中原油田信息化之路

按照党的十六大提出的“大力推进现代化,加快建设现代化”的总体方针,围绕中国石化股份公司实施“ERP”的部署,中原油田抓住信息化发展机遇,以网络为基础,应用为主导,通过信息化提高油田科研、生产和管理水平,提升企业的竞争力和赢利能力,使企业在复杂的竞争环境中立于不败之地。中原油田概述中原油田是原中原石油勘探局的简称,隶属中国石油化工集团公司,随着企业改制在中原石油勘探局的基础上划分为中原石油勘探局、中原油田分公司和中原油气高新股份公司三部分,是中国东部地区一个重要的石油、天然气生产基地。开发区域东濮凹陷横跨河南…     

质量技术监督信息

2004年石油工业用户满意企业名单(44个)大庆油田公司井下作业分公司大庆油田公司试油试采分公司大庆油田公司地质录井分公司胜利油田公司井下作业公司胜利石油管理局测井公司胜利石油管理局黄河钻井总公司胜利油田公司胜利石油化工建设公司辽河石油勘探局锦州工程技术处辽河石油勘探局油田建设工程二公司辽河油田分公司欢喜岭采油厂辽河油田分公司特种油开发公司新疆石油管理局井下作业公司新疆石油管理局测井公司长庆石油勘探局井下技术作业处长庆石油勘探局钻井工程总公司长庆油田分公司第一采油厂四川石油管理局测井公司四川石油管理局地…     

中原石油勘探局召开2004年“出精品创名牌”工作会议

中原石油勘探局于2004年5月10日在中原文化宫召开了2004年“出精品创名牌”工作会议。会议总结了近两年来局出精品创名牌工作，并对2004年的工作进行了部署。油田分公司副经理刘一江，勘探局副局长杜广义出席了会议。     

河南石油勘探局召开第六次QC成果发布会

河南石油勘探局第六次QC成果发布会分别于3月20日、3月25日和3月27日在油田分三个区片召开.局有关领导和10个有关处室的领导及专家参加     

简讯

河南石油勘探局开展质量检验员培训工作为加强河南石油勘探局质量检验工作,提高质量检验人员的政策水平和业务素质,充分发挥其职能作用,促进河南石油勘探局产品质量的提高,适应企业现代化管理制度的需要,河南石油勘探局技术监督处根据《河南石油勘探局1999年度技术监督工作计划》,决定在1999年度对河南石油勘探局管理范围内企、事业和多种经营企业质量检验岗位上的专、兼职人员分批、分阶段进行技术培训.     

面对新形势 推出新举措 开创新局面 再创新辉煌——采访中原油田技术监督研讨会

1995年元旦刚过,记者应中原油田技术安全监督处之邀,赴河南濮阳参加了中原石油勘探局技术监督研讨会。 研讨会于1995年1月6日在中原油田油建公司召开。勘探局副局长蔡世启、吕全良,局技术安全监督处聂兴柱处长、靳辛副处长及局机关有关处(室)长,油田各二     

中铝河南分公司70万吨氧化铝建设项目管理模式研究

中国铝业股份有限公司是国内唯一的氧化铝生产商和最大的电解铝生产商。中国铝业股份有限公司在河南分公司投资建设70万吨氧化铝项目，该工程投资人民币29亿元，建设周期两年。工程公司作为一个建筑安装总承包二级企业、河南分公司的工程建设主力军．是70万吨氧化铝项目施工的主要承担者。在项目实施中．工程公司结合国有控股企业的具体情况、70万吨工程建设的具体特点，把国际项目管理的先进理论充分应用到实践当中．     

石油工业2001年获国优QC小组57个

石油工业 2 0 0 1年小组活动取得了丰硕的成果 ,经各有关省、自治区和石油质协等协会推荐 ,石油企业获得国家级优秀小组称号的小组有 5 7个 ,名单如下。序号　　　　　　　小　组　名　称推荐部门1中石油天然气管道局物业总公司第一幼儿园ＱＣ小组河北省2辽河石油勘探局钻井一公司固井工程公司第一ＱＣ小组辽宁省3辽河金马油田股份有限公司工艺ＱＣ小组辽宁省4吉林石油集团公司勘探设计院防腐涂料检测ＱＣ小组吉林省5大庆石油总厂龙风物业公司石化幼儿园五岁ＱＣ小组黑龙江6大庆油田有限公司第三采油厂油田开发ＱＣ小组黑龙江7大庆石油总厂…     

简讯

河南石油勘探局召开1996年度QC小组活动经验交流会 1996年11月21日,河南石油 勘探局召开了1996年度质量管理(QC)小组活动经验交流会。会议传达了总公司石油质协团体会员代表会议精神,有8个单位在会上交流了开展QC小组活动经验。会议对本年度的QC小组活动做了     

实施“精品工程“开展“满意服务“促进辽河油田持续稳定发展

20 0 0年是油田重组分立后按新体制独立运行的第一年 ,面对分开分立后企业生产经营的诸多困难和矛盾的新形势 ,全局认真贯彻落实集团公司2 0 0 0年工作会议部署 ,围绕勘探局年初确定的工作思想和经营目标 ,坚定信心、解放思想、扎实工作、大力实施“精品工程”战略 ,开展“满意服务”活动 ,为油田分公司和勘探局持续稳定发展起到了积极的促进作用。开展形势教育　统一思想　转变观念　树立服务的大局思想　　同大多数地区服务公司一样 ,分开分立后的辽河石油勘探局面临的是如何生存的困难与危机 :企业主营业务和工作重心发生了重大变化 ,我…     

独立工矿区土地资源如何开发与管理

土地是社会文明的载体，是人类赖以生存的最基本的生产资料之一。油田属矿产采掘业，对土地的依赖性很强，无论是明晰产权，资产重组，或是管理创新，涉及土地的政策性、专业性均很强。一、油田企业的兴建发展与土地资源的开发利用集石油勘探、开发和原油加工于一体的河南石油勘探局先后在河南、新疆探明１５个油田，含油面积１４８．１Km２，石油地质储量２．２亿吨。石油企业的生存发展紧密依赖土地的开发利用。表现在：一是使用数量大。截止到２００１年１２月，该局取得使用权的土地共计４７９７７．２５亩，面积约为３．２km２，相当…     

油气资源潜力巨大 上游发展前景广阔：石化集团公司油田企业情况综述

中国石化集团公司的上游企业,主要由胜利石油管理局、中原石油勘探局、河南石油勘探局、江苏石油勘探局、江汉石油管理局和滇黔桂石油勘探局等企业组成。目前,石化集团所拥有的勘探面积约８８万平方公里,石油总资源量１３０多亿吨,天然气总资源量近５万亿立方米;累计探明石油地质储量４９亿吨,累计探明天然气地质储量８５０亿立方米;累计生产原油８４０７５．３９万吨、累计生产天然气１９５．１９亿立方米。目前年生产原油３４５０万吨,天然气２３亿立方米。从整体上说,石化集团公司油气资源潜力巨大,发展前景广阔。首先,具有雄…     

南网云南电网有限责任公司 共享共赢 绿色发展

<正>近年来,共享经济已成为推动服务业结构优化、快速增长和消费方式转型的新动能。在此背景和趋势下,"共享铁塔"的商业模式应运而生。这个模式是云南电网有限责任公司与中国铁塔云南分公司两个省级国有企业推动企业可持续、高质量发展,实现国有资产"优势互补、合作共赢、和谐发展",满足人民日益增长的美好生活需要的生动实践。     

跨越式发展向未来 --中国石油吉林油田分公司新世纪加速发展纪实

中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司(简称中国石油吉林油田),前身是吉林省油田管理局,始建于1961年。1998年划归中国石油天然气集团公司管理;1999年10月,按照国务院深化石油石化体制改革的要求和中国石油天然气集团公司关于重组改制的总体部署,成立中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司。 经过40年的发展建设,中国石油吉林油田的勘探开发区域遍布吉林省境内20个市、县(区);累计探明石油地质储量9.4亿吨,天然气储量120亿立方米,先后探明25个油田,开发建设19个油田。累计生产原油8000多万吨。公司现有员工16916人,拥有主要专业设备12040台(套),固定资产和油气资产原值176.2亿元,净值118.9亿元,年原油生产能力410万吨。     

聚焦主业走可持续发展之路——访江苏石油勘探局有限公司党委书记、分公司代表方志雄

今年是江苏油田成立45周年,步入中年,回首来路,油田上下在认真思考未来的发展。今年也是江苏油田扭亏脱困的决胜之年,5年多风雨兼程、艰难跋涉,能否达到胜利的彼岸?今年是“十三五”收官之年,也是“十四五”起步奠基之年,如何把握大势,引领油田可持续发展?近日,本刊记者就以上问题采访了江苏石油勘探局有限公司执行董事、党委书记、油田分公司代表方志雄。     

共建共享美好家园

日前,集团公司召开了油田企业文明和谐示范小区创建活动总结表彰暨经验交流会。党组领导在会上再次强调矿区服务工作涉及职工群众的切身利益,关系到勘探、开发、石油工程的生产保障,关系到油田矿区的和谐稳定。提出油田企业要以文明和谐示范小区创建活动为手段,全面加强和改善矿区服务与管理,要切实让职工群众共享企业改革发展的成果。     

健全体系促管理 强化监督提效益——胜利油田质量技术监督工作创新实践篇

胜利油田质量技术监督工作人员深入学习实践科学发展观，始终坚持以服务油田科学发展为根本．以“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”为目标，取得了突出的成绩。本刊将分两期发表由中国石化胜利油田分公司质量技术监督处副处长向浩同志撰写的胜利油田质量技术监督工作“创新实践篇”和“深化发展篇”，以期对石油石化工业质量技术监督工作有所借鉴。     

河南石油高速公路加油站发展迅速

河南石油分公司抓住近年来全省高速公路快速发展的机遇，成立了两个高速公路加油站专业化合资公司。目前，河南石油分公司在营和已签协议在建的高速加油站达到了104座，不仅控制了河南省内大部分加油站的经营权，而且取得了良好的投资收益。     

四年鏖战求生存——谈油田存续企业扭亏脱困的思想和措施

油田存续企业规模大，人员多，负担重，如何在４年内实现扭亏脱困，实现自立生存、自我发展，这是一个关系生死存亡的问题。 油田存续企业要实现扭亏脱困，应采取石油工程做精做强，公用工程降本增效，多种经营改制分流，社会服务降本减费的经营策略。在各个板块协调发展的同时，重点发展石油工程技术板块，增强石油工程板块的盈利能力，提高国内国外石油工程技术服务市场的占有份额，培育新的经济增长点。     

中石化西南石油工程有限公司地质录井分公司

<正>张继果经理:录井行业应"历练慧眼,当好哨兵"。通过升级改造设备,应用推广新技术,优化人力资源配置,查清、恢复、科学判断地层,及时发现油气层;充分发挥专业优势和技术优势,及时、准确预报地质、工程异常,防止事故于未然。◆地质录井分公司(以下简称公司)是西南石油工程公司旗下的一支为油气勘探开发提供综合录井、特殊录井资料采集及其综合解释处理和应用研究服务、井场信息传输为一体的技术密集型专业化施工队伍。按照中石化专业化发展的要求,由原西南石油局、中南石油局、滇黔桂石油勘探局所属录井队伍经过2001、2007、2012年三次专业整合重组而成。