论我国企业管理中的人本管理

人本管理,就是要在管理过程中把"人"的因素作为管理的核心。实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,并提出了在我国企业实施人本管理的主要对策。     

念我国企业管理中的人本管理

人本管理，就是要在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心。实行人本管理，一切管理活动必须以人为中心，以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题，并提出了在我国企业实施人本管理的主要对策。     

论我国企业管理中的人本管理

人本管理,就是要在管理过程中把"人"的因素作为管理的核心.实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行.本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,并提出了在我国企业实施人本管理的主要对策.     

浅析人本管理在企业未来发展的作用

现代企业的发展人是关键,人本管理亦是必然。本文从人本管理的含义、基本要素、主要内容和如何实现四个方面进行了论述,进一步阐明了人本管理的重要性。     

试论人本化管理的内涵、特征及发展趋势——基于设计项目管理视角

20世纪80年代以来,企业的管理模式越来越注重对人的管理,“人本化”管理理念日益成为主流管理思想.人本化管理强调“人”是一切管理活动的核心,其着眼点主要是基于满足人的合理要求,从而调动人的积极性和能动性.本文基于设计项目管理中人本化的视角,探讨了人本化管理的内涵、特征,在设计项目管理中实施人本化管理的必要性及践行.     

浅谈现代企业中有效实施“人本管理”的途径

人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。现代企业实施人本管理应开辟一些新的途径:通过组织结构变革来促进人本管理,做到唯才是用,使人尽其才成为人本管理的核心;塑造企业文化,凝聚团队力量;在企业中建立行之有效的人本管理机制。     

如何实现现代企业人本管理

<正>在今天以服务竞争、人才竞争、文化竞争为主线的经济环境中,现代企业管理的重心转向以人为中心的人本管理。企业人本管理是以刚性的制度管理和柔性的亲情管理相结合,把人视为管理主要对象及企业的最重要资     

论人本管理对企业发展的重要性

人本管理是对传统企业管理理念的变革和创新,未来企业发展成败的关键就在于是否重视人本管理、是否实现人本管理。本文从人本管理的含义、基本要素、主要内容和如何实现四个方面进行了论述,进一步阐明了人本管理的重要性。     

论企业的人本管理

时代的发展越来越突出对人的尊重,企业的人本管理越来越成为一个紧迫的课题。人本管理即以人为本,是现代企业管理的精华和主题。人本管理,就是要在管理过程中把"人"的因素作为管理的核心。实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心动力来进行。     

企业人本管理理论的发展脉络

本文回顾人本管理理论的主要内容,并分析其对企业组织生存发展的支撑作用。人本管理思想的萌芽源于梅奥等人际关系理论学者对工业组织中人的问题的关注,随后巴纳德的组织理论建立了基于组织的人本管理,直到马斯洛提出人的自我实现需求,希望通过工作本身来满足人的需求,人本管理奠定了较为完整的理论基础。     

企业管理中的人本管理问题研究

近年来,人本管理逐渐成为企业提升竞争力的主要管理模式之一,本文在探讨人本管理内涵的基础上,提出了企业实施人本管理的途径,包括提高领导者对人本管理的认识、完善企业内部激励机制以及营造人本管理氛围三方面的内容。     

人本理念下企业管理科学路径探究

人本理念是中国传统管理思想的重要内容。现代企业管理实践中的人本理念,将人作为管理对象,并从强调人的价值上来关心人、尊重人、理解人和认识人,尊重人的差异性与需求,为促进人性的完美发展提供导向性支持。因此,将人本理念作为企业管理实践的指导思想,加强管理改革,从构建以人为本的现代企业制度视角来提升管理水平,着力从科学发展、企业文化、现代企业制度三个方面来促进人本理念的贯彻与落实。     

论人本管理在现代管理中的应用

随着科技技术的进步和社会的发展，现代管理理念也发生了变化，越来越多的企业都以人本管理理念为主，通过重视对人的管理，从而实现对企业的管理。人本管理非常注重对人的潜能的挖掘，让人的潜能得到有效发挥，促进企业和人才的可持续发展。鉴于此，本文从人本管理理论的内涵出发，对人本管理的方法和途径进行分析，探讨人本管理在现代管理中的应用。     

我国企业人本管理存在的问题分析与对策探讨

企业人本管理的实施对于企业的发展具有重要影响。本文分析了现阶段我国企业人本管理存在的主要问题,并提出了强化我国企业人本管理的对策。     

我国现代企业人本管理思想探析

伴随着社会从物质经济时代向知识经济时代的过度,越来越多的管理者开始注重人本管理。人本管理就是以人为本,尊重人性,以此来更好的实现人的自我管理。本论文首先对我国现代企业人本管理思想的内涵、特点及意义进行阐述;然后一方面肯定了人本管理思想在现代企业管理中取得的成就,另一方面也对人本管理在企业实施中存在的问题进行了分析;最后针对我国企业的现状,提出了提高企业人本管理思想的建议措施。     

人本管理呼唤情感激励

人本管理彻底摆脱了传统的硬性管理模式,着眼于人的软性管理。其核心内涵是企业在尊重人的尊严、人格、价值、地位的前提和基础上安抚人心,凝聚人心,从而使每个人充分发挥工作的主动性和创造性。人本管理不是依靠权利的影响。而是依赖于被管理者的心理和情感。情感激励的实施既是人本管理的体现,又能更好地促进人本管理。     

论现代企业的人本管理

管理科学发展的三个阶段都是以人作为管理的核心,这就为现代企业的人本管理提供了理论依据,确立人本管理理念,提高企业效益。     

论以人为本的企业管理探究

人本管理思想强调以人为本的管理理念,其实质是培育员工的共同价值观,运用各种激励手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性,依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展.本文阐释了人本管理的内涵,分析了我国企业在人本管理方面存在的问题,提出了在建立企业人本管理运行机制的基本内容.     

论以人为本的企业管理探究

人本管理思想强调以人为本的管理理念,其实质是培育员工的共同价值观,运用各种激励手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性,依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展.本文阐释了人本管理的内涵,分析了我国企业在人本管理方面存在的问题,提出了在建立企业人本管理运行机制的基本内容.     

我国酒店人本管理的问题及对策

人本管理，就是要在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心。实行人本管理，一切管理活动必须以人为中心，以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。本文论述了我国酒店人本管理存在的主要问题，提出了酒店实施人本管理的主要对策。