中小企业高管人员薪酬问题及对策研究

如今，企业的竞争已成为人才领域的竞争，面对企业未来激烈的竞争，高管人员薪酬问题占有越来越重要的地位，并随之成为企业管理中不可或缺的一部分。一个企业要想成功取决于能否吸引人才、激励人才、留住人才并发挥其最大价值。随着我国中小企业的迅速发展，要想在经济全球化激烈的竞争中发展壮大，就必须有一个合理科学的薪酬管理模式，以提高企业团队效率，增加员工忠诚度，使企业获得持续利润。     

EVA指标分析及其在薪酬激励中的应用

在市场经济条件下，企业的竞争归根到底是人才的竞争，谁在人才竞争中占有优势，谁就在经济竞争中抢占了先机。而优秀的企业经营者永远是企业最稀缺的资源。如何利用薪酬激励杠杆吸引优秀的管理人员，使他们充分发挥作用，为企业创造更大的经济效益和生存空间，已成为企业家们关注的焦点。     

浅议企业战略人力资源激励机制的构建

随着全球经济的快速发展，人力资源已经成为企业取得竞争优势的主要资源，人才争夺已经成为现代企业竞争中的核心竞争力。保持企业持久竞争力，就必须从企业战略角度对企业人力资源进行战略规划和制定合理的人才激励措施。     

企业人才的“流”与“留”

企业的竞争归根结底是人才的竞争，随着知识经济的到来，人才对于企业的“贡献率”一路走高，人才资源成为企业诸多资源中最为重要的资源，对人才资源的争夺已呈燎原之势。近年来，企业的人才流动越来越频繁，面对人才的高流失率，有的企业因为成功地实施了“留才”和“流才”战略，把企业需要的人才留住了，让不适应企业需要的人才流出，并及时补充了企业空缺的人才岗位，实现了企业与人才的良性互动。人才问题是关系到企业生存和发展的大问题，那么，作为希望做大做强的企业，在市场经济条件下该如何做好人才的管理工作，使人才成为企业最…     

以人为本在思想政治工作中的运用

随着我国经济的高速发展，市场的竞争是越来越激烈，尤其是在社会主义市场经济条件下，竞争已经成白热化了。企业已经单纯的从产品的竞争引申到人才的竞争，人已经成为关键因素，所以说以人为本成为思想政治工作首要面对的，才能更好的发展企业。     

国外知名企业聘才出奇招

面对瞬息万变的市场，面对虎视眈眈的对手，企业能否快速反应已成为决定其成败乃至生死存亡的关键因素，而支撑企业快速反应的关键是人才。因此，从某种意义上说，企业之间的竞争已成为科技与管理人才的竞争、智力的竞争。为了适应这种趋势，国外知名企业都在进行人才竞争战略的调整，以实现高效率，增强以人为核心的竞争力。我国已经加入WTO，企业面临着各种机遇和挑战，研究和分析国外知名企业招聘人才的作法，对提高我国企业核心竞争力十分有益。微软：“智力高于一切的选人模式在微软，总裁比尔·盖茨视“招募人才为“直接受益。在聪…     

论如何加强商业企业人力资源管理

人力资源是企业保证内部人才资源充足以及促进企业长期良性发展的重要力量，人力资源的有效管理是保证企业生命力和竞争力的关键因素，人才竞争更是成为企业竞争的新形式。本文通过简述人才资源管理的重要意义，提出了几点加强商业企业人力资源管理的策略，希望对实现企业人力资源的有效管理有所借鉴。     

企业如何留住人才

在大数据时代背景下，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。随着时代的进步，人才竞争更加国际化，国外企业的先进管理和优厚福利加剧了我国人才外流。为防止人才流失给企业带来的不利影响，有必要分析人才流失的原因，找到合适的应对方法，想方设法留住人才。这项工作已成为人力资源管理的一项战略性任务，其重要性和紧迫性不言而喻。     

人才之争

零售业竞争到最后就是人才竞争，这已经成为业内人士的共识。 当人才危机成为零售企业发展瓶颈的时候，人才成了企业发展的“切肤之痛”。许多企业开始多渠道引进人才，甚至不惜互相挖“墙角”。以家电连锁为例，国美永乐刚刚宣布合并，便曝出苏宁与国美的人才之争。其实按照家电连锁企业每天开一家分店的速度，人才竞争的激烈不足为怪。在几大家电连锁企业的内部，都有不少竞争对手旧部的身影。为了抵制竞争企业的“挖”人行为，苏宁不惜启动股权激励政策，给予中高层管理人员持有苏宁电器股权的机会，以此笼稳定队伍。     

浅谈激励在管理中的应用

激励是现代人力资源管理中的一个重要内容，人力资源激励运用恰当，企业就富有朝气和活力，在市场经济的新形势下，企业之间的竞争促使人才的竞争，人才流动成为企业用人方面的新特点，因而，作为企业，人才流失正在成为影响其发展的问题之一。近年来，关注此问题的人们，找出了多方面的原因，但最根本的还在于企业激励机制的优劣，如何运用激励机制留住人才，使他们发挥应有的作用是企业管理者应该认真研究的新课题。     

企业人事管理过程中激励机制的运用分析

企业与企业之间的竞争是现如今社会市场经济中的最大特点，然而随着市场经济体质的不断改革，旧的经济体制被新的市场经济所取代，让企业之间也从原来的利益竞争转到现在的人才竞争上，作为一个企业是否拥有大量的人才资源成为了企业之间的核心竞争目标。如何用人、用对人、怎样把人用好是企业能否取得利益最大化的关键性原因，创建完善的、人性化的、具有现代性的人事激励制度是企业在激烈的人才市场竞争中重要的、核心竞争手段。本文就企业在人事管理过程中如何更好地利用员工激励机制为企业带来更多更好的人才进行了简要的分析。     

培训先行

有人说：“在工业经济时代，最激烈的竞争是争夺资源和市场，知识经济时代最激烈的竞争是争夺人才资源。”自从人才实现市场化以来，人才便成为企业争夺的新宠。企业在积极争夺人才的同时，也在内部加大对人才的培训力度。许多企业建立了自己的培训学校，他们发现企业投资人力资源开发，将得到超值的回报。摩托罗拉公司曾做过一项专门研究，发现企业投入人力资源1亿美元，得到的回报是30美元。     

论知识型人才的激励

知识经济本质上是以高科技人才为核心的人才经济。企业间的竞争 ,国际间综合国力的竞争 ,关键是科学技术的竞争 ,说到底是知识的载体—人才的竞争。如果企业拥有掌握着前沿知识的人才 ,那么企业将拥有高附加值的无形和有形的产品。知识型人才已成为企业的竞争力和最终命运。因此要不断激发知识型人才的创新能力 ,从而不断为企业的发展注入新的活力 ,不断提升企业的竞争力 ,如何做到对知识型人才的激励是企业面临的一个关键问题。     

浅谈培养人才正能量对企业发展的重要性

21世纪企业可持续发展最重要的因素之一便是人才,当今企业之间竞争日益激烈的社会中,企业间的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业的第一资源,是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。如何才能更有效地识别人才、培养人才、留住人才、发挥人才的作用,已成为企业可持续发展中不容忽视的问题。笔者从分析人才对企业的重要性入手,对企业管理人才培养问题进行探讨,并对企业如何管理人才提出建议。     

数字经济背景下企业人才引进机制构建对策研究

数字经济环境下，企业之间的竞争转变为人才之间的竞争，如何构建比较科学完善的人才引进机制，成为企业需要重点关注的问题。本文从数字经济背景入手，对企业人才引进机制的构建策略进行了系统的探究，在解读人才引进问题的基础上，提出了针对性的策略和建议，旨在能全面优化人才引进工作的综合效果，使企业建设管理工作能够高效化开展，促进企业人力资源的优势逐步得到提升。     

企业销售人员的激励

人们常说21世纪企业间竞争的实质是人才的竞争。拥有高素质的人才会使企业具有更大的资本优势。加入WTO后．中国企业面对的挑战更加残酷和激烈，如何激发现有人才的潜能成为企业所要考虑的首要问题。而在企业的众多员工中，我认为如何合理有效地激励销售人员是非常值得考虑的一件事情。     

浅谈煤矿施工企业人力资源开发与激励

企业的竞争实质上就是人才的竞争,实施有效的人力资源管理是所有企业面临的问题.人才作为煤矿建设施工企业的一项极其重要的资源,日益成为企业发展的决定性因素,特别是高技能人才和关键岗位人才,已经成为煤矿建设施工企业竞争的制高点.依靠高技能和关键岗位员工是煤矿建设施工企业做强做大的必要保证.当前由于科学技术的迅猛发展,施工装备的不断提升,人才短缺问题显得更为突出,结合企业实际,积极做好煤矿建设施工企业人力资源管理工作,具有十分重要的现实意义.     

浅析企业管理中的人才策略

人才越来越成为企业的核心,越来越成为企业竞争的关键所在,它是决定企业命运的关键因素。基于此,本文在分析我国人才现状的基础上,提出在企业管理中完善人才策略的对策。     

浅谈企业创新型人才的培养

随着知识经济的到来和创新型国家的建设，企业竞争的焦点已从物质资本与市场的竞争转向了企业创新能力的竞争，创新意识和创新能力是企业发展的生命线，企业创新能力的竞争最终要体现在创新型人才的竞争，因此，企业对创新型人才的培养显得尤为重要，企业如何培养创新型人才是我们共同探讨的问题。     

优化创业环境，构建人才保障体系

当前企业之间竞争的核心是科技竞争，而科技竞争的核心在人才。企业如何能吸引和留住人才，充分发挥人才的积极性和创造性，确保企业的人才安全，这是一个非常紧迫的现实问题。企业只有认真分析人才流失的原因，认识人才流失对企业发展的影响，才能重视优化创业环境，吸引和留住人才，发挥人才的最大效用，构筑起安全可靠的人才保障体系。