特许经营中特许商与加盟商的战略关系探讨

特许经营在我国发展非常迅速,但是特许商与加盟商的关系处理问题是目前特许经营需要关注的焦点。文章对我国特许经营的现状和问题进行了分析,提出了构建和谐特许商与加盟商关系的构想和措施。     

特许经营中不相配与处理不当的关系

良好的合作关系是特许经营中特许人与被特许人成功的关键.为了让中国的特许经营企业走出国门,或外国的特许经营者进入中国,特许人和被特许人之间的关系需要建立和发展.大多数特许人和被特许人并不了解这种关系是什么,如何开始建立这种关系,然后如何加强这种关系.本文恰好阐述了这个问题,并重在两个方面进行论述:(1)防止不相配的关系;(2)防止处理不当的关系.本文还将讨论美国两大特许经营体制"科威科.科比"(Kwik-Kopy,International Center for Entrepreneurial Development)和"在家老人照护"(Home Instead Senior Care).     

互动和情感维系

制度可以用来管人，但无法管理心情。同样，特许经营成功的关键除了模式、文本制度，还要建立和谐的关系和良好的文化。与一般企业不同，特许经营模式下的特许双方是独立的法人，是基于特许经营合同下的一个利益合作共同体。缘于双方关系的特殊性质，总部在充分策划以投身特许经营的同时，还须以正确的定位、心态和发展的思维构建好与加盟商间的关系，所以，特许经营不是一个人的游戏，它的起点是双赢。总部如何定位自己，将关系到能否建立彼此依赖，共同挖掘“机会”的合作基础，维护和发展好双方的伙伴关系，是特许总部需要关注的另一个问题。     

发展特许经营应注重商业秘密保护

近年来,特许经营在我国进入高速发展时期.与其他经营模式相比,特许经营更注重成功经营模式的复制和知名品牌价值的扩张.多数特许协议对特许人的商标权、著作权,以及专利权保护都制定了详细条款,然而许多特许协议对商业秘密却未给予足够重视与保护,而商业秘密在整个特许体系中,可能是特许人最具价值的资产.     

《商业特许经营管理办法》

第一章　总则 第一条　　为规范商业特许经营行为,保护当事人的合法权益,促进商业特许经营健康有序发展,制定本办法。 第二条　　本办法所称商业特许经营(以下简称特许经营),是指通过签订合同,特许人将有权授予他人使用的商标、商号、经营模式等经营资源,授予被特许人使用;被特许人按照合同约定在统一经营体系下从事经营活动,并向特许人支付特许经营费。 第三条　　在中华人民共和国境内开展特许经营活动适用本办法。 第四条　　特许人可以按照合同约定,将特许经营权直接授予被特许人,被特许人投资设立特许经营网点,开展经营活动,但不得…     

特许权与特许经营费用研究

特许经营特许的是什么?其实就是特许权,它是特许人与受许人双方发生特许经营关系的基础和中心。特许人依靠拥有和开发特许权获得利益,受许人则付出一定代价拥有使用该特许权的权利,整个特许经营体系就因特许权而存在。因此,从特许权的角度讲,特许经营的实质就是围绕着特许权——这一包含工业产权和／或知识产权的交易。     

建立互信互利的特许经营合作关系

特许经营的特许人和加盟商既相互独立又相互依赖，这种关系通常被称为双赢。只有使特许人获得比直营更有效的发展，让加盟商获得比独立经营更多的利益，特许经营才能进行下去。     

发展特许经营应注重商业秘密保护

近年来．特许经营在我国进入高速发展时期。与其他经营模式相比，特许经营更注重成功经营模式的复制和知名品牌价值的扩张。多数特许协议对特许人的商标权、著作权，以及专利权保护都制定了详细条款．然而许多特许协议对商业秘密却未给予足够重视与保护．而商业秘密在整个特许体系中．可能是特许人最具价值的资产。     

浅谈特许经营的发展态势

特许经营是当今世界流行的企业扩张和个人创业途径之一,是一种高效益的经营方式。这种经营方式,对特许人和受许人双方都是一本万利的事,即特许人一个本钱万次使用,利用一次赚一次钱,扩大一次规模。受许人购买一项特许经营权时,既买了成功的业务经验,又节省资金和降低创业风险。特许经营的基本理论和框架已被中国规模各异的行业所利用,从零售业、餐饮服务到咨询等７０多个领域,其发展呈多种类型结构;直接特许与区域特许并存发展,第一代特许与第二代特许、特许经营与连锁直营并存发展,其发展态势,方兴未艾。     

供应链如何管理

目前我国的特许经营体系正处于稳定、快速发展的成熟期，已成为企业扩张的主要手段。特许经营作为一种比较成功的商业模式，其基本的思路就是把特许人的商标使用权授予加盟方，使其与特许人一起共享特许人的商誉，同时以特许经营合同为纽带，向加盟方传授经营管理经验，加盟商可以借助特许人已经形成的品牌和管理优势经营自己的加盟店。     

商业特许经营侵犯消费者权益责任分担

商业特许经营作为一种商业经营模式,近年来在中国得到了飞速的发展,由此带来的新的问题也对中国的现行立法及司法提出了挑战。经营者侵犯消费者权益要承担责任,早就得到了法律的确认,但是由于特许经营这种模式的特殊性,与消费者对应的经营者不仅是被特许人,还有与其有密切联系的特许人,导致了责任划分的复杂性。本文通过分析认为,被特许人和特许人都应该在特定的情形下对消费者承担特定的责任:由于被特许人过错造成的损害,被特许人承担自己责任,特许人负补充责任;由于特许人过错造成的损害,主要由特许人承担自己责任,被特许人负不真正连带责任。     

发展特许经营应注重商业秘密保护

近年来,特许经营在我国进入高速发展时期。与其他经营模式相比,特许经营更注重成功经营模式的复制和知名品牌价值的扩张。多数特许协议对特许人的商标权、著作权,以及专利权保护都制定了详细条款,然而许多特许协议对商业秘密却未给予足够重视与保护,而商业秘密在整个特许体系中,可能是特许人最具价值的资产。要保护商业秘密,首先要了解什么是商业秘密。所谓商业秘密,是指那些不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。特许经营中,商业秘密由特许人所有并授权给受许人使用,具体可以包…     

我国银饰品特许经营研究

一、特许经营的基本理论1.特许经营的涵义特许经营是现代的营销手段和管理技术的一种形式,它起源于美国,随后在世界范围内得以迅速发展,被认为是“21世纪最主要的商业经营模式”。关于特许经营的定义,不同的国家有不同的解释。国际特许经营协会(InternationalFranchiseAssociation,IFA)定义为:特许经营是特许者(总部,即转让方)和受许人(加盟店,即受让方)之间的契约关系,对受许人经营中的如下领域(经营诀窍和培训),特许人有义务提供或保持持续的兴趣,受许人的经营是在特许人所有和控制下的一个共同标记、经营模式和过程下进行的,并且受许…     

续约权，让被特许人进退自如

对于特许经营中区域被特许人所获得的分特许权,笔者常把它比喻为“建桥权”——区域被特许人在向特许人缴纳了特许经营费后,获得了在某个区域市场与特许人之间建“桥”的权利,特许人通过这座“桥”将其品牌、产品和服务输送至该区域,而区域内的加盟商也需要通过此“桥”获取特许人的经营资源。     

浅议特许经营的风险

近几年来,特许经营在我国发展速度很快,表现出极强的生命力,已成为前景最好的商业模式.但任何事物都有其两面性,特许经营也是一样,既有其诱人的魅力,又有其无法否认的缺陷.文章从特许人与受许人两方面来阐述特许经营存在的风险.     

特许权与研究特许经营费用研究

特许权的具体组成和特许经营的模式有关,不同的特许经营模式对应着不同的特许权。而特许经营费用指的是在特许经营关系的发生过程中,受许人需要向特许人上交的费用。     

被特许人对特许经营关系中商业秘密法律问题处理的分析

本文首先分析特许经营法律关系中商业秘密的特点,其次以被特许人为视角,分析特许经营开始阶段、冷静阶段、存续阶段以及结束后阶段被特许人对商业秘密的保护的义务等问题。     

我国特许经营发展缓慢的原因与对策

特许经营,作为一种双赢的经营模式,以其特有的优势倍受国外商界欢迎。未来学家奈斯比特将它称为“下世纪占主流地位的商业模式”。但在我国,特许经营的发展仍很缓慢,如何加快发展已是人们关注的一个问题,本文拟对此作一探讨。一、特许经营的优势根据国际特许经营协会(IFA)所下的定义,特许经营是“一种连续的关系,在这个关系中特许人(franchisor)提供一种独特的商业经营特许权,并在组织、培训、商品计划和管理上提供援助以作为从受许人(franchisee)获得报酬的回报”。特许经营的优势是整合系统资源,最大限度地发挥系统合力。特许经营把特许…     

奥林匹克特许经营权计划

奥林匹克特许经营权是特许经营人通过与奥林匹克知识产权人签署特许经营合同，并向其支付特许权使用费而取得在其商品上使用奥林匹克标志、徽记、吉祥物等奥林匹克标识的权利。特许权使用费一般按特许经营商品销售收入的固定比例计算。a．奥林匹克赞助权计划与特许经营权计划的区别奥林匹克的特许经营人只能在被许可类别的产品上使用奥林匹克标识，但不能使其公司直接与奥林匹克运动相联系。也正因如此，选择特许经营人的要求一般要低于选择赞助商的要求。b．奥运会组委会的特许经营权计划奥运会组委会的特许经营权计划是由奥运会组委会就某…     

复制成功--特许经营与体系构建

目前,特许经营已成为21世纪的主导商业模式,我国企业采用特许经营商业模式开始于20世纪90年代初期,经过了近10年的发展,已取得了可喜的成绩,特许经营这种商业模式已成为我国中小企业的拓展市场的最佳选择.回顾我国特许经营的发展历程,是有很多经验教训值得总结,其中核心问题就是如何建立成功的特许经营体系.特许体系的建立,关系到特许企业整个系统运作的成败,要建立成功的特许体系,首先要了解何为企业的商业目标、如何去实现这个目标、以及实现商业目标的模式是什么.