高校库存教材积压问题探析

从事高校教材供应工作几年,感受到库存教材积压问题是一个亟待解决的问题,这些陈旧积压的教材不但占用了库房宝贵的空间,而且还会消耗大量维护资源和精力,会增大经营成本,严重影响教材供应中心的经济效益,造成极大的资源浪费,影响到单位长远健康发展。文章从教材积压的现状、原因分析入手,提出解决办法,以期最大限度地减少库存积压教材,提高库房空间使用率,降低采购成本,减少资源浪费,提高单位经济效益。     

浅谈企事业单位国有资产管理

随着我国经济的发展,企事业单位国有资产在国有资产中的比重越来越高,然而,目前我国企事业单位的国有资产的使用和管理存在着诸多的问题.合理开发利用企事业单位国有资产可以提高国有资产使用效率,增加资产性收入.按照党的十八大报告精神,国有资产管理改革势在必行.我们有必要探讨我国的国有资产目前存在哪些问题以及如何从根本上解决这些问题.     

探析元素化管理系统在安全生产中的应用和推广——以亭下水库为例

随着社会经济的发展,越来越体现出生产安全问题的重要性,企事业单位只有完善安全保障体系,才能提高生产安全水平和事故防范能力。文章以亭下水库为例,分析了该单位研发的安全生产元素化管理系统的主要功能、特点和使用成效,探讨了该系统在企事业单位的应用模式和推广方式,从而实现安全生产科技的创新与成果的转化,全面提升安全生产科技水平。     

事业单位会计信息系统的内部控制

计算机技术的蓬勃发展促进了世界经济的快速前进,同时也对企事业单位的管理方式造成了深远的影响.本文首先介绍了事业单位会计信息系统运用现状,分析了会计信息系统内部控制的影响因素,旨在提高事业单位会计信息化水平.     

浅析交通行业财务信息化问题及对策

在经济迅速发展的今天,交通行业财务信息化是市场经济发展的必然要求.财务信息化作为企事业信息化的重要组成部分,信息化能够加强内部监督管理,不断提高企事业单位的市场竞争力,不断提高管理和服务水平,实行有效的宏观调控.交通行业各企事业单位,在财务信息化得过程中受到人才、资金等因素的困扼,存在一些问题.这种财务信息化的落后必然影响交通行业的服务水平.解决这些问题的关键就是提高交通行业企事业单位财会人员的业务素质和专业技术水平.财务管理信息化系统建设的最终目的在于应用,只有不断扩大实际应用范围,才能得到不断的发展、完善.完善的财务管理信息化,才能更好的提供服务.     

试论会计电算化环境下会计档案管理工作的重要性

随着我国信息技术的发展,企事业单位实施会计电算化后,对会计档案进行信息化管理已经是社会发展的趋势,也是必然要求。建立企事业单位会计档案管理工作的信息化系统,不仅能够减轻财务人员劳动负担,而且能够提高工作效率,加强监督工作的有效性,并且利用计算机管理会计档案系统有着处理迅速、存储量大、查阅方便,可以随时迅速地查到所需信息,大大提高了工作效率。本文针对企事业单位会计电算化实施后,电算化会计档案的特点、职能的定位问题,着重论述了电算化会计档案的管理工作,从而促进会计电算化事业的高效发展。     

浅谈会计信息化

企业信息化实质是企业管理的信息化，是企业将融合世界先进管理思想的信息技术进一步应用于管理，提高企业管理的效率和效益。企业管理的信息化在某种意义上意味着企业的全面信息化。它包括着企业内部管理信息化和企业的外部沟通信息化，货币资金是企事业单位资产的重要组成部分，是企事业单位流动性最强的一种资产，也是惟一能够转换为其他任何类型资产的资产。所以，货币资金是涉及面最广、应用最广泛，并且极容易发生丢失、短缺和被盗窃等现象，最容易被挤占和挪用，甚至产生舞弊行为。因此，所有企事业单位必须加强对货币资金管理，减少人为因素。实现货币资金的优化．     

关于如何提升固定资产管理水平的几点思考

众所周知，在企业生产经营的全过程中是离不开固定资产支持的。目前企业的管理者也越来越重视对固定资产的管理，企业加强固定资产的管理，一方面可以延长固定资产的使用寿命，同时对于固定资产的维护成本也能有效地降低，对提高企业经济效益也有一定的帮助。本文从目前我国企事业单位固定资产在账务处理、管理制度、日常使用、人才及监督中普遍存在的问题入手，通过对问题产生的原因进行分析，提出解决问题的若干建议。     

浅谈ARP环境下的中科院山西煤化所风险管理

信息化建设是企事业单位提升敏捷性的关键,而财务系统又是企事业单位管理信息系统的核心。以中国科学院山西煤炭化学研究所往来款管理为例,论述了在ARP综合财务管理系统环境下的研究所往来款管理现状及风险控制对策。     

经济师如何利用信息化技术提高人力资源管理效率

信息化技术的发展目前正在对各企事业单位等组织的管理产生深刻而长远的影响,尤其是在这个人力资源软实力越来越重要的时代,信息化无疑使得人力资源的管理红利显得愈发明显。文章从企事业单位的角度阐述了目前经济师人力资源管理存在的问题,并分析了利用信息化技术更新企事业单位人力资源管理模式的必要性,最后就经济师如何利用信息化技术促进人力资源管理提出了几点具有指导意义的建议。     

如何强化财会管理的基础性工作

随着我国国家政策的不断完善以及市场经济的不断发展,我国企业事业单位发展也是异常迅速。企业事业单位发展取得如此巨大进步的同时,也面临着巨大的挑战,财务管理工作便是其中之一。财务管理是企事业单位发展的重要环节,直接影响着企事业单位的健康稳定发展。本文旨在研究我国企事业单位在财会管理基础性工作现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国企事业单位在财会管理基础性工作方面的进一步发展提供一些可行性的思路。     

企业信息化误区的几点认识

企业信息化是指企业利用现代信息技术,通过对信息资源的溶化开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。目前我国企业信息化总体水平低,还处于初步阶段。种种迹象表明,企业在进行信息化建设的进程中,顼接受着先进的管理思想洗礼,一面又在不断地陷进信息化认识上的种种误区。无论将信息化误区的种类如何分类、罗列,都无法百分百地将     

论会计电算化的安全性与防范

随着科学技术的发展，企事业单位在管理中使用计算机己经成为一种普遍现象。计算机给管理工作带来的好处显而易见，它可以提高工作效率。提高管理质量。提高各方面的综合事务处理能力。经济越发展，会计越重要。管理信息化是大势所趋。会计电算化更是重中之重。     

浅谈ERP系统物料库存管理

库存管理是企业物料管理状态的重要标志,也是企业管理的重中之重。随着企业信息化的建设,越来越多的企业通过ERP系统来提升企业的管理水平,提高库存管理中的工作效率,增强企业的信息化进程。     

露天煤矿采矿设备物资信息化管理模式浅析

长期以来,煤炭企业在物资信息化管理方面一直落后,给企业带来直接和间接的经济损失。本文通过考察、借鉴国内外其它行业的物资信息管理模式,提出了露天煤矿采矿设备物资信息化管理模式,即采用现代信息化系统,通过设备软件、硬件和制度方面的建设,使整个物资管理系统,从采购、运输、检验、入库、出库、资金链循环等各个环节都能够更有效地为煤炭生产服务,实现已有物资的最大经济效益。同时借助先进的物资管理理念,在保证煤炭生产的条件下,部分物资供应采用库存定额管理或零库存管理,更加有效地减少库存资金。同时提出将信息化管理手段同物资管理标准化作业制度相结合,使煤炭企业的物资管理工作实现标准化、程序化地为煤炭生产设备高效服务机制。     

运用管理信息系统 做好物资供应工作

世界已经进入计算机信息管理激烈竞争的时代，计算机成为普通的信息处理工具。而物资供应部门是企业与生产单位之间的桥梁、纽带，是企业正常生产的物资保障部门和关键的中转环节，掌握运用管理信息系统对于如何有效地把本单位生产所需的生产资料少占库存、资金，及时、保质保量的供应上去，加快物资的周转速度，提高生产效率，提高本单位的经济效益有着重要的意义。一、管理信息系统管理信息系统是一门新兴的、集管理科学、信息科学、系统科学及计算机科学为一体的综合性学科，研究的是企业中信息管理活动的全过程，以便有效的管理信息，提供各类管理决策信息，辅助企业进行现代化管理。     

会计信息系统评价体系的概念框架

随着我国会计信息化水平的不断提高，大部分企事业单位建立了适应自身管理需要的基于计算机的会计信息系统。由于基于计算机的会计信息系统在投入成本、信息处理效率、系统管理方式、信息存储和报告特征、技术要求等方面与传统的手工会计信息系统有较大不同，用传统的评价方法来评价基于计算机的会计信息系统存在很多问题，因此，需要结合信息系统评价的基本原理建立一套全新的、相对统一的会计信息系统评价体系和标准来解决问题。     

信息技术在审计中的应用研究

信息技术的飞速发展不断的改变着各行业生产经营和管理模式,备类专业信息系统到ERP系统的实施,使信息存储介质、处理流程、内部控制等方面发生了很大的变化,大大提高了信息系统的效率,这给审计工作带来挑战,国家机关、企事业单位广泛运用现代信息技术进行管理,以查账为主的传统审计已不能适应管理信息化的要求。审计人员不得不告别传统的审计方式,利用信息技术进行审计工作。     

关于成本会计与管理会计内容体系融合的相关探讨

我国企事业单位在发展过程中离不开对资金的使用,而经济运作顺利与否则完全体现出企事业单位中会计人员的工作能力。而在企事业单位的会计岗位中,成本会计是会计核算的基础,而管理会计是社会经济发展与会计系统的完善要求演化而来的会计核算管理模式。在社会进步的同时,成本会计与管理会计也在不断的适应着角色的变化,两者之间既是相互独立也是相互融合的。因此,本文对成本会计与管理会计内容体系如何相融合进行分析和探讨。     

如何加强物资供应全程监督实现物流流程重组

随着市场竞争的日益激烈,许多企业都实施了物资供应管理信息系统,以提高企业的物资供应管理水平。但这些物资供应系统只是考虑物资供应部门内部的信息,甚至与企业内部下游材料使用单位的信息交流都不通畅,没有改变物资供应管理“信息化孤岛”的现象,没有实现集成化的物资供应管理。采购部门将大部分精力放在压低供应商供货价格上,库存着重于维持庞大的安全库存,没有从整体上考虑成本的控制,给企业带来很大的成本损失。