我区地方国有粮食购销企业的亏损问题

2004年底，我们在对我区第三次国有粮食购销企业粮食挂账清理审计中发现，由于主客观因素影响，我区国有粮食购销企业普遍存在资产质量不高、经济效益较差、部分企业濒临资不抵债的问题，如不及时解决，将影响粮食企业改制进程。     

国有商贸企业对外投资效益低下的思考

国有商贸企业对外投资效益低下的思考江苏省盐城市审计局孙环荣针对近年来国有商贸企业对外投资额不断增加而投资效益低下的反常情况，我们对１０户商贸企业回９９６年末对外投资情况进行重点调查，结果表明被调查单位的对外投资效果普遍不理想。一、全业对外投资效益调查...     

如何提高我区国有工业企业经济效益

国有工业企业是我国社会主义制度赖以存在和发展的最重要的经济基础，是我区国民经济的支柱和命脉，现在我区财政收入的80％来自于工业。搞好国有工业企业的改革与发展，增强国有工业企业的活力。发挥国有工业经济的主导作用，关系到我区经济和     

以西部大开发为契机 积极推进国企改革

国家实施西部大开发战略，是我区国有大中型企业加速发展的一次千载难逢的机遇。当前，我区国有大中型企业如何适应新形势，积极投身于西部大开发的伟大实践成为加快企业改革和发展的重要课题。     

国有中小型公用企业加强内部控制的思考

国有中小型公用企业绝大多数都与老百姓的日常生活息息相关，如：城市供、排水、供热、市政等企业，是维护我区经济和社会稳定的重要力量，其作用和地位在我区部分中小城市国有企业中占据非常重要的地位。但我区国有中小型企业由于其产出规模小、岗位设置和职责划分交叉重叠等现象严重、资本和技术构成较低、资金薄弱等因素，使得其管理缺乏内部控制的观念，或者将内部控制制度视为一纸空谈，从而使内部控制成为我区国有中小企业管理工作的肓点。这无疑增加了企业的经营风险，降低了实现其社会效益和经济效益目标的保障。     

资金和人才是制约国有建筑企业发展的瓶颈

随着社会经济市场化程度的加深，国有建筑企业大多数存在着资金短缺、竞争力弱、内部管理不完善、人才流失等问题，在这众多的因素中，资金和人才是制约国有建筑企业快速发展的两大瓶颈。分析瓶颈形成原因，制定相应对策，以期寻求发展国有建筑企业的途径。     

浅谈国有建筑企业加强内部控制及风险防范的措施

对于国有建筑企业来讲，切实做好内部控制以及风险防范工作属于重中之重，有助于在进一步提高国有建筑企业自身的施工质量以及施工水平的同时，合理保证国有建筑企业的利益不会出现损失，进而促进国有建筑企业实现高质量发展。为此，文章先是对内部控制以及应收账款做出了简要介绍，并基于此针对国有施工企业应收账款方面的内部控制以及风险防范策略展开深入探讨。     

工作短波

我区国有大中型企业“三讲”学习教育活动成效显著本刊讯（记者：沈文红）根据中央和自治区党委的部署，我区国有大中型企业领导班子及成员“三讲”学习教育活动从２００１年５月上旬开始分两批进行，到１１月上旬已基本告一段落。全区符合条件的１２０家国有大中型企业、８４１名领导人员参加了“三讲”学习教育活动。８月下旬以来，还在没有列入“三讲”教育范围的３１５家企业的１７７２名企业领导人员中开展了为期一个月的“三个代表”重要思想学习教育活动。８月下旬至９月中旬，自治区和各地市“三讲”办又对第一批开展学习教育活动的…     

国有大型建筑企业职工改革意愿的实证分析

为了能使国有大型建筑企业转机建制工作有据可依，我们分别对部属及省属的几家国有大型建筑企业进行了一次典型问卷调查，以期能够获得国有大型建筑企业机制创新设计所需的统计数据，为国有大型建筑企业机制创新提供决策支持。以下是我们调查研究的结果和分析的结果。1造成建筑企业目前效益下滑的内因分析及改进建议对于目前建筑企业效益下滑的原因，我们共设置了9个指标。问卷统计结果如图1所示。从图中可以看到除了外部环境因素外，大型建筑企业效益下滑的内部原因是多方面的，但企业职工普遍认为主要原因集中在领导干部不称职、监督机制…     

国有工业企业效益下降的症结及对策

国有工业企业是我区国民经济的支柱，是财政收入的主要来源。在改革开放中，国有工业较多地承担了国家税收，使国家有可能给三资企业等非国有企业以更多的宽松政策，国有I业企业以其产品才扩散、技术扩散支持，各非国有经济的发展，国有企业承担，众多企业办社会负担，吸收了大量的就业，为社会稳定发展提供了保证。江总书记曾指出：要建设有中国特色的社会主义，关键在于搞好国有太中型企业；     

关于国有建筑企业党建工作的思考

随着经济政策的不断调整和建筑行业不断加剧的市场竞争，国有建筑企业在管理模式上也进行了较大的变革。在这种形势下，国有建筑企业更好的开展党建工作，业已成为保障建筑企业快速稳定发展的重点。本文就以党建工作面临的问题说起，探讨国有建筑企业如何更好的开展党建工作。     

国有建筑企业优化培养选拔优秀年轻干部常态化机制的策略探讨

人才是重要的战略资源，也是促进社会进步、企业发展的重要力量。本文围绕国有建筑企业年轻干部培养应用现状，阐述了国有建筑企业培养选拔优秀年轻干部的重要意义，分析了现存问题，并以“优秀年轻干部培养与选拔常态化机制建设”为主题提出了针对性建议，旨在推动国有建筑企业年轻干部队伍建设，促进国有建筑企业实现高质量发展。     

适应改革形势 努力做好商贸财务工作

当前，我区国有商贸企业普遍存在着销售持续下滑、费用开支大幅度增加、经济效益差、企业财务挂帐逐年增加等问题，这些问题如不解决，必将对我区经济建设和各项改革事业产生不利的影响。作为财政和财务管理部门，如何使商贸财务管理工作适应当前的财税体制和流通体制改革的需要，如何适应建立社会主义市场经济体制的要求，结合我区实际，在今后的工作中应重点抓好以下几方面的工作。     

国有建筑企业经营管理体系中竞争力的培养策略研究

随着市场经济全球化进程的快速推进,国有建筑企业需要不断适应市场经济环境的变化,创新经营管理体制,将“海纳百川、崇尚创新、注重契约、精益求精”的精神贯彻融入企业理念中,打造富有凝聚力的企业文化,提高国有建筑企业核心竞争力,确保企业的可持续发展。在竞争日益激烈的大环境中,优秀的企业文化、健全的经营管理体制共同塑造了建筑国企的核心竞争力。本文以核心竞争力的培养为切入点,简述了国有建筑企业面临的挑战及经营管理体制的创新方法,并对国有建筑企业竞争力的培养措施进行简单分析。     

新形势下国有建筑企业加强干部队伍建设的对策建议

新形势下，随着建筑市场竞争的愈发激烈，国有建筑企业面临的新挑战越来越多。为了进一步提升人才竞争力，进一步做好干部队伍建设工作，本文梳理了国有建筑企业干部队伍建设现状及存在的问题，并提出了相应的对策建议，以期提供借鉴和参考。     

我区国有建筑行业发展困境的分析与对策

2000年，我区国有建筑行业进行了体制改革，成立了宁夏建设集团公司（以下简称建设集团）。授权经营和管理所属企业的国有资产。具有国家房屋建筑施工总承包一级、水利水电二级、公路三级、市政公用工程二级、幕墙装饰二级以及房地产开发等多项资质。现有国有全资企业13家、控股公司2家，实行四级管理，三级核算，主要组织结构形式：集团公司-子公司—分公司-项目经理部。     

中小国有企业改制后存在的问题及对策

经过10多年的探索和实践，我区大部分国有中小企业的改制退出工作基本完成。实践证明，这项改革促进了国有经济布局和结构调整，实现了国有资本战略性转移，对推动地方经济发展和保持社会稳定起到了重要作用。但通过近年来的审计发现，我区国有中小企业改制中普遍存在剥离资产管理主体不明确、改制批复无国有资产收益的上缴期限和落实方案的具体措施、未制定相应的国有改制企业剥离资产管理办法等问题，致使国有资产在清产核资、产权界定、资产评估、产权转让等各环节均存在流失现象，改制方案的落实也不尽人意，“重改制，轻管理”的情况较为普遍。     

国有建筑企业基层政工干部队伍建设问题研究

党的二十大对新时代新征程党和国家事业发展作出全面部署，对党建工作提出了新的要求。作为我国基层党建工作的组织者和实施者，基层政工干部队伍建设工作至关重要，如何提升基层政工干部队伍建设水平是一个永恒的重要课题。当前我国基建蓬勃发展，遍布全球，国有建筑企业中的基层政工队伍作为政治思想建设的中坚力量，对推动国有建筑企业改革创新发挥着重要作用。对国有建筑企业基层政工队伍如何有效开展思想政治工作进行讨论和分析，对基层政工干部队伍在思想政治工作中存在的一些问题进行研究，提出了基层政工干部队伍建设的措施，希望能够为基层企业政工工作的更好开展提供借鉴。     

国有建筑企业战略人力资源管理系统构建研究

简要介绍了国有建筑企业人力资源管理存在的问题,并引入了战略人力资源管理理论。在基于企业发展战略的角度,构建了国有建筑企业战略人力资源管理系统模型。重点介绍了国有建筑企业战略人力资源管理系统的四个子系统以及它们之间的内在关系。     

国有建筑企业的发展障碍与对策

国有建筑企业的发展障碍与对策李保宁近几年，我市建筑施工企业在改革中转换经营机制，加快建立现代企业制度的步伐，克服重重难关，经济效益明显好转。１９９４年，全市国有建筑施工企业实现利税９．６１亿元，比上年增长４３．６％；亏损面８．７％，比上年降低了６个百...