西北油田“智造”完井测试优质工程

正"只要我们充分发挥聪明才智,没有破解不了的难题。"在顺北油田,油井基本是日产原油百吨以上的自喷井,大幅降低了吨油成本,进一步增强了西北油田的抗风险能力。这与西北油田完井测试管理中心"智造"完井测试优质工程密不可分。西北油田完井测试管理中心完井测试项目管理部党支部书记赵源浦说:"我们的完井测试施工就像在刀尖上跳舞,没有高超的技术,发现不了油田,还会造成大损失。"赵源浦的话是干部职工的共识,他们通过管理     

安全与完井作业并行

2013年,西北油田完井测试管理中心完成完井作业330余井次,安全生产、环境保护、职业卫生、质量管理、安全保卫等19项指标均达标.训练演习常态化开发地下油气藏,风险无时不在挑战着完井人.向风险宣战,必须建设一支训练有素的队伍.     

用智慧敲开油藏大门

“技术创新是油田发展的动力源泉。只有通过技术创新，才能发现油气层，解放油气层。”西北油田完井测试管理中心主任张梦华对技术团队这样说。     

技术亮剑提高完井效率

作为"十二五"五大会战战场之一,西北油田是中国石化"西部快上产"的主阵地,其作业区域横跨塔里木盆地。区域广、战线长,且油气井具有高温、高压、高含硫化氢等特点,这些都成为制约油气高效上产的拦路虎。该油田完井测试管理中心从完井工具的改进、新工艺研究及应用等方面寻找突破口,先后获得13项国家发明专利,并推广应用于完井、试油作业中。从源头上提高了完井效率,消除了安全隐患。"雷达"监测控制完井风险     

雅克拉采气厂的安全生产管理经

正该厂自2005年全面投入开发生产以来,实现了连续14年安全生产零事故、零污染、零伤害。西北油田雅克拉采气厂位于新疆塔克拉玛干沙漠北缘,是西北油田产气大户,也是西气东输和气化南疆的核心气源地。该厂自2005年全面投入开发生产以来,实现了连续14年安全生产零事故、零污染、零伤害的目标。"油气生产流程中人、物、系统、制度等诸要     

安全供电4200天是如何实现的

<正>经过十多年不断完善和升级,HSE体系真正成为电网安全的保护神。11月3日,西北油田电网实现安全供电4200天,对西北油田供电管理中心安全员陈明来说,就是最好的褒奖。他当过供电队所有的班组长,说起中心安全上的事儿,老陈特别健谈。他说的最多的一个词,就是"转变"。该中心党委书记战征总结道:"十多年来,我们从职工的观念、素质,到中心的管理制度和软硬件技术,一直在提升、在追赶,我们用不断的转变,来保持供电     

加强动态管理 提高井控监督管理水平

井控工作是石油与天然气勘探开发过程中的重要环节,是安全生产工作中的重中之重。结合玉门油田的实际情况,就钻井作业中存在的井控风险,探讨了如何做好井控管理工作,提出了加大监督检查力度等具体的井控管理措施。     

标准化管控使安全管理上台阶

<正>通过项目开工验收书、井控监督确认单和安全日报网络系统的运用,实现了全过程管控,实现了问题查找和整改的高效化。翻开井下作业项目开工验收书,问题整改前后比对一目了然;查看井下井控监督确认单,反馈情况一览无遗;点击井下作业安全日报网络系统,问题整改进度一清二楚;走进井下标准化修井现场,安全管理说一不二。今年,西北油田采油二厂在作     

中原钻井管具工程处连续18年无井控安全事故

2005年6月，中原油田钻井管具工程处顺利通过了集团公司井控安全专项检查。特别是轮台管具工程处的井控安全工作，受到了中石化井控安全检查团的高度评价，被称为西部“最规范、质量最好”的井控服务队。截至2005年。该处实现了连续18年无井控安全事故，为中原油田钻井安全生产作出了积极贡献。     

西北油田创造39年零事故纪录

<正>从严管理常态化,让干部职工清醒地认识到严是爱、宽是害,只有这样,各项安全责任才能落地生根,并切实发挥作用。油区面积超过10万平方公里,1400余口油井散落在茫茫的荒漠戈壁,点多、线长、面广,每天现场操作突破10万次。西北油田落实安全生产责任制,强化安全环保红线意识、忧患意识、责任意识,把"识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故"贯穿于生产经营全过程,实现了39年零事故、零伤害。     

小修作业井控风险预报及管理对策分析

在石油开采中井控管理工作已成为了油田安全管理工作中的关键环节。在实行有效的管理工作模式下,对井控风险进行重点预防非常必要。但是,在实际工作中仍然不能确保避免井喷事故,这不仅形成了财产上的损失,而且对生产人员的安全也产生很多的风险。文章针对小修作业井控风险的预报及管理对策进行分析讨论。     

攀登油田开发的“珠穆朗玛”

<正>"西北油田开发史就是一部通过工艺技术攻克世界级难题的史诗,我们运用‘工艺无极限’这一理念,确保了油气产量连续多年稳中有升。"截至2014年12月31日,西北油田分公司累产油气当量超9000万吨。在三十多年前,塔里木盆地沙参2井的油龙冲天而起,一声春雷震世界,西北油田从此诞生。"西北油田分公司的发展壮大就是由一个个奇迹组成,‘开发无禁区、工艺无极限’是我们执着追求的开发理念。经过三十年的开发,西北油田逐步攻克了世界级的开发难题——国内仅有、国际少有     

“网红”拍了真正的全家福

<正>吾买尔江·艾力是西北油田分公司采油二厂专职HSE管理员,目前是西北石油局为数不多的连续两年驻村维稳的"访惠聚"工作队队员。不久前,一张通过网络视频把他和汉族妻子姜建华、女儿姜美朵儿一家三口定格在一个画面上的特殊"全家福",登在中国石化官方微信公众号、《人民日报海外版》官方网站上,让他们成为西北油田"刷爆朋友圈"的网络红人。     

让技术成果成熟在安全的枝头上

正7月11日,西北油田工程院钻井所技术人员陈培亮来到TH12462X井场,指导该公司先导技术钛合金钻杆项目的试验。用钛合金轻质钻杆替代钢铁钻杆,重量能减少43%,将大大提高钻井的效率。钻井队负责现场施工管理的老何,见到陈培亮特别高兴:"有你们在现场帮助把关,我们的安全更有保障了。"近年来,西北油田不断强化全员安全环保意识,在生产运行的全流程、全链条、全方位加强安全环保的把控。作为工程技术研究单位的工程院,把做好生产安全环保技术服务作为主要任务,以提高生产本质安全环保水平。     

贵港供电局:抓安全生产“三管齐下”决不松懈

<正>6月30日,贵港供电局迎来连续安全生产1881天。在向现代化坚强安全电网迈进、企业快速发展的同时,贵港供电局以风险管控为主线,"走动管理"重监督,"精确执行"做保障,树立了全局一盘棋的"大安全"理念。一季度,该局安全生产技术指标在南方电网     

西北油田:从产能配产向效益配产转变

正西北油田全力调结构、控递减,走优化路、算经济账,大幅改善油田主要经济技术指标,夯实了低油价可持续发展的基础。2017年,西北油田聚焦提质增效升级,牢固树立"一切成本都可控"理念,转方式、调结构、降成本,推进全价值链精细化管理,一体化统筹安排各项工作,取得了好于预期的生产经营成果,结束了连续两年亏损的局面,去年初在中国石化油田板块率先盈利,全年实现利润8.02亿元。     

井控安全监督的实践与创新

井控工作是保障井下作业施工安全的基础,如何保障井下作业安全平稳运行,处理好井控安全与生产进度、以及施工质量之间的关系,是摆在井下作业监督面前的一个重要的命题。通过对长庆油田采油一厂在井控安全监督管理方面的实践进行分析和总结,以各项制度为规范,通过现场督导、持续整改、责任追究等多种方式,紧扣井下作业生产各个环节,探讨和创新井控安全方面的监督方法,达到消减井下作业过程中的安全隐患、实现井控安全的目的。     

把文化灵魂融入安全工作

2012年4月,中原塔里木钻井公司70136钻井队两度成为中国石化西北工区的焦点。一次是西北油田分公司首次安全文化建设现场推进会在该队召开,一次是集团公司井控工作会议150多名代表前往该队参观。科学规范的管理制度、以人为本的文化建设、整齐划一的三标管理,赢得了参观者的高度赞扬。塔里木钻井公司的负责人介绍说,70136钻井队是公司安全文化建设的一支标杆。当前,全面推进的安全文化建设,已经成为公司科学发展、安全发展的强劲动力。     

加强审计防范经营风险

<正>供电企业经营管理风险是一种客观存在,那么如何防范呢?这就像安全生产方针是"安全第一,预防为主,综合治理"一样,在防范企业经营管理风险方面,企业管理者也必须牢固树立并贯彻"安全第一,预防为主"的思想。从源头抓起,从加大内部监控力度抓起,把审计     

西北油田打造与承包商安全管理共同体

正近几年,承包商和直接作业环节成为油田企业安全事故多发频发的"重灾区"。西北油田通过完善体制机制、压实管理责任等措施,积极探索实践"油公司"模式下承包商安全管理新路径,不安全行为得到明显遏制,未发生一起承包商安全责任事件。尤其是今年1月建成启用了西北油田直接作业环节视频管理平台,更有力地推动了集团公司十条措施和各项安全管理制度在西北工区作业现场"落地生根"。