我国公司治理的现状及对策分析

公司治理是现代企业制度的核心和关键,没有好的公司治理,就很难有好的公司管理。在我国,公司治理对于许多公司,特别是大型国有企业,包括民营企业都是一个薄弱环节。本文从公司治理的本质入手,具体分析了我国公司治理的现状,相应地提出了完善我国公司治理的对策。     

分布式算法在解决银行业务汇款问题中的应用

一个商业活动具有全国性 (且越来越多地具有国际性 )的大公司在涉及公众的金融管理时 ,经常碰到的问题是“我们的客户应将款付到何处 ?”在客户向公司付款的日期和公司收到该存款的日期之间会有邮汇的延迟。此外 ,在公司收到汇款和公司将该款存入银行之间还有一个存款处理的延迟。最后 ,银行通过其银行系统处理该款的收取并将此款划到公司的银行帐户之间又有一个延迟。理想的情况下 (一个本地顾客付款的银行恰好是该公司设有帐户的银行 ) ,公司在顾客邮汇的当天收到付款 ,并在该银行结帐前将该款存入 ,而在当晚该存款被划到该公司的帐户上。…     

对我国一个公司的立法思考

一个公司与独资企业有着明显的区别。一个公司的法律地位在我国公司法中未得到确认，主要是传统公司法坚持公司的社团性。我国目前有大量的一个公司存在，应在《公司法》中明确一人公司的法律地位。应明确规定一人公司最低资本金的数额，严格资本充实原则，公开公司营运状况。     

向富土山撒咖喱粉

日本的SB公司生产咖喱粉,有一段时间,这家公司的产品滞销,堆在仓库里面卖不出去,眼看就要破产了。公司要破产,大家都在想方法进行促销,可是一切手段都施展出来之后,公司的销售量还是没有上去。公司的经理一个个都“下了课”,连续换了三任经理。第四任经理田中走马上任之后,还是没有好办法。     

向富土山撒咖喱粉

日本的SB公司生产咖喱粉,有一段时间,这家公司的产品滞销,堆在仓库里面卖不出去,眼看就要破产了。公司要破产,大家都在想方法进行促销,可是一切手段都施展出来之后,公司的销售量还是没有上去。公司的经理一个个都"下了课",连续换了三任经理。第四任经理田中走马上任之后,还是没有好办法。     

TR50 2012年度最具创新力公司50强

<正>这是我们第三次发布商业创新年度50强的榜单。怎样才算一个最具创新力的公司?如果一个企业的创新能迫使其他企业改变其经营战略,那就是一个最具创新力的公司——TR50之一。TR50的入选名单由Technology Review的编辑们提名,他们汇集了那些在去年已经证明了自己的技术的公司,它们已经将其原创的,有价值的技术推向了市场,具备了一定规模,而且明显对竞争对手造成影响。我们在2011年的TR50榜单中,有18家公司依然符合这些标准,并在今年继续入选(这18家中又有7家已经是第三次出现在我们的TR50榜单中)。     

800小石子铺就赚钱路

这是一个读来的故事。 故事说日本有一家高脑力公司,公司上层发现员工一个个萎靡不振,面带菜色;经咨询多方专家后,他们采纳了一个最简单而别致的治疗方法——在公司后院中用圆滑光润的小石子约800个铺成一条石子小道,每天上午和下午分别抽出15分钟时间,让员工脱掉鞋子在石子小道上如做工间操一般随意行走散步,可以三五结伴闲侃聊天,也可独自静默遐思。 起初,员工们觉得很好笑,更有许多人觉得在众人     

低价销售追求量,我的公司倒闭了!

1999年的春天,我接手了一个公司。公司规模不大,经营电脑配件,是一个典型的中关村模式。一段时间下来,积累了一笔资金。有了一定的实力,野心随后也跟着来了,我们要寻找更好的发展机会。     

别让你的出色伤害他人

刘萱从校园走进职场有半年多了,近来却渐渐觉得有点“冷场”了。在这次公司组织的旅游中,全公司四十多个人去内蒙古大草原游玩,一路上同事们三五成群地聚在一起谈笑风生,只有她一个人被撂在一边。     

朗讯的厄运

换帅在世界足坛,有这样一个传统,即当一个球队出现令人难以接受的失败之后,首先考虑的往往是更换主教练。无独有偶,按照美国公司的惯例,在受到股市强大压力的情况下,公司最高管理者通常也是要“卷铺盖走人”的。2000年10月23日,美国朗讯科技公司宣布,鉴于今年以来业绩不佳,公司董事会决定解除理查德·麦金董事长兼首席执行官的职务。尽管麦金曾经表示,他没有辞职的打算,但该公司称,董事会上周末评议了公司近期的表现,并公布了本财政年度第     

为员工架『鹊桥』

在大多数企业,都有不成文的规矩,即禁止内部员工恋爱。但日本日立公司却反其道而行之,在公司内设了一个专门为职员架设的鹊桥的婚姻介绍所。日本日立公司有一名叫田中的工程师,他为日立公司工作近12年了,对他来说,公司就是他的家,因为甚至连他美满的婚姻都是公司为他解决的。     

我是这样失败的

2004年的春天,我接手了一个公司——中合公司。公司规模不大,经营电脑配件。兄弟几个从柜台开始,抓到什么就卖什么,一段时间下来,虽积累了一笔资金,但也丧失了很多做大的机会。有了一定的积累,野心也跟着来了。为实现目标,他们需要一个更加专业的人来帮助他们,我就在这时候加盟了进来。通过市场分析,我们认为计算机以后的应用趋势将是网络化,因此网络产     

拜访3次，拿下2000万

几年前,山东省电信局有一个电信计费的项目,盛远科技公司志在必得,将公司的系统集成部、系统营运部等部门组织了一个有十几个人的小组,住在当地的宾馆里,天天跟客户在一起,吃饭喝酒套近乎不说,还帮客户做标书,做测试,关系处得非常好,大家都认为拿下这个定单是十拿九稳的,所以公司上下每个人的脸上都洋溢着成功者的喜悦。但是一投标,却输得干干净净。中标方的代表是一个其貌不扬的女子,姓刘。在整个招标前后都很低调,几乎没有人注意到她。当她一举夺标后,一下子像球场     

低端市场会使你生意兴隆

如果某些公司以为穷人买不起他们的产品,也许这些公司就犯了一个很大的错误。美国十大商学院之首——罗斯商学院的教授C·K·普拉哈拉德在本文中谈了低端市场同样会使公司生意兴隆的观点。只要改变观念、调整经营策略,即可发现,由穷人所构成的低端市场仍然蕴藏着巨大商机,有机会为公司赢得利润。     

李嘉诚谈赚钱艺术

我每次出门，在机场都看到有关于我的书籍。很多人常常有一个误解，以为我们公司快速扩展是和垄断市场有关，其实我个人和公司跟一般小公司一样，都要在不断的竞争中成长。     

以分拆为特征的公司重构

公司在长久的发展过程中,重构是调整其发展方向的重要手段之一。分拆作为一种新型的公司重构方式,正在欧美大公司中悄然兴起,并有向世界扩展的趋势。本文首先介绍了公司重构与企业分拆的定义;接着结合具体数据,阐述了以分拆为特征的公司重构的趋势和特点,并对公司分拆的六个主要动因进行了分析;随后文章介绍了惠普公司分拆的案例;最后,文章对公司重构和分拆作了一个总结与启示,提出分拆是企业集团重构的一种重要手段,是公司提高其竞争力的有效方法之一。     

低价销售追求量，我的公司倒闭了！

1999年的春天，我接手了一个公司。公司规模不大，经营电脑配件，是一个典型的中关村模式。一段时间下来，积累了一笔资金。有了一定的实力，野心随后也跟着来了，我们要寻找更好的发展机会。     

争取全球战略优势

各中小公司可以通过全球一体化获取战略性的优势。成功的秘诀在于战略性的伙伴关系,有效的信息通讯系统以及适当的公司文化。一、全球一体化作为企业运行的理想的组织模式,人们已经讨论了几十年了。但许多大公司却仍在国际或多国模式中运行,在这种模式中,各公司的子公司,不论是否真正参与市场,都将与某个国家地区的经济兴衰命运与共。也有几家公司,包括中小公司或地理位置局限于一个国家或地区的公司,已开始实现一体化,也就     

生意不是这样做的

最近,有一朋友给我打电话,说她在时代天骄开了一个家居用品店,希望我能前去捧场。昨天晚上,我带着几个同事,有男有女,坐着公司的班车,来到了朋友开的家居店。     

互联网上的创新中心

正GitHub创造了一个社交网络,让程序员们聚集到一起完成工作,不需要老板、电子邮件和会议。旧金山的创业公司GitHub有下一个大型社交网络的所有特征。该公司的360万基础用户数正在迅速增长,而在去年拿到1亿美元的融资后,其价值已经达到7.5亿美元,至少在纸面上如此。但GitHub并不是一个聊天和分享图片的场所。它是一个让软件开发者存储、分享、更新其个人编码项目的网站,用的是计算机