基于组合灰色预测模型的物流企业运营成本预测

运营成本预测是物流企业制定企业发展战略的基础。文章基于GM(1,1)模型、Verhulst模型和SCGM(1,1)c模型建立组合灰色预测模型,运用预测有效度方法确定组合预测模型的权重系数,对物流企业运营成本进行预测。选用P物流企业2000—2009年的运营成本实际值作为原始数据,利用各预测模型预测2010—2012年物流企业运营成本。预测结果表明,组合灰色预测模型比单一预测模型具有更高的预测精度。在验证组合灰色预测模型可行性的基础上,进一步预测物流企业2013—2017年运营成本,为成本预测及相关领域提供理论及方法借鉴。     

初探物流运营成本意识及控制

文章介绍了成本意识和成本管理的基本概念,论述了我国物流企业成本管理的现状和成本意识的作用．运营成本控制应采取的措施,并提出了构建物流企业成本意识的措施。     

企业物流系统成本的控制研究

物流成本的高低决定企业运营效果。我国企业物流成本一直居高不下,企业运营效果大受影响。本文将通过建立物流系统成本控制模型,为企业控制物流成本提供可行的方法途径。     

房地产企业降低运营成本问题研究

一、房地产企业降低运营成本现状分析 （一）房地产企业运营成本管理流程和制度（1）事前成本控制是在房地产产品投产前对影响成本的经济活动进行预先规划、审核,确定目标成本,这是前馈控制成本。这些措施包括：对成本进行预测,     

铜加工企业物流成本系统浅析

文章结合铜加工企业的生产运营特点,从铜加工企业物流成本的概念入手,对铜加工企业物流成本系统的构成进行了深入分析,并进一步总结出铜加工企业物流成本的影响因素,旨在为铜加工企业进行物流成本的控制与优化提供理论指导。     

铜加工企业物流成本系统浅析

文章结合铜加工企业的生产运营特点，从铜加工企业物流成本的概念入手，对铜加工企业物流成本系统的构成进行了深入分析，并进一步总结出铜加工企业物流成本的影响因素，旨在为铜加工企业进行物流成本的控制与优化提供理论指导。     

基于灰色预测法的企业物流成本管理

对企业物流成本构成进行了分解,阐述了灰色预测法应用于企业物流成本预测的具体步骤,最后以A公司为例,应用灰色预测法对其仓储成本进行了分析与预测,证明了方法的有效性。     

基于灰色预测法的企业物流成本管理

对企业物流成本构成进行了分解,阐述了灰色预测法应用于企业物流成本预测的具体步骤,最后以A公司为例,应用灰色预测法对其仓储成本进行了分析与预测,证明了方法的有效性。     

基于主成分回归的企业物流成本多元线性预测模型研究

在竞争激烈的今天,通过传统方法降低企业运营成本已经日趋困难,而物流成本被称为企业第三利润的源泉还有待开发。通过降低物流运行成本能够提高企业的效益,增强企业的竞争力,因此物流成本的预测也就有了很强的必要性。文章在主成分分析的基础上对物流成本影响因素进行主成分提取、线性拟合,减少各个成本因素之间存在的多重共线性问题,使物流成本多元线性预测模型更加精确可靠,为企业的物流成本预测提供更加科学准确的依据。     

基于因子分析的物流系统成本控制研究

伴随着越来越激烈的市场竞争,物流在企业运营过程中的地位逐渐得到提升,但物流成本的有效控制仍是企业经营的一大瓶颈.文章根据物流活动的功能选取了构成物流成本的各个指标,对五个生产企业的物流费用进行因子分析,从而找出影响物流成本的关键因子,进而提出降低物流成本的相应对策,为企业物流系统的成本控制提供有效依据.     

焦点论坛 物流的移动信息化成为发展趋势

对中国物流业而言,居高不下的运营成本已经影响到企业的竞争力,严重制约着企业的快速发展。这其中最主要的成本负担就来源于物流运输过程。在此情况下,物流运输过程中的成本控制,就成了这些企业的头等大事。比如如何防范车辆被盗?     

城乡之间物流成本控制的思路创新

通过对导致我国城乡间物流成本居高不下原因的分析,提出了城乡物流成本控制的相关对策。从推进城乡物流运营一体化的角度,为降低城乡间物流成本,打破城乡二元化,加快城乡物流一体化发展提供了解决思路。     

城乡之间物流成本控制的思路创新

通过对导致我国城乡间物流成本居高不下原因的分析,提出了城乡物流成本控制的相关对策.从推进城乡物流运营一体化的角度,为降低城乡间物流成本,打破城乡二元化,加快城乡物流一体化发展提供了解决思路.     

食品加工企业成本运营精细化管理趋势

食品加工企业的运营精细化管理是实现成本控制、优化生产流程、提高质量和降低损耗的关键。本文针对食品加工企业成本运营精细化管理中的物流和运输管理、设备智能化和自动化、信息化管理等趋势进行了深入研究和分析。文章认为，在不断变化的市场环境中，企业必须实现运营管理的精细化和高效化，才能保持竞争力和持续发展。     

从内部控制层次看企业成本控制

企业运营过程中的成本控制可分为三个层次,即会计控制、运营成本控制和战略成本控制,其中会计控制是企业成本控制的基础;企业运营成本控制的常用工具范围更加广泛,包括业务战略、质量管理、市场营销策略等;战略成本控制是企业成本控制的最高层次。     

浅析制造业物流成本控制

在制造企业中,物流成本是除原材料成本之外最大的费用支出项目,因而,加强对物流成本的分析和控制,对降低制造企业运营总成本,提高制造企业的赢利水平和核心竞争力有重要的意义.文章对制造企业物流成本管理存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了完善和加强企业物流成本管理的建议.     

煤炭企业物流成本控制研究：基于“三维成本”视角

由于煤炭是与人民生活与工业建设都息息相关的基础能源之一,煤炭企业对“中国梦”的实现具有重要意义,而物流成本的控制是煤炭企业获得竞争优势、保持平稳运营的关键因素之一, “三维成本”控制的方法为煤炭企业物流成本严重超支的现状提供了解决的思路.以“三维成本”为切入点,对煤炭企业的物流成本控制进行探讨.     

成本管理会计的发展与创新

一、成本管理会计的前因后果 （一）成本管理会计是一项管理行为 成本管理会计是成本核算与运营管理的结合,以货币为主要计量单位,运用相关的管理技术和手段方法,对企业运营过程中的奎瓣费硅行陔算、分析、考核、控制、预测、计划和决策的一系列价值管理行为体系。成本管理会计的成本预测和决策职能是区别于传统会计的一个重要标志。成本管理会计主要是一项管理行为,     

探讨企业物流成本的控制措施

当前市场竞争日益激烈,为占据竞争优势,企业需做好内部的管理工作,以为企业创造更多的利润,提高经济效益创造条件。而在企业的内部管理中,物流管理是其中重要组成部分之一。尤其是控制好物流成本对于降低企业运营成本,提高经济效益,进而提高企业竞争力有重要意义。但现阶段,物流成本控制工作还存在很多弊端,企业物流管理的首要任务是做好物流成本的控制工作。本文围绕企业的物流成本控制工作展开讨论,分析总结了当前物流成本控制工作中存在的主要问题,并提出了相应的解决措施,以期能为提高企业的物流成本控制水平有所帮助。     

基于作业成本法的物流成本分析与控制研究

以作业成本法为基础,设计和建立一整套的物流成本控制体系,是对企业物流成本进行有效管理的确实可行的途径.联系实际重点探讨了企业建立物流成本预算、核算制度后,如何界定企业物流成本的分析内容,选择适合企业进行物流成本分析和控制的方法.