加强管理与推进高校后勤社会化改革

高校后勤管理改革是高校综合改革中不可缺少的一部分和不可逾越的阶段。高校后勤管理工作是高校管理的重要组成部分,后勤工作做得好,能促进高校教育的可持续发展。所以,要改革后勤管理体制,转变管理职能,推行后勤企业化管理;放开搞活,实现经营服务的目标;应强化监控,形成制约,保证改革的健康发展。     

试论企业会计的职能

现代企业会计除具备传统的“反映和监督”职能以外，还应发挥其他多种职能。只有把会计职能充分发挥出来，才能逐步建立起与市场经济和现代企业需要相适应、体现现代科学管理、实现效益最大化目标的现代会计新模式。     

后勤服务式酒店成本控制探讨

后勤服务式酒店的特点主要是保障为本单位承担的业务职能服务,没有完全引入企业市场化管理模式,后勤服务式酒店的成本构成与其他酒店成本构成相同,但是与社会企业酒店不同的是,后勤服务式酒店实现的不仅仅是经济利益,更重要的是社会效益。后勤服务式酒店在事业单位体制下运营时间比较长,在成本核算尤其是成本管理方面与社会化酒店有很大的差异,形成了不同程度的管理思维定式,没有在管理模式上实现创新和突破,给后勤服务式酒店的整体运营带来了负担。此类酒店由于是为主体单位的教学培训服务,因此其服务职能囊括了客人在酒店的住餐培训学习的所有相关服务。随着人员成本、能源成本、管理成本的不断上升,后勤服务式酒店的经济效益管理日益重要。如何加强后勤服务式酒店成本控制成为此类酒店面临的一个重要问题。本文希望在事业化核算方式下探讨后勤服务式酒店企业化管理的成本控制和管理,通过分析后勤式酒店面临的成本管理状况,明确成本控制及成本管理的方法,在财务管理上找出成本控制应对策略,以降低经营成本,在实现社会效益的同时,科学地追求经济效益的最大化。     

高校后勤服务企业中的“内部人控制”与会计委派制

自《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》颁布实施至今,各个高校已基本上实现了后勤社会化改革目标。由于后勤服务企业的大部分资产主要是通过对高校原有的后勤资源的优化配置、重组和改制而成,所以后勤服务企业的经营者对后勤服务企业只拥有经营权,而高校则拥有后勤服务企业的所有权。虽然各个高校在名义上都成立了管理这部分资产的董事会,代表学校行使对这部分资产的所有权,但后勤服务企业的经营者则以“法人代表”的身份掌握着这部分资产的最终控制权,全权经营这部分资产。而高校与内部人目标利益往往不一致,内部人会因“道德祸因”而产生败德行为,并最终导致“内部人控制”问题。如何有效地控制后勤服务企业的“内部人控制”现象,确保后勤服务企业中高校资产的保值增值,是高校后勤社会化改革的一个重要课题。一、会计委派制不能从根本上解决“内部人控制”问题有人认为,对后勤服务企业监督的弱化是诱发“内部人控制”问题的根本原因。解决“内部人控制”问题应加强对后勤服务企业的监督,会计委派制是加强对后勤服务企业监督的主要方法。笔者认为,高校后勤服务企业的改革实质上是以委托代理理论为基础的,而委托代理理论不是企业理论,它不能真正解决后勤服务企业改革过程中出...     

以人为本：高校后勤管理的核心理念

人的因素是高校后勤管理工作的核心因素,基于这一客观实际,高校后勤管理工作应当树立起以人为本的理念,并将其置于核心的地位。这种理念要求高校后勤管理工作要从人的实际出发,发挥激励的正强化功能,提高后勤决策水平,实现科学管理,大力推进管理创新,培养员工的创造力,树立“服务至上”的工作理念,重视并建设企业文化,实现后勤工作的有效管理。     

浅谈职业院校教学后勤工作

高校后勤是高校实现教育职能的重要组成部分，本文从教学设备资产管理、实验实训工作和校园文化建设的角度，论述了职业院校后勤服务教学的工作思路。     

浅论新时期公安后勤管理

公安后勤管理是公安机关一项长期性的工作,是直接作用于公安机关内部,并通过公安机关外部工作来体现效果的。公安后勤管理是新时期公安管理工作的重要组成部分,对于创新公安管理工作,改革公安管理机制都具有非常显著的促进作用。     

浅谈成人高校总务后勤人员应具备的素质

<正> 学校总务后勤人员是学校教职工队伍的重要组成部份,是实现学校育人总目标任务的一个方面军,是构成总务后勤组织机构的基本要素。学校总务后勤工作的内外交往,教职工和学生的衣食住行,大到房舍、小到尘土等各项任务,都是由他们去承担和执行的。没有这支重要队伍,学校总务后勤管理职能就     

浅谈工商行政管理职能作用

工商行政管理部门是国家对社会主义经济活动监督管理的重要组成部分，加强工商行政管理工作，发挥行政管理职能，建立一支合格的工商队伍，是国民经济和社会发展“十年”规划和“八五”计划纲要提出的任务之一。     

对人民银行分支行做好新时期后勤工作的思考

本文对人民银行后勤管理工作进行了深入分析,并提出了完善后勤工作的几点意见;一是机关后勤改革要坚持"六项原则";二是机关后勤改革要注意妥善处理好"四个关系";三是新时期分支行机关后勤工作要实现"六个目标".     

株洲市国资改革:实现两权分离

十五大报告明确指出:“建立有效的国有资产管理监督和营运机制,保证国有资产的保值、增值。”其目的和要求就是实现国家的社会经济管理职能和国有资产所有者管理职能分开。促使国有资产管理职能与国有资产营运职能分开,政资分开、政企分开是实现国有资产投资主体从“虚位”到“实位”的转变,也就是我们所说的实现国有资产所有权与经营权     

央行征信管理职能“价值链”探析

目前,央行征信管理职能大体上分为社会信用体系建设、征信系统建设、征信管理、信用市场管理和征信宣传五个部分.运用“价值链”理论,分析央行征信管理各项职能,探索各职能在征信管理工作中分别创造的价值以及形成的价值链,认为央行在征信管理工作中应有所取舍、有所侧重,使工作成效最大化,从而建立、保持央行征信管理工作的竞争优势.     

浅议优化医院后勤管理

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,医院后勤管理水平直接影响了现代医院正常运行和医院的经济效益和医疗质量。后勤工作如何适应医院发展的需要,是后勤管理者面临的重要课题。     

“以德治国”加强后勤职工的职业道德建设

论述了在后勤管理工作中加强职业道德建设,以落实“以德治国”思想的必要性,并就如何开展职业道德建设,规范后勤管理工作行为提出了九点建议。     

高校伙食管理的现状及对策

高校工作有两个重点:一个是课堂;另一个是食堂。食堂工作是学校整体工作的一部分,食堂工作直接关系到全校师生员工的身体健康和学校的安定稳定。因此做好膳食工作是总务后勤管理工作中的大事。本文针对高校伙食管理现状,就如何加强高校伙食工作作一探讨。 一、高校伙食管理工作的现状及存在的问题 总的来说,高校伙食战线的干部职工发扬“艰苦奋斗,勤俭持家”的光荣传统,坚持为     

高校管理人员绩效管理问题的探讨

绩效管理促进高校行政管理人员绩效的提高,提升高校的管理效率及水平,实现组织与职工的双赢。绩效管理也是高校行政管理人员人力资源管理的重要内容,绩效管理得出的绩效考核结果是高校管理人员招聘、选拔培养、配置晋升、薪酬管理等人力资源职能管理工作的重要基础。     

浅谈企业内部控制制度

加强内部管理和控制是改善企业素质的重要措施。我国1999年10月31日全国人大常委会通过新的《会计法》也将“建立、健全内部会计监督制度”作为各单位管理机构的一项法定义务，规定各单位必须履行。内部控制并不是因为审计师的需要而存在，它是由于组织本身及其管理部门的需要而存在的；内部控制不仅是审计工作的基础，而且是一切管理工作的基础。内部控制正是这样一种工具，它帮助管理部门尽可能地实现企业业务有条不紊和高效率地进行，以保证组织达到管理的目标。     

对完善工商行政管理职能的思考

我国工商行政管理工作的缺陷主要是管理的覆盖面狭窄、管理的职能模糊，缺乏实现职能的有效手段等。完善工商行政管理职能，应从加速培育市场主体，完善市场体系，强化市场准入，明确主管职能，促进公平竞争秩序等方面入手。     

从相关利益者角度谈管理会计的职能

管理会计的传统职能主要包括：预测经济前景、参与经营决策、规划经营目标等。随着相关利益者理论的兴起，企业的目标从“股东价值最大化”过渡到“相关利益者价值最大化”，作为企业内部管理职能一部分的管理会计，其职能也要相应的发生转变。本文从传统的管理会计职能出发，结合相关利益者理论．论述相关利益者治理模式下的管理会计职能。     

湖南规范非税收入管理的对策研究

湖南规范非税收入管理在健全公共财政体系、建设两型社会以及构建和谐社会方面发挥了重要作用。但非税收入管理工作的进一步推进仍然受认识上的偏差、制度上的缺失和征管上的漏洞等因素的制约,需要采取有效措施更新非税收入管理理念,推进非税收入管理立法进程,创新非税收入管理体制、机制,以实现非税收入依法、依规征收和全面规范管理的目标。