刍议产品设计阶段成本策划

传统的成本管理观主张从产品制造过程中控制产品的成本,其结果是产品成本不能得到有效的控制.现代成本管理观主张产品生命周期全过程成本控制,而产品设计阶段的成本策划又尤为重要.产品设计阶段成本策划主要包括概念设计阶段产品成本策划、详细设计阶段产品成本策划和试产阶段产品成本策划三个阶段.概念设计阶段产品成本策划的重点是产品功能和成本信息的搜集和分析;详细设计阶段产品成本策划主要是产品功能和成本信息的分解和整合;试产阶段产品成本策划则更强调对产品功能和成本信息分析的检验,以进一步完善产品成本设计方案.     

生产企业成本管理新探：双内核成本管理

在传统成本管理中,成本管理一般被认为是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成,每项活动都是以产品成本构成要素为基础和依据而开展的,成本要素是成本管理的一部分“核心程序”。但笔者认为,有效完善的成本管理必须深入分析另一核心概念——成本驱动因素,即成     

企业成本控制目标探讨

文章把传统的产品成本含义与现代企业的产品成本含义作了对比分析,提出了成本控制新的理念和相关措施,对日常财务管理和成本控制工作有一定的指导作用.     

设计阶段产品成本控制应对措施

文章在概述设计阶段产品成本控制的基础上,依据产品成本控制的原则,将设计阶段的设计与成本控制有机结合在一起,提出了设计阶段产品成本控制的应对措施,从而提高了产品的市场竞争力和经济效益。     

我国企业应对反倾销的产品成本构成要素分析

合理界定产品成本构成要素,提高企业产品成本管理能力有助于企业应对反倾销。文章按企业应对一般商品倾销、生态倾销和社会倾销分析了企业应对反倾销的产品成本构成要素,建议企业通过整合供应链和价值链,实施多方多维的成本要素协同管理来有效应对反倾销。     

电力安装企业施工项目成本管理探析

一、施工项目成本管理理论 施工项目成本指的是建筑行业的产品成本，为了完成项目的建设，企业所消耗各项费用的总和。施工项目成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析、考核六大要素。     

煤炭企业成本变化趋势与精细化管理

随着我国经济的发展,以及市场经济体制的建立与完善,国有煤炭企业面临的市场竞争越来越激烈.文章从工作实践出发,着重阐述了煤炭产品成本项目构成和分类,以实例重点分析了企业煤炭成本的变化趋势,提出了如何具体实施成本精细化管理的建议,以进一步提高煤炭企业经济效益.     

基于作业成本的企业闲置资源成本研究

传统的成本理论以生产成本和期间费用来计量产品成本，由于闲置资源的存在，产品成本信息的不断准确将使成本控制失去作用，业绩评坐失去意义，所以，考虑产品成本必须把闲置资源成本从总成本中分离出来，建立考虑闲置资源成本的企业成本核算体系。     

基于产品生命周期的成本控制研究

基于产品生命周期理论,对产品生命周期各阶段的成本进行分析,以此建立产品成本信息库,利用成本信息库使财务人员与产品设计人员在产品研发设计阶段能够对产品成本实现共同控制,从而打破传统成本控制的束缚。从一个全新的视角考虑成本控制,即在产品生命周期初期的研发设计阶段开始进行企业产品成本控制,以期达到从源头降低成本的目的。     

加强煤炭成本控制提高企业经营效益——兼谈汾西矿业集团公司煤炭成本管理经验

成本控制是企业管理永恒的主题加强煤炭成本控制,首先要认清煤炭企业成本控制存在的不足,进而深层次分析影响煤炭成本高低的因素文章在总结汾西矿业集团公司及下属各煤炭生产矿井煤炭成本管理经验的基础上,提出了加强煤炭成本控制的思路和举措.     

现代制造业产品成本企划控制管理——基于价值链的和谐分析

什么是"产品成本企划控制管理"?笔者认为,产品成本企划控制管理就是在和谐的理念下将成本管理置身于管理的最前沿,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构实施充分透彻的分析,通过战略成本预测、决策、计     

煤炭企业完全成本核算探讨

目前，我国尚未对煤炭环境成本和安全成本作单独记录和核算。使煤炭企业对煤矿安全生产和环境保护不能引起足够的重视，导致近年来煤矿安全事故频发和矿区环境污染日益严重。为更好地保护矿区环境和加强煤矿安全生产管理，笔者认为，应将相关的支出列入煤炭成本并进行单独核算．将煤炭产品成本分为基本生产成本、安全成本和环境成本三部分。笔者现就三种成本如何核算作一初步探讨。     

中国会计学会煤炭分会四届五次理事会暨全国煤炭产品成本核算制度建设高级研修班在湖北宜昌举办

为了深入研究和正确把握新形势下煤炭经济发展趋势,加快推进煤炭经济发展方式转变和经济结构调整;同时,结合财政部会计司下发的《企业产品成本核算制度(征求意见稿)》,深入研究构建以煤矿作业成本为基础的煤炭产品成本核算体系,适应煤炭企业改革与发展的要求,2012年5月12日在湖北宜昌举     

粮食加工企业的产品成本控制策略

采购成本是产品成本的主体部分,具体包括了采购费用、购买费用、进货费用等等.采购成本高,将会降低企业的经济效益,甚至影响企业在市场上的竞争力.因此,企业必须优化采购成本管理,在保证供应的前提下降低成本,提高企业的市场竞争力.本文在论述粮食加工企业降低采购成本的重要意义的基础上,对粮食加工企业采购成本控制管理不善的问题所在进行分析,提出了粮食加工企业产品成本控制的策略.     

成本会计相关问题探讨

本文对产品成本核算中的支出要素、支出界限划分及成本项目名称等问题进行了讨论,以期为企业更好地进行产品成本核算提供参考.     

产品生命周期成本预算管理与控制研究

在知识经济时代,产品成本的构成内容发生了很大变化,产品的设计和开发费用占据了产品成本的绝大部分,因此,传统的成本制度已经不能正确地反映出产品成本的真实情况,而以标准成本法来进行成本预算显然不能满足企业成本控制的需要。产品生命周期成本预算既可以提高企业决策的有效性,又可以帮助企业对不同阶段成本进行分析,从而降低产品的成本。本文拟对产品生命周期成本预算的内容、控制过程及方法进行阐述。     

浅议企业采购成本控制

采购活动与整个企业的生产经营过程密切相关,采购成本(通常是企业开支中的最大的部分)对一个企业的经营业绩具有较大的影响.通过控制采购成本,并使之不断下降,将直接导致企业产品成本的下降,最终使企业的利润增加,企业的竞争力得到提高.因此,企业在生产经营过程中必须重视采购成本的控制.企业如何才能有效地控制采购成本,本文对此作一简单的论述.     

基于生产企业产品成本控制对策的研究

文章以家俱有限公司成本控制活动作为基本视点与主要研究对象,通过简要分析家俱有限公司产品成本控制基本现状,并从严格把握事前、事中、事后控制程序等方面详细介绍生产企业产品成本控制对策,以期能够有效提升生产企业产品成本控制整体效率,从而推动家俱有限公司可持续发展。     

企业产品成本控制研究

为企业降低产品成本,提高经济效益,因地制宜建立科学有效的产品成本的控制系统已成为一个亟待解决的问题。问题在企业生产成本控制的深入分析,提出了相应的改进措施,目的是使企业建立产品的成本控制体系和完善的产品,有效控制成本。     

试论企业的成本控制和管理策略

现代企业管理的目标已不再是如何在短期内实现利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。企业间的竞争，实质上在于产品成本的较量，如何控制好产品成本，企业必须在产品成本上下功夫，成本控制是企业增加盈利的根本途径。