目标成本管理和作业成本管理融合研究综述

成本管理的高要求促使成本管理趋于多样化,虽然目标成本管理和作业成本管理是较为先进的成本管理方法,但自身存在着难以克服的缺陷。本文在分析国内外对于目标成本管理和作业成本管理融合研究的基础上,指出融合研究的理论和实践的不足,并提出了后续研究的方向。在理论方面关注二者融合的理论基础;在实践方面关注将供应链上关系密切的相关部门纳入成本管理,构建开放性的成本管理模型。     

目标成本管理和作业成本管理融合研究综述

成本管理的高要求促使成本管理趋于多样化，虽然目标成本管理和作业成本管理是较为先进的成本管理方法，但自身存在着难以克服的缺陷。本文在分析国内外对于目标成本管理和作业成本管理融合研究的基础上，指出融合研究的理论和实践的不足，并提出了后续研究的方向。在理论方面关注二者融合的理论基础；在实践方面关注将供应链上关系密切的相关部门纳入成本管理，构建开放性的成本管理模型。     

基于目标成本管理的作业成本法

本文选择有代表性的两种成本管理方法——作业成本法和目标成本法作为研究的对象,通过分析作业成本法和目标成本法的各自特点,将两者结合起来,创建基于目标成本管理的作业成本法,以加强企业的成本管理体系。     

目标作业成本管理在企业管理中的运用

目标作业成本管理模式其来源是作业成本管理和目标成本管理,对二者的优点进行了深度的融合。总的 来说,就是基于微观和宏观两个视角对成本管理进行实施。宏观层面,就是制定企业的目标成本,而微观则对作业成 本核算进行采用。融合两者将能够对成本进行降低的有效途径查找出来,最后融入相应的反馈机制,进而形成闭式循 环,保障企业成本管控...     

目标作业成本管理模式的运用探析

目标成本法与作业成本法作为两种成熟、先进的成本管理方法在我国得到了广泛的运用,但两种成本管理方法各有优缺点,因此融合两种成本管理方法的优点,弥补彼此不足,形成一种"目标作业成本管理"模式,可以提高企业的成本控制和管理水平,更好地为企业经济效益和经营决策水平的提高服务。     

浅议现代企业成本管理

笔通过对传统企业成本管理体系研究评价，结合现代企业成本管理的内涵．提出进一步完善作业成本管理的基本方法，以不断改进企业作业的效率和质量．达到企业经营目标     

敏捷供应链环境中企业全面成本管理方法研究

本文综合应用作业成本管理、成本企划和传统标准成本管理方法和思想，构建了面向全生命周期的、覆盖整个企业供应链业务的全面成本管理理论、模型及方法。模型通过目标成本设定前期的成本规划，通过基于EPD、APD矩阵的作业成本模型确定成本预测模型。并控制制造、售后的产品成本。最后基于网格技术建立了支持整个供应链协同管理的全面成本管理体系结构和算法运行过程，并给了了几种成本管理方法的对比。     

目标作业成本管理方法在建筑行业的应用

目标作业成本管理方法是在环境分析的基础上,以战略成本管理理论为指导,体现价值控制和实体控制思想,将作业成本管理、目标成本管理与作业预算管理方法相融合的一种成本管理方法。该方法适用于各种类型的企业和非营利性组织。由于建筑行业的生产活动主要为建筑、安装作业,所以在该行业内实施目标作业成本管理方法更为便捷。下面以中国电建某分公司为例,谈谈目标作业成本管理方法在建筑行业的具体应用。     

企业目标作业成本管理的方法探究

目标作业成本管理是目标成本管理和作业成本管理的结合,在企业成本管理中发挥了积极作用。本文将分别分析两种成本管理方式的概念、管理方法和实施效果评价,探索企业目标作业成本管理的方法。     

作业成本制对传统成本管理会计的影响

作业成本会计适应现代企业的制造环境而产生,弥补了传统成本会计在现代企业制造系统中的一些缺陷,在西方发达国家,已呈现出较好的发展,势头,对传统的成本会计理论、责任会计理论和管理会计理论都产生了很大的影响,本文试图在对作业成本制产生的时代背景、理论基础和计算方法的特点等认识的基础上,谈谈作业成本制对传统成本管理会计的影响。     

基于成本动因的工程成本控制体系的探讨

目前,多数施工企业采用的目标成本管理体系存在一定的局限性,本文试图利用作业成本法和挣得值法对目标成本管理体系进行改进,探讨基于成本动因的工程成本控制体系。     

作业成本管理框架下的成本控制系统设计

随着现代企业所处环境的巨大变化,作为成本管理体系核心内容的传统成本控制系统,逐渐暴露出固有的弊端,致使成本控制的效果大大降低.而作业成本管理框架下的成本控制系统能够克服传统成本控制系统的缺陷,使成本控制思维得以创新,从而改善成本控制效果,提高企业成本控制效率,提升企业的战略执行力与核心竞争力.     

作业成本管理在成本和利润管理中的革新

作业成本管理是基于作业成本法(ABC)的新型集中化管理方法。它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。作业成本管理的逐步推广，为企业的成本和利润管理带来巨大的变革。本文从成本和利润的角度对作业成本管理体系进行数学分析和建模，从质的角度探讨作业成本法相对传统成本核算方法的先进性。     

供应链目标成本核算体系的构建

文章通过对供应链目标成本管理的相关理论进行研究发现,理论界针对供应链的目标成本管理过程中是否需要进行成本核算这一问题形成了两种看法.这里赞成进行成本核算,并尝试以目标成本作为整个供应链成本核算的约束机制,结合产品生命周期思想.分别采用直接分摊法和作业成本法对供应链上产品的直接成本、作业成本和交易成本进行核算,构建了一个供应链目标成本核算体系.     

供应链目标成本核算体系的构建

文章通过对供应链目标成本管理的相关理论进行研究发现,理论界针对供应链的目标成本管理过程中是否需要进行成本核算这一问题形成了两种看法。这里赞成进行成本核算,并尝试以目标成本作为整个供应链成本核算的约束机制,结合产品生命周期思想,分别采用直接分摊法和作业成本法对供应链上产品的直接成本、作业成本和交易成本进行核算,构建了一个供应链目标成本核算体系。     

供应链成本管理理论述评

本文通过对供应链管理相关文献总结发现:一方面供应链成本管理的概念整合了交易成本、委托代理理论、精益管理、战略联盟等理论,并且管理的重心、范围、目标等均发生了变化;另一方面管理方法也呈现多样化,但各方法均不同程度的涉及作业成本法和目标成本法。     

作业成本管理理论及其应用

作业成本管理是先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法,它以作业为中心,通建对作业及作业成本的确认、计量,最终计算出相对真实的产品成本。文章通过分析了作业成本管理产生的依据和应用作业成本管理的影响因素,最后提出我国应用作业成本管理的措施。     

ERP环境下的动态目标成本管理

ERP环境下,静态目标成本管理向动态目标成本管理过渡已成为一种趋势。动态目标成本是以顾客为导向的,同时又是为了进行成本控制的,因此应该与成本企划和作业成本法相结合。动态目标成本是通过成本企划与ERP成本模拟反复循环而建立起来的,并转化为标准作业成本以作为成本管理和控制的目标。     

作业成本法对传统成本的影响

作业成本法是一种成本计算和管理方法。它对于传统的成本会计理论、责任会计理论和企业财务管理的目标理论都产生了一定的影响。本文拟就作业成本法对传统成本的影响进行分析。     

供应链成本管理的目标与方法探索

本文以供应链成本为研究对象,阐述了供应链成本的构成,对供应链成本管理的目标加以论述,然后分别介绍了作业成本法与目标成本法原理在供应链成本管理中的应用,最后提出了实施供应链成本管理的方法。