加强石油物资供应标准体系建设适应石油工业发展需要

石油物资标准化是石油工业（企业）标准化不可或缺的一部分，它与石油工业相生相长。与整个石油行业标准化水平相比，石油物资供应标准化工作相对薄弱，“慢-拍”是大家的同感。主要表现在：一是石油物资供应工作的标准从数量上相对较少。不能满足规范石油物资供应与管理的需要；二是物资标准在实际工作中普及面和应用率不高。     

第三届石油工业质量管理学术论文发布会论文参考题目

（１）推进全面质量管理,提高石油企业整体素质; （２）创造名牌产品,参与市场竞争; （３）质量信息与质量管理; （４）提高服务质量,适应市场需求; （５）石油企业 ＱＨＳＥ管理体系的建立与运行; （６）提高石油企业质量体系认证的有效性; （７）深化ＱＣ小组活动,加强成果的应用与推广; （８）石油企业质量指标体系的建立与评价; （９）石油企业用户满意理论与实践。第三届石油工业质量管理学术论文发布会论文参考题目@栗明选     

加强石油勘探开发项目合同管理的几点思考

中国石油工业重组改制的新形势以及石油勘探开发项目高投入、高风险的特点，决定了必须切实加强项目合同管理。目前，我国石油勘探开发项目合同中主要存在的问题是：合理结构简单、功能单一；标准化程度低，通用性差；合同费用构成基础不尽合理；工作职责不尽明确等。相比之下，国外同类合同则内容相对完整，同时包括技术条款和商务条款，合同的系统化与标准化突出，约束性与指导性强，且管理也比较完善，兼容性强。为扭转我国石油勘探开发项目合同管理的现状，建议：（1）更新项目合同管理观念，使勘探开发项目合同管理贯穿于勘探开发项目运行的全过程；（2）加强制度化管理，根据企业自身实际情况，建立起全面系统的项目合同制度化管理体系；（3）不断推进项目合同标准化建设；（4）充分利用石油勘探开发企业人才密集与网络硬件资料丰富的优势，实现项目合同管理的网络化。     

论石油企业的公司化改造

转换石油企业经营机制，建立现代企业制度，应以市场经济规律的满足我国石油经济发展的宏观需要为依据，着重于制度创新的阶段性和规范化。公司化是进行石油企业公司化改造的第一步（第二步为集团化，第三步为股份化）。公司化阶段的主要目标是使石油企业成为真正拥有法人财产和法人治理结构的经济实体。为此，应进行以下工作：（１）进行产业改组；（２）进行清产核资，合理处理债权、债务、确定法人财产；（３）建立健全劳动力市场     

加强石油科研单位标准化工作的探讨

中国加入WT0后．石油企业面临着与世界顶级石油公司的竞争企业的技术管理水平直接关系到它在市场竞争中的地位，这就要求石油企业的科研单位建立规范科研工作的标准，尽快与国际接轨，提升石油企业科研工作水平，增强石油企业参与国际竞争的能力通过加强标准化培训．改进标准化管理模式，多渠道引进先进标准，加强标；隹监督执行等可以提高石油科研单位标准化管理水平     

落实科学发展观健全标准体系为石油工业的科学发展服务

今天召开的2009年度全国石油天然气标准化技术委员会和石油工业标准化技术委员会（以下简称“标委会”）年会属年会例会。会议听取了标委会的工作报告；审议并通过了2009年标委会工作安排；审定了新版《石油工业标准体系表》和（（2009年国家标准、石油天然气行业标准制修订和复审计划》；原则通过了《全国石油天然气标准化技术委员会章程（修订稿）》和《全国石油天然气标准化技术委员会秘书处工作规则》；表彰了2007—2008年度的19项优秀标准项目。在会上，国家标准化管理委员会和国家能源局的有关领导做了重要的讲话。我们将把讲话精神认真学习好、贯彻好．努力推动石油工业标准化工作再上一个新台阶。     

适应市场需求建设标准化的石油工程技术服务队伍

标准化工作是提高石油工程技术服务质量、促进企业发展的有效途径。做好标准化工作是企业实现现代管理和科学管理的需要。面对加入WTO和市场放开的严峻形势，中小型石油工程技术服务企业要适应市场的需求，建立适应市场经济的企业标准体系，用标准化工作促进技术创新，加强服务意识，提高人员素质，改进技术装备，做强做专石油工程技术服务的主营业务。     

优化石油企业物资采购标准化管理的方法与措施

在因此,在进行石油企业物资采购的时候,就应该实行标准化的管理形式,让石油企业顺利的开展工作。在不同的公司中,物资的采购是不可或缺的重要环节。文章从石油企业为出发点,对物资采购的标准化管理方式进行优化,为促进石油企业的发展提供准备。     

超高压企业标准化管理体系

山东电力集团公司超高压输变电分公司（以下简称山东电力超高压公司）结合行业特点和管理实践，将国家电网公司“标准化、精益化、流程化”的目标贯彻于公司企业管理的全过程之中，建立起了具有超高压企业管理特色的系统、规范、科学、透明、高效的标准化管理体系（简称EHP-MS）。     

标准化是石油企业集约型管理的基础

标准化是石油企业集约型管理的理论依据和前提条件，本文拟就石油企业走集约型管理道路的必然性及其与标准化的关系进行研究与探讨，以求共同提高管理水平。石油企业集约型管理的必然性石油企业集约型管理模式由经济体制转轨而决定。社会经济增长方式在不同的经济体制下，要求是截然不同的：（1）在传统的计划经济体制下，我国石油工业采取的是“发展速度型增长模式”，只要能把原油产量搞上去，一切问题都可以解决，不惜工本抓增储上产的现象是客观存在的。计划经济体制是产品经济的产物，发展经济是为了保障供给，不需要过多计算价值成本…     

我国传统产业用高新技术和先进适用技术改造提升的重点领域

为适应世界经济、科技发展趋势，结合我国传统产业现状，根据《用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业的实施意见》，“十五”期间国家经贸委提出石油、石化、化工、建材、商贸流通等行业用高新技术和先进适用技术改造提升重点：石油行业（一）推广应用信息技术改造提升传统产业的重点１．建立和完善石油石化企业网络化经营系统推进业务流程规范化、企业管理网络化、业务运营电子化、决策支持科学化；２．在油气生产和炼油化工过程中，推广应用集散控制系统（DCS）、计算机监控系统（SCADA）、现场总线（FB）等生产控制系统和计算机…     

对石油企业加强战略管理的几点认识

战略管理是随着企业经营环境日趋复杂而产生和发展的，而且越来越成为市场经济条件下企业管理的核心。我国石油企业加强战略管理势在必行。石油企业战略管理应以信息化、集成化和智能化为基础，建立符合产业特色的架构与流程。石油企业应从以下几个方面加强和完善战略管理：增强认识，加强领导，建立和完善战略管理部门；实现战略管理部门和其他部门的协调统一；对石油企业的国内外环境及内部能力进行跟踪分析；在企业总体战略目标和规划下制定子(分)公司的战略目标和战略措施；动态描述并整合业务流程；对所制定的战略目标和措施进行控制和监督，确保企业总体战略目标的实现；加强信息化建设，提高战略管理的实施能力；加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。     

石油装备标准化国际研讨会在北京召开

2008年10月31日，石油装备标准化国际研讨会在北京隆重召开。来自国际油气生产者协会标准化委员会（OGP）、国际标准化组织石油石化设备材料与海上结构标准化技术委员会（ISO／TC67）、美国石油学（API）的代表与中国石油装备技术领域的专家们就石油天然气国际标准化工作的作法、经验和石油装备方面的具体问题进行了研讨交流。来自OGP、ISO、API、     

谈改进石油企业物资采购标准化管理的措施

石油作为国家运行的经济命脉,石油企业各项项目运行形成较大的影响,因此标准化管理石油企业物资采购,保证石油企业相关资金正常运行对于企业发展来讲具有至关重要的作用。物资采购是每个公司不可获取的环节,本文以石油企业为例,探索其物资采购的标准化管理方式,以其更好促进石油企业良好发展。     

中国石油天然气集团公司标准化管理办法

第一章总则第一条为了加强标准化工作,促进技术进步,改进产品质量、工程质量和服务质量,提高经济效益和社会效益,依据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》、原国家技术监督局《企业标准化管理办法》、国家石油和化学工业局发布的《石油和化学工业标准项目计划管理工作规则》和《石油和化学工业国家标准报批程序和行业标准审批、编号、发布、备案工作规则》,制定本管理办法。第二条中国石油天然气集团公司（以下简称“集团公司”）标准化工作的任务是：根据集团公司生产建设、经营管理、科学研究、多元开发…     

石油企业改革重组形势下如何深化企业标准化工作

从标准化管理的方式方法、标准体系、标准水平和标准化工作人才等方面进行分析、探寻深化石油企业标准化工作的切入点.针对切入点,提出了深化标准化工作的措施办法引入全面质量管理的理论和计算机网络管理的方法来改进标准化管理的方式方法;根据企业的情况和特点改进和完善重组后的企业的标准体系;加快采用国际标准和国外先进标准的步伐,提高标准水平;优化标准化管理人才和造就标准化工作的国际人才,以适应企业的需要.     

第8次石油工业标准化学术论文发布会推荐论文题目

１企业标准化与建设现代企业制度的关系２存续企业标准化工作的新任务３“油公司”标准化工作方法、特点及模式４标准化工作如何为企业走向国内外市场服务５标准化在企业管理中的地位和作用６石油天然气行业标准体系与集团公司企业标准体系划分、内容及其关系７采用国际标准与企业技术进步的作用８石油工业采用国际标准、国外先进标准的方法研究９质量监督与标准实施监督的关系１０石油企业内部市场及多种经营企业标准化管理的模式１１标准出版、发行配备的科学管理与运行１２石油企业标准化经济效果分析、评价及计算方法第8次石油工业标准…     

关于航天产业集团化,产品商品化的探讨

为适应航天产业集团化，产品商品化，从下述八个方面进行了探讨，并提出了建议。（１）扩大和搞活资产筹资源使用制；（２）科研生产要进行专业化合理布局；（３）建立新的设计师系统；（４）建立航天产业协作网；（５）建立高效率，高效益的管理体制；（６）实行逐级聘用的和按劳配相结合的用人制度；（７）建立与型号，产品和预研相结合的信息及标准化体系；（８）组建航天民用工业研究院。     

石油企业基层标准化工作共性问题及改进措施

阐述了石油企业基层标准化工作存在的共性问题。提出了建立健全基层标准化组织网络,重点抓好生产施工作业过程中的标准化管理等改进石油企业基层标准化工作的几点措施。     

实施技术标准战略提高企业核心竞争力

现代企业标准化管理是企业参与市场竞争，提高企业核心竞争力的重要手段世界经济一体化和新经济的到来，将企业间的竞争演变为标准化实施与管理的竞争通过对标准化的理解，针对我国目前石油行业走出去战略，对具有特殊地位和性质的石油行业的标准化建设与管理提出了建议。