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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 54 毫秒
1.
从中国石油内部控制管理层测试发现的业务层面的问题入手,重点对内控业务层面实施中存在的问题进行了剖析。认为这些问题的存在主要受以下因素影响:中国公司文化背景与西方公司治理结构的冲突、流程管理对企业科层管理模式的挑战、精细化管理的要求与企业管理能力的差异、会计理论与实践的突出矛盾等.  相似文献   

2.
由于工程管理策略和经营方式不同,出现了不同层面的经营和财务风险,而对这些风险的控制,施工企业往往侧重于业务层面的内部控制而忽略企业层面的内部控制。建筑施工行业是一个劳动密集、质量控制难度高且要求资源整合能力十分强的行业,在不断发展过程中,由于各自工程管理策略和经营方式不同,出现了不同层面的经营和财务风险,而对这些风险的控制,往往侧重于业务层面的内部控制而忽略企  相似文献   

3.
大容量汇聚路由器(ACR)开发华为技术有限公司研制的大容量汇聚路由器(ACR),解决了用户接入与管理、用户与网络安全、计费管理、业务管理、网络资源控制、组播管理、网络设备集群管理等方面的关键技术,在3Tnet网络上ACR设备正常运行。ACR主要特性指标包括交换能力不小于320G,具有多机柜互连支持1.28T的能力,提供10G和2.5G的POS接口、10GE和GE等接口,  相似文献   

4.
呼叫接入控制(CAC)是无线通信网络资源管理中一个重要的组成部分,CAC策略依据一定的准则决定呼叫到达请求的允许接入或拒绝接入,其中策略设计的好坏直接影响着网络的性能和资源利用率。目前,码分多址系统中的基于门限比较的接入控制算法是在理想条件下研究的,由于判定不能灵活控制管理,使得系统掉话率较高。对理想状态下的判定进行改进,提出了随着系统业务负荷变化的自适应调节算法。仿真结果显示,改进后的方案比以前有较好的性能,具有时延小、精度高、性能好、容易实现等特点。  相似文献   

5.
曲晶 《内蒙古煤炭经济》2012,(11):119-119,121
本文从内部控制中的企业层面内部控制的基本理论入手,阐述了企业层面内部控制的意义和重要性,着重论述了企业层面内部控制关键点的风险和控制措施,以及实施内部控制评价来保障内部控制体系得以持续、有效的改进和发展。  相似文献   

6.
光纤综合接入设备能实现语音、数据和传真等传统业务的NGN接入,具有十分广泛的应用空间。介绍光纤综合接入设备,从设备功能、软硬件构成和组网方式进行分析,结合铁路站场的业务,探索纤综合接入设备在铁路站场的应用方案。  相似文献   

7.
电煤采购作为燃煤发电企业成本控制的关键环节,同时也是企业经济活动频繁的一个重要领域,是企业经营管理的“牛鼻子”,其阳光化运作既是控制好成本的需要,也是控制好风险的需要.电煤“阳光采购”需要从体制、机制和业务层面来研究,如从体制方面通过适度的集约,减少对外联系点,可以降低风险,适度的集约也可以提高议价的能力.从业务层面来说,就是在采购的各个环节如何做到公平、公正、公开,提高运行的透明度.  相似文献   

8.
适应环境是转型的原因,更是转型的目的所在。近几年来,我国施工企业中,有相当一部分已经开始了业务层面的战略转型。当然,也有一些企业,依然固守原有的经营领域,并没有进行业务层面的战略转  相似文献   

9.
通过强化绩效管理,加强业务计划与控制,是发电企业管理中的一个难点问题,建立绩效导向的业务计划与控制体系已刻不容缓。发电企业的业务计划与控制体系,是由计划以及绩效管理系统组成,核心就是完善企业的绩效管理体系。这一体系需要平衡发电企业的利润、成长和控制之间的矛盾;平衡短期绩效和长期绩效之间的矛盾;平衡不同群体之间期望值的矛盾;平衡机会和注意力之间的矛盾;平衡不同激励方式之间的矛盾。  相似文献   

10.
GPRS与GSM功率控制的对比分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
移动通信系统中,随着手机的移动,快衰、慢衰等因素的影响造成基站和手机接收信号处于不断的变化中。功率控制根据实时的测量调整手机和基站的发射功率,以弥补信号波动;功率控制还尽可能地保持链路质量,同时限制手机和基站的发射功率,这样可降低系统整体干扰,提高整体性能;限制手机发射功率可减少手机功率输出,提高手机电池的工作时间。综上所述,功率控制在移动通信系统中是必要的。在北京移动网络的优化过程中,通过合理使用功控改善网络质量的例子很多,例如:1999年12月,优化人员将GSM功控窗口参数进行适应网络现状的调整后,网络整体掉话率改善了20%。随着用户需求逐渐从话音向数据的转变,GPRS越来越扮演重要的角色,如何优化GPRS网络性能是网络优化人员的新课题。鉴于功控的作用和GSM话音业务功控对网络性能改善的实例,充分利用功控功能也将会对GPRS网络有改善。本文的重点就是从与GSM对比的角度,对GPRS的功率控制进行分析,提供给优化人员参考。  相似文献   

11.
信息监理在信息化建设中的应用   总被引:3,自引:0,他引:3  
官丽 《华北电业》2005,(3):42-43
电力行业信息化经过几十年的发展.从生产自动化到电网调度自动化、电力负荷控制等专项业务应用,再到办公自动化系统(OA)和各种管理信息系统(MIS系统)的综合应用.信息化由操作层面逐步延伸到管理层面,并继续向更深层次拓展。但同国外发达国家相比,我国电力行业的信息化建设才刚刚开始,信息化管理还相对落后.在信息化建设中引入信息监理机制显得尤为重要。笔者结合北京电力公司信息资源平台建设和信息资源整合工作就电力行业信息化引入信息监理机制进行初步探讨。  相似文献   

12.
近十年来,国内各种网络接入技术越来越受到人们的重视,网络接人大致上可分为网络接入和单机接入两类。许多技术如DDN、xDSL、56K、ISDN、微波、帧中继、卫星通信等都成为人们的关注对象。本从用户角度介绍几种常用技术。  相似文献   

13.
建立会计电算化管理的内部控制   总被引:1,自引:0,他引:1  
宁萍 《冶金财会》2006,(12):31-32
<正>一、会计电算化对企业内部控制的影响内部控制是企业在会计工作中为维护会计数据的可靠性、业务经营的有效性和财产的完整性,而制定的各项规章制度、管理方法等控制措施的总称。会计电算化使传统的会计系统组织机构、会计核算形式及内部控制等都发生了很大变化,其中对企业内部控制的影响最为明显。1.控制方式发生改变,由单一制度控制转为程序控制和制度  相似文献   

14.
《IT经理世界》2016,(Z2):59
为响应保险市场的快速增长以及日新月异的业务需求,农银人寿启动了以新一代渠道接入平台项目为代表的核心业务系统建设。农银人寿新核心业务系统项目规划建设30个平台或系统,按照功能分为"业务应用域"、"基础应用域"、"管理支撑域",系统改造范围占原有系统的60%以上,整个建设过程分为四期,一期一阶段于2015年11月13日上线,上线的功能为"业务应用域前台子域"部分,包括渠道接入平台及银保通部分渠道。新一代渠道接入平台将与保险公司对接的外包渠道实现平台化统一管理,通过原子功能组件的封装和原子服务的编排,  相似文献   

15.
李皎 《华北电业》2016,(2):74-75
正目前,国家电网公司行政交换网采用电路交换技术体制,主要提供办公语音、传真等窄带通信业务,服务于公司日常生产办公语音需求,同时作为电力调度交换网的备用系统使用。随着交换技术体制发展、产业变革,国家电网公司生产、办公向更加智能高效、形式多样方向发展,对于基于IP网络、固定和移动多种终端接入形式的业务应用的发展需求愈加迫切.因此,需要深入研究和探讨公司交换网如何向IMS  相似文献   

16.
调整结构、转变增长方式仍是今后五年的主要工作任务。"十二五"期间,在中交股份层面上,主要的工作任务是调整结构;在子公司的层面上,主要的工作任务是转变增长方式。要分清层次,各有侧重,上下互动,协调发展。解决结构性的矛盾,必须由中交股份统一谋划,统一调整。“十二五”期间,要继续围绕资产结构、业务结构和市场结构等带有全局性的结构性问题,加大调整力度,加快调整进程  相似文献   

17.
张蕊 《工业会计》2004,(10):71-73
证券公司,也称券商,其业务包括传统经纪业务,也就是证券交易营业部为投资者提供交易平台以及交易相关业务;投资银行业务,针对公司企业,主要是上市、承销、财务咨询、并购等;委托理财和自营业务,由于政策限制,目前这一部分只针对企业提供委托理财业务。以前,证券公司业务中经纪业务占主要部分,随着市场的成熟和竞争的激烈,理财业务正在加快发展。  相似文献   

18.
李娟 《冶金财会》2012,(12):34-35
<正>为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会发布了《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》,共同构建了中国企业内部控制规范体系。其中,由控制活动类指引的业务层面控制在国有企业针对此类内控制度实施的较多,尤其是资金管理的内部控制。  相似文献   

19.
关于企业内部会计控制制度的探讨   总被引:3,自引:0,他引:3  
企业内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制制度。  相似文献   

20.
国有煤炭企业内部控制制度现状及对策   总被引:1,自引:0,他引:1  
一、内部控制制度概论 所谓内部控制制度是指企业为了保证业务活动的有序进行、确保资产的安全完整、实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。内部控制是一个企业内部的管理控制系统。它涵盖企业内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位,并针对业务处理过程中的关键控制点,将内部控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。  相似文献   

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