关于我国企业执行力的思考

<正>2003年初,拉里·博西迪和拉姆·查兰所著的《执行——如何完成任务的学问》一书风行世界。当许多人把公司经营失败归咎于错误的经营策略时,本书的两位作者却开宗明义地点出是“执行力”分出企业的优劣成败。此外,博西迪和查兰还告诉企业领导者深入参与企业运营实践的重要性,以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。从另一个角度讲,《执行》一书之所以能畅销全世界,也说明执行力不强是全世界企业界乃至政府职能部门都共同存在的问题。     

打造旗舰，引领企业文化建设新潮流——全国企业文化研究专家会简要

2002年7月6日,中国企业文化研究会在北京市委党校召开了全国企业文化研究专家会议,就《企业文化》杂志、《企业文化通讯》、《企业文化网站》的质量提高、发展战略,从宏观到微观进行了诊脉、开方。会议由常务副理事长、秘书长孟凡驰主持,常务副理事长张大中,中共     

揭开企业领先的密码

在西方管理学界曾经有两本书堪称企业领先的经典之作,一本是《走向卓越》,一本是《基业长青》。在两本书中,作者都提出了那些成功企业的经典品质。这些品质对于中国企业来说应该具备着借鉴意义和价值     

执行文化——完成任务的管理思想

去年以来，一种新的管理理念正在中国企业和经营者群体中流行，这就是所谓的“执行文化”把执行文化引入中国的是一本叫做《执行》的书，这本书的作者是拉里&;#183;博西迪和拉姆&;#183;查兰。《执行》一书受到被两位作者称之为“我们这个时代最杰出的执行者”的杰克&;#183;韦尔奇的高度赞誉：这是“一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述的关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事”。     

读者点评

甄新 春节是企业员工极为重视的一个传统节日，企业如何过好这个节日，态度、方法各有不同。《中外企业文化》从自身肩负的责任出发，从企业文化建设角度思考，刊发了余心言撰写的《企业文化的春节元素》，很有意义。文章列举了诸多大大小小的视点，为企业提出了抓住春节这个大好时机进行文化投入的具体建议，内容很实，想得很巧，可行性也很强，     

我国企业创新文化及其建构

创新的重要性引起众学者对创新文化的研究,对于一个企业来说,创新文化关乎企业创新的成败,指导创新的方向。着重分析了企业创新文化的重要性以及我国企业建设创新文化的思路。     

浅谈企业文化

企业文化是企业的灵魂,是生产力。纵观国内外知名企业,无不具有先进的文化做支撑。《追求卓越》和《基业长青》两本书中也揭示了一个共同的道理,那就是:百年企业、百年品牌,是用文化铸就的。     

《读者调查表》反馈意见集锦

金 言 玉 语贵刊文章的标题做得不错,有的生动引人,有的一针见血。每期刊登一些国外新的管理思想或方法很不错,可以形成本刊的一个特色栏目。希望在选题上更注意加强针对性,如果同时在“编者按”中联系实际加以引导,则更好。 北京市 吴加求贵刊总第145期刊登的《企业哲学在企业制胜中的重要性》一文,从哲学高度阐述企业文化的哲学理念和实践,观点新颖,具有较强的针对性和可操作性,文笔流畅。《让观念成为习惯》一文,具体剖析一个企业开展企业文化建设实践的成功案例,是贵刊服务企业,指导企业开展企业文化建设的一个范例,希…     

企业生命的智慧——解读《铸魂炼魄 以文化人》

企业是有生命的,企业的生命存在于企业文化之中。 《铸魂炼魄以文化人》这本书就是从企业文化的理论视 角,向人们解读企业生命的智慧。 《铸魂炼魄以文化人》是一部大庆炼化史,是一块凝 集着大庆炼化文化的化石,清晰地勾勒了大庆炼化公司 企业文化发展的历史脉络,体现了一个企业文化发展的历 史与逻辑的统一。这是大庆炼化人自己写的自己的企业     

试析企业文化提升房企核心竞争力

现代企业管理面临越来越多的挑战,需要管理者以更深、更广的角度审视自身的发展环境。对于成熟的企业来说,发展企业文化建设,是决定其成败的关键。一、企业文化和房地产企业文化企业文化是企业精神的总合,它赋予企业强大的凝聚力,它是企业在竞争中立于不败之地的基本保证。按照管理学家麦金斯的理论,企业文化需要具备四个方面的条件：     

江苏省企业联合会企业文化工作回顾

近年来．企业文化建设成为我国企业界的一个热点，江苏也不例外。为了引导和推动我省企业文化建设健康发展．江苏省企业联合会在2000年发起成立了企业文化研究会．并从2001年起与南京大学商学院联合举办“江苏企业文化年会”，至今已连续举办了五届。该年会是我省企业文化理论界与企业文化实际工作者的年度大会，也是深受企业界、学术界和新闻界关注的重要年会．受到了中国企业联合会的重视和省内外广大企业的关注与好评。为了加大对企业文化研究和推进工作的专业力度，2004年江苏省企业联合会与南京大学商学院共同创办了企业文化研究所．该所编写的企业文化案例《企业文化的力量——扬子石化永续进步的背后》，收入了南京大学商学院案例库．并与该所协助江阴兴澄特种钢铁有限公司总结的企业文化案例同时被评选为2005年全国企业文化十大优秀案例。此外，省企联、企业家协会持续多年在《江苏企业管理》杂志上开设了《企业文化》专栏，还编印了《企业文化论文集》、《深入认识企业文化》等多种资料、书刊赠给广大会员单位．为推进全省企业文化建设发挥了积极作用。     

现阶段战略与执行力谁更重要？

10年前，很多中国企业都意识到了战略的重要与差距，特别是几大国际咨询公司进入中国市场后，“战略至上”的共识在中国企业界得到了进一步强化。髓后，很多中国企业(如：联想的“贸工技”．海尔的“先难后易”．长虹的“规模效益”等)也确实在正确的战略下取得了飞速发展。但近年来，随着经济全球化的加剧，以及《致加西亚的一封信》．《执行》等书的热销，有人开始认为企业战略正走向趋同化，企业成败的决定因素应是执行力。那么，在中国现阶段，战略与执行力，到底哪一个更重要?两者之间应是一种什么关系?     

战略导向呼唤完美执行

前不久,中国兵器装备集团公司总经理徐斌明确指出,要培育执行文化,提高执行能力,并要求各部门和各企业领导认真读好两本书:《执行》、《没有任何借口》。读罢这两本书,掩卷静思,其间所散发出的智慧火花和哲理闪光,令我受益匪浅。"要成功,就不要给自己寻找任何借口",这是《没有任何借口》一书给我们最大的启迪。它体现的是一种完美的执行能力、一种服从、诚实的态度、一种负责敬业的精神。《执行》是一本关于企业战略实施的论著,是"一位伟大的实践者和一位出色的理论家共同讲述的关于如何将战略转化为企业运营的商业故事"(韦尔奇语)。其实,尤其吸引我们眼球的是本书提出的一个新概念:执行文化。对于长时期致力于如何建设优秀企业文化探索的     

细节决定成败还是战略决定成败

<正>前不久,汪中求写了《细节决定成败》这本书,书中列举了很多企业由于工作不够细致而失败,一些企业由于把很微小的工作做得到位而取得成功,并提出自已的观点细节决定成败。该书赢得了很多赞赏,书的销量也不错。后来何学林写了《战略决定成败》, 并指出细节决定成败的观点是错误的,企业的发展首先应该战略上正确, 才能谈细节,如果战略方向不对,细节做得再好也不行。于是二者的支持者们围绕着到底是细节还是战略决定企业的成败展开了激烈的争论。一时间, 关于这种争论的内容充斥着各种媒体。     

《易经》哲学思想对企业文化建设的意义

千百年来,《易经》这本书一直被人们争论不已。有些人认为这是一本占卜的书,也有人认为它是中国的哲学和智慧的源泉。我们抛开《易经》中占卜的部分不论,它的哲学思想确实是中国文化的源头,其全维的思维方式也是中国文化的精髓。     

分析建筑施工企业的文化建设

当今社会普遍认可文化软实力的重要性。对于建筑企业而言,在经济实力足够雄厚之后便可以达到相当的硬件实力,此时想要进一步提高企业的综合实力,加强企业的文化建设就成了唯一的方法。企业文化是企业的灵魂,其核心是企业的价值观和社会责任感。它包含着非常丰富的文化内涵,是企业不断向前进步的强大推动力。本文关注建筑施工企业本身的社会倾向,解释了企业文化内涵的意义,分析其重要性,并探讨了怎样建设和加强企业文化。     

从心到行的文化落地

如果企业文化不落地就只能是个道具,悬浮着,起不到什么作用.企业文化落地和固化的关键主要是通过行为文化来实现,这是一个执行通道,执行得好与不好决定了企业文化建设最终的成败. 中国航天科技集团公司不仅是一个高科技企业,更是一家承载着载人航天精神、有着深厚企业文化底蕴的中央企业.     

培育执行文化促进企业持续发展

今年以来,我们认真组织领导干部和管理、技术人员、工段长、班组长学习《执行》和《没有任何借口》两本书,这对于培育以执行为核心的企业文化,强化员工的执行意识,提高企业的核心竞争力和执行能力,为集团"622"战略目标的实现提供可靠保证,确保公司持续发展有着十分重要的现实意义。     

从典型案例中探求成功企业的文化基因——访金思宇研究员

前不久,一项由新加坡华新世纪企业管理研究院编辑的<百家企业文化工程>系列丛书正式上市.该丛书从全球化的角度,以独到、敏锐的眼光、生动的企业个案、精辟的点评,展示了成功企业背后文化形成的轨迹和影响力,引起国内企业界和企业文化工作者的浓厚兴趣.     

从心理学角度看企业文化的建设

企业文化建设是企业发展的决定性因素,而员工是企业的核心,因此,通过以强有力的企业文化来引导员工的行为,对企业发展具有重大意义。文章从心理学的角度出发,以人类行为发展的一般规律为依据,以广西旅游投资集团为例,从心理学角度说明企业文化建设的重要性;解释企业文化建设的核心内涵;丰富企业文化建设的形式与技巧。