浅议如何使内部审计成为企业价值的最大增加者

本文主要论述内部审计如何通过参与公司治理、改进企业内部控制、完善企业风险管理、加强保证性服务实现企业价值增值。     

浅议内部审计的增值功能

当前,企业面临的经营管理环境日趋复杂使内部审计的增值功能产生成为必然。开拓风险管理审计新领域、内部控制、更有效的公司治理成为实现内审增值功能的有效途径。为此,本文就内部审计的增值功能的概念、作用以及实现途径进行了分析探讨,以期进一步对增值型内部审计的理解,进而发挥其应有的作用。     

符合公认标准的战略审计概念构建

构建一个符合公认标准的战略审计概念,对提高企业战略决策和战略执行的效率,充分发挥内部审计的作用,从而实现内部审计的价值增值,帮助企业进一步完善公司治理的结构具有重大意义。     

拓展内部审计内涵 有效增加企业价值

目前,内部审计主要通过努力改善公司治理、内部控制、风险管理等领域,为组织增加价值。突破内部审计的传统领域,积极拓展内部审计业务内涵,完善内部审计体系,更有利于实现组织增值目标。本文从活动的参与和咨询、业务培训、专项调查等角度进行论述,探讨拓展内部审计业务内涵、完善内部审计组织体系的尝试,为公司内部管理提供一些借鉴。     

风险管理目标下公司治理与内部审计的融合

在经营环境日趋国际化和复杂化的情况下,企业所面临的经营风险比以往任何时候都更加重大和突出,旨在降低经营风险的风险管理活动成为企业公司治理的核心。公司治理既是现代企业制度建设的要求,也是企业应对经营风险的战略反应。在此形势下,内部审计关注的焦点转向了风险,其定义也增加了风险管理和公司治理的内容。本文从相关概念入手,分析了风险管理、公司治理和内部审计的内涵及其相互关系,并认为在风险管理的目标下,公司治理与内部审计应实现融合。     

关于内部审计如何提供增值服务的几点探讨

在竞争日益激烈的市场环境氛围下,内部审计总体呈现出了由合规导向型审计向管理导向型审计发展的趋势.当治理层和内部审计人员为了使企业盈利最大化,加强对内部审计有效化的重视,真正理解并贯彻实施内部审计的对企业的指导及增值作用时,才能实现价值增值功能应该加强对企业的监管、效控制和避免不必要的损失、加强对公司的管理、以及掌控企业发展大局,实现企业价值最大化.本文借鉴了部分参考文献,将就内部审计如何提供增值服务进行探讨,希望可以帮助内部审计人员明确目标、完善机构设置、更好的帮助企业实现价值增殖.     

风险管理目标下公司治理与内部审计的融合

在经营环境日趋国际化和复杂化的情况下,企业所面临的经营风险比以往任何时候都更加重大和突出,旨在降低经营风险的风险管理活动成为企业公司治理的核心。公司治理既是现代企业制度建设的要求,也是企业应对经营风险的战略反应。在此形势下,内部审计关注的焦点转向了风险,其定义也增加了风险管理和公司治理的内容。本文从相关概念入手,分析了风险管理、公司治理和内部审计的内涵及其相互关系,并认为在风险管理的目标下,公司治理与内部审计应实现融合。     

基于价值链视角下的内部审计研究

以价值链理论为指导对内部审计进行改革,可以充分发挥内部审计为企业增值的作用,提高企业的综合竞争力。本文打破传统内部审计仅以"查错防弊"为主的模式,基于价值链视角对内部审计进行了重新审视,从改变内部审计重点、加强对于企业战略和公司治理的审计、加强绩效审计、充分发挥在风险管理方面的作用等角度提出若干建议。     

影响内部审计质量的因素及解决建议

<正>20世纪90年代以来,国内外舞弊案频发,如安然事件、美国世通公司以及后来的施乐、强生、德国的默克和我国的德隆事件等,这些事件促使社会关注的焦点逐步从外部控制转向企业的内部审计。期望内部审计能够在公司治理、内部控制、风险管理及价值增值等方面发挥重要作用,但是内部审计在实践中是否能达到预期效果取决于内部审计的质量,而企业规模的快速扩张、业务范围的迅速拓展,企业面临的风险越来越大,内部审计质量难免会受到影响,所以对内部审计质量     

聚焦金融危机中企业内部审计的战略定位与发展策略

席卷全球的金融危机给企业、特别是国际化程度比较高的企业及其内部审计工作带来不同程度的影响。企业内部审计须根据利益相关者的期望重新进行战略定位,在预算约束条件下关注公司治理,扩大风险管理审计,调整审计方式方法,为组织增值服务。     

风险管理内部审计模式探析

风险管理内部审计以降低企业风险、增加企业价值为目标,对公司治理、内部审计及内部控制进行有机整合,提升了内部审计的层次,能适应审计环境的变化和审计工作发展的要求。目前,要推行风险管理内部审计,应从健全法律法规、提升人力资源素质、建立企业信用体系等方面入手。     

企业内部审计的价值增值作用

复杂的市场的风险环境使企业不得不重视风险管理,以减少风险,实现企业价值增值的目标.内部审计作为一种独立、客观的保证工作和咨询活动,可以通过审查内部控制系统及风险管理过程,为建立、完善内部控制系统和风险分散战略提供建议,从而实现组织的价值增值.然而,在应用过程中又将遇到怎样的障碍,人们应当如何克服这些困难呢?本文试对以上问题做具体的阐述和分析.     

发挥内部审计职能 增加企业价值

随着经济社会的发展,企业价值最大化越来越成为企业追求的目标。充分发挥内部审计的职能,能够增加企业价值。内部审计通过完善公司治理、加强内部控制、强化风险管理等,促进企业增加价值。     

内部审计增值功能研究之国际比较

随着国内外对内部审计研究的重视,人们对内部审计增值功能的认识越来越深入.本文从对内部审计增值功能的认识、内部审计在公司治理中的作用以及内部审计在企业风险管理中的作用等角度对国内外的相关研究进行了对比,进而指出内部审计应充分利用调查研究的方法,采取过程导向的审计方法来增加利益相关者的价值,并正确处理在执业过程中的矛盾冲突等问题.     

内部审计增值功能研究之国际比较

随着国内外对内部审计研究的重视,人们对内部审计增值功能的认识越来越深入。本文从对内部审计增值功能的认识、内部审计在公司治理中的作用以及内部审计在企业风险管理中的作用等角度对国内外的相关研究进行了对比,进而指出内部审计应充分利用调查研究的方法,采取过程导向的审计方法来增加利益相关者的价值,并正确处理在执业过程中的矛盾冲突等问题。     

试述风险导向内部审计在业务工作中的应用

风险导向内部审计是指内审人员在审计过程以企业风险分析评估为导向,根据量化的分析水平的结果,排定审计项目优先次序,并且依据风险的量化水平和重要程度确定审计的重点领域,经过实施专业的审计程序后对企业的风险管理、内部控制和治理程序进行评价,进而提出建设性意见和建议,协助企业管理风险,实现企业价值增值的独立、客观的签证和咨询活动.     

风险导向审计应用的难点及对策

一、风险导向审计的意义风险导向审计是指审计人员在审计过程自始至终都以企业经营风险分析评估为导向,根据量化的分析水平排定审计项目优先次序,依据风险确定审计范围与重点,对企业的风险管理、内部控制和治理程序进行评价,进而提出建设性意见和建议,协助企业管理风险,实现企业价值增值的独立的鉴证和咨询活动。     

内部审计在企业价值增值中的运用

世通舞弊、安然破产等等一系列事件的发生，引起了世人的广泛关注，加强企业内部风险管理迫在眉睫。企业内部审计以企业价值增值为目标，在加强企业风险管理方面发挥着不可替代的作用，必将成为后安然时代的一大亮点。本文从企业全面风险管理的角度来分析内部审计在实现企业价值增值和风险防范过程中的优势与不足，为内部审计参与企业风险管理出谋划策。     

企业管理审计实践创新研究——以浙江民营企业为例

内部审计活动评价具有改进机构的风险管理、控制和治理体系的功能。调查发现,浙江民营企业内部审计的独立性和权威性未能实现。本文认为,应积极在民营企业内部审计过程中,推进公司治理结构审计、风险管理审计、战略决策审计、人力资源审计等,以填补我国企业审计研究与实践的空白。     

基于公司治理的增值型内部审计研究

从增值型内部审计产生的背景及涵义的提出入手,分析了内部审计与公司治理结构的关系;指出内部审计是公司治理的组成部分,内部审计在公司治理中发挥着价值增值的作用,是创造公司价值的重要载体。进而分析了我国公司治理中内部审计价值增值服务的现状及存在的问题;针对这些现状及存在的问题,提出了我国基于公司治理视角下,增强内部审计增值功能的策略。