生命周期视角下知识联盟绩效评价指标体系的构建

知识经济时代的到来,知识所扮演的重要作用已成为不争的事实,加强合作伙伴间的知识联盟成为新时代获得核心竞争力的关键,对于知识联盟绩效如何评价成为一项亟待研究的课题。本文通过研究动态联盟组织,试图构建知识联盟生命周期,并且从知识联盟生命周期视角构建绩效评估在不同阶段的评价指标。     

略论供应链联盟的形式

供应链联盟是未来企业组织形式发展的主要趋势。随着产品生命周期的缩短及客户需求的提高 ,制造企业必须实现敏捷制造以快速响应市场变化 ,而供应链联盟作为实现敏捷制造的主要手段 ,正逐步取代企业集团、战略联盟的位置而被许多企业所采用。内部集成制、分包制、合作协议制和集成化动态联盟是目前环境下供应链联盟的主流形式。     

电子商务环境下中小企业动态联盟绩效评价

本文运用系统分析的方法,以电子商务环境下中小企业动态联盟的特点为依据,构建了联盟绩效评价指标体系。在改进模糊综合评价的基础上,提出运用多级动态模糊综合评价法开展中小企业动态联盟绩效评价,为电子商务环境下中小企业联盟动态决策提供支持。     

基于HTN规划的动态物流Web服务组合

本文介绍了一个agent生命周期贯穿于HTN规划、action的执行、程序更新和规划的修改。在这一agent生命周期中,规划不断随着最新的程序和动态环境得到调整,以保持其有效性,主要体现在根据HTN规划对任务分解、action执行后规划的调整、程序更新后规划的调整,最后给出了上述三部分的整合。     

制造网格环境中的企业动态联盟研究

动态联盟是信息化进程的结果。制造网格使企业动态联盟,供应链、客户关系和营销模式均发生改变,进而带动虚拟经营模式的变革。本文从时代背景出发,分析制造网格技术对制造业的影响,研究制造网格技术发展环境下动态联盟的新特点、运行机制和我国制造业的应对策略,以期对我国制造业发展具有借鉴意义。     

中小企业动态联盟合作机制研究

随着经济全球化步伐的加速,中小企业的发展环境正在发生巨大的变化,不仅要经受经济全球化的冲击、技术变革的压力等外部经营环境变化,还要面对由于企业内部资源、能力不足而处于弱势竞争地位所带来的困难．为了充分了解中小企业发展中的困难,寻找适合于中小企业发展的动态联盟合作机制,文章首先界定动态联盟的含义,分析动态联盟的特征,并从...     

采用遗传算法的企业动态联盟风险分析与评价研究

企业动态联盟风险体系包括内生体系和外生体系两个方面 ,根据企业动态联盟不同的风险 ,采用不同的分析与评价方法 ,在某种程度上提高了企业动态联盟风险分析与评价的准确性 ,同时也降低了企业动态联盟风险评价的难度。对动态联盟中承担生产任务的成员企业风险因素进行分析 ,采用遗传算法对其风险进行评价 ,旨在为企业动态联盟的具体实施及其风险分析与评价提供技术上的支持     

产品生命周期与企业财务策略选择

本文以产品生命周期理论为基础,论述了在其不同生命周期阶段上的企业财务策略,有助于企业在动态市场环境中稳健、高效发展。     

基于生命周期的产业技术联盟政府管理策略研究

产业技术联盟是国家和区域技术创新体系的重要组成部分,政府要根据科技发展规划以及重点产业和战略性新兴产业的技术创新需求,加强对产业技术联盟的规划与管理。通过分析产业技术联盟的生命周期特征,本文指出了联盟不同发展阶段存在的主要问题,提出了联盟不同发展阶段的政府管理思路,设计了联盟组建阶段、成长阶段、成熟阶段和再造阶段的政府管理策略,旨在为政府明确产业技术联盟的管理重点,促进联盟的快速和可持续发展提供决策支持。     

基于生命周期理论的企业知识联盟动机研究

本文运用企业生命周期理论,并基于处于不同生命周期的企业能够识别自身存在的问题的前提假设下,提出企业处于不同生命周期阶段进行知识联盟的动机会有所差异,并针对每个阶段对知识联盟动机进行了分析,以期对知识联盟动机研究提供一定的借鉴意义。     

应急动员联盟合作伙伴选择决策环境与对策研究

应急动员联盟合作伙伴,是由盟主在应战应急时根据动员任务从国民经济体系中挑选的包括企业在内的各种经济组织,职能为应急动员联盟具体任务的实施。由于伙伴选择的不稳定的动态环境、不完备的信息和决策者的有限理性,需要盟主在进行伙伴选择时,以核心能力互补作为应急动员联盟组建的首要原则,注重动员联盟伙伴间、盟主与伙伴间的沟通与信任,建立以利益共赢为目标的伙伴选择模型。     

基于动态化管理的战略联盟研究

战略联盟是一种双赢的竞争模式,战略联盟管理是对战略联盟的过程和联盟之后保证战略联盟健康维持的管理。在管理中需要大家用动态的思想去管理,因为战略联盟本身就是在动态的环境下形成的。战略联盟中也包含了博弈,这引发我们考虑如何去用博弈的理论给联盟去提供定量化的标准。     

产业链战略联盟视角下企业核心竞争力的提升——基于演化博弈论的分析

基于演化博弈理论构建企业战略联盟动态博弈模型,通过模拟企业在联盟形式变化后的每一个时间节点处预期支付的改变,论证企业为了在产业链演进中不断提升核心竞争力,存在从一种联盟形式中退出转而加入另外一种联盟形式的行为可能,进而对产业链战略联盟视角下企业核心竞争力的提升机制进行了研究。研究结果表明:企业成立之初的每一个生命周期阶段都需要综合考虑自身所控资源的状态、抗风险的能力及组成联盟的可操作性,进而选择与企业发展阶段相适宜的联盟形式;企业建立战略联盟进行产业链整合,并在产业链的演进中不断优化内外部资源配置,寻求最佳的联盟方式,是实现企业核心竞争力提升的高效途径。     

跨越动态联盟陷阱

在探讨动态联盟的内部原因后,提出盲目动态联盟的概念,并对盲目动态联盟进行经济学分析,论证了避免盲目动态联盟的可能性。在明确非盲目动态联盟后,抉择动态联盟的方向显得由为重要。我们发现不同方向上的动态联盟可以达到不同的作用,并由此设计了动态联盟方向决策程序。     

高新技术产品动态竞争优势分析

高新技术产品与传统产品和一般技术产品的生命周期有着不同的特点，本文基于产品生命周期理论对高新技术产品的动态竞争优势进行分析，揭示高新技术产品生命周期不同阶段竞争优势的演进过程，并对高新技术企业如何构筑动态竞争优势提出对策。     

基于第二代VBE的城市应急物流联盟协作框架

针对我国城市突发事件应急物流活动特点以及应急物流协作中存在的主要问题,可建立一种基于第二代虚拟组织培养环境模式,由政府主管部门领导,吸纳各类社会机构参与,立足于长期合作的城市应急物流联盟协作框架。该框架主要包括应急物流联盟的组织模型、智能化信息平台模型、生命周期模型等三个组成部分。该框架不仅可以降低应急物流团队构建的资金与时间成本,支持应急物流团队的配置评估与动态调整,提高应急物流活动中指挥与协调的效率,而且可以充分利用当前空闲服务能力获取额外利益或实现自身社会价值,提高联盟参与机构之间在应急物流领域之外进行合作的可能性,优化参与机构自身组织结构、业务流程、资源分配与管理原则,提高成员机构信息管理与交换水平以及知识管理水平。从经济角度看,该框架的实施既有政府专项资金支持,又有应急物流社会参与机构投资;从技术角度看,支持应急物流联盟/团队信息平台的相关技术已经比较成熟了;从管理与组织角度看,绝大部分与管理相关的问题都在框架考虑之中,具备可行性。但是,由于该城市应急物流协作框架尚处于早期发展阶段,对某些结构和功能,还需要进一步研究和扩展,以更好地适应复杂、多变的真实救援环境。     

从供应链看动态物流联盟

<正>动态物流联盟应该包含三个要点:虚拟性、动态性和联盟。参考《国家物流标准术语》中对虚拟物流和物流联盟的定义,虚拟性是指以计算机网络技术为基础来实现企业间物流资源共享和优化配置;动态性是指随着时间不断变化;联盟是指由两个或两个以上的经济组织组成。由此,可以得出对动态物流联盟的定义,即两个或两个以上的经济组织在特定的时间内为实现特定的物流目标而采取的基于计算机网络技术的物流资源共享与合作。具体讲,动态物流联盟是指多个具有互补资源和技术的成员企业,为了实现资源共享、风险共担、优势互补等目标,在保持自身独立性的条件下,利用日益完善的通讯网络技术及手段,建立的松散管理的合作伙伴关系。     

基于技术生命周期的安徽战略性新兴产业发展模式研究

根据技术创新活动的特点,从创新资源基础、创新投入和创新产出三个方面建立安徽战略性新兴产业技术创新能力评价指标体系,并进行定量分析,结合产业规模可以做出如下判断:安徽省公共安全产业、新能源汽车产业和新能源产业的技术生命周期处于起步阶段,应采取政府主导的产学研联盟发展模式;技术生命周期处于成长阶段的高端装备制造业、新材料产业、生物产业和节能环保产业,应采取培育和引进相结合的发展模式;技术生命周期处于成熟阶段的电子信息产业应采取产业集群发展模式。     

动态联盟商务智能中心构建研究

论文在分析动态联盟商务决策所面临问题的基础上,论述了建立动态联盟商务智能中心的必要性和可能性,设计了动态联盟商务智能中心的组织架构,探讨了动态联盟商务智能中心的构成要素,研究了商务智能中心对动态联盟商务决策的支持作用。     

基于BSC的动态联盟模糊综合绩效评价

动态联盟绩效评价方法的选择是关系到动态联盟运行成败的主要因素,与传统企业相比较,动态联盟业绩评价有着显著的特征,运用平衡计分卡把企业联盟的战略目标与实现过程连接起来,从财务层面、客户层面、内部作业层面和学习与成长层面构成基于控制活动的一个完整动态联盟绩效评价体系。通过在平衡计分卡评价体系中使用模糊综合评价方法可以全面测评动态联盟,有效改善动态联盟的绩效。