论如何建设员工培训体系

竞争就是人才的竞争,只有拥有合格和优秀的人才,才可能在竞争中立于不败之地。加强员工培训,是增强竞争能力的重要举措。在员工培训体系设计思路与流程设计的基础上,本文根据不同的员工层次设计了员工培训方案。     

浅谈供电企业新员工培训

大力开展员工教育培训工作,激发员工学习业务技术,提高专业技能水平的积极性。根据新员工知识层次、文化水平的不同制定相应的培训计划,分专业、分类别开展新员工培训工作,加强教育培训的系统性、完整性和规范性建设,员工教育培训工作已经得到了供电企业的高度重视。     

培训需求分析有助于提升企业培训效果

企业培训的主旨就是提高员工的技能和素质，有些企业培训未能发挥作用的原因之一是培训需求分析不得要领，陷入”头疼医头、脚疼医脚”的误区。企业在组织培训中只有以战略为导向，认真进行不同层次的培训需求分析，才能有针对性地设立培训项目，提升培训效果。     

培训有效性评估的心理学探讨

心理学,尤其是管理与社会心理学的作用在整个培训有效性评估过程中无处不在,处于极为重要的地位。培训有效性的评估成功与否取决于培训(包括培训主体和客观因素)对员工心理层次的影响是否达到预期效果,而这也将对培训方法及评估方法的方式与结构产生决定性影响。任何有效性评估方案的选择和设计都必须建立在对员工心理的尊重、评估和认知的基础上。     

培训有效性评估的心理学探讨

心理学，尤其是管理与社会心理学的作用在整个培训有效性评估过程中无处不在，处于极为重要的地位。培训有效性的评估成功与否取决于培训（包括培训主体和客观因素）对员工心理层次的影响是否达到预期效果．而这也将对培训方法及评估方法的方式与结构产生决定性影响。任何有效性评估方案的选择和设计都必须建立在对员工心理的尊重、评估和认知的基础上。     

借鉴国外经验完善我国新员工培训方案

新员工培训在帮助员工适应环境、完成角色转换起着重要作用。本文通过培训可以帮助新员工融入团队,有效发挥自身价值。国外很多优秀企业的培训经验值得我们借鉴,通过对通用电气(GE)和西门子新员工培训模式进行分析,总结其新员工培训的理念和方法,结合我国新员工培训中存在观念意识淡漠、培训内容片面、培训形式单一等问题,提出完善我国企业新员工培训的整体思路及实施细节,以期能对新员工培训有一定的参考作用。     

入职培训组织实施方案设计

新员工入职培训是企业与员工双向沟通的开始,是奠定员工良好工作习惯的机会。本文以培训需求分析为基础,对企业、新入职员工进行分析研究,根据需求分析确定培训目标,结合企业实际情况,解决新入职员工面对新工作环境的困惑和疑虑。     

我国民营企业员工培训现状及对策

民营企业是我国重要的经济参与主体。本文根据最新的企业员工培训理论,通过对我国当前民营企业员工培训现状及原因的深度分析,指出重视和加强员工培训的重要性,并在此基础上,提出加强民营企业员工培训的对策及建议。     

基于满意度的企业员工职业素养培训效果提升研究

以某企业两期员工职业素养培训的174名学员为研究对象,构建一个三层次职业素养培训满意度评价指标体系,运用模糊综合评价模型对职业素养培训满意度进行综合评价和对比分析。结果显示：职业素养培训总体满意度较高,培训课程、师资水平、培训组织、培训服务等满意度相对较高,培训环境满意度比较高。但在三级评价因子层中,存在较不满意与满意度较低的因子。在此基础上,提出提升职业素养培训效果的策略。     

基于人力资本视角下基层央行员工培训体系研究

央行员工培训是央行文化建设的重要环节,本文以人力资本理论为基础,分析了我国中央银行员工培训体系的内涵,并结合目前我国中央银行培训的实际情况,构建了人力资本理论视角下的基层央行员工培训体系,主要由培训理念、培训目标和原则、培训内容、培训方式、培训流程、师资建设、制度保障七个子系统构成.     

人事部门如何在员工培训工作中发挥管理作用

本文对三年来人行渭南中支人事部门开展员工培训工作进行了总结回顾,以问卷形式调查员工培训需求意愿,认真分析员工培训工作存在的主要问题,从理论、实务等方面针对性地提出了员工培训的工作思路、方法和措施.     

略议企业员工态度培训

员工态度培训作为企业员工培训的一项重要内容,具有周期较长、成本较高和成果难以衡量等特点。员工态度培训的内容主要包括积极的工作态度、正确的价值观、正确的自我认识、提高员工忠诚度和良好的人际关系等。根据霍夫兰德的态度转变模型可知,影响员工态度培训的主要因素有培训师、信息沟通、受训者和培训情景等。     

关于对中小企业员工培训的思考

企业的竞争就是人才的竞争。员工培训是积累人力资本,保持企业基业长青,获取持续竞争优势的重要途径。本文从企业员工培训的重要性出发,分析了企业员工培训的现状和存在的问题,针对存在的问题提出相应的对策建议。     

山西清洁能源公司员工培训现状分析

21世纪企业的竞争,实质上是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业对员工的培训与开发。重视对员工的培训与开发是企业保持核心竞争能力、实现可持续发展的最根本因素和持久动力。建立与员工双赢的培训体系,对于企业未来的发展至关重要,同时,也成为员工选择企业的重要条件。本文以山西清洁能源公司为例进行了实证研究,从员工培训实施状况入手分析了该公司目前培训中存在的问题,并提出了相应的对策和建议,以促进该公司未来的发展。     

基于职业生涯管理的企业员工培训开发路径研究

职业生涯管理和企业员工培训,都以企业员工为管理对象,致力于提升企业员工的个人素质水平。文章首先对职业生涯管理与企业员工培训之间的关系进行分析,进而探讨基于职业生涯管理构建企业员工培训体系的必要性,并在此基础上提出具体的企业员工培训体系开发策略,以期促进企业人力资源管理水平的提升。     

略论企业员工培训与激励机制

员工培训和员工激励，都是企业人力资源开发与管理的重要内容，两者具有密切的联系性。企业员工培训是员工激励的重要内容和方式；企业激励机制是提高员工培训质量的有效手段。企业必须着力发挥激励和培训相互促进的作用，构建有效的激励机制，推进企业员工培训工作的新发展。     

浅议企业员工培训

当前,科技发展日新月异、商业竞争日趋激烈,越来越多的企业都认识到企业员工培训的重要性。企业只有坚持建立良好的培训需求体系,逐步提高员工队伍素质,不断完善培训机制,做好人力资源开发,为企业发展提供必要的人才保障,才能使企业和员工更好地发展。     

浅议现代企业的员工培训

本文从介绍培训的概念及国内外的理论研究和发展入手，分析了培训在现代企业的重要性，接着进行培训需求的组织分析、工作分析、个人分析，通过培训需求分析确定培训目标。以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进行分析。指出员工的培训和培训方案应从哪些方面考虑，分析出在现代企业中对于培训的定位和应该如何组织进行有效的培训等问题。     

如何做好企业员工培训

企业员工培训的重要性 企业员工培训是企业为了使员工获得和改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,提高员工的素质和能力进而提高工作绩效,而对其实施的有计划、有系统的培养和训练活动.员工培训是现代人力资源管理的重要方面,也是企业保持和提升竞争力的一项有效措施.     

谈谈企业职工的职业技能培训

职业技能是指人在职业活动范围内需要掌握的技能,熟练的技能则需要在长期不断的练习和实践中才能获得,而职业技能培训是按照国家职业分类和职业技能标准进行的规范性培训.目前,除大型企业有专门的培训机构对员工进行专业的职业培训外,中小个私企业则由于自身规模和师资的因素,一般依托社会培训机构对员工进行培训.因此,如何加强职业技能培训,不断提高员工技能素质是当前政府、企业和员工共同面临的问题.