进一步加强医院固定资产管理

医院的固定资产，是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础；是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标；是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件。     

浅谈医院固定资产管理

医院的固定资产,是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础;是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件;是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。如何科学有效地搞好固定资产管理,以确保其安全和完整,充分发挥其效能,实现其保值增值,对提高医院的经济效益和社会效益,增强医院的竞争力是十分重要的。     

医院固定资产管理现状与对策

医院的固定资产,是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础;是保障人民健康卫生事业的重要条件;是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。如何加强国有固定资产管理,确保国有资产保值增值,是医院管理者的责任和义务。     

医院保卫工作精细化思考

医院保卫工作是医院行政管理的重要组成部分,是维护正常医疗秩序、保障人民群众就医安全的重要保证。作为医院,除了为患者提供优质的医疗服务外,还必须保证医务人员的人身安全和财产安全。全面落实各项安全管理制度和安全防范措施,使保卫工作日常化、有序化、精细化,是医疗、科研、教学工作顺利开展的有力保证。     

医院固定资产管理的问题及建议初探

医院的固定资产,是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础,是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件,医院固定资产管理也是医院管理工作的重要内容之一,直接影响着医院经济效益和社会效益的发挥。本文就是在分析探讨目前我国医院固定资产管理中存在的问题的基础上,简浅地提出优化医院固定资产管理的几项建议。     

医院固定资产管理的问题及建议初探

医院的固定资产,是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础,是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件,医院固定资产管理也是医院管理工作的重要内容之一,直接影响着医院经济效益和社会效益的发挥。本文就是在分析探讨目前我国医院固定资产管理中存在的问题的基础上．简浅地提出优化医院固定资产管理的几项建议。     

浅析医院固定资产管理的举措

固定资产是医院开展医疗、教学、科研所必不可少的基本物质条件,也是医院赖以生存和发展的重要资源之一:也是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件,是反映医院经济实力、规模水平和医疗水平的重要指标之一.但是目前医院固定资产管理也存在一些问题.如管理意识淡薄;管理制度不健全,财务处理不规范;固定资产购置盲目,盘盈盘亏处理不恰当等.     

刍议新医改下医院固定资产管理问题

从概念上来说,固定资产能够反映出医院现如今的经济实力以及整体规模大小,更重要的一点在于可以反映出医院的医疗水平高低,可以说固定资产将会成为医院开展临床诊治、医疗、科研等多方工作的关键保障。在新医改政策的开展过程中,医院财务制度也因此而得到了优化与加强,目前医院必须要做好固定资产管理工作,强化约束,从多方面入手进行加强与提升,这将会具有重要意义和关键作用。     

研究适用于医院环境的内部控制管理体系

近年来,随着国家经济不断发展,医疗水平不断提高,医院面临着医疗市场的激烈竞争。医院内部控制已经成为了衡量医院管理水平的一个重要方面。本文为了完善医院内部控制管理业务体系,从科研、加强医疗、护理质量、建立全面的内部控制制度、完善医院内部环境,加强资金管理等方面进行探讨和分析。     

关于固定资产管理中若干问题的探讨

固定资产是医院资产的重要组成部分,随着卫生经济体制的改革,医疗水平的不断提高,医院固定资产得到了快速积累。合理有效使用医院固定资产,提高固定资产的利用效率,是医院健康发展,提高核心竞争力的重要保障。     

研究适用于医院环境的内部控制管理体系

近年来,随着国家经济不断发展,医疗水平不断提高,医院面临着医疗市场的激烈竞争.医院内部控制已经成为了衡量医院管理水平的一个重要方面.本文为了完善医院内部控制管理业务体系,从科研、加强医疗、护理质量、建立全面的内部控制制度、完善医院内部环境,加强资金管理等方面进行探讨和分析.     

浅议如何做好大中型医院后勤管理工作

医院后勤工作是医院大系统中的一个子系统,在医院各项工作和生活中进行物质性的保障,医疗、科研及教学设备和设施的保障,各类物资的保障,饮食、水、电、气、暖的保障,环境净化及建筑的保障等等,总之,凡是有医院经营活动的地方,就一定会有后勤的参与和管理,所以,如何搞好医院后勤管理工作,特别是一些大中型医院的后勤管理工作就显得尤为重要了。     

关于固定资产管理中若干问题的探讨

固定资产是医院资产的重要组成部分，随着卫生经济体制的改革，医疗水平的不断提高，医院固定资产得到了快速积累。合理有效使用医院固定资产，提高固定资产的利用效率，是医院健康发展，提高核心竞争力的重要保障。     

浅谈医院设备采购审计

随着医疗卫生事业的快速发展,医院一方面加大对基本建设的投入,另一方面也加大对医疗设备的投入,不断改善和提升临床、教学,科研物质装备水平.医疗仪器设备采购管理是医院管理中的一个重要组成部份,对医院的临床、教学、科研的工作效果有很大的影响,而加强设备采购审计是仪器设备在临床、教学、科研工作中充分发挥作用的关键.加强医院设备采购的审计监督,有利于规范医院采购行为,堵塞采购环节中的漏洞,防止国有资产流失,抵制不正之风,对净化采购环境有十分重要的意义.     

浅析医院人事档案管理中信息化技术的运用

随着医院的发展,很多医院都开设了新的科室,扩大了院区,引进了新的医疗设备,因此对于医疗人才的需求也越来越多,医院的人事档案是记录医疗人员工作经历和考核记录的重要参考,医疗人员的增加也为医院的人事档案管理带来了极大的挑战。传统的手工管理方式已经落后,要提升医院人事档案管理的水平就要借助信息化的手段,提升信息化在人事档案管理中的作用。     

加强学科建设，促进医院整体发展

除医疗任务外,医学院校附属医院还肩负着教学、科研的重任,这就要求附属医院要以提高教学、医疗质量及管理水平为目标来实现整体发展。学科建设水平在评价医院核心竞争力和整体发展水平上有重要意义,故加强医院学科建设使其平衡稳定的发展是工作重点。本院始终坚持通过加强学科建设来促进医院整体发展的理念,在加强人才队伍建设、促进学科平衡发展、统筹教学科研协调发展、优化学科及公共资源上收到了较好效果,现将本院近年来学科建设措施与经验总结如下。     

浅谈图书管理员的素质

医院图书室作为医院图书情报工作的主体,承担着为临床医疗、教学和科研等各项工作收集、存贮、加工、传递信息的任务。其服务水牛的高低是衡量一个医院医疗、教学、科研水平的尺度之一。医院图书室的工作不能脱离医务人员的需求,只有全面、及时、准确的医疗信息才能使医疗护理、临床教学的质量和科研水平得到提高。进入信息时代,以因特网为代表的信息网络已造就了一个全新的信息交换平台。现有的图书室服务必须由被动转为主动,由静态转为动态,     

关于医院固定资产管理研究与探讨

固定资产是医院的经济实力、发展规模和医疗水平的具体反映;也是保障人民健康、促进卫生事业快速发展的重要条件。科学有效的进行固定资产管理,发挥其最大的功效,保证其保值增值,发挥其最大价值,杜绝国有资产流失,是医院管理的头等大事。     

医疗服务价格精细化管理对促进公立医院运营高质量发展研究——基于对北京市S医院管理案例的分析

医疗保障制度改革是我国全面深化改革的重要组成部分,旨在提高人民群众的健康保障水平。在这一背景下,医疗服务价格管理成为保障医院运营和高质量发展的重要环节。本文主要围绕公立医院高质量发展对院内价格管理提出的新要求、医院在医疗服务价格管理方面面临的挑战、医疗服务价格政策执行状况等方面,以实证案例展开深入分析,验证医疗服务价格的精细化管理对提高医院运营效率、促进医院高质量发展的积极作用。本文旨在通过强化院内医疗服务价格的精细化管理,建议秉持“有原则、有手段、有制度、有队伍、有数据、有绩效”的“六有”实践路径,进一步优化医院医疗服务收入结构,规范临床医疗行为,切实加强医改政策间的协同合作,发挥医疗服务价格改革的杠杆作用,多措并举共同促进医疗机构高质量可持续发展。     

医院医疗设备采购组织形式及流程规范化管理研究

医疗设备是医院医疗、教学、科研的必备条件,随着人类不断探索生命科学和技术,促使医疗设备更加精细化和智能化。医疗设备的创新和广泛运用是当前医院医疗技术发展的重要支柱,医疗设备的采购管理也成为医院管理的热门话题和重要课题。文章从我国医院医疗设备采购工作组织形式、采购流程入手进行分析研究,提出精细化管理方面的改进建议,期望对改善医疗服务技术及其采购管理工作有所帮助。