伊利联手腾讯：让乳业“云健康”

伊利与腾讯的战略合作将给业界明确传递一个信息：＂传统行业的互联网化＂与＂互联网行业的实业渗透＂靠的不是概念翻新,而是靠对＂用户体验＂和＂产品价值＂的挖掘。     

产业互联网下的企业战略转型研究

伴随着互联网快速发展建设,各领域在互联网背景之下,都在进行战略转型,可是说互联网正在引导人们进入全新发展阶段。传统企业在战略转型过程中,需要利用互联网思维,借助互联网进行企业战略转型升级,在应对市场挑战及威胁情况下,充分发挥出企业自身优势,利用网络平台,全面对企业进行战略转型,继而推动企业在互联网背景下发展建设。     

诺基亚：SP下乡

自宣布移动互联网战略之后,手机制造商诺基亚又增加了一个新的头衔＂SP＂（服务提供商）。 2010年5月,诺基亚正式宣布在中国市场推出一款名为＂生活通＂的服务。     

互联网金融发展的SWOT分析

随着互联网技术的日益完善,互联网金融也逐渐兴起,并通过不断发展和创新,引起了社会各界的关注,但是,我国的互联网金融处在初级阶段,在快速发展的过程中依旧存在许多问题,文章运用SWOT分析法,针对互联网金融发展的状况提出SO战略、WO战略、ST战略、WT战略。     

百度雅虎搜索战略比较

百度和雅虎中国作为中国知名的互联网企业,在搜索市场的竞争一直为人们关注。从战略角度,采取技术、品牌、渠道的维度来分析两者,对认识和预测中国互联网搜索行业的竞争格局有一定帮助。同时,通过搜索行业企业的战略变动也可对整个中国互联网行业有较为深入的窥探。     

移动互联网环境下的企业战略选择

移动互联网所带来的不仅是技术的颠覆,准确地说是时代的变换。企业需要制定适应环境的战略,以应对新的机遇和挑战。本文先从理论上分析了战略与环境关系的演变历程,指出移动互联网时代的战略与环境是协同演进的过程;然后分析了移动互联网所带来的影响,最后提出了这种环境下企业战略的形成模式与选择的战略,以促进企业尽快适应移动互联网时代的竞争需要。     

浅谈平衡计分卡在互联网企业战略管理的应用

随着外部环境的瞬息万变,互联网企业发展面临诸多挑战。构建科学合理的战略管理体系对于互联网企业发展显得尤为重要。基于平衡计分卡来构建互联网企业战略管理体系,并结合互联网企业特性来确定指标及权重,能够在准确把握互联网企业战略执行情况的基础上衡量和管理企业战略,从而促进企业发展战略目标的达成。     

"互联网+"时代企业战略管理创新研究

随着全球化经济的不断迈进与信息化技术的推广应用,“互联网+”成为时代发展的重要旋律,随之而来的市场更加透明化、多样化使得企业应当不断加强自身的战略管理创新,从而适应时代发展要求,因此对“互联网+”时代企业战略管理创新展开了调查研究。文章首先从“互联网+”时代企业战略管理创新的必要性出发,进而结合社会实际状况分析了目前企业管理中存在的种种问题,进而根据问题对应性的提出了相关解决措施,以期为未来企业战略管理创新不断适应“互联网+”的时代发展需求做出理论基础贡献。     

战略投资

近期赢利的投资偏好意味着互联网经济的主人已由创业人和风险投资家换成了战略投资者。传统巨头、战略投资家登上前台。意味着互联网经济已进入了模式确定后的成熟产业领域。这才是互联网经济回归基本面的深层原因。在这一基本面上,全面e化的世界大同理想定会实现。     

移动互联网时代通信运营商发展战略的思考

随着3G通信技术的广泛应用,移动通信与互联网的深度融合,移动互联网必将超越传统互联网,成为通信业界竞逐发展的领域.本文阐述了移动互联网时代下,通信运营商应从提升管道、打造门户、掌控终端、创新产品、整合产业链等多方面入手,谋求更长远发展的战略思考.     

基于波特竞争战略的传统企业互联网渠道模式探讨

依据波特竞争战略分析了传统企业建立互联网渠道所需的战略思考,并进一步从战略实施的角度,通过案例分析探究传统企业进行互联网渠道建设的一般模式。其中,处理好传统渠道与互联网渠道的关系,是战略实施需要突破的关键问题。     

传统企业在互联网时代构筑平台战略的内容与实施研究

随着"互联网+"口号的提出,企业的战略规划越来越多的围绕"互联网+",平台化战略成为时代的主题,构筑平台战略对于企业的重要性不言而喻。平台化已经渗透到各行各业,并且随着科技的发展,平台化未来发展速度会越来越快。因此,传统企业如何紧跟时代的步伐,构筑适用于互联网时代的平台战略,实现企业成功转型是其面临的重大问题。为此,从构筑平台战略的内容及实施条件方面进行论述,为传统企业的平台化战略提供一些建议。     

战略管理会计在互联网金融企业的应用研究——以京东金融集团为例

战略管理会计在当今企业发展中已占据越来越重要的位置,但由于其在我国发展时间较短,企业运用仍存在一些问题。本文以京东金融集团为参照,从战略环境、战略制定、战略实施与战略评价等环节出发,将战略管理会计的相关理论与我国互联网金融企业实际结合情况进行分析,为战略管理会计未来在其他互联网金融企业的运用提供有效建议。     

互联网背景下海尔集团的企业战略分析

随着互联网技术的不断进步以及互联网行业不断地深化发展，2015年3月，李克强总理在十二届全国人大三次会议的政府报告中，第一次提出“互联网+”行动计划，随后政府也积极出台有关“互联网+”行业的利好政策，不断鼓励与支持互联网与传统行业相结合。然而随着越来越多的企业参与到互联网转型的行列中，仅有部分企业转型获得成功，多数企业在转型过程中失去方向。传统企业在互联网转型中遇到诸多问题。基于此，文章以海尔集团为例，从宏观环境和行业环境的视角对海尔集团所处的战略环境进行分析，并结合SWOT分析法对海尔集团自身存在的优势和机会进行分析总结，也对海尔集团存在的劣势以及外部的威胁进行探讨，由此得出互联网背景下适合海尔集团的发展战略方向，并提出合理建议。     

互联网金融背景下的中小商业银行发展战略构建

随着互联网技术的发展,尤其是网络通讯技术和电子商务技术的发展,使人们的生活及工作方式发生了较大的变化。金融领域在应用互联网技术之后,新的产品及技术不断地出现,促使社会各界越来越关注互联网金融。中小商业银行在此背景下积极地应对互联网金融带来的冲击,并利用其所带来的契机构建科学的发展战略,促进自身的发展。本文在阐述互联网金融市场优势的基础上,分析了互联网金融给中小商业银行带来的冲击,并探讨在互联网金融背景下中小商业银行的优势和劣势,最终提出了发展战略。     

基于“互联网+”下企业战略管理创新的思考

"互联网+"时代的到来,使社会、经济、生活等各方面发生了改变。对于企业来讲,还应认识到目前企业在战略管理方面存在的问题,从而实现战略管理创新,推动企业的可持续发展。基于这种认识,本文对"互联网+"下企业战略管理问题和创新对策进行了分析,为关注这一话题的人们提供参考。     

基于“互联网+”的河南省传统企业转型升级研究

"互联网+"是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合,推动技术进步、效率提升和组织变革,进而提升实体经济创新力和生产力。本文基于对河南省传统企业发展现状,从战略重构、组织重构、商业模式重构和运营系统重构四个方面阐述了传统企业进行"互联网+"转型升级的路径。     

互联网的未来:在线、互动、联网

正任何产品、任何企业、任何服务可能都面临着一个在互联网时代怎样进一步发展的问题。营销方式的改变,战略方向的选择,商业模式的变化,都绕不开"互联网化"。互联网跟每一位创业者都是紧密相连的,无论是利用互联网创业,还是来自传统行业谋求转型,都不可能逃离互联网。那么企业的互联网之路究竟会往哪个方向走?其中有哪些机会是我们应该看到并且去抓住的?阿里巴巴集团总参谋长曾鸣来到黑马营,对这一问题进行了战略解读。以下为曾鸣口述:     

论互联网金融与传统金融营销思维的差异

互联网的触手已延伸到传统金融业,并以迅雷不及掩耳之势对传统金融业进行着改造。不仅以BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)为代表的互联网企业正浩浩荡荡地进军金融领域,传统金融机构也陆续使用互联网技术探寻更多服务客户的模式。对于传统金融机构而言,互联网金融并不只是强大的竞争对手,也为其提供了加快变革创新的驱动力。这种变革不只体现在业务模式的调整上,更体现在营销思维的创新上。本文基于STP方法对互联网金融与传统金融营销的战略展开分析,并阐述了互联网金融与传统金融在营销思维方面的差异。     

“互联网+”战略下的旅游管理专业大学生创新创业策略研究

随着当今我国科技的不断发展,互联网越来越多被应用于人们的日常生活,给人们的生活带来了诸多便利。"互联网+"战略的提出让人们在实际生活中更加重视互联网的作用。对于旅游管理专业的大学生来讲,"互联网+"战略的提出给他们的创业带来了难得的机遇。下面本文将浅析"互联网+"战略下的旅游管理专业大学生创新创业策略,以供相关人士参考与交流。