国有企业财务管理的问题及对策

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理作为一项全面综合的管理活动,渗透和贯穿于企业的经济活动中,是企业经济效益的重要管理系统,具有很强的综合性和系统性。当前,国有企业普遍存在成本过高、资金周转不灵、经济效益低下等问题。所以,提升企业财务管理水平,充分发挥财务管理的引领作用,是企业摆脱困境,提高经济效益的捷径。本文就如何加强国有企业的财务管理,提高经济效益的问题进行探讨。一、国有企业财务管理中存在的主要问题     

也谈财务管理的地位问题

《煤炭企业管理》1996年第9期刊登于遂平、邢永厚两同志“浅谈财务管理在企业管理中的中心地位”一文,读之颇受启发。本文也就此问题谈谈个人的看法和意见。 为什么财务管理在企业管理中居于中心地位?总的讲,是企业的中心任务和财务管理的性质与职能决定的,也是财务管理和企业管理的内在联系和客观关系的要求。我们知道,提高经济效益为经济工作的中心,当然也是企业工作的中心。而反映企业经济效益的综合性指标是成本。因为成本不仅实质上     

浅谈企业领导的财务管理意识

随着企业管理水平的提高,财务管理日益成为企业管理的重要环节和结合部,它对企业其他方面管理的制约性也越来越大。如何更好地开展财务工作,加强财务管理,提高经济效益,企业领导的财务管理意识对企业的财务管理尤其重要。在思想上不应再是传统观念上的理财意识,要跳出“掌家管帐”式的企业财务管理旧框框,逐渐移到不确定条件下企业价值     

企业资金的管理与控制

<正>如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题在企业的经营管理工作中,财务管理直接反映企业生产经营管理水平的高低和经济效益的大小,是企业管理的重要部分。在企业的财务管理活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容之一。如     

建立新的财务管理模式促进电力企业健康发展

电力企业财务管理,体现着企业在生产经营过程中与企业内外各方面的财务关系,已成为企业管理的中心.电力企业的改革发展和经营管理、经济效益,使财务管理在企业管理中的核心地位日益提高. 一、电力企业财务管理的现状分析 目前,大部分电力企业已经进入了科学管理的阶段.但是还有一些企业的财务管理在成本管理、投资效益、规章制度不健全不配套等方面存在的不少问题,主要表现是:     

浅谈如何做好水电施工企业项目成本管理

本人从事十多年水电施工企业财务工作,也曾从事过生产一线的经营统计、材料管理、人事管理等工作,但在各项工作经验的积累中.我深刻感受到财务管理在企业生产经营中的重要作用. 企业生产经营的各项活动最终都体现于会计信息中.财务管理作为一种价值管理,是一项综合性极强的经济活动,渗透到企业生产经营的各个方面.但是,目前从水电施工企业现状来看,财务管理还未充分发挥其应有的功能,滞后于市场经济对施工企业的要求,特别是成本控制方面存在许多问题,影响了企业经济效益水平的提高.     

财务管理创新的理论与实务探讨

企业管理的核心是财务管理,财务管理的目的是提高经济效益。如何加强财务管理,使财务工作为提高经济效益服务,除了制定一些管理办法、采取一些控制措施和严格的把关以外,首先必须是转变观念,其次还需要有一支政治思想好、作风正、技术过硬的财会队伍。一、实行“日事日毕”,建立内部考勤制度由于计划经济、旧的传统观念以及落后的管理模式的影响和束缚,财务工作一直存在着观念转变迟缓、信息提供滞后、工作步伐与市场经济发展不相适应的状况,人员管理松散,工作忙闲不均,帐务处理不及时,工作不能按时完成,责任相互扯皮,达不到日…     

准确理解以财务管理为中心的经营思路

准确理解以财务管理为中心的经营思路唐山钢铁（集团）公司在当今社会主义市场经济建设不断深入发展的形势下，如何搞好企业管理，最大限度地提高企业经济效益是一个重要课题。刘淇部长在１９９４年冶金财务工作会议上，审时度势，把握全局，适时提出了企业管理以财务管理...     

确立施工企业财务中心地位的思考

刘淇部长提出：“企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心”的管理方针。施工企业在贯彻这一重要方针中，如何强化企业的财务管理，增强竞争力，提高经济效益，值得探讨。一、经济发展对财务的特殊要求企业管理以财务管理为中心，它的本质就是以提高经济效益为中心，这是市场经济对财务管理的特殊要求。l、按市场经济要求，冶金施工企业进k＼市场后，竞争激烈。企业必须重视经济核算，强化财务管理，才能不断发展壮大。2、＊活废管现的需要，必须确立财务的中心地位。我国向市场经济转变后，企业的经营思想、管理重点、管…     

面对市场经济,地勘单位如何加强财务管理?

随着社会主义市场经济的深入发展,“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”,已成为人们的共识。这也是地勘单位加强企业管理、提高经济效益的指导方针。地勘单位如何加强财务管理、提高经济效益?笔者拟结合本地质队的实际谈点个人见解。一、转变观念,真正确立财务管理的中心地位地勘单位由于受地理位置、人员素质、设备和技术、流动资金、信息网络等一系列条件的限制,《冶金财会》2003年第5期(总第217期)长期形成了“以生产为中心”的管理格局,财务管理工作一直处于从属地位。财务管理部门有职无权,普遍认为财务人员就是记记…     

财务监控体系运行及保障机制探讨

<正>在企业的发展过程中,优秀的管理无疑处于中心地位,财务管理是企业管理的重要环节之一,内部控制的重点是完善企业的财务管理和控制,完善企业内部控制必须加强企业的财务监控。如何进行财务监控,防范经营风险,提高管理效率已经成为我国国有企业亟待解决的问题,本文将针对当前企业财务监控存在的问题,探讨进一步完善财务监控体系的思路。一、财务监控相关概念1.财务管理的职能财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根     

加强企业内部会计控制 促进财务管理上台阶

企业管理以财务管理为中心,财务管理的好坏直接影响企业管理的好坏,在市场竞争日趋激烈的今天,如何及时提供真实有效的会计信息,为企业的决策服务,增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题,企业内部会计控制制度的实施为企业提供了一个强有力的保证。     

运用新理念推进企业全面预算管理

推行全面预算管理是建立现代企业财务管理制度的一项重要内容,是以提高经济效益为中心的现代企业管理的必然要求。企业管理如何坚持以财务管理为中心,如何树立全新的管理观念,建立全面预算管理体系,发挥其对企业资源的优化配置和经营的事前事中控制,确保企业资产保值增值的功能,是企业集团财务管理制度建设亟待解决的问题。一、推行全面预算管理应把握的几个问题全面预算管理是一种全新的现代企业管理模式目前我国尚没有形成一套完整的预算管理的理论和完善的预算管理体系,对预算管理的研究还处在不断探索中。因此,企业在具体推行实施时,首…     

浅谈如何加强邮电基本建设财务管理

自改革开放以来，电信电讯事业迅猛发展，邮电企业经济效益有了一定的提高，尤其是当前邮电业正适建设高峰期，邮电基本建设发展迅速，规模不断扩大。但同时我们也应该看到，邮电基本建设管理特别是在基建财务管理上还存在着许多问题，影响了基建工程的质量和速度，进而也影响到邮电企业经济效益的进一步提高。所以，当前加强邮电基本建设财务管理就显得十分迫切和必要。一、做好邮电基建财务管理的基础工作要制定一套规范化的基建财务工作标准，使各项日常工作有章可循，这个标准应包括基建财务管理工作的职责、范围、内容及具体要求，明确…     

谈企业综合财务状况的诊断

综合财务状况诊断是财务诊断的重要组成部分,是财务管理专家接受委托,在实地调查分析的基础上,运用科学方法,对偿债能力、资产运作效率、获利能力和综合运营能力进行分析、评价,找出企业财务管理中存在的问题,帮助受诊企业改进财务管理,提高经济效益的一种咨询服务活动。     

浅论企业成本管理

随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟，企业管理以财务管理为中心已经成为人们的共识，加强成本费用管理，提高经济效益是现代企业经营管理的重要目标。企业要在市场经济大潮中立足并取得长远发展，必须学会遵循一个逻辑标准，即企业要降低成本，提高成本管理的质量和效率。如何降低生产成本，在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化，成为现代     

浅议以人为本的财务管理在市场经济条件下的重要性

市场经济体制的确立，尤其是现代企业制度的逐步建立和管理实践的发展，使企业成为理财主体，财务管理在企业管理中居于中心位置，起着日益重要的作用。因此，如何做好企业的财务管理工作，充分发挥其核心作用，是现代企业财务管理实践迫切需要解决的问题。财务管理的中心...     

加强企业财务管理之我见

财务管理在企业管理中的中心地位越来越明显,文章阐述了财务管理在企业管理中的地位、作用和财务参与决策与企业经济效益的关系,并提出了如何加强财务管理的几条措施。     

外贸企业财务管理存在的问题与对策

一、外贸企业财务管理存在的问题目前我国外贸企业迫切需要解决的不仅是转换经营机制问题,还有企业内部管理问题。管理问题中表现较为突出的是企业财务管理问题。一是企业的财务管理混同于会计管理。财务管理与会计管理的对象都是公司的资金运动,但却有着重要的区别。财务管理着重于资金的筹集和运用,偏重于动态分析方法;公司会计管理着重于资金运动的记录,偏重于静态分析方法。而目前我国外贸企业的财务部门基本上是会计部,主要工作是记贴和出纳,而财务管理应考虑的理财问题,如企业应收应付账款的管理、企业外汇风险的管理、融资管…     

关于企业财务管理中的融资问题

财务管理是企业管理的重要内容,它是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业财务管理的目标是企业财富最大化,而企业财富的多少又决定于投资项目、资本结构和股利分配政策。因此,财务管理的主要内容是投资决策、融资决策和股利决策三项。搞好企业的财务管理工作是为改进企业经营,提高经济效益服务的。当前我国社会主义经济建设中面临的重大问题之一,就是企业管理水平特别是财务管理水平低,不能与企业经济发展的要求相适应。因此,加强企业的财务管理,具有十分重要的现实意义。 一、融资风险的分析 企业对外提供产品和服务,必须要有一定的资产。销售增加时,要相应增加流动资产,如果销售增加