技术创新促企业不断前进——际华三五一七橡胶制有限公司

<正>际华公司本着"质量第一,诚信为本,持续改进,顾客满意"的宗旨,树立了良好的企业形象和产品形象,产品占据了全国20%的市场份额。"3517"品牌因质量上乘、经久耐用,在全军闻名遐尔,在民品市场更是家喻户晓,享誉全国,并远销美、欧、东南亚等40多个国家和地区。1991年"3517"牌商标被批准为注册商标。1995年公司通过ISO9001质量体系认证。"3517"牌产品先后有2个荣获国家银质奖,22个产品荣获省、部优和全军优质产品称号,3个产品被评为军队名牌产品,其主导产品解放胶鞋荣获首批"军队名牌产品"和全国"用户满意产品"称号。优良的产品品质赢得了国内各权威检验机构、军需装备部门、质量技术监督部门和广大用户的一致认可。2001年"3517"牌产品商标被评为"湖南省著名商标",2008年初"3517"牌产品商标被评为"中国驰名商标"。     

启东盖天力药业有限公司

启东盖天力药业有限公司位于江苏省启东市经济技术开发区,是中外合资企业,现有员工近500人,公司占地面积近10万平方米,生产销售中成药颗粒剂,主导产品槐耳颗粒为抗肿瘤中成药,曾获国家科技进步三等奖,国家中药保护品种,已列入国家基本医疗保险药品目录。     

华通行物流有限公司

华通行物流有限公司始创于1996年，经国家工商总局批准成立的注册资金5000万的大型物流企业，总部设在上海，是一家专业从事供应链诊断，物流方案设计，集多式联运，仓储产品包装，流通加工，信息处理一体化的第三方物流公司。     

深圳华业物业管理有限公司

深圳华业物业管理有限公司成立于1996年1月,现拥有员工800多人,管理物业涉及写字楼、商住楼、大型住宅小区、商业等多种物业类型,区域辐射到北京、长春等地,管理面积达230余万平方米。在管物业有深圳区域的东方玫瑰花园、南海玫瑰花园一、二、三期、太平洋商贸大厦、彩虹新都、百花公寓、深勘大厦、华裕花园、景丽花园、华业玫瑰郡;     

广州瀚华建筑设计有限公司

广州瀚华建筑设计有限公司成立于1993年10月,原隶属于广州市勘察设计协会。1998年7月28日,经主管部门广州市勘察设计协会批准,由李少云博士对公司进行重组。在各级建设主管部门的指导下,于2000年10月18日完成了企业体制改革工作,由集体企业转制为有限责任公司。经建设部审定为建筑工程甲级设计单位（资质证书编号：190505-sj）,成为广州市率先建立现代企业制度的建筑设计行业领跑者。     

广州瀚华建筑设计有限公司

广州瀚华建筑设计有限公司成立于1993年10月，原隶属于广州市勘察设计协会。1998年7月28日，经主管部门广州市勘察设计协会批准，由李少云博士对公司进行重组。在各级建设主管部门的指导下，于2000年10f]18日完成了企业体制改革工作，由集体企业转制为有限责任公司。经建设部审定为建筑工程甲级设计单位（资质证书编号：190502-sj），成为广州市率先建立现代企业制度的建筑设计行业领跑者。     

上海际华物流有限公司

上海际华物流有限公司是由原总后上海军需材料仓库等五家军队仓库组建改制成立的,下设武汉、西安、信阳、成都分公司,隶属新兴铸管集团。公司主营仓储物流、物业租赁和贸易。公司本部和四家分公司为客户提供仓库储存、代管、代装卸、代收发等业务,并提供企业供应链代采购等物流服务。     

福建永清华建设工程有限公司

福建永清华建设工程有限公司成立于1964年,属国家贰级房屋施工总承包民营企业,企业通过ISO9001国际质量体系认证,公司注册资本2239.41万元,拥有工程经济技术职称管理人员168人,其中具有高、中级职称人员50人,二级建造师17人。企业先后分别被省市县有关部门授予省级先进企业、安全管理先进企业、AAA级信用企业、重合同、守信用企业、百万纳税大户等荣誉。     

长沙创华软件开发有限公司

长沙创华软件开发有限公司（简称“创华公司”）是专业从事土木工程计算机软件开发及系统集成的高科技软件企业。     

厦门市环海华建设集团有限公司

厦门市环海华建设集团有限公司创建于1985年8月,2005年7月更名为"厦门市环海华建设集团有限公司"。2001年10月资质就位确定公司的主项资质等级为房屋建筑工程施工总承包二级,增项资质为:地基与基础工程二级;市政公用工程二级、钢结构工程二级、建筑装修装饰工程二级、土石方工程二级;建筑防水工程三级。公司坚持"百年大计、质量第一"的经营方针,     

浙江华业塑料机械有限公司

浙江华业塑料机械有限公司是一家专业从事塑料机械及配套件生产的民营企业，始建于1987年，座落在中国螺杆之乡——金塘镇，注册资本1080万元，主要产品为注塑机，挤出机的心脏部件-螺杆，机筒及其附属部件。     

石家庄华莹玻璃制品有限公司

石家庄华莹玻璃制品有限公司始建于1996年5月，属民营企业，现有员工2800多人，总资产1．7亿元。自公司成立以来，华莹人艰苦创业．不断进取，使华莹始终保持着持续、快速、健康发展的良好势头。特别是2000年，新一届县委、县政府领导班子上任后．积极支持民营经济，大力整治发展环境，华莹公司抢抓机遇．乘势而上，2005年公司创产值1亿元，上缴税金近800万元。     

股合制适合乡镇企业

股份合作制是中小型乡镇企业改制的首选形式之一,股份合作制为镇乡企业注入了强大的活力。第一,股份合作制解决了长期困扰乡镇企业产权不清、权责不明、政企不分、管理落后等问题。股份合作制既保留了集体资产的完整性,又解决了集体资产的归属问题。乡镇企业的产生与地方政府密切相关,大多是在当地政府的“操办”下成长发展起来的,因而乡镇企业的经营决策、厂长经理任免、工资奖金、银行信贷等几乎都由当地政府“包办”了,许多地区的当地政府还给乡镇企业提供税收减免等很多优惠,甚至无偿或低价提供企业建设用地和其他一些设施。因此,乡镇企…     

桃李不言自身华——记广东华信管理有限公司

广东华信管理有限公司(以下简称华信管理)成立于一九九五年十二月,隶属于广东华侨信托投资公司,多种经济成分共有。在广州市,它是为数不多的品牌物业管理企此之一,也是广州市物业管理协会理事单位。 华信管理笃信“桃李不言,下自成蹊”的古训,公司目标务实,领导班子坚定,干部员工勤奋。他们不事标榜,不为名动,只把智慧和汗水播洒在创新与发展的征途,一路耕耘,一路收获。正如总经理杨国贤所说:“泰山不拒细壤,故成其高;江海不择细流,故就其深”。这位总经理用那孜孜躬耕、循循善诱的品行,带领着华信管理人共同描绘着物业管理理论和实践的…     

广州粤华物业有限公司 科技力量 智慧粤华

<正>注入科技元素,是物业管理转型升级的试金石。对于粤华物业,转型升级不局限于口号,而是付诸实践的开创性行动,惟其如此,方可实现真正转型。——李健辉总经理自上世纪大胆改制、创新体制起,粤华物业始终站在行业发展的最前端,创新基因已融入其血液。在当前转型升级的关键时期,粤华物业重视科学技术的运用和现代元素的注入,通过科技手段改进传统物业管理模式,推动物业管理行业向现代服务业转变,取得明显成效。     

石家庄凯立华制衣有限公司

石家庄凯立华制衣有限公司，位于丘头镇徐村村北，建厂于2001年7月，法人代表武格英，占地12亩。建筑面积5000平方米，现拥有资产1500万元，其中固定资产700万元，职工400人。经过几年的发展，目前已初具规模，     

华夏智扬企业管理咨询有限公司

<正>华夏智扬企业管理咨询有限公司筹建于2006年,是一家专业为企业提供一对一定制式管理咨询、市场营销策划、员工内训的综合管理咨询机构。公司成立之初,华夏智扬便汇集一批志同道合的业界精英、著名高校的教授、知名企业老板或高管、资深素质拓展师组建了咨询培训团队,形成实战派、学院派、咨询派的有机结合,相互补充,相互融合,开创2+1团队管理模式、123融入式培训模式,得到了客户认可和好评,所开发的服务产品也被同行业争相模仿。凭借丰富的企业历炼积淀、超强的知识体系、精湛的管理经验、深厚的咨询功底、求真务     

华夏智扬企业管理咨询有限公司

<正>华夏智扬企业管理咨询有限公司筹建于2006年,是一家专业为企业提供一对一定制式管理咨询、市场营销策划、员工内训的综合管理咨询机构。公司成立之初,华夏智扬便汇集一批志同道合的业界精英、著名高校的教授、知名企业老板或高管、资深素质拓展师组建了咨询培训     

廊坊市华昊运输集团有限公司

廊坊市华吴运输集团有限公司的前身为1965年成立的河北省天津专区运输公司。1973年更名为廊坊地区运输公司，1980年正式注册为河北省廊坊运输公司。2008年7月经廊坊市国资委批准企业重组，更名为廊坊市华吴运输集团有限公司。属中（一）型公路运输企业，具备客运二级、货运三级经营资质，现有职工896人。公司内设综合办公室、经营安技部、计划财务部、基建保卫部、人力资源部、网络信息部等部门，所辖25个基层单位，分布于廊坊市各区、县（市），在天津市设有2个货运分公司、1个客运分公司和1个长途客运站。     

在华跨国公司母合优劣转变

母合优势模型是一个用来描述、分析母公司如何(帮助)创造价值的管理架构。美国阿什里奇战略管理中心的迈克尔·古尔德等人,20世纪90年代,通过对北美、欧洲、日本公司历时10年的咨询与研究,提出了一套关于多业务公司战略开发的"母合优势"战略理论。在他们的一篇题为《从企业战略到母合优势》文章中指出,母公司不只能为其业务子公司创造价值,还要努力创造其竞争对手(其他的母公司)做不到的更多的价值,他们称之为"母合优势"。随着中国改革开放进程的不断深入,跨国公司纷纷在华设立子公司,并从生产基地型战略向抢占中国市场型发展。在这种特殊机制的影响下,海外子公司在跨国公司网络体系中的母合优势与劣势,也随发展的不同阶段发生着变化和演进。