好品牌管理是什么样子

中国有句俗话：打江山容易坐江山难。这句应用到品牌管理上，有着异曲同工之妙。可口可乐、丰田、花旗银行等，这些世界大牌为何能够屹立几十年甚至上百年不倒？很大的原因就是他们善于管理和经营自己的品牌。任何一个企业，如果想要管理好品牌，让品牌成为企业经营的重要资产，科学、有效的管理方法是不可缺少的。品牌管理不是某个领导人的个人意愿，更不是某位高手的个人感觉，需要的是基于建设品牌的科学思想和一套完整的管理体系。     

投资感情 收获人心

作为一个企业的管理者，如果有人问你：世界上什么投资回报率最高？你会如何回答？日本麦当劳的社长藤田田的答案是：在所有投资中，感情投资花费最少，回报率最高。     

阿仁·沙林：通讯巨人功成身退

英国沃达丰空中通讯公司是世界上第二大移动通信公司，拥有2．65亿手机用户，仅次于中国移动通信公司。虽然用户没有中国移动多，但沃达丰集团目前是世界上国际化程度最高、获得评价最高的移动业务运营商。     

阿仁·沙林：通讯巨人功成身退

英国沃达丰空中通讯公司是世界上第二大移动通信公司，拥有2．65亿手机用户，仅次于中国移动通信公司。虽然用户没有中国移动多，但沃达丰集团目前是世界上国际化程度最高、获得评价最高的移动业务运营商。     

沈明高:美财政悬崖等或成2013年焦点

中国社科院副院长李扬17日表示,养老金制度是当前社会保障花旗银行大中华区首席经济学家沈明高(财苑)日前表示,美国财政悬崖、结构调整乏力和流动性泛滥带来的通货膨胀压力或是2013年世界经济的三大焦点。据新华社报道,他说,如果美国在财政悬崖问题上找不到有     

外资银行会奖旅游特点

花旗银行是全王求金融服务行业中的老品牌，致力于打造全球范围内受人尊敬的金融服务机构。而在中国市场上，花旗银行立志成为一家负责任的金融机构，对其会奖活动的要求也分外严格，特点突出。     

花旗银行——一个世纪的中国梦

花旗银行做了整整一个世纪的中国梦。随着中国加入世贸组织大家庭的脚步声越来越近,花旗银行感到一阵阵激动——在中国的机会终于来到了。花旗银行会梦想成真吗     

比较东盟论欧洲联盟及其法律体系的特点

欧洲联盟是世界上经济一体化程度最高的区域性国际组织。在欧盟渐进性的一体化过程中逐渐形成的欧盟法,是在西方两大法律体系的相互作用下建立和发展起来的。欧洲联盟法体系规模庞大、复杂,比世界上任何一个国际组织的法律体系都要复杂,与世界上任何一个发达的国家法律体系相比较,也毫不逊色。     

两只大闸蟹的同城角斗

阳澄湖大闸蟹的盛名之下，作为追赶者的太湖清水大闸蟹为何能崛起？相似的市场竞争策略之下，同在苏州的两个“蟹兄弟”将何去何从？[编者按]     

花旗银行企业文化的特点及其启示

优秀的企业文化是统领银行一切资源的灵魂,一个企业的所有资源调动及高效配置要靠企业文化来引导。借鉴花旗银行企业文化的特点:以人为本是花旗银行企业文化的核心,客户至上是花旗银行企业文化的命脉,推陈出新是花旗银行企业文化的灵魂,这些使我国的金融企业文化建设能得到有益启示。     

螳螂捕蝉 黄雀在后？中国超德国 印度超中国？

中国经济近年来的趋势令全世界振奋,尤其是这个二十余年不衰的增长可谓得天独厚。据安联保险公司最近的一个调查报告,中国经济将于2014年超越德国。然而,世界上起飞的地区并非只有中国。花旗银行认为印度的机会更大,将来印度会超过中国。这不正应了中国那句老话:螳螂捕蝉,黄雀在后吗?     

花旗银行向中国西部延伸

随着中国金融市场的开放,外资银行的跃跃欲试是有目共睹的.说起对中小企业的金融服务,花旗银行可谓经验多多.自1998年以来,花旗银行覆盖亚太地区十余个市场,包括中国、台湾地区、香港地区、南韩、泰国、新加坡、马来西亚、印度尼西亚、印度和越南等地市场.在这十年之间,花旗集团在业务拓展上已积累了相当经验,正可以为中国中小企业提供更优质的商业银行服务.     

网上银行魁力何在？

随着汇丰银行、东亚银行、恒生银行和花旗银行争先恐后地宣布在中国内地正式开通网上银行业务，银行业竞争在中国将从“地上”到“线上”全方位展开。     

三元荣膺国际乳业大奖 创新引领行业和谐发展

三元新产品“五色养牛奶”在法国巴黎的2010SIAL国际食品展览会上熠熠生辉。它何以在短短的一年时间里走出国门？不仅获得了国际食品专家和消费者的认可，并受到世界食品最高奖项之一的SIAL国际食品展览金奖垂青。     

入世外贸企业准备好了吗？

中国入世就在眼前，机遇与挑战并存，风险与收益同在。外贸企业该如何去迎接挑战呢？笔谈点掘见。     

以中国为例浅析经济衰退下的贸易保护主义

经济衰退时期采取贸易保护措施在一定程度上是可以理解，并且在一定程度上可以刺激经济的恢复。但从长远来看对于各个国家和整个世界的经济发展是否有益？本文就本次经济衰退引发的贸易保护对中国造成的影响为例分析了这一问题，并提出了相关应对策略。     

微观措施比宏观政策更重要

金融海啸不是个别国家的问题．而是世界金融体系的问题，同在一个金融体系的中国在这次危机中不可能独善其身，应该在微观上推出一系列帮助中小企业的具体措施，才能帮助中国经济渡过难关。     

金融控股公司突破分业限制

提及“花旗”银行,它在你心目中的地位便是国际金融业的巨无霸。花旗银行早在1968年就成立了单一银行控股公司,以其作为花旗银行的母公司。花旗银行把自己的股票换成其控股公司即花旗公司的股票,而花旗公司资产的99％是花旗银行的资产。花旗公司当时拥有13个子公司,能提供多样化的金融业务。也正是这种多样化的金融混业经营使花旗公司在1984年就成为美国最大的银行持股公司。     

与时俱进:中国饭店业服务理念

“顾客永远是对的” 中国现代饭店业的发展已历经了30年左右的时间,虽然在时间上与世界现代饭店业150多年所走的历程相比相差甚远,但在中国市场上,中国饭店业与国际饭店业早已同在“华山论剑”的相同的竞争平台上。     

"花旗银行"事件对中资银行的启示

一、关于"花旗银行"事件 据《南方周末》报道,2002年4月9日,上海光明律师事务所律师吴卫明先生,状告花旗银行上海分行收取存款服务费侵犯了他的个人消费权利.