建立适应中小企业特征的信贷组织机构

商业银行传统信贷组织不按企业规模分部门,束缚着信贷部门支持中小企业的积极性,不利于专业化管理。近年来,各商业银行纷纷设立信贷专营机构进行信贷组织管理体制改革,一定程度上提升了服务中小企业的能力,但目前无论理论上还是实践中认识差异较大。作者认为,支持中小企业发展的信贷机构既要体现中小企业融资特点,还要体现组织机构设置原则,更要同商业银行组织机构改革态势保持高度一致,而将流程银行思想引入中小企业信贷组织机构是必然选择。     

小企业"信贷工厂":信用融合与制度转型

本文对建设银行淄博分行的小企业"信贷工厂"进行了案例分析,认为"信贷工厂"模式的独立组织和模块化流程为大型商业银行进军小企业信贷市场提供了制度基础和技术保障,在弱化中小企业信息不对称问题、实施动态风险管理方面具有独特优势,具备普适性和可持续发展动力.     

基层商业银行执行货币信贷政策的突出矛盾

一是高度集中的信贷管理体制与支持地方中小企业发展之间的矛盾.近两年来,人总行制定了多项支持中小企业的金融政策,要求金融机构加大对中小企业的支持力度,但各国有商业银行目前普遍实行了集权式的信贷管理模式,对基层行实行授权授信管理或严格的贷款规模管理,贷款审批权均集中到二级分行以上机构,县支行只有贷款考察、推荐权,信贷权和经营自主权基本被剥夺.目前,县级国有商业银行只能发放10万元以下存单质押贷款.抵押及担保贷款、签发银行承兑汇票均要到市分行以上机构审批,基层银行在贷款支持中小企业方面显得力不从心,中小企业贷款难、担保难问题始终没有得到根本解决.……     

招商银行小企业贷款累计超千亿

招商银行于2008年成立中小企业信贷中心,小企业信贷投放始终保持快速增长。小企业信贷中心累计投放小企业贷款超过1000亿元,贷款余额超过380亿元。同时,招商银行小企业贷款"专营模式"受到了中国银监会的充分肯定,并且向全国银行业推广这种模式,已得到多家银行的响应。发展4年来,招商银行的小企业信贷中心共支持小企     

小企业“信贷工厂”:信用融合与制度转型

本文对建设银行淄博分行的小企业"信贷工厂"进行了案例分析,认为"信贷工厂"模式的独立组织和模块化流程为大型商业银行进军小企业信贷市场提供了制度基础和技术保障,在弱化中小企业信息不对称问题、实施动态风险管理方面具有独特优势,具备普适性和可持续发展动力。     

大型银行、中小企业与贸易融资: 青岛案例

长期以来,商业银行尤其是大银行拓展中小企业信贷市场一直面I临困境.但中国工商银行青岛分行却以中小企业商品交易为基础,较为成功地开发了一系列贸易融资产品.由此可以看出,在特定的产品、制度和技术保证下,大银行也可以成为中小企业信贷市场上的有效资金供给者.     

疏通货币政策渠道 促进中小企业发展

一、加强窗口指导,政策上向中小企业倾斜 1、加强货币政策上的引导. 为了解决中小企业"难贷款",银行"款难贷"的问题,中支行领导在深入调研的基础上,适时地调整了央行窗口指导重点,制定了支持中小企业发展的长期规划,下发了2002年度<关于进一步加大信贷投入,支持全市中小企业发展的指导意见>和<人民银行孝感市中心支行货币信贷工作要点>,分别提出了2002年对中小企业信贷投入增长指导性计划、信贷投向重点指导和做好全年信贷工作的措施,结合辖内中小企业主体地位和不同特征的实际,推出了"放手支持一块,积极盘活一块,密切关注一块"的区域货币政策.按此要求,各商业银行纷纷出台了加大支持中小企业发展的各种措施.     

金融服务小企业问题调查报告

小企业作为国民经济的重要细胞和组成部分,已经成为县、市级银行业务发展的重要载体。如何提高对小企业金融服务水平,促进银企互动对接,农行荆门分行组织专班对荆门市金融服务中小企业情况进行了实证研究。结果表明,小企业发展加速,银行支持力度加大,但由于信贷计划规模、信贷运作模式、金融服务产品等诸多因素的影响,企业获得银行服务难的问题仍然十分突出,需要引起高度重视并加以解决。     

基于产业集群与专业市场的中小企业信贷批量模式研究——银行如何克服中小企业信贷“信息不对称”和“规模不经济”

商业银行在传统经营模式下,没有积极性去服务中小企业,不外乎两个原因:一是因为控制不住风险;二是作业成本不经济。因此,商业银行中小企业信贷模式要较好地解决中小企业信贷"信息不对称"和"规模不经济"难题。同时,中小企业并不是离散地、相互孤立地发展的,而是相互依赖、相互簇拥紧密抱团,构成一个个专业特色鲜明的中小企业集群和专业市场。本文实证表明集群内中小企业具有信贷融资优势,其政策含义为银行通过集群中小企业批量开发能有效克服"信息不对称"和实现"规模经济"。     

互联网金融环境下商业银行网络信贷收益模式研究

近年来,互联网金融业务竞争激烈,为解决传统银行业务中小企业融资模式手续复杂、信息不对称、成本过高等问题,众多商业银行尝试网络信贷这种全新的中小企业在线融资模式,而随之而变的网络信贷盈利模式相应进行调整.目前,商业银行关注的问题多集中在电子渠道的应用、产品设计的创新和互联网金融的风险控制,更应在网络信贷收益模式方面开展创新.本文从银行实际出发,通过分析商业银行网络信贷收益模式相关影响因素,分析目前商业银行对线上、线下融资采用同一标准测算收益的潜在问题,提出银行网络信贷收益模式创新路径.     

基于供应链金融视角下商业银行信贷风险研究

面对复杂多变的经济环境,供应链金融发展迅速,其模式更加便利快捷且不断向线上发展,展现出其独特的优势,特别是在疫情期间,它有效的解决了中小企业融资难的困境,但供应链金融业务的飞速发展会对银行信贷带来怎样的影响.本文以江苏银行供应链金融业务为例,运用spss软件进行数据分析,通过研究银行所提供支持的中小企业守约率对供应链金融业务以及商业银行信贷进行深入研究.     

转变经营理念完善服务措施争取银企双赢--中小企业信贷服务状况的调查与思考

资金短缺是中小企业发展的普遍性问题,在我国目前以间接融资为主的金融体制下,商业银行对中小企业的信贷支持力度直接决定了中小企业融资状况,为此人总行及各级人民银行纷纷出台有关政策措施,加强窗口指导,引导金融机构加大对中小企业的信贷投入.     

金融支持中小民营企业发展问题探析

在支持中小民营企业发展的过程中,信贷支持总是慎之又慎,没有真正形成一批银行稳定的优质中小企业客户群.适应现代经济条件下银行经营环境的变化、增强商业银行自身的竞争实力,创新金融产品和信贷手段,切实建立起有利于中小企业发展的资源配置机制,是摆在我们面前的十分紧迫的问题.     

我国商业银行对科技型中小企业融资支持的金融创新研究

科技型中小企业以其自身特有的科技创新性及对就业较大的吸纳能力,对科技和经济的发展起着重要推动作用。然而,融资约束一直是困扰中小企业快速发展的一个重要问题。商业银行作为科技型中小企业融资支持的一种重要力量,在我国未能有效发挥对其融资支持作用。论文分析了我国商业银行对科技型中小企业进行融资支持时产生困境的原因,对美国硅谷银行和杭州银行科技支行模式进行了借鉴,在此基础上对我国商业银行为科技型中小企业提供融资支持的金融创新途径进行了深入分析。     

为中小企业发展撑起一片蓝天--访中国工商银行信贷管理部总经理魏国雄

<银行家>:最近,人民银行出台了一些支持中小企业的政策,旨在推动商业银行加强对中小企业的金融服务.据报道,责行近年来一直非常重视中小企业的信贷工作,并采取了一些措施扶持中小企业发展.     

城商行扶持中小企业的做法与感悟

金华市商业银行是一家地方性的股份制商业银行,近年来,始终坚持"立足地方、支持中小、服务市民、回报社会"的市场定位,紧紧结合当地经济区域特点,充分发挥机制灵活、决策链条短的优势,积极打造"中小企业主办银行"特色,中小企业贷款占全部企业贷款余额一直保持在85%以上,有效地支持了中小企业发展.     

大型银行、中小企业与贸易融资:青岛案例

长期以来,商业银行尤其是大银行拓展中小企业信贷市场一直面临困境。但中国工商银行青岛分行却以中小企业商品交易为基础,较为成功地开发了一系列贸易融资产品。由此可以看出,在特定的产品、制度和技术保证下,大银行也可以成为中小企业信贷市场上的有效资金供给者。     

程琪:扶持外贸“生态圈”

2012年是中国银行成立100周年。作为我国国际化和多元化程度最高的银行,中国银行在为中国企业进出口贸易提供资金支持方面具有天然优势。2008年,随着市场的发展变化,中国银行深圳分行正式成立了服务中小企业的专营部门——中小企业业务部,在国内同业中首创以客户为中心、端对端快速响应的"流程银行",以"专业、高效、创新、全方位满足中小企业需求"为价值主张,以"中小企业伙伴、中银信贷工厂"为品牌诉求,与一达通合作,推出"中小企业外贸通宝系列",为中小企业提供了优质的银行服务。程琪是这个团队的负责人。2012年7月12日,在中国银行深圳分行的会议室里,记者见到了这位中小企业业务部总经理。     

信贷工厂模式下的银行与中小企业双赢

淡马锡"信贷工厂"模式在中国的试运行成功给深陷囹圄的中小企业带来了曙光。在银监会关于开拓中小企业融资途径的指引下,建设银行、中国银行借鉴淡马锡模式,率先建立中小企业专营机构,在收益和风险控制上实现双赢——区域性中小企业信贷量增长迅速的同时实现不良贷款率的下调。本文通过研究信贷工厂运行模式特点,探讨其在中国发展的可持续性,并提出优化建议。     

按扁平化模式打造我国零售银行组织架构

组织架构的变革,可以使企业在变化多端、竞争激烈的市场环境中变得更加灵活、灵敏、高效、快速。本次通过我国零售银行传统的总分行制“层级结构“模式和新兴的扁平化组织模式进行比较分析,指出在新形势下按扁平化模式打造零售银行组织架构是商业银行发展零售银行业务以迎接冲击和挑战的根本出路。