企业培训中引发隐性知识的方法

随着知识分类和知识管理的发展,人们在关注和发现隐性知识的重要性的同时也开始研究怎样挖掘、应用和管理个人的和组织的隐性知识。本文在分析了企业培训中对待隐性知识所存在问题的基础上,就如何在企业培训引发隐性知识进行了探讨。     

Wiki在石油天然气物资企业知识管理中的应用研究

以石油天然气物资企业为研究对象。对Wiki在石油天然气物资企业知识管理中的应用进行了探讨。首先详细地分析了知识管理在石油天然气物资企业应用中存在的一些常见误区，然后给出了Wiki在石油天然气物资企业知识管理中的应用范围。     

基于区间值可拓集的高技术企业知识管理能力评价

针对高技术企业知识管理的特点，构建了高技术企业知识管理能力评价指标体系，并建立了基于区间值的知识管理能力可拓评价模型，实例评价结果表明该模型通过关联度和等级关联度的测量，能够直观地反映企业知识管理能力质与量的变化，而且采用区间值对知识管理能力进行度量，更符合人们的认识规律，降低了评价者的操作难度。     

新经济时代知识员工的管理

我国企业在知识员工管理问题上存在的问题和不足,分析了知识员工的个性和特点,然后指出了要科学地管理知识员工必须将人性化的激励措施和科学化的管理方法有机地结合起来。     

构筑知识管理平台 提升企业核心竞争力

随着经济的发展,知识管理对于企业核心竞争力的提升越来越重要,然而目前国内在知识管理上存在很多问题,如偏重显性知识管理和内部知识管理、资金投入不足、尚未形成知识管理的企业文化、知识管理尚未在企业中发挥真正作用等。最后,文章以某印刷集团有限公司为例,从搭建知识管理平台入手,进而全面推进知识管理,提升了企业核心竞争力。     

实施知识管理应避免的两大误区

人类社会已由工业时代进入知识经济时代,知识已经成为企业发展的重要资源,知识管理成为保持企业持续发展的重要策略.然而一些企业在实施知识管理过程中存在许多误区,导致了知识管理的失败,给企业的利益造成巨大损失.因此,企业在实施知识管理时,应结合自身的条件,吸取其他企业的精华,去其糟粕,充分认识实施知识管理过程中存在的误区,避免知识管理的失败.     

从Google的知识管理之道看企业的

知识管理是企业因应知识经济发展的必然要求,在企业管理中逐步占据主流地位。而知识共享是企业知识管理的核心,在在企业中知识共享存在诸多障碍,如何消除障碍、推动知识共享是当前的研究热点。作为知识经济时代的英雄,Google公司在知识管理的实践中一马当先,成为知识管理标杆企业,甚至认为其实德鲁克知识管理思想的最佳实践,文章在分析Google公司知识管理成功之道的基础上,提出了促进企业知识共享的相关措施。     

企业知识资源管理研究

知识由于其具有能极大地增加产品和服务的价值而越来越成为企业重要的战略经营资源。然而,在中国企业界中很理性地对知识资源进行认真研究,并建立了相应管理战略的企业并不多。本文从企业知识资源特征分析着手,在研究知识管理的任务和过程的基础上,对企业导入知识管理的战略选择和实施措施提出了建设性意见。     

企业知识管理的发展与重要性

文章从知识管理的发展与重要性展开论述,说明了企业知识管理的出发点是应将知识视为企业最重要的战略资源,把最大限度地掌握和利用知识作为提高企业竞争力的关键,管理知识的能力处于企业战略的中心,拥有高超的驾驭知识的能力,这样企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业知识管理的发展与重要性

文章从知识管理的发展与重要性展开论述,说明了企业知识管理的出发点是应将知识视为企业最重要的战略资源,把最大限度地掌握和利用知识作为提高企业竞争力的关键,管理知识的能力处于企业战略的中心,拥有高超的驾驭知识的能力,这样企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

知识管理——现代企业发展的催化剂

<正> 对企业而言,知识是一种重要生产资源,它包括两个部分:专业知识和客户知识。知识管理是将知识转化为公司更正确的决策和更好的作业方法,目的是在知识与有效行为之间建立起密切的反馈关系。而知识管理对现代企业的作用在于能够最大限度地实现企业知识的共享、沉淀和增殖,从而将知识资源运用到企业的生产和经营行为中,以此来提高企业的核心竞争力。企业要实现知识的共享,而不是让知识独立存在于"个人"或是企业之外,就需要建立知识管理的网络化结构,以管理知识为核心,重组企业的生产流程。既然要实施知识管理,有些企业可能会迷惑——昨天我们要MRP(Material Requirement Planning,物流需求计划)、MRP Ⅱ(Manufacturing Resource Planning,制造资源计划),今天要ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划),明天又要KM(Knowledge Management,知识管理),究竟我们要用什么来管理企业?简而言之,20世纪60年代的MRP管理是根据有关数据计算出相关物料     

又知识发酵机理看企业知识管理的实旋障碍

文章针对知识管理在我国企业实施的状况,根据知识发酵理论,分析知识管理在企业中实施的障碍,主要存在于知识环境、知识母体、知识酶和知识技术四个方面,并提出相应对策与建议。     

从Google的知识管理之道看企业的知识共享策略

知识管理是企业因应知识经济发展的必然要求,在企业管理中逐步占据主流地位.而知识共享是企业知识管理的核心,在在企业中知识共享存在诸多障碍,如何消除障碍、推动知识共享是当前的研究热点.作为知识经济时代的英雄,GoogIe公司在知识管理的实践中一马当先,成为知识管理标杆企业,甚至认为其实德鲁克知识管理思想的最佳实践,文章在分析Google公司知识管理成功之道的基础上,提出了促进企业知识共享的相关措施.     

电力设计企业人力资源的知识管理

随着科学技术的飞速发展,人类社会已经进入知识经济时代。知识成为企业最重要的战略资源,知识创新能力成为企业可持续发展的核心竞争力。本文研究的是如何通过一种行之有效的方法来充分整合人才以发挥其最大的功效,使知识管理更好地与人力资源管理相结合。本文通过分析某电力设计企业知识型员工的特点以及人力资源知识管理方面存在的问题,采用现代人力资源管理理论方法,提出了知识经济时代电力设计企业人力资源应如何实行知识管理,并且结合其发展现状,提出了企业人力资源进行知识管理的模式和发展策略,为提高其人力资源管理水平提供参考和建议。     

从知识发酵机理看企业知识管理的实施障碍

文章针对知识管理在我国企业实施的状况,根据知识发酵理论,分析知识管理在企业中实施的障碍,主要存在于知识环境、知识母体、知识酶和知识技术四个方面,并提出相应对策与建议.     

用知识管理构建ERP仿真实验室

传统的经济管理类实验存在着知识收集困难、知识共享程度低和不利于知识应用与创新的缺点,而我院利用ERP所具有的优势,运用知识管理的有关原理,构建基于ERP的企业仿真实验平台,从企业环境仿真、职能岗位仿真和业务流程仿真三方面模拟仿真企业的经营管理活动,很好地提升了经济管理类实验效果,实现了知识快速收集、知识高度共享和有利于知识应用与创新。     

浅析我国高科技企业知识管理战略

随着知识经济的兴起和发展，人们对知识这一重要的战略资源有了新的认识。“知识管理”首先在以知识为直接产品或以知识创新为竞争基础的高技术型企业中得到了广泛的发展。文章以SWOT分析为基础，通过价值链及知识竞争力的评价，根据企业的总体竞争战略，提出相应的知识管理战略，使企业能够根据自身的条件结合外部环境选择合适的知识管理战略，从而有助于企业获得和保持竞争优势。     

浅析知识管理中人力资本对企业核心竞争力影响

随着竞争的日益加剧和环境的迅速变革,知识管理在企业竞争中的作用不断增加,成为人们日益关注的问题。文章通过分析知识管理、人力资本、企业核心竞争力三者的内在联系,为企业如何通过人力资本提高企业知识管理能力,促进企业核心竞争力的提高提供一些参考。     

我国中小企业知识管理存在的问题及对策研究

在当今知识经济时代,知识管理是企业不断提高企业生产、经营、管理、经济效率和市场竞争力的有效手段,是企业建设过程中必不可少的内容。本文从知识管理的内涵入手,着重阐述了我国目前中小企业实施知识管理存在的主要问题,并通过分析提出了相应的对策。     

企业知识管理能力提升策略研究

全球经济一体化的快速发展,使得越来越多的企业开始认识到知识管理不仅在培育企业核心竞争力中起到关键作用,还对企业长远可持续发展有着重要的战略意义。企业对知识管理的重视,也使得企业发展对知识管理能力提出了更高的要求。本文首先对知识管理的基础知识进行阐述,分析目前企业在知识管理方面存在的问题,进而提出促进企业知识管理能力提升的策略。