浅谈软件开发项目管理的意义和原则

随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模也越来越庞大,信息系统以及相关软件项目的设计开发已经不是企业运作管理中的一部分了,各软件企业都在积极地将软件项目管理引入开发活动中,对软件开发项目开发实行有效的管理.     

企业软件外包开发项目管理初探

随着知识经济及信息化时代的到来,市场竞争更加激烈,拥有全面高效的信息系统已成为企业提高竞争力的有效手段之一。如何对个性化的软件开发项目进行有效管理是企业信息化成败的关键。本文从软件需求企业的角度出发,论述了软件外包开发项目管理存在的问题,并在分析成因的基础上,对软件外包企业实施有效的项目管理提出了建议。     

对日软件外包项目的成本研究

软件项目管理是软件项目开发成功的最重要的问题之一,成本管理是软件项目管理中的一个核心组成部分。对日软件外包项目的估算规模与实际开发规模是影响对日软件外包企业承接对日软件外包业务并获得合理利润的重要因素。通过分析对日软件外包项目的特点,探析对日软件外包项目规模的影响因素,特别是一些经营管理方面的非量化因素,试图阐明提升对日软件外包企业核心竞争力的各个重要环节。同时提示发包方不仅要重视承包方所展现出的竞争力,还要注意考察其实际的竞争力,从而避免发包项目的失败。     

企业核心价值中的关键链管理分析

软件产品开发和流程管理,是软件企业核心产品和核心价值的直接表述。首先需要了解客户的真正需求,通过计算机语言表述,使用工具软件撰写业务需求文档,功能设计,制定业务流程图和工作时间计划表单。项目管理过程中使用关键链管理保证项目按时完成,监控项目过程中风险控制,项目成本把控。其次,通过项目关键链管理过程体现企业核心价值,分析企业项目成本控制和流程作业,引入软件外包模式。最后,通过外包模式分析,说明企业核心价值的关键链管理重要性和系统性,从而证明企业核心价值中关键链管理的理念。     

浅谈软件项目管理

随着信息产业的飞速发展,人们越来越多地认识到项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,因而项目管理在软件开发中的应用也日益受到重视.     

浅谈企业管理中减少用工成本的方法——以软件行业人才技术信息共享为例

当今软件行业的发展运用越来越广泛，但是国内的软件企业规模普遍偏小。对于中小型软件企业来说，其研发力量、管理水平、资金来源等因素的限制以及企业面临人力资源、开发等成本的高涨，使其在残酷的竞争上处于不利地位。中小型企业有时会遇到已经完成一个项目任务，暂无新项目合作的空档阶段，也会遇到同时有几个项目正在执行，需要大量招聘技术人员的阶段。无论企业面临哪种阶段，用工成本都是企业应当重视的一项管理指标。本文以软件行业通过人才技术信息共享为出发点，寻求企业管理中在保证项目任务完成的同时，减少用工成本的方法。     

房地产开发企业建设项目各阶段合同管理探讨

房地产开发企业建设项目各阶段合同管理在我国长期处于计划管理状态,文章通过阐述房地产开发企业建设项目合同管理的意义,对房地产开发企业建设项目各阶段合同管理,包括项目招投标阶段、项目建设阶段、项目销售阶段及项目使用阶段展开研究分析,旨在为房地产开发企业基于房地产开发企业建设项目各阶段合同管理研究适用提供一些思路。     

基于项目管理理论的软件需求开发管理模型研究

软件需求开发作为软件项目管理的前期工作,贯穿项目过程的始终,能够实现软件开发最终产品同需求的最佳结合。本文应用项目管理理论,将软件需求开发过程划分为需求获取、需求分析、编写软件需求规格和需求验证四个阶段,并设计了软件需求开发管理模型。该模型能够提高软件需求开发管理效率,确保软件开发能够按进度,低成本,高质量地完成。     

探究Z公司G系统开发项目的成本控制

本文从我国信息软件企业的发展形势和发展背景入手，以Z公司的G系统开发为例，分析了成本控制的重要意义，并从三个方面论述了成本控制在软件开发项目中的实现策略，说明了G系统开发中发现的主要成本控制问题，并提出了两个主要开发阶段不同的成本控制措施，希望能为同类企业类似项目的成本控制优化提供一定的理论参考依据，提高我国信息软件企业的管理运作水平。     

浅析如何在项目开发的施工阶段控制成本

施工成本控制对于项目开发的企业而言,直接影响着企业所能获得的经济效益,甚至关系到项目开发企业的生存和发展。项目企业必须加强成本管理。本文针对项目开发的施工阶段,提出了有效控制成本的几种管理方法,以供项目企业和施工单位参考。     

软件项目管理的计划和控制方法研究

信息技术的广泛应用，不仅改变了人们的生活品质，同时也促进了社会各领域建设的进程。软件是时代进步的必然产物，各种专业软件的开发，不仅改变了人们传统的生活及工作状态，更提升了整个社会建设的效率，节约了大量的企业资源，为企业创造了更多的经济价值。鉴于软件对于企业重要的应用价值，基于保障软件开发工作正常开展、为企业科学管理创造契机的目标，从软件项目品质管控作为切入点，明确软件项目管控工作实施的基本原则，使软件项目的管理秩序得以合理的保证，为企业创造更大的社会价值及经济效益。     

软件项目中的需求管理研究

软件需求是每个软件项目开发的基础,也是每个软件项目成败的关键。所以,软件项目管理中的需求管理尤为重要,本文针对当前软件需求管理中出现的问题进行了分析并提出了相应的解决措施,为软件项目的顺利开提供了有益的指导。     

浅谈基于BSC的软件实施企业团队绩效考核

项目团队作为一种灵活适应环境变化的非正式组织,在软件实施企业被广泛使用,如何有效开展团队绩效考核成为企业关注的一个至关重要的人力资源管理问题。本文通过分析软件实施企业项目团队的特点,结合绩效管理理论和实践,对软件实施企业项目团队绩效考核进行了初步探索。     

提升房地产开发项目管理水平的路径探讨

当房地产开发企业的发展聚焦点从职能管理转向项目管理时,对项目全过程各阶段进行管控成为了衡量企业管理水平的主要标尺。然而,我国大多数房地产开发企业的项目管理水平普遍不高,过多地将注意力放在了项目效益提升上,缺乏对项目过程进行管理,反而导致企业的经济效益偏低,项目管理质量较低。文章从房地产开发项目管理的基本内容出发,从全过程各阶段入手,分析房地产开发项目管理工作中存在的问题,并提出优化路径,致力于提升房地产开发项目的管理水平,使房地产开发企业项目风险最低,效益最优。     

浅析如何在项目开发的施工阶段控制成本

施工成本控制对于项目开发的企业而言．直接影响着企业所能获得的经济效益，甚至关系到项目开发企业的生存和发展。项目企业必须加强成本管理。本文针对项目开发的施工阶段，提出了有效控制成本的几种管理方法，以供项目企业和施工单位参考。     

房地产项目管理过程中的关键环节分析

对于房地产企业来讲,项目的开发是一个周期长并且复杂多变的过程,在这个过程中有很多的因素会对整个项目的开发造成影响,也会关系到整个开发案的成败。所以在开发的过程中做好项目的管理是房地产企业工作的重中之重,也是提高房地产企业市场竞争能力增强其企业效益的有效手段之一。本文主要分析了房地产项目管理过程中的几个关键环节,旨在为房地产企业的项目管理提供一些理论性的依据。     

住宅开发项目成本控制与工程造价管理措施研究

在建筑业不断发展的过程中，住宅开发项目建设成本和工程造价管理是房地产企业必须高度重视的两大内容，以采用合适的管理方式和成本控制方式，促进企业经济效益最大化。现代化建设中，开发商必须不断加强造价管理，并对住宅开发项目的全过程进行有效管理，才能有效降低住宅开发项目的投入成本，最终提高开发商自身的市场竞争力。本文就住宅开发项目工程造价管理存在的主要问题进行全面分析，提出住宅开发项目成本控制与工程造价管理措施，以有效保障房地产开发企业的整体效益，从而推动房地产开发企业长远发展。     

房地产开发项目设计阶段的成本管理对策分析

房地产开发项目的成本管理是企业经营决策的重要依据,它直接影响产品的市场竞争力,并最终决定项目开发的成败和企业的经济效益。文章主要对房地产开发项目设计阶段的成本管理对策进行了分析探讨,并提出成本管理对策,可以为房地产项目管理人员提供合理的参考。     

软件项目开发的取胜之道

软件项目开发是IT业发展的必然产物,建立严格的合理有效的管理方式和先进的开发技术可以事半功倍。针对我国目前在软件项目开发中经常遇到因工作环境、利益平衡等方面差异而引起的冲突问题,在具体项目的管理和开发过程中,应采取激励机制,做好跟踪监控工作,建立严格的产品验收和维护制度,加强团队成员间的沟通、平衡,保证整个跟踪监控过程有的放矢,使得整个过程始终在控制范围之内,以此赢得软件项目开发的取胜。     

房地产开发企业前期报建管理分析

报建工作是房地产开发企业在经营建设工程项目时的重要环节。房地产项目的报建工作涉及多个环节,每个工作环节都需要上报繁杂的材料,经历严格的审核流程;任何细微的变动都可能延长项目建设周期,提高项目建设成本。基于此,对于房地产开发企业前期报建管理的分析有着重要意义。文章将对房地产开发企业前期报建管理现状进行分析,研究房地产开发企业前期报建工作,探究加强房地产开发企业前期报建管理的有效策略。