勘测设计企业实施全面预算管理体系研究

作为企业管理的控制工具和业绩评价的重要依据,全面预算管理在企业管理中发挥着愈来愈重要的作用,但是我国勘测设计行业仍采用传统的预算管理方式,已不能很好地适应企业发展的需求。有鉴于此,本文集中阐述了勘测设计企业的行业特点,在分析勘测设计企业实施全面预算管理的重要意义的基础上,综合评价了我国勘测设计企业在预算管理中存在的问题并提出合理建议,以期在完善全面预算管理体系的同时,提高勘测设计企业的内部管理水平和竞争力。     

勘察设计企业人力资源信息化的探索

在企业规模日益扩大的形势下,传统的人力资源管理弊端日渐明显,优化后的人力资源管理较传统管理方式更为方便快捷,较大的优化了人力资源管理事务的工作量,使人力资源数据完整、集中式的管理。本文对勘察设计企业人力资源管理现状做出了浅析,探讨人力资源信息化的总体流程。     

设计咨询企业智慧产值管理研究

随着我国经济的高速发展,设计咨询行业的发展步入了一个新的台阶。设计咨询企业的竞争由传统的技术储备竞赛逐渐转向管理内功修炼的比拼。文章阐述了一种智慧产值管理方法以及在信息化背景下产值管理的技术及其应用,对中大型设计咨询企业及其他科技型企业具有一定的指导与借鉴意义。     

生产制造型企业管理培训生机制设计探讨

管理培训生制度作为企业战略性人才储备的有效方法,已被众多跨国企业采用。传统的机制设计偏向于对商务领域管理人才的培养,本文着眼于探讨和设计生产制造型企业管理培训生机制。     

现代企业管理中的薪酬体系设计与构建

在现代企业管理中,薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而已经成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素,本文通过对薪酬体系设计的主要关键点进行分析,为企业在制订本单位薪酬调整方案时提供一些参考。     

知识经济条件下企业知识管理体系的重构

20世纪末知识经济时代到来,企业站在了新旧扬弃的历史转折点,知识管理遂步成为企业管理体系中的核心内容。企业的知识管理就是对知识流程进行管理,知识管理体系包括企业知识流程设计及相应的管理模式构建。我们必须克服传统经济条件下企业知识流程的局限性,重新构建企业知识管理体系以适应知识经济的要求。1 传统经济条件下企业知识流 程的分析传统经济条件下企业知识流程的起点始于在市场机制的调配下获取创新知识,即在企业外部完成知识创新阶段的任务。当创新知识资源进入企业,再通过人员培训、技术开发等工作实现创新知识和其企业…     

金堆城钼业公司成立人力资源管委会

金堆城钼业公司党政联席会议研究决定,成立《金堆城钼业公司人力资源管理委员会》。此举标志着公司由传统的人事管理向人力资源管理迈进。 打破传统的人事管理制度,建立规范化、科学化的人力资源管理新体制是现代企业管理追求的目标。公司新成立的人力资源管理委员会的任务是,建立全公司人力资源管理方面的制度体系,全面系统地领导全公司人事制度改革工作。 委员会下设组织机构设计、用人制度设计、激励方法设计三个小组。金堆城钼业公司成立人力资源管委会     

浅论人力资源管理中的薪酬管理

在现代企业管理中,薪酬不仅具有传统的、 相对简单的管理功能,而且被赋予了许多全新的内涵.在现代企业管理中,薪酬不仅具有传统的保健和激励功能,而且与企业发展、 人力资源开发战略紧密联系在一起.本文从解读薪酬含义出发,存在的问题,认识了薪酬管理的在现代企业管理中的作用,了解到薪酬管理设计要点,并重点提到了其在当前需要注意的地方,最后联系到当前时代特点提出了薪酬管理需要的创新性与途径,旨在对薪酬管理有个全面的认识与理解.     

物流运输企业预算编制探讨

随着预算管理的普及,传统预算的编制及管理方法已无法适应精细化管理的需要,本文以零基预算与传统预算相结合的总体思路出发,从框架设计、编制思路、定额测定、工作率测定、预算编制的形成等多方面深入探讨物流运输企业的预算编制。     

再造通信设计企业项目管理流程的研究

作为一种管理创新,项目管理流程再造和组织结构变革是治理通信设计企业组织运营结构的重要一环。项目管理流程再造意味着由传统职能管理到面向流程管理的转变,意味着通信设计企业全新的组织管理模式及运行方式,根据客户需求设定项目管理流程,再根据流程设机构和配置资源,整合项目管理流程步骤,形成项目管理流程体系,可以提高项目管理的效率和质量,是实现项目流程管理科学化、规范化的关键。     

浅谈中国传统管理思想与现代企业管理

企业是一个组织,管理者为企业这个组织制定目标并利用组织的有利资源去实现这一目标就是企业管理的根本任务。中国是一个文明大国,拥有着博大精深、源远流长的传统文化,蕴含着丰富的管理思想,探讨中国传统管理思想与现代企业管理是开创具有中国特色企业经营管理的有效途径。本文通过对中国传统管理思想的阐述,分析中国传统思想的特点以及对现代企业管理所产生的影响,对中国传统管理思想与现代企业管理进行探究,从而给现代企业管理提供有益的借鉴。     

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析

现如今,薪酬管理成为企业人力资源管理的一个重要内容。在企业管理中,通过薪酬管理能够调动员工工作的积极性。然而,当前的薪酬管理并不是传统企业生产成本支出的一个载体,是和企业的发展以及人力资源管理策略紧密相关的一个管理要素。所以,企业管理者清楚的认识到薪酬管理对企业今后发展所产生的影响,进而对企业内部的工资制度进行合理的设计,进而推动企业目标的实现。本文主要对企业人力资源管理中所应用的薪酬管理内涵以及在薪酬管理中存在的各种问题进行深入的探讨和分析,并且又提出一些高校解决对策。     

企业实施绿色供应链管理的策略分析

通过对传统供应链管理缺陷的分析,阐述把企业实施绿色供应链管理的必要性．对绿色供应链管理中的绿色设计、绿色生产、绿色物流、绿色回收进行了具体分析。同时在分析了我国企业实施绿色供应链管理的内部动因和外部动因的基础上．提出了建设绿色企业文化、构建绿色供应链战略合作伙伴关系、构建企业内部绿色供应链体系三个具体应对策略．时企业具有一定的现实指导意义。     

营运资金管理绩效评价体系设计

良好的营运资金管理对于企业生存与发展至关重要。本文从营运资金的分类入手探析了传统营运资金管理存在的不足,在此基础上提出了改进的营运资金管理理念,并设计了创新的营运资金管理绩效评价体系。     

浅析项目管理知识体系在制造企业的应用

传统制造业对项目管理的应用主要集中在工程类项目、研发类项目和管理改善类项目。随着社会需求和生产水平的不断提高,面向订单设计(ETO)生产模式在制造企业中的比重不断增加,其产品实现过程项目管理特征明显,与传统生产制造管理有较大区别。本文分析了制造企业在实施ETO模式中应用项目管理知识体系的特点与难点,并提出了针对性的建议与措施。     

企业知识管理的组织设计

在知识经济时代,知识是公司的战略性资源。传统的管理方法、管理体系也许在过去产生过良好的效果,但在知识经济时代的今天,传统的管理将会大打折扣。知识管理就是企业面对新形势所作出的战略反应。企业实现知识管理需要做好许多基础工作,包括组织结构的合理设计、业务流程的调整、知识导向型文化的培育,其中,组织结构设计是首先要解决的问题,科学合理的知识管理组织制度安     

传统文化在现代企业管理中的应用分析

企业管理是企业实现发展战略目标的保障,近年来传统文化的思想越来越多的为企业管理关注、应用。历经五千年的发展史,中国的传统文化博大精深,以＂孔孟之道＂为核心的儒家思想更是为现代企业管理提供无数的智慧借鉴。本文将结合企业管理的现状分析传统文化在企业管理中的应用。     

财务软件的新发展——企业级财务软件

企业级财务软件是相对于传统部门级财务软件而言的企业全局性的管理软件。它是一种站在企业经营管理的角度设计，实现购销存业务管理、会计核算和财务管理的一体化，提供经营决策的预测、控制和分析手段，能有效控制成本和经营风险，帮助企业提高竞争力的企业管理软件。企业级财务软件应该包括总账核算、应收应付款管理、财务会计报表、工资管理、固定资产、成本管理、资金管理、财务分析、采购计划、采购管理、销售管理、仓储管理、库存管理、存货核算、行业报表管理、合并报表、决策支持等功能。 由此可见，传统部门级财务软件仅是企业级…     

企业薪酬福利管理中存在的问题与解决途径分析

随着社会的发展,员工素质在不断提高,企业员工对于薪酬的要求也相对提高,这就需要企业管理人员转变传统的管理理念,设计合理的管理方式,来满足员工的薪酬需求,进而提高员工的工作积极性,实现企业整体竞争力的进步。文章从薪酬福利管理的含义着手,分析了当前企业薪酬福利管理中存在的问题,并就问题提出了对应的解决途径。     

传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析

长期以来,传统企业管理理论在指导企业管理的过程中起到了极其重要的作用,但随着时代的进步、经济发展,以及企业面临外部环境的不断变化,传统企业管理模式对现代企业管理的指导作用日趋乏力,然而,应运而生的学习型企业管理作为一种新的管理模式却受到追捧,对现代企业管理而言,这两种模式应如何取舍？本文在对传统企业管理和学习型企业管理的特点、优缺点进行了对比分析的基础上,结合我国目前现代企业管理的特点,试图寻找更能适应现代企业管理的新方法和新模式。