能力严重不足。要提高企业效益,除了抓好各项管理工作以外,更重要的是要降低和控制电网工程造价,因为财务开支费用中基建费用占的比重较大,把基建投资降下来,减…     

电力施工项目成本管理浅析

项目施工成本指的是为了达到一定的工程质量标准和功能,进行项目工程建设所要消耗的费用,包含直接费用、间接费用和其他费用。材料费、人工费、机械设备费属于直接费用;设施搭建费、材料二次搬运费、安全施工的保护措施费等确保项目正常施工的保障性费用属于间接费用;企业管理费、企业为员工缴纳的社保、住房公积金、以及营业税等费用属于其他费用。项目成本管理分为成本预测、成本控制、成本分析以及改进优化四个阶段。     

对油田项目进度与费用控制管理研究

随着社会经济的快速发展,我国油田项目建设规模逐渐地扩大。在油田项目开发管理过程中,对项目的设备信息、人员信息、往来文件的存档信息以及现场施工的质量信息等及时进行存储、收集和处理,便于对工程项目的质量、进度以及成本进行全过程的跟踪管理,有效提高工程的水平以及工作效率,是当代油田项目管理的一个重要组成部分。本文笔者就油田项目进度与费用工程管理进行研究和分析。     

如何做好公路工程的监理工作

本文分析了公路工程监理存在的问题,分别从质量控制、进度控制和费用控制三个方面对如何做好监理工作,提出了具体的措施,介绍了工程监理的实施程序。