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在波涛汹涌的国际市场汪洋里,游弋着像通用、西门子、松下、IBM这样体形庞大的巨鳄,它们的“势力范围”非常宽广,捕食能力极强。但这些跨国巨头只是屈指可数的极少数。大量在大海中穿梭往来的,是形形色色的小鱼——中小企业。在相对狭小和艰难的空间里,他们同样生机勃勃地生存、发展和壮大。 相似文献
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每一个公司都梦想拥有一个强大的品牌,在体育用品行业中也不例外。在国内日渐激烈的运动中,李宁作为本土企业既要与像耐克、阿迪、REEBOK、KAPPA这样国际化的运动品牌争夺高端市场,又要提防安踏这样的品牌争夺其已占领的低端市场。所以清晰的市场定位、品牌定位和恰当的营销手段对于李宁来说不仅仅是重要,更是关系到其生死存亡的关键。让我们来按照时间顺序来看看李宁公司这16年来不断发展壮大成为民族品牌甚至是世界品牌的历程。 相似文献
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我们在电视上经常看到这样的镜头:在有老干部出席的一些会议上,有一位白发苍苍的老奶奶总是戴着一顶红军时期的八角帽出现在众人面前。孙毅老将军即使离职多年,也总是穿着一身没有领章帽徽的军装。这说明,虽然是沧海变桑田,历史老人总是企图用“时间”这只无形的大手抹去人们的记忆,然而,存在于大脑深处的怀旧情结,却总会像保存陈年老酒一样,保留着人们的儿时记忆、年青时的奋斗。怀旧是人们对过去事物或人的追忆,有美好的、有伤感的、有快乐的、也有痛心的,总之是一些刻骨铭心的感受;怀旧是一种炫耀,面对稚气十足的年青人,年… 相似文献
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这是一种与传统营销截然不同的营销理念和营销方式。它让你的产品或服务像病毒一样深入人体,植入大脑,快速复制并广泛传播。 相似文献
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伴随中国“入世”,中国进出口规模和外商在华投资规模迅速扩大,中国企业面临着日趋复杂的营销环境,正处于营销转型的关键时期。然而,正是在这关键阶段,为了应对日益加剧的市场竞争,中国的市场营销领域出现了大量道德失范行为,像欺诈赖账、制假贩假、偷税漏税、盗版侵权、制作及播送虚假广告、在销售活动中诱惑或强迫购买等都屡见不鲜。 相似文献
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IT宅男陈伯乐曾经常有这样的烦恼:穿破了袜子不会记得买,家里也没准备好足够的袜子可替换。因此,他创办了一家像他这样的懒人们量身定做的网站“男人袜”,可以像订杂志一样订袜子,一次下单,整年的裤子就会分批送到家,而且周期可以自己来决定。在创立男人袜之前,陈伯乐曾做过一家创意礼品的销售网站乐铺,因为营销横式并不突出,苦撑一年之后,没逃过失败的命运。 相似文献
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如果提出在成都举办“四川小吃节”这样一个创意,无疑是非常好的想法。但这想法有点美中不足,因为这纯粹就是“卖产品”的想法。而若是“新世纪四川小吃艺术节”,其效果就不一样了,这不是故弄玄虚,它 相似文献
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陈蓓蕾 《企业管理(北京)》2007,(6):6-27
“大多数品牌只是针对某个年龄段的人群,这样做无异于有意扼杀顾客的忠诚度,而且,大家都知道保留顾客比寻找新顾客要省钱得多。要解决这个难题,企业可以考虑创造另外一种品牌,一种与消费者一道成长的品牌,就像哈利·波特的读者和哈利·波特一道成长一样。”[编者按] 相似文献
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悄然临近的知识经济时代使企业经营法则开始发生变化,企业营销活动不再只关注物质分配,更强调为消费者提供更多的应用支持,以此确立新的产品概念和市场秩序,引导消费者产生对新产品的现实需求。在这一背景下,以知识普及为前导、以知识推动市场经营销新思想,应该为精明的开发商所注意和接受。开发商通过开展大规模的住房知识普及活动,向广大消费者介绍房屋建筑选择标准、住宅装修知识、住房贷款方法和程序以及商品房购置手续和政府相关税费,在增加消费者房地产知识的同时,也增加消费者对开发商的认同感。这必然会在引起社会极大反响的同时,也使开发商的销售业绩不断上升。 相似文献
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营销模式决定成败——营销 有且只有四种模式 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,营销领域的新名词层出不穷,浩如烟海。比如:会议营销、娱乐营销、事件营销、文化营销等等,让人眼花缭乱,无所适从。
“营销究竟有哪些模式?到底什么样的模式才适合我?”很多企业人发出了这样的感叹。
其实,这些营销的新名词、新方式只不过是营销的招术而已,并非模式。好比武术中的“降龙十八掌”,只有多个招术结合在一起,才能称为一个套路,才叫一个模式。营销模式就是营销策略的结构性组合。营销模式既是科学又是艺术,既有逻辑性又有创造性,有点像古代兵法中的阵式。4P是营销的根本,该如何组合这4P?组合的原则是什么?条件是什么?这就是营销模式。模式才是最为重要的!模式才是致胜的关键! 相似文献
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从来没有一个时候,顾客像今天这样能如此自由和轻易地获取和分享信息。互联网在带给他们信息的同时,也给了他们权力。当今的客户比以往任何时候更处于一种凌驾的地位。他们需要最好的服务、最低的价格,并要求在最短时间里得到利益。与此同时,互联网也赋予商家这样一种能力,使他们能在网络时代利用信息技术全方位地了解顾客,满足顾客的需要,提高顾客的满意度和忠诚度。这就是网络时代给消费者购买行为和企业的营销策略带来的直接挑战,如何迎接这场挑战,成为网络时代的赢家,是经理人员的新使命。 相似文献