煤炭企业内部控制现状与完善途径探讨

内部控制是现代企业为了实现经营管理目标的一种有效措施,煤炭企业作为我国最重要的能源基础产业之一,其内部健全的控制监管制度是我国能源市场平等竞争、煤炭量供应充足的有力保证.文章分析了内部控制对整个煤炭企业的重要意义和现代市场竞争机制下煤炭企业内控制度的现状,提出了完善煤炭企业内部控制制度的具体措施和途径.     

煤炭企业的内部控制

我国的煤炭企业要想在激烈的市场竞争中不断地发展壮大,就需要逐步完善自身的经营管理体制,企业的内部控制制度对企业的经营起到关键作用。企业要实行现代化的管理,就必须拥有完善的内部控制制度。一、我国煤炭企业内部会计控制的现状1.内部控制制度薄弱,控制环境弱化。我国绝大多数煤炭企业缺乏建立内部控制制度的动力,很多煤炭企业只有简单的财经规章制度,没有完善的内部控制制     

浅议煤炭企业内部控制

随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善煤炭企业内部控制是煤炭企业在市场竞争中不得不面对的问题。本文在分析煤炭企业建立内部控制制度重要意义的基础上,结合当前我国煤炭企业内部控制的现状,从内部控制过程的各个方面,对全面加强煤炭企业内部控制提出了一些意见。     

煤炭企业内部控制浅见

随着科学技术的进步和煤炭企业整合发展，煤炭企业将实行现代化管理，作为煤炭企业核心的煤矿企业要提升管理水平，建立健全全面风险管理及内部控制体系，促进内部控制管理机制在公司的有效运转，提高煤炭企业的竞争力。笔者通过在煤炭企业从事审计工作，对煤炭企业内部控制建设进行探索，谨供大家参考。     

煤炭企业内部控制风险评估研究

煤炭企业内部控制风险评估是一个持续的动态发展过程,反映大型煤企内部控制的建设情况,明确内部控制的优势和薄弱环节,从而采取相应的控制措施加以改善,达到内部控制的最终目标.文章在参考了诸多评价指标体系的基础上,根据评价指标体系设计的原则,结合煤炭行业固有的特点,建立了一套比较完善的煤炭企业的内部控制风险评估指标体系,运用AHP法对某煤炭集团内部控制风险评估进行实证分析,确定该公司面临的重大风险.     

煤炭企业固定资产内部控制体系的改进

在市场经济下，煤炭企业对于固定资产的管理虽然在一定范围内建立了内部控制制度，但是由于众多原因，煤炭企业中仍存在固定资产管理控制薄弱等问题。笔者在分析了某煤炭企业现有固定资产内部控制制度的基础上，对其内部控制制度存在的问题和关键风险控制点提出了具体的应对措施，并且形成了一套适合煤炭企业固定资产管理的内部控制制度。     

煤炭企业筹资管理内部控制体系研究

资金是企业生存和发展的基础。资金筹集的内部控制管理,对企业提高经营管理水平有着不容忽视的作用。通过对煤炭企业在筹资方式和筹资环境等方面存在的风险进行解读,构建了以控制主体、控制目标、风险控制点和控制措施为维度的四维一体的煤炭企业筹资管理内部控制框架体系,并以此制定筹资管理内部控制的基本流程,为煤炭企业筹资管理的内部控制提供理论指导。     

浅谈内部控制对煤炭企业成本管理的作用

成本管理在煤炭企业内部管理中具有非常重要的作用,也是提高煤炭企业经济效益的关键措施。强化煤炭企业成本管理,必须借助于完善的内部控制体系。本文首先分析了内部控制对煤炭企业的重要作用和当前一些煤炭企业在成本管理方面存在的问题,就提高煤炭企业成本管理水平进行了论述分析。     

式论煤炭企业内部控制制度的实施

随着我国煤炭企业改革重组步伐的加快，在更为开放、更为透明以及更为剧烈的市场竞争环境下，如何提高国有煤炭企业防范与化解财务、经营风险的能力以保障其经营目标的有效实现．就成为我国能源行业尤其是煤炭企业面临的一个重要课题，而建立煤炭企业内部控制机制又是解决这一问题的关键。笔者拟利用中国企业内部控制规范体系探讨煤炭企业实施内部控制的具体思路，以期为国内煤炭企业建立有效的内部控制机制提供借鉴。     

试论煤炭企业内部控制建设

本文作者根据自己在煤炭企业的工作经验,结合煤炭企业的实际,就国有煤炭企业内部控制建设相关问题发表了自己的意见,希望为建立健全煤炭企业内部控制尽自己一份力量。     

煤炭企业集团资金集中管理问题探讨

在煤炭企业的财务管理活动中,企业资金管理和控制始终是一项重要的内容.文章从煤炭企业的发展现状出发,分析了资金集中管理的必要性,并以霍州煤电结算中心内部资金管理制度为例,说明了当前煤炭企业资金控制所面临的问题,并提出相应的改进措施.     

煤炭企业会计内部控制及风险防范对策分析

随着改革开放的逐渐深化,煤炭企业作为国家经济的支撑力量,内部控制成为其发展过程之中面临的重要问题之一。煤炭企业若想实现高水平以及高层次的发展,就需要对企业的内部环境以及外部条件进行把握,煤炭企业就能够尽可能从多个角度提升本企业的内部控制质量与层次,本文具体以煤炭企业内部控制问题为研究对象,探 究分析得出煤炭企业内部控制...     

浅议煤炭企业内部控制现状及完善措施

煤炭企业是我国国民经济中的重要支柱产业,本文通过分析煤炭企业内部控制存在的问题,提出完善煤炭企业内部控制的对策。     

煤炭企业风险内部控制研究

建立完善的企业内部控制机制,是当代成功企业必备的核心竞争力之一,笔者认为健全煤炭企业内部控制机制和加强煤炭企业风险管理才是防范和化解煤炭企业风险的有效措施。     

加强煤炭企业销售与收款的内部控制探讨

近年来,经济的发展带动了煤炭市场的迅速发展,煤炭企业如何在激烈的市场竞争中占据一席之地,促进企业经营目标的实现,销售业务的管理就成了关键因素.提高销售额,扩大煤炭市场占有率是煤炭企业增加效益的主要途径.销售和收款是销售业务中的两大核心活动,也是企业赖以生存和发展的基础,对销售和收款的控制在提高企业经济效益方面有着重要的作用.文章就如何加强煤炭企业销售与收款的内部控制进行简单的探讨,并以此为依据建立相应的内部控制制度,以增强企业核心竞争力.     

浅议我国煤炭企业内部控制存在的问题及解决对策

企业的内部控制是提升企业管理水平的重要手段,是维护企业快速和健康发展的重要途径。因此,加强内部控制和管理,历来受到广大企业经营者的重视。对于我国的煤炭企业而言,内部控制的重要作用同样不容忽视。因此,探讨我国煤炭企业内部控制的相关问题,具有很强的现实意义。本文以此为话题,重点论述了我国煤炭企业内部控制存在的问题,并给出相应的解决对策。     

浅析煤炭企业内部控制的现状与改进思路

煤炭企业是我国经济结构中的主要组成部分,其在经济发展中占据较大的影响比重。目前,煤炭企业一方面面对着行业的改革与发展,另一方面面对着因世界经济发展速度放缓带来的艰难的行业大环境,如何围绕着对内强化管理、对外满足社会需要而不断丰富和完善企业的内部控制,稳定企业内部资产结构,规避煤炭企业经济发展中的财务风险已成为煤炭企业的首要任务。因此,本文通过对煤炭企业内部控制的现状进行研究,找出问题成因并提出改进措施。     

煤炭企业内部控制实施与创新

随着我国煤炭企业改革重组步伐的加快,在更为开放、更为透明以及更为剧烈的市场竞争环境下,如何提高国有煤炭企业防范与化解财务、经营风险的能力以保障其经营目标的有效实现,就成为我国能源行业尤其是煤炭企业面临的一个重要课题,而建立煤炭企业内部控制机制又是解决这一问题的关键所在。今后一段时间,需要煤炭企业重视并加以强化,逐步实现内部控制制度的完善与实施优化的双重结合,充分发挥内部控制的作用,提高经济效益,最终实现企业价值最大化的目标。     

研究煤炭企业会计内部控制和监督

随着国家经济政策不断开放和国民经济体制改革的不断深入,煤炭行业在市场竞争中面临的挑战越来越严峻,这对煤炭企业内部的监督管理体系提出了更高要求。会计工作作为企业管理的重要部分、掌控着企业经营活动的经济命脉,理应成为煤炭企业内部监管的核心。文章就当前的煤炭企业在会计内部控制和监督上广泛存在的不足进行剖析,提出相应的改进建议和改善措施,以供煤炭企业管理人员参考借鉴。     

煤炭企业内部控制体系构建

煤炭企业作为我国能源工业和社会经济发展的基础产业,要实现可持续发展,必须适应外部环境的变化,并及时调整内部环境,这就需要企业建立并完善企业内部控制。这就要求煤炭企业在上述指引的基础上,根据行业自身特点,建立健全符合自身并可以有效实施的内部控制体系。